SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 22
SCHOLINGSDAGEN

 OK . 2012
Patiëntveiligheid in Nederland
•   1999 	

 “to err is human”

•   2004	

 Rapport Willems

•   2005	

 Oprichting Platform Patiëntveiligheid

•   2005	

 Sneller Beter

•   2005	

 Nationale week van de patiëntveiligheid

•   2006	

 Tweede week van de patiëntveiligheid

•   2007	

 Mortaliteitscijfers bekend

•   2008	

 Nationaal Veiligheidsprogramma
De Nederlandse cijfers
• 1,3 miljoen opnames
• 5,7% onbedoelde schade
• 2,3 % vermijdbare schade
• 30.000 patiënten
• 6.000 patiënt blijvend letsel
• 1735 patiënten potentieel vermijdbare sterfte
• Kosten: 1% ziekenhuis budget = 167 miljoen euro
The Risk of Dying is:


• If some one is admitted to a Hospital for one
  day only ...


• It is equal to travel 8800 hour in an Air plane
Oorzaken peri-operatieve mortaliteit


    • Menselijk falen: 60-74 %
    • Communicatie: 25-30 %
    • Onvoldoende voorbereiding: 25

    •   Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
Oorzaken peri-operatieve mortaliteit
                                                                                     Menselijk falen is onvermijdelijk

                                                                                      Menselijke beperkingen: fysiek, mentaal
                                                                                         Complexe, gevaarlijke situaties


    • Menselijk falen: 60-74 %
                                                                                         Veiligheid is vaak een aanname
                                                                                       Cultuur: “professioneel = onfeilbaar”




    • Communicatie: 25-30 %
    • Onvoldoende voorbereiding: 25

    •   Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
Hoe ontstaat een fout?
Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet
mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in
een wrood saatn, het einge wat blegnaijrk is is dat de
eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn.


De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast
wdoren en je knut vrelvogens gwoeon lzeen wat er
saatt. Dit kmot odmat we neit ekle ltteer op zcih
lzeen maar het wrood als gheeel.
Oorzaken peri-operatieve mortaliteit


    • Menselijk falen: 60-74 %
    • Communicatie: 25-30 %
    • Onvoldoende voorbereiding: 25

    •   Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
Oorzaken peri-operatieve mortaliteit


    • Menselijk falen: 60-74 %
                                                                                          Bij de meeste ernstige incidenten speelt
                                                                                            falende communicatie een grote rol
                                                                                          Mensen zitten in verschillende scenario’s
                                                                                               Iemand ziet het mis gaan maar

    • Communicatie: 25-30 %                                                                        durft niets te zeggen
                                                                                                    wordt niet gehoord



    • Onvoldoende voorbereiding: 25

    •   Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
Oplossingen
• Communicatie moet onder druk eenduidig zijn
• Communiceren moet altijd veilig zijn
De rol van cultuur
                                 Spreekt u uw leidinggevende/supervisor aan als deze zich onveilig gedraa
Functie:                                 Ja                   Nee                  Totaal
Medisch specialist                      85,8%               14,2%%                 100%
Arts
   -assistent                           61,3%                38,7%                 100%
(senior) verpleegkundige                87,5%                12,5%                 100%
OK-assistent/
            Anaesthesie sitent
                         as             92,2%                7,8%                  100%
Verpleegkundig analist                  88,0%                12,0%                 100%
Anders, namelijk                        90,0%                10,0%                 100%




      • Onveilig gedrag: gedrag dat kan leiden tot
           niet medisch noodzakelijke schade aan de
           patiënt
Oorzaken peri-operatieve mortaliteit


    • Menselijk falen: 60-74 %
    • Communicatie: 25-30 %
    • Onvoldoende voorbereiding: 25

    •   Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
Hoe krijg je GRIP?

