Sobre a AG2

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Apresentação geral da agência, histórico, competências, processos, produtos, clientes e cases.

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Sobre a AG2

  1. 1. 2
  2. 2. EMPRESAA AG2 é uma agência de comunicação webnative. Isto é, nasceu no meiodigital, junto com todas as transformações socioculturais, econômicas etecnológicas surgidas com o advento da internet. Uma agência que sebaseia na inteligência competitiva ao identificar oportunidades para asmarcas no ambiente de negócios, zelando pela sua imagem frente aoconsumidor. Com base nesta habilidade, exerce a gestão estratégica dasmarcas em ambientes virtuais e reais, desenvolvendo experiênciasinterativas relevantes e ativando seus benefícios e atributos junto a clientese consumidores. Atualmente a agência conta com mais de 160colaboradores nas suas bases de São Paulo, Porto Alegre, Pelotas e Rio deJaneiro, atendendo grandes empresas como Bradesco, Editoria Elsevier,Embraer, General Motors, Grendene e Servimed. 3
  3. 3. HISTÓRICO1998 Lançamento das linhas de serviços: ConsultoriaPrimeiros projetos em conjunto da Artistas Gráficos com Estratégica, Sistemas Web, Gestão de Operações ea Alphagrafics. Projetos de Comunicação.1999 Websites de RI do Bradesco e da Embraer entre os TopFundação da empresa em Porto Alegre, a partir da fusão 3 em avaliação nacional do Ibope.das empresas Artistas Gráficos e Alphagrafics. 20062000 Contratação pela General Motors para gestão daConquista do primeiro cliente de grande porte, as presença digital no Brasil.Lojas Renner. Aquisição da agência digital Pop Com junto ao grupoInauguração da Unidade Comercial, em São Paulo. Prax Holding.2001 2007Entrada de capital de investidores de risco. Conquista das contas de C&A, Bunge e Calçados Azaléia.Inauguração da Unidade de Produção, em Pelotas. Única agência digital convidada a fazer parte da delegação brasileira no Ad:Tech, maior evento de mídiaContratação para desenvolvimento da presença internet interativa do mundo, em Londres.da Embraer. 20082002 Agência é escolhida para desenvolver a primeira grandeContratação para desenvolvimento do portal B2B do campanha 100% digital da GM no Brasil.Grupo Martins, maior atacadista da América Latina. Jornal Propmark publica encarte especial de 16 páginasPremiação no Art Directors em Nova Iorque, com o sobre a agência.banner “Fly Here”, da Embraer. Cesar Paz retorna à presidência da AGADi.2003Estabelecimento como “uma das três agências” da Agência é uma das 100 empresas pequenas e médiasEmbraer, quarto maior exportador brasileiro, que mais crescem, segundo Exame PME.Estruturação da equipe em São José dos Campos. Campanha Prisma Jump é escolhida com um dos 10 cases mais importantes do ano pela Revista Meio Digital.Premiação no I-Best, com o melhor projeto B2B(Atacado Martins) e como uma das três melhores Agência do ano no Salão ARP de Comunicação.produtoras de internet do Brasil. 20092004 Cesar Paz assume a presidência da Associação BrasileiraEstabelecimento no Bradesco como principal das Agências Digitais (ABRADI).fornecedor de projetos de internet do maior bancoprivado do Brasil. Agência completa 10 anos de atuação, alterando sua identidade de marca e assumindo novo posicionamento,Inauguração da nova sede em Porto Alegre. sob o slogan "A agência webnative".Agência participa da fundação da AGADi e Cesar Paz é Agência traz ao Brasil um dos responsáveis pelao primeiro presidente. campanha digital de Barack Obama, Ben Self, para palestrar em dois eventos para 500 convidados em São2005 Paulo e Porto Alegre.Mudança na identidade de marca, assumindo oposicionamento "Simplificando empresas". Início das operações no Rio de Janeiro. 4
  4. 4. 5
  5. 5. 6
