SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 51
Baixar para ler offline
ADRIANO VALADÃO
CRIANDO
INOVAÇÃO
UMA CULTURA DE
ADRIANO.VALADAO@SIMPLEZ.COM.BR
Commaisde10anosdeexperiênciaemprojetos
dedesign,criatividadeeinovação,Valadãojá
trabalhoucommarcasconsagradascomoNestlé,
Itaú,Volkswagen,CirqueduSoleil,RedBullentre
outras.Seesforçaparatornarodiaadiados
seuscolegasmaislevededicando-seàarteda
imitação.Comohobbydedica-seaoofíciode
inventardezenasdemodelosdenegócioscriativos
e,literalmente,sonhaemcomummundosem
bandeiras.Nashorasmaisvaliosassedivertecom
seufilhãoMartin.
ADRIANO VALADÃO
QUEM SOU
2
DEMOCRATIZAÇÃO
DA CRIATIVIDADE
ESTAMOS NA ERA DA
INTELIGÊNCIA EM REDESOCIEDADE
ONDE ESTAMOS?
ERA A ERA DA INFORMAÇÃO
E a conexão é durante 2/3 do nosso dia
586 milhões de novas fotos para o Flickr só em 2013
NÃO É SÓ PARA OS GÊNIOS, OK?
3
EXPECTATIVA DE
VIDA CRESCENTE
TUDO É COMPARTILHADO
EXPLOSÃO DE
EMPREENDEDORISMO
ECONOMIA
QUE MUNDO É ESSE?
27 milhões de envolvidos(GEMBrasil)
Concorrência aumentando!
Entre 1950 e 2010 a expectativa de vida global
aumentou 252 semanas, quase 5 anos!
(World Health Organization)
Menor apego ao produto, maior interesse
na experiência
Economia de compartilhamento
se espalha
4
NOVAS ESCOLHAS
NOVAS OFERTAS
PRIMEIRA GERAÇÃO NASCIDA
DIGITAL CHEGOU À MAIORIDADETECNOLOGIA
ONDE ESTAMOS?
E ELES ESTÃO RECRIANDO AS RELAÇÕES
Articulam-se para provocar as mudanças
Estamos nos tornando extensões deles
DEVICES ESTÃO MUDANDO QUEM SOMOS
5
E tudo isso a mil por hora!
6
“NÃOÉOMAISFORTEQUESOBREVIVE,
NEMOMAISINTELIGENTE,MASOQUE
MELHORSEADAPTAÀSMUDANÇAS.”
Charles Darwin
7
ADAPTAÇÃO
PARA AS GRANDES, ASER O MAIS ÁGIL TEM SE MOSTRADO TÃO IMPORTANTE QUANTO SER O MAIS FORTE
PODE SER MAIS LENTA...
8
GRANDES EMPRESAS TÊM PERMANECIDO CADA VEZ MENOS TEMPO NA LISTA DAS MAIORES
9
10
EM GERAL,
AS GRANDES
SE TORNAM
INCUBADORAS
DE IDEIAS.
O QUE NOS TROUXE ATÉ AQUI,
NÃO NOS LEVARÁ DAQUI PRA FRENTE.
ALFREDO SETÚBAL, VICE-PRESIDENTE ITAÚ
11
12
POR QUE GRANDES
EMPRESAS QUE FAZEM
TUDO CERTO FALHAM?
PORQUE NÃO CONSEGUEM PERCEBER E AGIR
ANTE AS INOVAÇÕES DISRUPTIVAS QUE TORNAM
SUAS PRÁTICAS E MERCADOS OBSOLETOS.
EU NÃO FUI LANÇADA! :(
Época Negócios (02/2014)Época Negócios (02/2014)
13
VOCÊS ACHAM
QUE O BRASIL
ESTÁ BEM NA
FOTO?
CLARO QUE SIM!
POR FALAR NISSO...
+ contínua
Inovação mais
incremental
+ para dentro
Inovação mais interna
à organização
+ para fora
+ radical
Inovação mais
transformadora
INOVAÇÃO
EM PRODUTOS
E SERVIÇOS
INOVAÇÃO
OPERACIONAL
INOVAÇÃO
ESTRATÉGICA
INOVAÇÃO
DA GESTÃO
x
y
UM MAPA PARA ORIENTAR E CLASSIFICAR INOVAÇÃO[Adaptado: Sniukas – The Innovation Map]
QUAL PERSEGUIR? DEPENDE...
MAS A PARTE BOA É QUE
EM TODOS OS TIPOS DE
INOVAÇÃO EXISTE UM
JEITO DE COMEÇAR...
15
PESSOAS!Não existe inovação que não tenha
resolvido um problema observado
por uma (ou muitas pessoas) e
vivenciado por outra (ou várias
outras) pessoas.
16
COMECE AQUI!
PESSOAS
É DESEJÁVEL?
É VIÁVEL? É POSSÍVEL?
SEMPRE QUE TIVER UMA IDEIA SE
QUESTIONE PRIMEIRO SOBRE O
IMPACTO DELA SOBRE AS PESSOAS.
NEGÓCIOS TECNOLOGIA
1717
A CHAVE PARA
ENTENDER UM
PROBLEMA É A
E NO PONTO DE VISTA DAS PESSOAS
DR. SPENCER SILVER
Inventou o adesivo
de baixa abrasão
ART FRY
Precisou do adesivo
de baixa abrasão
EMPATIA!
18
19