  Opsporen en voorkómen van (potentieel)
  schadelijke situaties


• Achteraf: open zijn over wat er mis is gegaan
• Vooraf: actief op zoek naar wat er mis kan
  gaan
Pro-actief

• Menselijk falen erkennen en anticiperen
• Communicatie actief versterken
• VOORBEREIDING
      ★ Time-Out procedure | ‘help mij’ | overdracht (SBAR)
        sfeer: lerend & opbouwend | brandpreventie | DIM-
        commissie | assessments | protocollen | moeilijke
        luchtweg |
De boodschap
•   Onbedoelde schade komt veel voor in zorg

•   Patiëntveiligheid begint met inzicht

•   Patiëntveiligheid vergt actieve houding

•   Succes van patiëntveiligheidsbeleid is afhankelijk van
    cultuur → waarnemen en melden

•   Verbeteren kan, door in vertrouwen samen te werken

•   Gun jezelf een veilige afdeling

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Scholingsdag 2012

Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Miran van Eijk
 
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle Timmermans
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle TimmermansSkepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle Timmermans
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle TimmermansMaarten Koller
 
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013Sander van den Heuij
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mbadr. Kjeld H. Aij MBA
 
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...Julie Mincke
 

Semelhante a Scholingsdag 2012 (6)

Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013 Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
Deliermanagement rondom een operatie nl ok dagen 2013
 
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle Timmermans
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle TimmermansSkepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle Timmermans
Skepsis congres 2017 - Risicocommunicatie - Danielle Timmermans
 
Reanimatie in de media
Reanimatie in de mediaReanimatie in de media
Reanimatie in de media
 
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013
Sessie Patiëntveiligheid tijdens Kwaliteitscongres 2013
 
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing   K.H.Aij MbaSymposium Proactive Nursing   K.H.Aij Mba
Symposium Proactive Nursing K.H.Aij Mba
 
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...
Kritische kijk op de Belgische aanbeveling 'depressie bij volwassenen aanpak ...
 

Mais de dr. Kjeld H. Aij MBA

Mais de dr. Kjeld H. Aij MBA (16)

The Lean Journey K.H.Aij Mba
The Lean Journey   K.H.Aij MbaThe Lean Journey   K.H.Aij Mba
The Lean Journey K.H.Aij Mba
 
Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011Paasdienst The Church 2011
Paasdienst The Church 2011
 
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011Lang Zullen We Leven   LHIC Congres 2011
Lang Zullen We Leven LHIC Congres 2011
 
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. AijVerpleegkundige Carriéredag VUmc 2011  - Kjeld H. Aij
Verpleegkundige Carriéredag VUmc 2011 - Kjeld H. Aij
 
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011Be Connected...   Znetwerk 10 Februari 2011
Be Connected... Znetwerk 10 Februari 2011
 
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011Lang Zullen Ze Leven   Masterclass Nivaz 2011
Lang Zullen Ze Leven Masterclass Nivaz 2011
 
Visie Ok 2011
Visie Ok 2011Visie Ok 2011
Visie Ok 2011
 
Inner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld AijInner Warrior Kjeld Aij
Inner Warrior Kjeld Aij
 
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.KeyBenchmarking Ok 2010  Kjeld Aij Mba.Key
Benchmarking Ok 2010 Kjeld Aij Mba.Key
 
Gemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.KeyGemilut Hasadim.Key
Gemilut Hasadim.Key
 
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2Masterclass Bijbelse Economie Deel2
Masterclass Bijbelse Economie Deel2
 
Missie Ok Vumc
Missie Ok VumcMissie Ok Vumc
Missie Ok Vumc
 
Wijsheid In Crisistijd
Wijsheid In CrisistijdWijsheid In Crisistijd
Wijsheid In Crisistijd
 
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen StellenLeiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
Leiderschap & De Kunst Van Het Vragen Stellen
 
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
Presentatie Fred Lee Part 1+2 Maart 2009
 
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
Leiderschap & Succesvol Veranderen (Kjeld Aij)
 

