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Retrospectivas Ágeis no 
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Um Scrum Master é… 
• Alguém que entende bem Scrum; 
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Scrum Master Eficaz 
O ponto de partida para 
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Inspecionar e adaptar!
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Requisitos para um Scrum Master eficaz
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Requisitos para um Scrum Master eficaz 
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Retrospectiva 
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• Seja receptivo; 
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Retrospectiva 
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• Saiba lidar com as críticas; 
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Nokia Technology Institute 
Dinâmica aplicada 
5 Porquês 
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Dinâmica aplicada 
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Resultados 
Análise de Swot 
• Diagnóstico do time 
• Panorama geral para o...
Internal Use Only 
Nokia Technology Institute 
Benefícios 
Confiança 
Mútua 
Equipe 
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Qualidade 
Satisfação 
do 
...
Internal Use Only 
Nokia Technology Institute 
Agile Retrospectives 
Se você conseguir implementar esse 
conceito melhoria...
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Obrigada! 
Julia Hipólito 
ext-julia.hipolito@microsoft.com 
Soraya Ploia 
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Estudo de caso sobre retrospectivas ágeis no indt i nd-t

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Publicada em

Apresentação feita por Soraya Ploia e Júlia Hipólito no último Regional Scrum Gathering no Rio de Janeiro, em setembro 2014.

Elas expuseram um estudo de caso sobre retrospectivas ágeis no INdT.

----------------------------------------

Presentation made by Soraya Ploia and Júlia Hipólito at Rio Regional Scrum Gathering, on September/2014.

They talked about agile retrospectives - a case study at INdT project teams.

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  • Para o guardião do processo, esta é a reunião mais importante do framework, é nela que podemos realmente estabelecer o poder de mudança e quebra de paradigmas
  • Introduce the activity by saying Today we’ll create a baseline measure of our satisfaction with the way working together and track on future. Write numbers on Flipchart 1~5 ordering satisfaction rating. Lesson and avoid conflict. This data shown the opportunity for the team to dicuss different perceptions of how well they.
  • Introduce the activity by saying Today we’ll create a baseline measure of our satisfaction with the way working together and track on future. Write numbers on Flipchart 1~5 ordering satisfaction rating. Lesson and avoid conflict. This data shown the opportunity for the team to dicuss different perceptions of how well they.
  • Team members work in pairs to discuss about a specific issue. They ask “Why?” five times to get beyond habitual thinking.
  • E PARA CONCLUIR
  • Estudo de caso sobre retrospectivas ágeis no indt i nd-t