  6. 6. PREMIAÇÕES1999 2003Festival Mundial de Publicidade de Gramado Prêmio Ibest• Galo de Ouro - Website Serviços • Melhor Website (Embraer) • Melhor B2B (Martins)Salão ARP da Propaganda• Prêmio máximo de publicidade on-line 2006 Prêmio de Internet Corporativa AGADi2000 • Melhor Campanha WebSalão ARP da Propaganda• Ouro - Rich Media• Bronze - Campanha 2007 Prêmio de Internet Corporativa AGADi • Melhor Website de E-Commerce2001Salão ARP da Propaganda• Grand Prix 2008• Ouro - Rich Media Salão da ARP de Comunicação• Prata - Rich Media • Ouro - Hotsite com Interatividade• Prata - Pop-Up • Ouro - Peças de Mídia sem Interatividade• Ouro - Campanha • Ouro - Campanha• Prata - Campanha • Prata - Hotsite com Interatividade • Prata - Peças de Mídia sem InteratividadeFestival Mundial de Publicidade de Gramado • Prata - Campanhas• Galo de Prata - Banner Rich Media • Agência Digital do Ano • Melhor Atendimento - Rachel Casmala • Melhor Planejamento - Rafael Payão2002 • Melhor Web Developer - Daniela AraújoCannes Lions 49th. International Advertising Festival • Melhor Web Designer - Diego Prado• OnlineAds - Cyber FinalistThe Art Directors Club’s Annual Awards of New York 2009• Gold Medal - Rich Media Wave Festival • Bronze - Game OnlineEl Ojo de Iberoamérica• Gran Prix Internet 7
  7. 7. COMPETÊNCIAS Planejamento e Transformação das Engajamento do administração oportunidades e ideias consumidor por meio dos da marca em ativos da marca ativos e da comunicação GESTÃO EXPERIÊNCIAS ATIVAÇÃO DE MARCAS INTERATIVAS Embasamento qualitativo e quantitativo das oportunidades INTELIGÊNCIA COMPETITIVA1. Inteligência CompetitivaPara uma marca obter alta performance, ela precisa levar em conta todas as variáveis do ambiente de negócios,sobretudo tendo em vista o papel sociocultural e econômico crescente do meio digital. A AG2 monitora e analisa oque os concorrentes dos seus clientes estão fazendo, quais são as referências de melhores práticas, as tendênciasemergentes, assim como o comportamento e as necessidades dos usuários. Todo este conhecimento subsidia atomada de decisão estratégica, ajudando a identificar oportunidades de inovação em seus projetos e a proteger aimagem de marca, cada vez mais aberta e suscetível à percepção de um consumidor emancipado e inteligente.2. Gestão de MarcasO meio digital se estabeleceu como canal de comunicação de marketing, gerando novas atribuições para as marcas. Destaforma, as marcas vêm ampliando sua atuação na prestação de serviços e também na geração de conteúdo. Mas umaestratégia que funciona no varejo não é a mesma da indústria aeroespacial, que, por sua vez, não se aplica aos serviçosfinanceiros. É preciso identificar qual a conexão mais eficaz entre cada marca, o amplo leque de mídias disponíveis e oconsumidor. A AG2 sabe como planejar e gerir a sua presença de marca do curto ao longo prazo, sendo igualmenteestratégica em um único projeto ou na construção ampla desta presença. Sabe ser visionária sem perder a eficácia.3. Experiências InterativasTransformar uma visão ampla ou uma única idéia inovadora em resultados depende essencialmente da qualidade dainteração da marca com os usuários. A AG2 é uma referência no Brasil em experiências interativas, das mais variadasnaturezas e níveis de complexidade. E não é para menos. O trabalho da agência envolve desde os tradicionais websitesde branding até lojas virtuais e quiosques de ponto de venda, passando por advergames, mídias sociais emergentes,aplicações para mobile e consoles, interfaces táteis e realidade aumentada. A AG2 domina todas as disciplinasnecessárias para gerar a experiência perfeita, quaisquer que sejam os canais escolhidos para engajar o usuário.4. AtivaçãoA comunicação é uma das formas mais eficazes de se ativar uma marca com ótima relação custo x benefício. Maspara fazer isso de modo relevante e com alto retorno é preciso inovação, criatividade e uma obsessão por mensurarresultados. Além de compreender estas variáveis, a AG2 se diferencia de outras agências, interativas ou não, por nãofazer distinção de canais ou ferramentas promocionais. A ativação da marca pode ocorrer por meio de um vídeo naweb, de um e-mail marketing, mas também de um evento, de ações de assessoria de imprensa e, quem sabe, atéalguma veiculação de mídia. Nada é padronizado, tudo é possível, desde que seja mensurável. 8