DASCRIANÇAS
PRECISAVAMSER
PARAFAZEROEXAME
SEDADAS8O%
A EMPATIA
ESTIMULA A
CRIATIVIDADE
20
POR FALAR NISSO...
VOCÊS ESTÃO
EXERCITANDO O
LADO CRIATIVO?
VAMOS TESTAR!
21
DESAFIO:
DESENHE A PESSOA
SENTADA AO SEU LADO
REGRAS:
2 MINUTOS
PARA ABUSAR
DA CRIATIVIDADE
22
PODEM
COMEÇAR!
ALGUÉM PEDIU
DESCULPAS?
Os adultos se sentem
envergonhados ao mostrar
suas ideias porque temem
o julgamento dos outros.
AS CRIANÇAS, NÃO!
23
24
LEMBRAM DESSE
MONSTRO?
FEZ COM ELE...
VEJAM O QUE A COMBINAÇÃO DE
EMPATIA +
CRIATIVIDADE
25
Doug Dietz
26
DASCRIANÇAS
PRECISARAMSER
PARAFAZEROEXAME
SEDADAS
Éumresultadoexcelente!
1O%
Doug Dietz
POR FALAR EM
INOVAÇÃO QUE DÁ
RESULTADO...
27
28
29
IMAGINEM QUANDO ELES CHEGAREM ENTÃO?
A Apple trata seu lançamento anterior como
um concorrente ao novo porque estimula o
pensamento criativo de toda a sua cadeia.
Ela se obriga a
“pensar diferente”
para recriar seu ciclo
constantemente.
30
COLABORADORES + FORNECEDORES + CLIENTES
LEALDADENECESSIDADE EFICIÊNCIA SATISFAÇÃO
VIDEO THINK DIFFERENT
POR FALAR EM
INOVAÇÃO QUE DÁ
RESULTADO...
32
Fábrica de papel
1865
Botas de borracha
e armários de madeira
Final do século XIX
Cabos elétricos
1910
Eletrônica
1960
Telecomunicações
1963
Telefone portátil
1987
Celular multifunção
2003
33
LÍDER COM
40% DO
MERCADO
2007
Fábrica de papel
1865
Botas de borracha
e armários de madeira
Final do século XIX
Cabos elétricos
1910
Eletrônica
1960
Telecomunicações
1963
Telefone portátil
1987
Celular multifunção
2003
34
LÍDER COM
40% DO
MERCADO
2007
HOJE TEM
SÓ 2% DO
MERCADO
Abandonar uma certeza ou deixar o
pensamento ir na direção oposta pode
ser uma ótima forma para as empresas
encontrarem novos caminhos. E um
bom jeito de fazer isso é pedindo
COLABORAÇÃO!
35
36
PORQUE UMA BOA IDEIA
PODE VIR DE DENTRO...
(NÃO POR ACASO FUNCIONÁRIO VIROU COLABORADOR)
MICROSOFT
ALEX KIPMAN
CRIADOR DO KINECT
37
GOLDCORP...OU DE FORA
ROB McEWEN
CHALLENGE
38
UMA BOA IDEIA PODE VIR DAS PEQUENAS PARA AS GRANDES...
39
...OU DAS GRANDES PARA AS PEQUENAS.
VIDEO DE VEM AS BOAS IDEIAS
PARA UMA BOA IDEIA
VIR DE DENTRO, O
PODE INFLUENCIAR?
AMBIENTE
41
42
Autor:FabricioDore
43
Autor:FabricioDore
ESSE PERCENTUAL SIGNIFICA:
AMBIENTE+ GESTÃO
TONY HSIEH
CEO (QUE USA CAMISETA)
ZAPPOS Valores do Tony Hsieh
criaram o propósito de
felicidade no trabalho
para as pessoas da
Zappos.
44
MARIO KAPHAN
CEO (ÀS VEZES)
VAGAS.COM - Horizontalidade
- Autonomia
- Decisões compartilhadas
45
46
Na Whirlpool as pessoas são
tão estimuladas a desenvolver
inovações, que existe na meta
deles, inclusive dos diretores, um
percentual destinado a resultados
provenientes dessas soluções!
Isso os orienta a encontrar as
oportunidades para uma inovação
radical, sem precedentes.
BRASTEMP ÁGUA
47A CURVA “S” para produtos, processos, empresas, relacionamentos…
MELHORIAS
INCREMENTAIS
(OU ESSENCIAIS!)
EXISTEM NÍVEIS DE
INTENSIDADE
INOVAÇÃO
RADICAL+ CAUSA RUPTURA
+ PERTURBA A ORDEM NORMAL DAS COISAS
+ TRANSFORMA O ANTERIOR EM OBSOLETO
ESSA
IDEIA É
RADICAL?
DESAFIO FINAL:
48
49
É um pedal para carregar bateria
de laptop. Você se exercita durante
o trabalho e ainda economiza
energia da empresa.
PEDAL ENERGÉTICO
É POSSÍVEL?
Innovation Presentation (CPFL)
MUITO
OBRIGADO!!!ADRIANO VALADÃOADRIANO.VALADAO@SIMPLEZ.COM.BR

