Admcpr resp cap05

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Admcpr resp cap05

  1. 1. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A): Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças) Respostas do Capítulo 5 Adriano Leal Bruni albruni@minhasaulas.com.br www.MinhasAulas.com.br Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro. As guias apresentam cada um dos exercícios.
  2. 2. dando as Finanças)
  3. 3. [5. 1] a. FALSA. b. FALSA. c. VERDADEIRA. d. VERDADEIRA. e. FALSA. f. FALSA. g. VERDADEIRA. h. VERDADEIRA. i. VERDADEIRA. j. VERDADEIRA. k. VERDADEIRA.
  4. 4. [5. 2] Gastos variáveis: Custo de aquisição = $16,00 Impostos = 30 x 10% = $3,00 Comissão = 30 x 5% = $1,50 Total = $ 20,50 Margem de contribuição: Preço - gastos variáveis 30 - 20,50 = $ 9,50
  5. 5. MC unit = Preço - Gastos variáveis unitários Gangorra Pula-Pula Pião Dominó $ $ $ $ Preço 140.00 70.00 15.00 26.00 GV (55.00) (28.00) (5.00) (10.00) Impostos 7% (9.80) 12% (8.40) 18% (2.70) 18% (4.68) Comissão 2% (2.80) 3% (2.10) 1% (0.15) 5% (1.30) Frete 2% (2.80) 2% (1.40) 3% (0.45) 2% (0.52) MC 69.60 30.10 6.70 9.50
  6. 6. [5. 3] Gangorra: Gastos variáveis: $ 55,00 Impostos: 140 x 0,07 = $9,80 Comissão = 140 x 0,02 = $2,80 Frete = 140 x 0,02 = $ 2,80 Total: $70,40 Margem de contribuição: 140 - 70,40 = $69,60 Pula - Pula: Gastos variáveis: $ 28,00 Impostos: 70 x 0,12 = $8,40 Comissão = 70 x 0,03 = $2,10 Frete = 70 x 0,02 = $ 1,40 Total: $39,90 Margem de contribuição: 70 - 39,90 = $30,10 Pião: Gastos variáveis: $ 5,00 Impostos: 15 x 0,18 = $2,70 Comissão = 15 x 0,01 = $0,15 Frete = 15 x 0,03 = $ 0,45 Total: $8,30 Margem de contribuição: 15 - 8,30 = $6,70 Dominó: Gastos variáveis: $10,00 Impostos: 26 x 0,18 = $4,68 Comissão = 26 x 0,05 = $1,30 Frete = 26 x 0,02 = $ 0,52 Total: $16,50 Margem de contribuição: 26 - 16,50 = $9,50
  7. 7. Volume desejado de vendas = MC total na situacao base / Nova MC unitária Preço Impostos Custo MC Qtde % $ Unit Atual a) Cadeira Base 80.00 18% (14.40) (30.00) 35.60 100 Com desc 76.00 18% (13.68) (30.00) 32.32 Venda desejadas = 3,560.00 / 32.32 = 110.15 Unidades a mais necessárias = 10.15 Arredondando = 11 b) Espriguiçadeira Base 120.00 18% (21.60) (50.00) 48.40 30 Com desc 114.00 18% (20.52) (50.00) 43.48 Venda desejadas = 1,452.00 / 43.48 = 33.39 Unidades a mais necessárias = 3.39 Arredondando = 4 c) Bancos Base 60.00 8% (4.80) (30.00) 25.20 40 Com desc 57.00 8% (4.56) (30.00) 22.44 Venda desejadas = 1,008.00 / 22.44 = 44.92 Unidades a mais necessárias = 4.92 Arredondando = 5 d) Bancos Base 250.00 12% (30.00) (120.00) 100.00 20 Com desc 237.50 12% (28.50) (120.00) 89.00 Venda desejadas = 2,000.00 / 89.00 = 22.47 Unidades a mais necessárias = 2.47 Arredondando = 3
  8. 8. MC Total 3,560.00 1,452.00 1,008.00 2,000.00
