Trabalho de administração

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Trabalho de administração

  1. 1. Trabalho de Administração Professora Rosemary Alunos José Wilsonde Lima AlbertoNunes Almeida Mugurel Trasca Respostas baseadas na apostila “Papel dos gerentes”. 1- Se você fosse um candidato, qual seria sua resposta? A função do gerente é liderar sua equipe direcionando, atribuindo funções e metas para seus subordinados, não perdendo a foco da empresa, sendo porta voz das diretrizes e resoluções tomadas pelos acionistas visando à sobrevivência da empresa. 2- Escolha três candidatos, explicando a essência de suas ideias. 3- Junto com seus colegas de grupo, faça uma lista única de três candidatos que passarão para a segunda fase do processo. Candidato 4: P. DRUCKER Candidato 6: I. ANSOFF Candidato 13: MOISÉS 4- Por consenso com seus colegas, explique sinteticamente as ideias desses três candidatos.
  2. 2. Primeiramente P. DRUCKER enfatiza os objetos da empresa. I. ANSOFF pensa na estratégia, planejamento e execução orientada para a sobrevivência da empresa como um todo. MOISÉS busca através da liderança definir, incentivar, motivar e cobrar resultados. 5- Decida se essas ideias são conflitantes ou se harmonizam com a resposta do candidato H. FAYOL. As ideias são conflitantes, pois H. FAYOL tem uma ideia conservadora, não aberta a mudanças do ambiente. 6- Eventualmente, acrescente outros candidatos a sua lista, com base em seu conhecimento de personalidades do mundo dos negócios e de teorias da administração. 7- Analise a coincidência ou conflito de ideias desses candidatos adicionais com as ideias anteriores, inclusive sua resposta. Silvio Santos. As ideias deste administrador vão ao encontro das ideias citadas nas primeiras questões. Outras atividades A- Em seus estudos Chester Bernard expôs ideias que se tornariam dominantes no estudo da administração nas décadas seguintes. Eficiência, eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e autogestãosão algumas de suas ideias mais importantes sobre as organizações e os gerentes. Em resumo, quais são as ideais sobre as funções do executivo?
  3. 3. Passou, portanto, a analisar, com as via, as atividades da organização com as quais o executivo deve estar familiarizado e ser competente em administrar. Contam-se as percepções de Bernard dos fatores necessários para tornar efetiva qualquer instrução, direção ou declaração de um indivíduo para outro. A esse respeito, cita quatro condições que devem prevalecer para que qualquer comunicação dessas seja aceita e executada pela pessoa a quem a mesma se dirige. É a natureza da reação que é critica para o exercício efetivo do poder e influência sobre os outros que, em sentido formal, se denomina autoridade. Sem aceitação, por parte do destinatário, não há autoridade presente na comunicação e, consequentemente, não se consegue a ação desejada. A análise de Bernard, que se segue, constitui a base da aceitação atual da teoria da autoridade. B- Quais foram as fases do processo decisório evidenciadas por Herbert Simom? Foi definido em três fases segundo simon: 1ª Intelecção ou Prospecção: A análise de um problema ou situação que requer a solução. 2ª Concepção: Criação de alternativas de solução para o problema ou situação. 3ª Julgamento e escolha de uma alternativa. C- Baseando-se em suas pesquisas, Mintzberg fez a proposição de que as atividades dos gerentesclassificassememdez papéis e três famílias. Ele definiu um papel como; um conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável. Descreva como foram agrupadas estas papéis/famílias: Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador:  Decisões;  Relações humanas;
  4. 4.  Processamento deinformações. O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador influenciam a maneira como ele trabalha. O trabalho do administrador não consiste apenas em planejar, organizar, dirigir e controlar. Estas funções do processo administrativo diluem-se e combinam-se com o desempenho dos papéis, especialmente com os que envolvem a administração de recursos e tomadas de decisões. Os papéis do administrador podem ser: interpessoais, de informação e de decisão. Papéis interpessoais. Papéis de Informação. Papéis de decisão. D- Ao contrario do modelo de Mintzberg e de outros autores, Rosemary Stewart não procurou interpretar o conteúdos dos cargos gerenciais. Ela não diz qual é o trabalho dos gerentes, mas como se pode estudá-lo. No esquema de Rosemary Stewart, os cargos gerencias tem três dimensões: Defina-os. Exigências – São tarefas obrigatórias que os gerentes devem desempenhar; Restrições – São limitações impostas ao desempenho do administrador (legislação, recursos, ritmo de trabalho, instalações, etc.); Escolhas – São atividades que o gerente pode realizar ou não. Essas funções podem ser desempenhadas pelos administradores ou delegadas aos seus subordinados;. E- Outro estudo, conduzido por Fred Luthans, concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro categorias: Defina-os.
  5. 5. Ele concluiu que as atividades dos gerentes podem ser classificadas em quatro categorias Funções Gerenciais Comunicação Administração de RH Relacionamento F- Para Grove, há três ideias básicas que orientam a administração de alta performance: produção, trabalho de equipe e empenho individual. Faça um comentário sobre este princípios. Para Grove, há três ideias básicas que Orientam a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE: Alta Produtividade. (Os resultados, em quantidade e qualidade). Trabalho em Equipe (a união, a Cooperação das pessoas). Empenho Individual (a maximização de esforço de cada um).

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