Vortrag Thomas Pallokat - Er zeigt ein methodisches Herangehen an die Organisation eines Risikomanagemensystems für die Landwirtschaft, aber keine Standardlösung.

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Risikomanagement in der Landwirtschaft
an einem praktischen Beispiel
Leipzig | 05./ 06.05.2017 | Thomas Pallokat

2. 1. Grundlagen des Risikomanagements
Risikoarten
Externe Risiken Interne Risiken
Landwirtschafts-
unternehmen
● Marktrisiken
● Politikrisiken
● Sonstige Risiken
● Produktionsrisiken
● Personenrisiken
● Finanzrisiken
● Anlagerisiken
● Sonstige Risiken
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3. 1. Grundlagen des Risikomanagements
Risikomanagement
1. Risikoidentifizierung
Prozess2. Risikobewertung
3. Risikobewältigung
4. Risikokontrolle
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4. 1. Grundlagen des Risikomanagements
Risikobewältigung
Instrumente
Risikovermeidung
Risikotragung
Risikominderung
Risikostreuung
Risikoabwälzung
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5. 2. Risikomanagement eines IAK-Mandanten
Grundlage
● Risikomanagement basiert wesentlich auf betrieblicher Plan-GuV
Worst-Case-Szenarien
Ertrag/Aufwand Ist Plan
WJ 2015
(€)
WJ 2016
(€)
Ø
(€)
WJ 2017
(€)
dav. 1. HJ
(€)
dav. 2. HJ
(€)
Verkauf Weizen
…
210.000
…
185.000
…
197.500
…
230.000
…
30.000
…
200.000
…
Gewinn/Verlust
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6. 2. Risikomanagement eines IAK-Mandanten
Worst-Case-Szenario: Weizenpreis - 25%
● Plan-GuV:
Erntemenge Weizen = 26.325 dt
Weizenpreis = 18 €/dt
Umsatz Weizen = 473.850 €
● Worst-Case:
Weizenpreis/-umsatz: -25% = -4,50 €/dt = -118.000 T€
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7. 2. Risikomanagement eines IAK-Mandanten
Worst-Case-Szenario: Weizenpreis - 25%
● Risikocharakter:
Eintrittswahrscheinlichkeit = 40%
Risikodeckungspotential = 2.290.000 €
Schadenspotential = 5,1 % des Risikodeckungspotentials
Risikostrategie:
Wesentliches Risiko!
Maßnahmen zur Risikobewältigung notwendig!
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8. 2. Risikomanagement eines IAK-Mandanten
Worst-Case-Szenario: Weizenpreis - 25%
● Risikobewältigung:
Lieferkontrakte für 12.500 dt Weizen = 47% Erntemenge
Schadenspotential Restmenge = 62.000 €
Schadenspotential Restmenge = 2,7 % des Risikodeckungspotentials
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9. 3. Fazit
● Landwirtschaftliche Unternehmen:
sind insbesondere durch Markt- und Politikrisiken verstärkt
Verlustgefahren ausgesetzt
nutzen meist diverse Risikomanagementinstrumente; es fehlen
jedoch ein koordinierendes System und fest definierte Ablaufprozesse
● Vortrag zeigt ein methodisches Herangehen an Organisation eines
Risikomanagementsystems; aber: keine Standardlösung
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