PMO = Project Management Office Service au sein d'une DSI chargé de surveiller et de contrôler les projets IT
Un arbre de décision est créé pour mettre en relation le budget initial et le ROI estimé Agnès : pas très lisible!
Un arbre de décision est créé pour mettre en relation le budget initial et le ROI estimé Un projet agile apporte de la valeur ajoutée à chaque itération alors qu'un projet waterfall n'en apporte qu'à sa livraison finale Projet A au bout de 6 mois : 60% des fonctions pour 80% des usages. Autant passer au projet B ! Avec l'agilité, on peut s'arrêter dès la première MEP. Avec le PCF, on ne gère plus de projet : on pilote la rentabilité ! PCF : Processus Continue de Fabrication (casser le cycle projet/maintenance) The Big Payoff : Nouveau jeu agile pour faire comprendre l’intérêt de l’agilité à des décideurs en charge de définir le portfolio des projets de l’entreprise pour les années à venir!
Si trop grande difficile de parvenir à une compréhension commune d'un problème ou d'une situation les discussions sont généralement dominées par un petit nombre de participants Un désaccord officiel est rare dans un grand groupe Les grandes équipes ne permettent pas facilement aux membres de l'équipe de se connaître et de se faire mutuellement confiance les membres de l'équipe ne comprennent pas et ne sont pas conscients des rôles des autres participants, de leurs responsabilités, et de leur niveau de contribution attendu pour le succès de l'équipe.
Bien que la taille des équipes puisse varier lorsque des gens partent ou rejoignent l'équipe, ces changements ont un double impact sur la performance de l'équipe. ==> nouveaux membres prennent leur temps pour s'intégrer à l'équipe ==> l'équipe perd une personne, ses faiblesses mais surtout ses forces