Vad är aktivt ägarskap och varför är det så viktigt?
Är du en aktiv ägare?
Hur jobbar du som ägare? Har du en aktiv eller passiv ägare i din styrelse?
Viken är den viktigaste rollen som ägaren har?
Vad är de tre viktigaste sakerna som du som ägare ska göra under 2016?
Visste du att företag med aktivt ägande skapar mer tillväxt och fler jobb?
Missa inte StyrelseCafé den 27e januari, Casino Cosmopol kl 11.30-13.00 där kommer du att få veta mer om aktivt ägarskap.
Maria Färnlöf från Granth Thornton och våra medlemmar kommer att ge er inspiration och tips.
Varmt välkomna till årets första Styrelse cafe 2016.
Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
Vad är aktivt ägarskap och varför är det så viktigt?
1. STYRELSE CAFÉ 1 - ONSDAG 27 JAN 2016
“ S T O P P A H U V U D E T I
S A N D E N
E L L E R T A E T T A K T I V T
Ä G A R S K A P ? ”
#STYRELSECAFÉ
2. V A D Ä R A K T I V T Ä G A R S K A P O C H
V A R F Ö R Ä R D E T S Å V I K T I G T ?
Vad är aktivt ägarskap och varför är det så viktigt?
Är du en aktiv ägare?
Hur jobbar du som ägare? Har du en aktiv eller passiv ägare i din styrelse?
Viken är den viktigaste rollen som ägaren har?
Vad är de tre viktigaste sakerna som du som ägare ska göra under 2016?
Visste du att företag med aktivt ägande skapar mer tillväxt och fler jobb?
Missa inte StyrelseCafé den 27e januari, Casino Cosmopol kl 11.30-13.00
där kommer du att få veta mer om aktivt ägarskap.
Lars-Jerker Molin och Maria Färnlöf och våra medlemmar kommer att ge er
inspiration och tips.
Varmt välkomna till årets första Styrelse cafe 2016.
6. 6
Sätt av tid för ägarfrågorna!
• För att kunna ta tag i ägarutmaningarna måste man
vara beredd att sätta av den tid som krävs för att
diskutera dem.
• Det blir inte minst viktigt när företaget har flera ägare
och en dialog måste föras för att nå samsyn i olika
frågeställningar.
• Skapa därför ett ägarråd som säkerställer att
ägarmöten hålls regelbundet.
7. 7
Skilj på rollerna
• Aktivt ägarskap handlar om att ge bra förutsättningar till
styrelse och vd.
• Ägarfrågorna hanteras av ägarna.
• De strategiska frågorna hanteras sedan av styrelsen i
styrelserummet och de operativa av vd och ledningsgrupp.
8. 8
Att få styrelse och vd att fungera
Operativ
Vd
Styrelse
Ägare
Ägare
Styrelse
Vd
Operativ
Från ägarlett… …till ägarstyrt
9. 9
Tydliggör förväntningarna på ägarna
• När företaget har flera ägare är det viktigt med
tydlighet kring vad man som ägare förväntas bidra
med till verksamhetens utveckling, liksom vilket
ansvar och vilka befogenheter som följer med
ägarrollen.
• Definiera också vilken kompetens som behövs för
ägarrollen och säkerställ att alla ägare har den
kompetens som behövs.
10. 10
Den stora utmaningen i ett kompanjonskap!
"Ett kompanjonskap är som ett äktenskap fast värre! I ett
äktenskap tillbringar man huvuddelen av tiden med sin partner
sovandes, medan man tillbringar huvuddelen av sin vakna tid
med sina kompanjoner!"
11. 11
Klargör företagets vision
• Om inte ägaren/ägarna är tydliga med sin ambition med företaget – hur
ska då resten av företaget förstå den?
• Sätt därför en vision för var företaget ska vara på 3-5 års sikt.
• Tydliggör ägarnas ambition och intentioner för företagets utveckling i ett
ägardirektiv till styrelse och ledning.t förekommas!
12. 12
Bestäm företagets värdegrund
• Det finns andra värden än pengar – se till att också de får
utrymme.
• Framgångsrika företag har ofta starka värderingar som
format deras kulturer.
• Försäkra dig därför om att alla förstår och respekterar de
värderingar som ligger till grund för företagets framtid.
• Det kan skapa konkurrensfördelar.
13. 13
Skapa ett professionellt styrelsearbete
• Skapa ett professionellt styrelsearbete
• Styrelsen hjälper ägare att skilja på ägarnivå,
styrelsenivå och operativ ledningsnivå.
• Den hjälper också ägarna att besluta om strategier
och vägval som är viktiga för företagets långsiktiga
utveckling.
• Dessutom tillför externa ledamöter i styrelsen
kompetenser och erfarenheter som saknas hos
ägarna och i företaget.
14. 14
Ge vd ett tydligt uppdrag
• En vd behöver ett tydligt uppdrag från ägare och styrelse.
• Det är särskilt viktigt när det blir aktuellt att anställa en
extern vd.
• I ett ägarlett företag handlar vd-uppdraget inte bara om
befogenheter, utan också om vilka förväntningar som finns
från ägare och styrelse på hur olika förändringar får
genomföras.
• När det finns ”tabubelagda” områden måste vd få veta det
redan från början.
15. 15
Tydliggör ägarnas operativa roller
• Ägarledda företag är speciella genom att ägarna också
arbetar i verksamheten.
• Det är en utmaning när det kommer till ägarnas beteenden
och det är viktigt att som ägare inte runda styrelse och vd i
det dagliga arbetet.
16. 16
Tips och råd när man väl bestämt sig
• Dokumentera ägarnas vilja och
intentioner i ett ägardirektiv/ägarpolicy
• Skapa tydliga regler för samspelet
mellan ägare i aktieägaravtal/ägarplan
• Skapa ett ägarråd och håll regelbundna
möten för att diskutera centrala frågor
för ägandet och företaget
Ensam är inte stark – att ta hjälp utifrån
har visat sig vara en framgångsfaktor!
17. 17
Aktivt ägarskap har några positiva bi-effekter
• Högre lönsamhet
• Högre tillväxt
• Färre konflikter
• Bättre succession
18. 18
Köp boken idag för 200 kronor inkl. moms!
Maria Färnlöf
maria.farnlof@se.gt.com
0706-863813
20. Vad betyder aktivt ägarskap för dig?
Hur jobbar du i de olika rollerna som ägare, styrelse och ledning?
Hur skiljer du på rollerna?
Vilka är dina 3 bästa tips för ett aktivt ägarskap?
21. Vad ska ni göra?
Skriv ner 3 åtgärder
Diskutera
Presentera