Gestão Orçamentária - Consultoria

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Desenvolvimento conceitual de modelo de gestão orçamentária para implantação em empresas de qualquer segmento e porte.

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Gestão Orçamentária - Consultoria

  1. 1. GESTÃO ORÇAMENTÁRIA DEFINIÇÃO: planejar , executar e controlar a evolução futura dos negócios
  2. 2. 1º – ter uma estrutura própria de dados, nem muito detalhada como a estrutura contábil e operacional e nem muito fechada como no Balanço Patrimonial, DRE e Fluxo de Caixa Fundamentos imprescindíveis da gestão orçamentária
  3. 3. 2º - ter como resultado final a configuração futura da empresa de forma bem clara e caracterizada por dados projetados para os seguintes grupos : • RELAÇÕES COM O MERCADO, demonstrando o novo perfil do portfolio comercial e a posição competitiva de cada negócio nos seus respectivos segmentos de mercado • RESULTADOS ECONÔMICOS, demonstrando as curvas de faturamento, lucratividade e rentabilidade e a carteira de investimentos • RESULTADOS FINANCEIROS, demonstrando a geração de valor para os acionistas/proprietários através do EBTIDA e CFROI, e as necessidades de capital de giro e de captação de recursos de terceiros Fundamentos imprescindíveis da gestão orçamentária
  4. 4. 3º - alcançar um horizonte plurianual para orientar as ações de curto e médio prazos 4º - ter o apoio de uma ferramenta de simulação 5º - sempre identificar um gestor responsável pela geração e aplicação dos recursos 6º - gerar uma memória de cálculo consistente e abrangente Fundamentos imprescindíveis da gestão orçamentária
  5. 5. DESENVOLVER CONCEITUALMENTE UM PROJETO DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA PARA EMPRESAS DE QUALQUER SEGMENTO E PORTE NOSSA PROPOSTA
  6. 6. O prazo médio de execução é de 200 horas, dependendo do porte e complexidade da empresa, distribuídas conforme o plano de trabalho esboçado a seguir, valoradas ao preço/hora médio de consultoria praticado pelo mercado, mais despesas de transporte, alimentação e hospedagem quando houver prestação fora da cidade do Rio de Janeiro. PRAZO E PREÇO
  7. 7. * levantamento inicial de dados, “in loco” * criação de centros de custo gerenciais, com base no funcionograma da empresa, que identifica as atividades desenvolvidas por cada órgão * criação de um plano de contas gerencial, com base no plano de contas contábil da empresa * criação de centros de resultado, com base no portfólio comercial da empresa PLANO DE TRABALHO 1ª FASE – 54 HORAS
  8. 8. * desenvolvimento dos processos de apuração por centro de resultado * criação de um plano de negócio por centro de custo * modelagem de uma estrutura única de dados orçamentários através de uma linguagem de negócio, permitindo aos gestores enxergar claramente como ocorre o fluxo do dinheiro na empresa e facilitando a intervenção sobre os pontos críticos * inserção de métricas de desempenho ao longo da estrutura de dados orçamentários PLANO DE TRABALHO 2ª FASE – 66 HORAS
  9. 9. * desenvolvimento de tela padrão para a orçamentação individualizada das variáveis que formam cada tipo de receita e de gasto, para fins de memória de cálculo do orçamento e balizar a análise dos desvios entre os valores, dados físicos e preços, orçados e realizados * desenho dos relatórios gerenciais adequados aos objetivos orçamentários * desenvolvimento de modelo de simulação PLANO DE TRABALHO 3ª FASE – 30 HORAS
  10. 10. * elaboração do Manual de Implantação * treinamento “in company” do pessoal normativo e usuário com a apresentação dos relatórios finais do modelo, demonstrando dados reais, extraídos da contabilidade ou do orçamento vigente, ou fictícios, preservando a confidencialidade do desempenho empresarial, a critério da empresa PLANO DE TRABALHO 4ª FASE – 50 HORAS
  11. 11. ASCLAR STAMPA SENIOR Administrador – cra-rj 6.985-3 Ex-gerente geral de orçamento do Grupo Vale Consultor de empresas Instrutor de treinamento Especialização: Desenvolvimento de Modelo de Gestão – VALEP – 2 ANOS CONSULTOR
  12. 12. CIA VALE DO RIO DOCE – gerente geral de orçamento CELMAR INDÚSTRIA DE PAPEL E CELULOSE – coordenador de custos e orçamento TRANSPORTES SÃO GERALDO – assessor da diretoria SERVIÇO DE REEMBOLSÁVEIS DA MARINHA – adjunto da divisão de controle EMPRESAS EM QUE TRABALHOU COMO EXECUTIVO
  13. 13. FLORESTAS RIO DOCE VALE DO RIO DOCE FUNDAÇÃO VALE DO RIO DOCE LISBOA MÓVEIS CIA PAULISTA DE FERRO LIGAS SISTEMA GLOBO DE RÁDIO BRASIL INSURANCE MMX METÁLICOS CORUMBÁ CONSTRUTORA SANTO EXPEDITO TOP AIR MHB SISTEMAS CELMAR INDÚSTRIA DE PAPEL E CELULOSE FERTECO MINERAÇÃO UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES – CAMPOS - RJ EMPRESAS EM QUE ATUOU COMO CONSULTOR OU INSTRUTOR DE TREINAMENTO
  14. 14. TELS: (21) 3471-4288 / 9334-1571 E-MAIL: asclar-rj@hotmail.com CONTATO

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