Scholingsdag 2012

  • 2.
  • 3.
  • 4. Patiëntveiligheid in Nederland • 1999 “to err is human” • 2004 Rapport Willems • 2005 Oprichting Platform Patiëntveiligheid • 2005 Sneller Beter • 2005 Nationale week van de patiëntveiligheid • 2006 Tweede week van de patiëntveiligheid • 2007 Mortaliteitscijfers bekend • 2008 Nationaal Veiligheidsprogramma
  • 5. De Nederlandse cijfers • 1,3 miljoen opnames • 5,7% onbedoelde schade • 2,3 % vermijdbare schade • 30.000 patiënten • 6.000 patiënt blijvend letsel • 1735 patiënten potentieel vermijdbare sterfte • Kosten: 1% ziekenhuis budget = 167 miljoen euro
  • 6. The Risk of Dying is: • If some one is admitted to a Hospital for one day only ... • It is equal to travel 8800 hour in an Air plane
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Oorzaken peri-operatieve mortaliteit • Menselijk falen: 60-74 % • Communicatie: 25-30 % • Onvoldoende voorbereiding: 25 • Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
  • 11. Oorzaken peri-operatieve mortaliteit Menselijk falen is onvermijdelijk Menselijke beperkingen: fysiek, mentaal Complexe, gevaarlijke situaties • Menselijk falen: 60-74 % Veiligheid is vaak een aanname Cultuur: “professioneel = onfeilbaar” • Communicatie: 25-30 % • Onvoldoende voorbereiding: 25 • Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
  • 12. Hoe ontstaat een fout? Vlgones een oznrdeeok op een Eglnese uvinretsiet mkaat het neit uit in wlkee vloogdre de ltteers in een wrood saatn, het einge wat blegnaijrk is is dat de eretse en de ltaatse ltteer op de jiutse patals saatn. De rset van de ltteers mgoen wllikueirg gpletaast wdoren en je knut vrelvogens gwoeon lzeen wat er saatt. Dit kmot odmat we neit ekle ltteer op zcih lzeen maar het wrood als gheeel.
  • 13. Oorzaken peri-operatieve mortaliteit • Menselijk falen: 60-74 % • Communicatie: 25-30 % • Onvoldoende voorbereiding: 25 • Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
  • 14. Oorzaken peri-operatieve mortaliteit • Menselijk falen: 60-74 % Bij de meeste ernstige incidenten speelt falende communicatie een grote rol Mensen zitten in verschillende scenario’s Iemand ziet het mis gaan maar • Communicatie: 25-30 % durft niets te zeggen wordt niet gehoord • Onvoldoende voorbereiding: 25 • Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Oplossingen • Communicatie moet onder druk eenduidig zijn • Communiceren moet altijd veilig zijn
  • 18. De rol van cultuur Spreekt u uw leidinggevende/supervisor aan als deze zich onveilig gedraa Functie: Ja Nee Totaal Medisch specialist 85,8% 14,2%% 100% Arts -assistent 61,3% 38,7% 100% (senior) verpleegkundige 87,5% 12,5% 100% OK-assistent/ Anaesthesie sitent as 92,2% 7,8% 100% Verpleegkundig analist 88,0% 12,0% 100% Anders, namelijk 90,0% 10,0% 100% • Onveilig gedrag: gedrag dat kan leiden tot niet medisch noodzakelijke schade aan de patiënt
  • 19. Oorzaken peri-operatieve mortaliteit • Menselijk falen: 60-74 % • Communicatie: 25-30 % • Onvoldoende voorbereiding: 25 • Bron: Sesmu Arbous M. Anesthesia-related risk factors for perioperative severe morbidity and mortality. Proefschrift 1998.
  • 20. Hoe krijg je GRIP? Opsporen en voorkómen van (potentieel) schadelijke situaties • Achteraf: open zijn over wat er mis is gegaan • Vooraf: actief op zoek naar wat er mis kan gaan
  • 21. Pro-actief • Menselijk falen erkennen en anticiperen • Communicatie actief versterken • VOORBEREIDING ★ Time-Out procedure | ‘help mij’ | overdracht (SBAR) sfeer: lerend & opbouwend | brandpreventie | DIM- commissie | assessments | protocollen | moeilijke luchtweg |
  • 22. De boodschap • Onbedoelde schade komt veel voor in zorg • Patiëntveiligheid begint met inzicht • Patiëntveiligheid vergt actieve houding • Succes van patiëntveiligheidsbeleid is afhankelijk van cultuur → waarnemen en melden • Verbeteren kan, door in vertrouwen samen te werken • Gun jezelf een veilige afdeling

Notas do Editor

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n