  9. 9. [5. 4] Em um primeiro momento seria preciso calcular a margem de contribuição unitária de cada produto. Preço Impostos Custo MC Unit A 80.00 (14.40) (30.00) 35.60 B 120.00 (21.60) (50.00) 48.40 C 60.00 (4.80) (30.00) 25.20 D 250.00 (30.00) (120.00) 100.00 Multiplicando a margem unitária pelo volume de vendas é possível obter a margem de contribuição total de cada produto. MC Unit Qtde MC Total A 35.60 100.00 3,560.00 B 48.40 30.00 1,452.00 C 25.20 40.00 1,008.00 D 100.00 20.00 2,000.00 Com a concessão do desconto é preciso recalcular a margem de contribuição unitária de cada um dos produtos. Preço Impostos Custo MC Unit (P ant x 0,95) A 76.00 (13.68) (30.00) 32.32 B 114.00 (20.52) (50.00) 43.48 C 57.00 (4.56) (30.00) 22.44 D 237.50 (28.50) (120.00) 89.00 Assim, o novo volume de vendas precisa manter a margem de contribuição total. Logo, para obtê-lo é preciso dividir a marge MC Total (I) MC Unit (II) Qtde (I/II) A 3,560.00 32.32 110.15 B 1,452.00 43.48 33.39 C 1,008.00 22.44 44.92 D 2,000.00 89.00 22.47 Calculando o aumento de vendas necessário, temos os cálculos a seguir. Qtde. Nova Qtde. Original Qtde. Variação A 110.15 100 10.15 B 33.39 30 3.39 C 44.92 40 4.92 D 22.47 20 2.47 Aproximando os valores encontrados para o inteiro superior, temos quantidades iguais a 11, 4, 5 e 3 unidades.
  10. 10. tal de cada produto. s produtos. é preciso dividir a margem de contribuição total pela margem de contribuição unitária. unidades.
  11. 11. [5. 5] - CIF total: Aluguel do galpão: $40.000,00 Depreciação: $60.000,00 Outros: $50.000,00 Total: $ 150.000,00 Elaboração do DRE: Compota total Compota unitário Cascão total Receita 450,000.00 4.5 225,000.00 MD 210,000.00 2.1 90,000.00 MOD 80,000.00 0.8 120,000.00 Rateio % 40 60 CIF 150.000 x 0,4 = 60.000,00 0.6 150.000 x 0,6 = 90.000,00 Custos 350,000.00 3.5 300,000.00 Resultados 100,000.00 1 -75,000.00 Obtenção das margens de contribuição mediante ao custeio por absorção: Descrição Compota total Compota unitário Cascão total Receita 450,000.00 4.5 225,000.00 MD 210,000.00 2.1 90,000.00 MOD 80,000.00 0.8 120,000.00 Soma do custeio direto 290,000.00 2.9 210,000.00 Margem de Contribuição 160,000.00 1.6 15,000.00 Respostas Apesar de seu resultado negativo no DRE, o produto Cascão apresenta uma lucratividade contábil positiva, pois apresenta um Não, pois os gastos fixos indiretos seriam levadas integralmente ao valor de produção do produto Compota, levando a empr Aumento de produção, corte de gastos ou acréscimos de produto à linha de produção.
  12. 12. Cascão unitário Soma 1.5 675,000.00 0.6 300,000.00 0.8 200,000.00 0.6 150,000.00 2 650,000.00 -0.5 25,000.00 Cascão unitário 1.5 0.6 0.8 1.4 0.1 positiva, pois apresenta uma margem de contribuição positiva. Compota, levando a empresa de um resultado líquido positivo ($25.000,00) a um negativo.