    1. 1. Internal Use Only Nokia Technology Institute Estudo de caso sobre Retrospectivas Ágeis no INdT. Julia Hipólito Soraya Ploia
    2. 2. Internal Use Only Nokia Technology Institute Nokia Technlogy Intitute Desenvolve novos conceitos, soluções e produtos na área de tecnologia móvel. Trabalha em estreita cooperação com os clientes e parceiros. Manaus Recife Brasília São Paulo Nokia Institute of Technology INdT Centro de P&D sem fins lucrativos
    3. 3. Internal Use Only Nokia Technology Institute INDT
    4. 4. Internal Use Only Nokia Technology Institute Um Scrum Master é… • Alguém que entende bem Scrum; • Compreende o que fazer, o que não fazer; • Têm familiariedade com artefatos e ferramentas; • Aquele que protege o time e representa o guardião do processo.
    5. 5. Internal Use Only Nokia Technology Institute Um bom Scrum Master Mas ser somente bom, é suficiente?
    6. 6. Internal Use Only Nokia Technology Institute Scrum Master Eficaz O ponto de partida para transformar um Scrum Master bom em eficaz é saber tirar vantagens da proposta do framework.
    7. 7. Internal Use Only Nokia Technology Institute Scrum Master Eficaz Ou seja: Inspecionar e adaptar!
    8. 8. Internal Use Only Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz
    9. 9. Internal Use Only Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz PACIÊNCIA E HUMILDADE
    10. 10. Internal Use Only Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz PACIÊNCIA E HUMILDADE ACEITAR DESAFIOS
    11. 11. Internal Use Only BOA INFLUÊNCIA Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz PACIÊNCIA E HUMILDADE ACEITAR DESAFIOS
    12. 12. Internal Use Only BOA INFLUÊNCIA Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz PACIÊNCIA E HUMILDADE ACEITAR DESAFIOS DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
    13. 13. Internal Use Only BOA INFLUÊNCIA Nokia Technology Institute Requisitos para um Scrum Master eficaz PACIÊNCIA E HUMILDADE ACEITAR DESAFIOS DETERMINAÇÃO E PERSISTÊNCIA
    14. 14. Internal Use Only Nokia Technology Institute Campo de ação Retrospectiva • Oportunidade de mudanças • Quebra de paradigmas
    15. 15. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva Motivação
    16. 16. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva Motivação Satisfação
    17. 17. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva Motivação Satisfação Feedback
    18. 18. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva 1o. Passo • Seja receptivo; • Promova um ambiente agradável; • Não discuta,apenas ouça!
    19. 19. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva 2o. Passo • Saiba lidar com as críticas; • Identifique problemas, não culpados; • Esta reunião não se trata de uma sessão de desabafo.
    20. 20. Internal Use Only Nokia Technology Institute Retrospectiva 3o. Passo • Promova a priorização de cada problema levantado; • Auxilie na triagem dos problemas; • Escale responsáveis para cada post-it; • Ofereça suporte e dê feedback durante todo sprint.
    21. 21. Internal Use Only Nokia Technology Institute Preparação do Cenário • Preparar o cenário • Adquirir Informações • Gerar reflexão • Decidir o que fazer • Encerramento
    22. 22. Internal Use Only Nokia Technology Institute Dinâmica aplicada Learning Matrix • O que fizemos bem e queremos continuar fazendo? • O que precisamos mudar? • Novas idéias, sugestões de melhorias • Para os destaques daquele sprint
    23. 23. Internal Use Only Nokia Technology Institute Resultado Learning Matrix • Clareza; • Sugestões; • Reconhecimento; • Maturidade; • Ego.
    24. 24. Internal Use Only Nokia Technology Institute Dinâmica aplicada Escala de Motivação Quão satisfeitos estamos com o trabalho em conjunto?
    25. 25. Internal Use Only Nokia Technology Institute Resultado Escala de Motivação • Rodar somente em times consistentes • Primeira sessão pode não ser realista • Foco principal será ouvir diferentes percepções • Discutir o problema, porémevitar conflitos
    26. 26. Internal Use Only Nokia Technology Institute Dinâmica aplicada 5 Porquês Por que o problema aconteceu? .
    27. 27. Internal Use Only Nokia Technology Institute Resultados 5 Porquês
    28. 28. Internal Use Only Nokia Technology Institute Dinâmica aplicada Análise de Swot • Como podemos levar o barco até a ilha potencializando nossos motores, largando as âncoras e contornando o iceberg?
    29. 29. Internal Use Only Nokia Technology Institute Resultados Análise de Swot • Diagnóstico do time • Panorama geral para o Scrum Master • Análise de pontos para melhorar • Plano para solucionar problemas • Backlog de ações • Motivação do time
    30. 30. Internal Use Only Nokia Technology Institute Benefícios Confiança Mútua Equipe engajada Qualidade Satisfação do Cliente
    31. 31. Internal Use Only Nokia Technology Institute Agile Retrospectives Se você conseguir implementar esse conceito melhoria incremental, comemore! Pois você chegou onde muitos times nunca irão chegar! Ester Derby , Diana Larsen
    32. 32. Internal Use Only Nokia Technology Institute Obrigada! Julia Hipólito ext-julia.hipolito@microsoft.com Soraya Ploia soraya.ploia@microsoft.com

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