1. Forum sur l’innovation BI
MATURITÉ BI et INNOVATION

2. QU’EST CE QUE LA MATURITÉ ?
http://fr.wiktionary.org
État de développement complet des forces
intellectuelles et physiques.
http://fr.wikipedia.org
La maturité est l'étape dans laquelle se trouve un
organisme qui a atteint son plein développement.
L'adjectif associé est mûr.

3. QU’EST CE QUE LE BI ?
Business Intelligence (BI): It's not just a
technology. It's not just a methodology.
It's a powerful new management
approach that - when done right - can
deliver knowledge, efficiency, better
decisions, and profit to almost any
organization that uses it.
Steve Williams and Nancy Williams
DecisionPath consulting

4. QU’EST CE QUE LE BI MATURE ?
The key factor in achieving better
business value in the Business
Intelligence area is realizing that the
maturity level of the Business Intelligence
within the company must match as much
as possible the maturity level of the
company itself.
Irena Hribar Rajterič, Employment Service of Slovenia,
OVERVIEW OF BUSINESS INTELLIGENCE MATURITY MODELS

5. DU BI À L’ANALYTIQUE
"Analytics at work" by Davenport and Harris

6. LA CULTURE ANALYTIQUE
› Engagement et support des
dirigeants
› Stratégies d’affaires établies via un
processus d’analyse
› Processus décisionnel basé sur des
faits
› Adoption globale des processus
analytiques
› Engagement envers la gouvernance
et l’accès à l’information

7. MODÈLE DE MATURITÉ ANALYTIQUE
------------------------------------------------- Data Maturity --------------------------------------------->
Spreadsheet and
Access Darabases
Independant Data
Marts & Warehouses
Enterprise Data
Warehouse
Big Data
Ecosystem
--------------AnalyticalMaturity-------------->
Modeling
‘Pockets of analytics’
Moderate Business Value
‘Analytical Competitor’
High Business Value
Strategic
resource
<--------------AnalyticalCulture--------------
Dashboard
Mission
Critical
Analysis
‘Flying Blind’
Low Business Value
‘Analytical Potential’
Moderate Business Value
Tactical
resource
Reporting
Cost
center
Individual Departmental Enterprise Enterprise+
------------------------------------------------- Scale and Scope --------------------------------------------->
Wayne Eckerson – Secrets of analytical leaders

8. LA ‘BUSINESS’ COMME LEADER BI
› MENER vs ADOPTER
› CULTURE vs INFRASTUCTURE
› ANALYTIQUES vs
TECHNOLOGIES
› POURQUOI / QUOI vs
COMMENT

9. INNOVER DANS LA RELATION
BUSINESS / TI
AGILE – BI
› Accepter et encadrer la nature
changeante des besoins
décisionnels
› Confirmer l’intégration et
l’implication BUSINESS via le
rôle de PRODUCT OWNER
› Travailler à livrer des
FONCTIONNALITÉS et non des
DONNÉES

10. INNOVER DANS L’ENVIRONNEMENT
BI
Wayne Eckerson – Secrets of analytical leaders

11. En résumé …
La mesure de la
maturité se doit
d’être basée sur
notre attitude face
à un problème…