  13. 13. [5. 6] Distribuição dos custeios indiretos: - aluguel do galpão = $ 40.000,00 - 180 m2 Cascão (100m2) = 56% - $ 22.400,00 Compota (80m2) = 44% - $17.600,00 - depreciação = $ 60.000,00 do total de 300.000,00 Cascão (200.000) = 67% - $40.200,00 Compota (100.000) = 33% - $19.800,00 - outros gastos = $50.000,00 Base de rateio = MOD Cascão - 60% = $30.000,00 Compota - 40% = $20.000,00 CIF somado: Cascão: $92.600,00 Compota: $ 57.400,00 Descrição Compota total Compota unitário Cascão total Cascão unitário Receita 450,000.00 4.5 225,000.00 1.5 MD 210,000.00 2.1 90,000.00 0.6 MOD 80,000.00 0.8 120,000.00 0.8 Custeio 290,000.00 2.9 210,000.00 1.4 Resultado 102,600.00 1.03 -77,600.00 -0.52
  14. 14. [5. 7] Obtenção do CIF de cada produto: - outros custos indiretos = $ 1.000,00 - Salários indiretos = $ 6.000,00 - Aluguel do galpão industrial = $ 2.000,00 Total: $ 9.000,00 Base de rateio: MD MD total: $ 20.000,00 Cadeiras: 36% = $3.240,00 Estante: 40% = $3.600,00 Mesas: 24% = $2.160,00 Elaboração da DRE: Mesa total Mesa unitário Cadeira total Cadeira unitário Estante total Receita 9,000.00 300.00 18,000.00 150.00 24,000.00 (-) MD 4,800.00 160.00 7,200.00 60.00 8,000.00 (-) MOD 1,800.00 60.00 8,400.00 70.00 7,200.00 (=( margem de contribuição 2,400.00 80.00 2,400.00 20.00 8,800.00 (-) CIF 2,160.00 72.00 3,240.00 27.00 3,600.00 Soma dos custos 8,760.00 292.00 18,840.00 157.00 18,800.00 Resultados 240.00 8.00 (840.00) (7.00) 5,200.00
  15. 15. Estante unitário Soma 600.00 51,000.00 200.00 20,000.00 180.00 17,400.00 220.00 90.00 9,000.00 470.00 46,400.00 130.00 4,600.00
  16. 16. [5. 8] Base de rateio: MOD CIF: $ 8.000,00 Bigorna: 70% = $5.600,00 Martelo: 30% = $ 2.400,00 Descrição Bigorna total Bigorna unitário Martelo total Martelo unitário Soma Receita 10,000.00 100.00 18,000.00 90.00 28,000.00 MD 2,800.00 28.00 1,200.00 6.00 4,000.00 MOD 3,000.00 30.00 12,000.00 60.00 15,000.00 CIF 5,600.00 56.00 2,400.00 12.00 8,000.00 Custos 11,400.00 114.00 15,600.00 78.00 27,000.00 Resultado (1,400.00) (14.00) 2,400.00 12.00 1,000.00 Base de rateio: MD CIF: $ 8.000,00 Bigorna: 20% = $1.600,00 Martelo: 80% = $ 6.400,00 Descrição Bigorna total Bigorna unitário Martelo total Martelo unitário Soma Receita 10,000.00 100.00 18,000.00 90.00 28,000.00 MD 2,800.00 28.00 1,200.00 6.00 4,000.00 MOD 3,000.00 30.00 12,000.00 60.00 15,000.00 CIF 1,600.00 16.00 6,400.00 32.00 8,000.00 Custos 7,400.00 74.00 19,600.00 98.00 27,000.00 Resultado 2,600.00 26.00 (1,600.00) (8.00) 1,000.00
  17. 17. DRE por absorção vendas 2000 Unit Total Receita 20.00 40,000.00 (-) Custos MD (4.00) (8,000.00) MOD (6.00) (12,000.00) Cif var (2.00) (4,000.00) Como apenas metade foi vendida Cif fixo (12,000.00) Resultado bruto 4,000.00 apenas metade dos CIFs fixos foi Desp fixa (4,000.00) considerada no resultado! Resultado operacional - DRE por variável Vendas 2000 Unit Total Receita 20.00 40,000.00 (-) Custos variáveis com produção MD (4.00) (8,000.00) MOD (6.00) (12,000.00) Cif var (2.00) (4,000.00) No custeio variável todos os gastos fixos e MC (Rec - Var) 16,000.00 indiretos são do período! Assim, não há por Cif (24,000.00) quê alocar parte dos CIFs fixos nos Desp (4,000.00) Resultado operacional (12,000.00) produtos ainda em estoque!
