Problema
Desde sua fundação, em 1945, “Artecola”
era a nomenclatura usada para cumprir duas
missões complementares, mas di...
Ideia
A solução foi desenvolver uma
nova arquitetura de marcas para
que fosse possível visualizar, tanto
publicamente como...
Execução
Etapa 1. Branding
A criação da marca mãe, “Empresas
Artecola” evidenciou a relação de poder
sobre as três empresa...
Etapa 2. Brandbook
Feita a mudança na nomenclatura, era hora de
organizar em um documento toda a arquitetura definida,
est...
Etapa 3. Comunicação
Anúncios e peças de
endomarketing
Era o momento de divulgar toda a
transformação pela qual o grupo
ha...
Resultado
Estabelecendo níveis hierárquicos cada
marca agregou valor diante do seu
mercado, sendo chanceladas pela força
e...
uma empresa
CASE ARTECOLA – Nova arquitetura de marcas
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

CASE ARTECOLA – Nova arquitetura de marcas

497 visualizações

Publicada em

Desde a fundação, a Artecola utilizou a mesma nomenclatura para identificar a empresa e seus produtos. A expansão da companhia, com a entrada da Arteflex e MVC, demandou uma nova arquitetura de marca. Criou-se, então, a marca mãe “Empresas Artecola” e uma nova identidade para cada empresa pertencente ao grupo. Veja mais este case de sucesso da e21.

Publicada em: Marketing
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
497
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
5
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
8
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

CASE ARTECOLA – Nova arquitetura de marcas

  1. 1. Problema Desde sua fundação, em 1945, “Artecola” era a nomenclatura usada para cumprir duas missões complementares, mas diferentes: 1. Identificar a empresa 2. Identificar, de modo único e geral seus produtos e preponderâncias. Porém a estratégia de intensa expansão da organização resultou na formação de um grupo industrial formado por duas empresas mais, além da Artecola original. Arteflex e MVC passavam a existir agregando uma série de novos produtos. A dificuldade de identificação destas marcas pertencentes a um mesmo grupo tornou necessária a mudança. Afinal, Artecola designava o que? Grupo? Empresa? Produto? Diagnóstico Constatando-se este desafio na área de nomenclatura deste grupo (que causava confusão diante de seus clientes e funcionários), era necessária também uma nova estrutura de branding mantendo a credibilidade da marca e deixando clara a diferenciação de cada uma de suas empresas e linhas de produtos.
  2. 2. Ideia A solução foi desenvolver uma nova arquitetura de marcas para que fosse possível visualizar, tanto publicamente como internamente, o papel de cada uma das marcas dentro do conjunto de empresas.
  3. 3. Execução Etapa 1. Branding A criação da marca mãe, “Empresas Artecola” evidenciou a relação de poder sobre as três empresas existentes. O projeto de branding realizado pela Brand It! foi além de um estudo de naming, passou pela concepção de uma estratégia competitiva para a nova marca e a redefinição da arquitetura de cada empresa. Para a Artecola, acrescentou-se a palavra “Química”, com o objetivo de diferenciá-la da marca mãe e do tipo de segmento atendido. Novas estruturas de marca
  4. 4. Etapa 2. Brandbook Feita a mudança na nomenclatura, era hora de organizar em um documento toda a arquitetura definida, estabelecendo graficamente as relações entre as marcas e suas diversas assinaturas. Foi a vez da Design21 fazer o seu trabalho, desenvolvendo o MIV - Manual de Identidade Visual de cada uma destas empresas. Agrupadas em um Brandbook com mais de 600 páginas, todas as regras de uso foram estabelecidas para cada um dos níveis de marca. A concepção gráfica sob a ótica da nova arquitetura permeou toda a campanha de lançamento das Empresas Artecola. Brandbook e nova arquitetura de marcas
  5. 5. Etapa 3. Comunicação Anúncios e peças de endomarketing Era o momento de divulgar toda a transformação pela qual o grupo havia passado. Desenvolvida pela e21, para o público externo essa divulgação aconteceu por meio de anúncios em canais utilizados pelas marcas, mostrando a importância de cada um dos segmentos das Empresas Artecola. Foi realizado também um trabalho de endomarketing, reforçando aos colaboradores cada uma de suas marcas e comunicando a eles que agora todos faziam parte de um conjunto chamado Empresas Artecola.
  6. 6. Resultado Estabelecendo níveis hierárquicos cada marca agregou valor diante do seu mercado, sendo chanceladas pela força e reputação das Empresas Artecola. Ao mesmo tempo, as marcas de empresas (e de seus respectivos produtos). Ganharam maior liberdade para transitar em suas diversas áreas de atuação, deixando espaço para a expansão dos negócios.
  7. 7. uma empresa

×