Aulas de Custos (Margem de Contribuicao)

22.068 visualizações

Publicada em

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
5 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
22.068
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
272
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
394
Comentários
0
Gostaram
5
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Aulas de Custos (Margem de Contribuicao)

  1. 1. Capítulo Os custos e a margem de contribuição Custos e Preços Adriano Leal Bruni [email_address]
  2. 2. Para saber mais ... <ul><li>Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços , publicados pela Editora Atlas. </li></ul><ul><li>Para saber ainda mais, visite: </li></ul><ul><li>www.MinhasAulas.com.br </li></ul><ul><li>www.EditoraAtlas.com.br </li></ul>
  3. 3. Para aprender ainda mais ... CAPÍTULO 5 CAPÍTULO 11
  4. 4. Para conhecer meus livros e minhas aulas
  5. 5. Objetivos do capítulo <ul><li>Calcular a margem de contribuição </li></ul><ul><li>Identificar a importância da margem de contribuição no processo de tomada de decisão </li></ul><ul><li>Analisar os cuidados associados ao uso da margem de contribuição nas decisões de longo prazo </li></ul>
  6. 6. Recordar é viver … <ul><li>Da aula anterior … </li></ul><ul><li>Componentes contábeis dos custos </li></ul><ul><li>MD: avaliação e programação </li></ul><ul><li>MOD: análise de encargos </li></ul><ul><li>CIF: rateio </li></ul><ul><ul><li>A depender do critério, diferentes custos são obtidos </li></ul></ul>
  7. 7. Hoje … <ul><li>Custos indiretos e decisão </li></ul>
  8. 8. Pensar e decidir <ul><li>Como diretor da Fábrica de Brindes Surpresa você precisa melhorar a lucratividade da empresa com URGÊNCIA . </li></ul><ul><li>O que fazer? </li></ul>Eu quero LUCROS MAIORES !!! Acionista
  9. 9. Um processo simples … Cia dos Sonhos Possíveis S.A. Cia dos Sonhos Possíveis S.A.
  10. 10. Uns numerozinhos legais Outros dados: Custos indiretos: $400,00 Dado Lapiseira Caneta Preço 0,50 0,70 Qtde 1.000 1.000 MD 100,00 400,00 MOD 140,00 60,00 MD MOD Dado Lapiseira Caneta Preço 0,50 0,70 Qtde 1.000 1.000 MD 100,00 400,00 MOD 140,00 60,00
  11. 11. Calculando os custos individuais Só isso !!! Prejuízo! Vamos ratear! Cortar?
  12. 12. Calculando os custos individuais
  13. 13. Eu quero solução!!! Cortar a produção de lapiseiras
  14. 14. Excluindo as lapiseiras X ? ?
  15. 15. O resultado das canetas
  16. 16. Novos números financeiros E se a base de rateio for trocada?
  17. 17. MD como base de rateio Prejuízo! MD% Cortar?
  18. 18. MD como base de rateio
  19. 19. E agora? Qual a soluçao?
  20. 20. Margem de contribuição Analisar a margem de contribuição MC = Receitas – Gastos Variáveis MC = Receitas – MD - MOD Margens positivas Os dois produtos contribuem para a formação do lucro
  21. 21. Pensando … E aí? Qual a soluçao? Não eliminar nenhum dos produtos !!!
  22. 22. Respostas … Ortodoxas Aumento de preços Aumento de quantidades Redução de custos
  23. 23. Outras respostas … Heterodoxas Aumento do mix Redução dos custos rateados Economias de escopo
  24. 24. Para pensar … <ul><li>Conclusão da análise da Fábrica de Brindes Supresa </li></ul>Rateio pode ser ilusório!!!
  25. 25. Qual a imagem?
  26. 26. Que bicho é esse? Gire! E agora? Sapo!
  27. 27. Maior dos círculos centrais?
  28. 28. Qual o maior? Pense bem!!! E agora?
  29. 29. Uma síntese ... <ul><li>Processo de tomada de decisões: rateios dificultam a gestão </li></ul>
  30. 30. De fundamental importância … Para decidir … fuja dos rateios!!! Quantifique todos os gastos diretos e evite ratear!!!
  31. 31. Métodos de custeio <ul><li>Absorção </li></ul><ul><li>estoques absorvem custos fixos e indiretos </li></ul><ul><li>margem de lucro </li></ul><ul><li>Variável ou direto </li></ul><ul><li>estoques absorvem apenas os gastos variáveis ou diretos </li></ul><ul><li>margem contribuição </li></ul>Para tomar decisões, fuja do rateio!!!
  32. 32. Um conceito essencial Margem de contribuição Receitas Gastos Variáveis - = Esqueça rateios!!!
  33. 33. Na recepção do hotel ... <ul><li>Em São Paulo, uma corrida de taxi para o Aeroporto de Guarulhos custa cerca de $120,00 </li></ul><ul><li>Curiosamente, em um mesmo instante, quatro hóspedes do hotel que não se conheciam fizeram check-out juntos </li></ul><ul><li>Porém, um deles disse que iria pegar o serviço de transfer para o Aeroporto, já que dispunha de apenas $20,00 para a sua parte na corrida do taxi </li></ul><ul><li>O que deveriam fazer os outros três hóspedes? </li></ul>
  34. 34. Para rir e pensar … <ul><li>Uma estória engrançada … </li></ul>
  35. 35. Poucos amendoins e muitas dúvidas <ul><li>Leia o caso dos amendoins. </li></ul><ul><li>Quem tem a razão? </li></ul><ul><li>Qual a moral da estória? </li></ul>Amendoins
  36. 36. Decisões de curto prazo <ul><li>No curto prazo, geralmente, custos fixos são irrelevantes no processo de decisão </li></ul><ul><ul><li>Ignorá-los </li></ul></ul><ul><ul><li>Custeio variável </li></ul></ul>Gestor Rateio
  37. 37. Custeio variável <ul><li>Apenas os gastos variáveis são alocados aos produtos ou serviços </li></ul>Margem de contribuição
  38. 38. E o que fazer com os fixos? <ul><li>Esqueça o mecanismo de absorção </li></ul><ul><li>Lance os gastos fixos diretamente contra o resultado </li></ul>
  39. 39. Então, a MC é mágica? <ul><li>A margem de contribuição não é uma solução mágica </li></ul>
  40. 40. Decisões de longo prazo <ul><li>Nas decisões de longo prazo torna-se necessário considerar os efeitos de todos os gastos </li></ul><ul><ul><li>Custos e Despesas </li></ul></ul><ul><ul><li>Fixos e Variáveis </li></ul></ul>A margem é útil em decisões de curto prazo, quando os gastos fixos já estão pagos!
  41. 41. Passos para solução <ul><li>Identifique o gargalo </li></ul><ul><li>Otimize a margem por uso do gargalo </li></ul>
  42. 42. Teoria das restrições <ul><li>Físico israelense Eliah Goldratt </li></ul><ul><li>Otimizar recursos no gargalo </li></ul><ul><li>… </li></ul>

×