  8. 8. O que fazemos PELAS marcas O que fazemos PARA as marcasBuscamos maior competitividade, por meio de processos Estabelecemos diálogos com seus consumidores, pornas seguintes linhas de atuação: meio de ativos de marca de diferentes formatos e de natureza tecnológica diversificada:1. Visão estratégicaSão processos que ajudam as marcas a antecipar 1. Ativos fundamentaismudanças, ser inovadoras e criativas: São as iniciativas básicas, o mínimo que as marcas devem• Monitoramento de concorrentes desenvolver:• Monitoramento de redes sociais • Websites de Marca e Serviços• Monitoramento de tráfego e comportamento • Canais Transacionais• Pesquisa de benchmarks • Blogs Corporativos• Pesquisa de tendências • Campanhas Promocionais• Pesquisa com usuários • Online Ads• Planejamento de presença digital • Hotsites• Planejamento e gestão de campanhas • Programas de E-mail marketing• Workshops de inovação • Ações Virais e de Guerrilha• Análise heurística • Advergames• Criação de personas e cenários • Apresentações Interativas• Projeto de experiência do usuário 2. Canais emergentes2. Eficiência operacional São as ações que podem fazer a diferença na buscaSão processos que ajudam as marcas a ter agilidade na pelo engajamento:implementação e gestão das mudanças: • Ações e aplicativos em redes sociais• Planejamento e gestão de projetos • Aplicativos para mobile• Desenvolvimento de ambientes digitais • Aplicativos para consoles• Criação e produção de conteúdo • Aplicativos de realidade aumentada• Planejamento e compra de mídia • Conteúdo de marca• Criação e produção de mídia • Intervenções digitais em PDV• Veiculação de mídia • Jogos de realidade alternada• Veiculação de links patrocinados • Mídia out of home• Gestão de operações • Redes sociais de marca própria• Otimização em buscadores • Serviços baseados em localização • Widgets 9
  9. 9. CLIENTES Fundação Iberê Camargo Garrett Praia Grande Construtora Praias Negócios Imobiliários Banco Panamericano Grupo Silvio Santos Lwart Telesena Abrafati Cafés Santa Clara Giroflex Hospital Moinhos de Vento Instituto C&A Medial Piraquê Sisan Dafra Motos GP Investiments Sotreq Fonet Holcim Hospital Professor Edmundo Vasconcelos WTorre Angeloni Spirit Ferretti 10
  10. 10. 11
  11. 11. 12
  12. 12. CASES “DUVIDO VC NÃO GOSTAR” DIJEAN Para lançar a coleção outono-inverno 2009 da Dijean, marca do Grupo Vulcabras|azaleia, a AG2 criou a promoção Duvido Vc Não Gostar. No site, as consumidoras conheciam a nova coleção e, se gostassem, eram convidadas a espalhar a novidade para seus amigos através de suas redes sociais. A mecânica era a seguinte: a usuária interessada realizava o cadastro e recebia por e-mail uma URL (link) para o site da Dijean, para divulgar pelo seu Twitter, Orkut, Facebook ou da forma que quisesse. Ao final da semana, aquelas que gerassem mais acessos ao site pelo seu link eram premiadas com 1 par de Dijean cada. A promoção teve duração de 05 semanas e em cada semana foram premiadas 20 participantes, totalizando 100 premiados. Foram obtidos 5.271 usuários cadastros na promoção e 3.042 usuários cadastrados no site Dijean. A usuária com maior votação encaminhou quase 20 mil visitas ao site. Durante o período da promoção, a média de visitantes mensal do site teve um aumento de 900% em relação à média mensal de 2008, enquanto que os pageviews cresceram 400% nos mesmos parâmetros. PRISMA JUMP Realizada em 2008, a campanha Prisma Jump atendia um requisito da GM: criar uma grande campanha 100% digital, a primeira do gênero e porte na indústria automobilística brasileira, para consolidação do produto Prisma no mercado nacional. A AG2 criou, planejou e gerenciou uma campanha webnative, baseada em distribuição rica de conteúdo por meio de canais on-line diversos como hotsite, blogs, redes sociais e mídias emergentes, como Widgets, vídeos on-line e advergames. A campanha, que utilizava o conceito "Jump", voltado para o jovem em ascensão profissional, atingiu resultados superlativos: 90 milhões de impressões, 600 mil CTRs, 19.200 cadastros qualificados, 17.000.000 de usuários únicos impactados (1/4 da audiência doméstica da internet brasileira) e 459.341 visitantes únicos, com 7 minutos de tempo médio de navegação. 13