  18. 18. i vendida s fixos foi tado! astos fixos e m, não há por fixos nos oque!
  19. 19. [5. 9] DRE. Custeio variável Descrição Total Unitário Receita 40,000.00 20.00 (-) C.V 24,000.00 12.00 = margem de contribuição 16,000.00 8.00 (-) C.F 24,000.00 12.00 (-) D.F 4,000.00 2.00 Resultado (12,000.00) (6.00) DRE. Custeio por absorção Descrição Total Unitário Receita 40,000.00 20.00 (-) C.V 24,000.00 12.00 = margem de contribuição 16,000.00 8.00 (-) C.F 12,000.00 6.00 (-) D.F 4,000.00 2.00 Resultado - -
  20. 20. [5. 10] Sequilhos Biscoitos Margem de contribuição ($) 0.40 2.00 Consumo de farinha (kg) 0.20 2.00 Margem de contribuição / Consumo ($/kg) 2.00 1.00 No mix, os sequilhos devem ser priorizados pois apresenta a relação margem de contribuição / consumo maior que a do bisc - demanda dos sequilhos: 200 unidades 1 unidade - 0,20 200 - x X = 40 kg 500 kg - 40 kg = 460 kg 2kg - 1 unidade 460 - x X = 230 kg Resposta: Mix de produção: 40 kg de sequilhos e 230 kg de biscoitos. margem de contribuição total: Sequilhos: margem de contribuição unitária x quantidade encontrada no mix de produção 0,40 x 200 = 80,00 Biscoitos: 2,00 x 80 = 160,00 Margem de contribuição total: 80 + 160 = 240,00
  21. 21. umo maior que a do biscoito.
  22. 22. [5. 11] Obtenção da margem de contribuição unitária: Preço - custo variável - Blusão: 160 - 80 = $ 80,00 - Jaleco: 200 - 99 = $ 101,00 - Casaco: 140 - 60 = $ 80,00 Consumo das máquinas: - Blusão: 8 kg - Jaleco: 10 kg - Casaco: 8 kg Relação entre margem de contribuição e consumo de máquinas: - Blusão: 80/8 = 10 - Jaleco: 101/10 = 10,1 - Casaco: 80/8 = 10 Grau de prioridade no mix de produção: Jaleco > Casaco = Blusão Capacidade da empresa: 360.000 kg Demanda de jaleco = 20.000 unidades 10 kg - 1 unidade X - 20.000 X = 200.000 kg 360.000 - 200.000 = 160.000; como o grau de prioridade entre o Blusão e o Casaco são iguais, os 160.000 kg de matéria prim 8 kg - 1 unidade 80.000 - x X = 10.000 unidades Resposta: mix de produção: 20.000 unidades de jaleco, 10.000 unidades de blusão e 10.000 unidades de casaco.
  23. 23. 0.000 kg de matéria prima que restou deve ser distribuídos igualmente. s de casaco.
  24. 24. [5. 12] Obtenção da margem de contribuição: Leiteira: 900 Bule: 600 Relação entre margem e fator limitante (máquina B): Leiteira = 900 / 100 = 9 Bule = 600 / 60 = 10 Bule priorizado no mix: Demanda = 80 unidades Tempo total (gargalo) = 80 x 60 = 4.800,00 Tempo restante = 5.760 = 57 leiteiras (aproximadamente) Resposta: 80 bules e 57 leiteiras.

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