  13. 13. CASES CONSPIRAÇÃO PEQUIM A campanha Conspiração Pequim foi realizada durante os Jogos Olímpicos de 2008, com o objetivo de aproveitar o grande alcance do evento para promover a marca Olympikus, patrocinadora das transmissões pela TV. A AG2 criou, planejou e gerenciou a campanha em conjunto com a DCS, agência de propaganda da Olympikus. Dentre as mídias utilizadas, destaca-se um vídeo publicado na internet e blogs de personagens fictícios que davam conta de uma suposta conspiração para tirar o jogador de vôlei Giba da Olimpíada, o que gerou grande buzz, antes do comercial de TV oficial ser veiculado. Além disso, o advergame Templo - O Desafio Pequim foi um elemento a mais de interação durante os dois meses de realização da campanha, gerando mais de 50 mil visitas e cerca de 18 mil visitantes únicos. Em 2009 o game voltou a ficar em evidência, agora junto à crítica, ao obter a Medalha de Bronze em sua categoria no Wave Festival. 3D INTERATIVO DO PHENOM Uma das tecnologias digitais mais ricas na demonstração de produtos diversos, o 3D interativo vem sendo aplicado desde 2006 pela AG2, junto aos clientes GM e Embraer. Neste último, destaca-se um projeto voltado para a força de vendas de aviação executiva, desenvolvido em 2008. O processo de venda de jatos executivos é essencialmente baseado em comunicação e interação via vendas pessoais, por se tratar de uma venda extremamente técnica e que exige alta qualificação dos agentes comerciais, já que se trata de um produto de vários milhões de dólares. Até então, a Embraer utilizava brochuras impressas, apresentações eletrônicas, imagens estáticas em 3D, o que tornava bastante complexa a abstração do público comprador, dificultando o convencimento e tomada de decisão. Para apoiar a pré-venda do novo jato Phenom, a AG2 desenvolveu uma apresentação em 3D interativo que possibilita ao vendedor demonstrar como é de fato o produto interna e externamente, de diversos ângulos e com alto nível de detalhamento. Além disso, o aplicativo permite a customização interna e externa da aeronave, ao gosto do comprador, estimulando a decisão pela compra. Como resultado específico do caso Phenom, dezenas de aeronaves foram encomendadas antes mesmo que o protótipo tivesse voado, graças ao impacto visual e realismo da apresentação criada pela AG2. 14
  14. 14. MEGA LANCE CHEVROLETO projeto Mega Lance Chevrolet foi desenvolvido pelaAG2 para atender uma demanda estratégica da GM:obter alta performance no varejo em 2009. A soluçãocriada foi um conjunto de ações com o objetivo degerar leads qualificados para as concessionárias ecadastros de consumidores com alta propensão acomprar um Chevrolet. Deste conjunto de ações surgiuo Mega Lance Chevrolet, uma plataforma promocionalque oferece ao consumidor a oportunidade de disputara compra de automóveis Chevrolet a partir de R$ 0 atéo preço que considerar justo pagar. A ação teve inícioem 8 de junho de 2009 e permaneceu no ar durante as4 semanas seguintes. Foram 4 leilões (1 por semana),onde a disputa por cada carro se iniciava nasegunda-feira e terminava em 3 horários diferentes naquinta-feira. A interface contemplava a exposição dosmodelos disponíveis em cada uma das nove regiõescomerciais da Chevrolet em todo o Brasil. Dependendodo CEP informado pelo consumidor, ele era direcionadopara a sua região, onde disputava três modelos deautomóveis 0 km da Chevrolet a cada semana. Oobjetivo da comunicação era impactar consumidoresque estivessem no momento de compra ou troca decarro. Para isso, foram priorizados veículos verticais eselecionadas bases de dados de consumidores queestivessem anunciando seus carros para vender emclassificados digitais. A campanha de mídia gerou maisde 300 mil cliques e contava com gerenciamentosemanal. Ou seja, após cada flight, na quinta-feira, osresultados eram mensurados e o plano de mídiapassava por otimizações: seja de ajustes criativos,mudança de canal em portais ou incremento em umdeterminado formato. Superamos todos os objetivos devendas propostos pela ação, confirmando a demanda ea estratégia adotada. 15
  15. 15. CONTATOSSÃO PAULO SPAV NAÇÕES UNIDAS 10989 / 7104578-000 VILA OLÍMPIA11 2196 2600PORTO ALEGRE RSRUA DOMINGOS CRESCÊNCIO 72790650-090 SANTANA51 2136 9300PELOTAS RSRUA SETE DE SETEMBRO 160 / 120296015-300 CENTRO53 3301 8300RIO DE JANEIRO RJRUA DULCIDIO CARDOSO 1350 / BL02 / 140122620-311 BARRA DA TIJUCA21 3796 6394www.ag2.com.br

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