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Innovation Presentation (CPFL)

As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humana
As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humanaAs inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humana
As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humanainovaDay .
 
Inforuso Sucesu Bh Mg Slideshare
Inforuso Sucesu Bh Mg SlideshareInforuso Sucesu Bh Mg Slideshare
Inforuso Sucesu Bh Mg Slideshareguest2221a9
 
Inforuso Sucesu BH MG
Inforuso Sucesu BH MGInforuso Sucesu BH MG
Inforuso Sucesu BH MGRicardo Neves
 
O Poder da Colaboração para a Inovação
O Poder da Colaboração para a InovaçãoO Poder da Colaboração para a Inovação
O Poder da Colaboração para a InovaçãoLeandro Ogalha
 
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...Carlos Nepomuceno (Nepô)
 
Geração Y e Desafio Sebrae 2010
Geração Y e Desafio Sebrae 2010Geração Y e Desafio Sebrae 2010
Geração Y e Desafio Sebrae 2010Ricardo Neves
 
Anapolis GO Apresentação
Anapolis GO Apresentação Anapolis GO Apresentação
Anapolis GO Apresentação Ricardo Neves
 
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade..."Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...Associação Nacional de Jovens Empresários
 
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.Luis Rasquilha
 
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...Drica Veloso
 
DaVinci-Case_Isvor_Fiat
DaVinci-Case_Isvor_FiatDaVinci-Case_Isvor_Fiat
DaVinci-Case_Isvor_FiatDenise Eler
 
Insurance Service Meeting 2016 - Luis Rasquilha
Insurance Service Meeting 2016 - Luis RasquilhaInsurance Service Meeting 2016 - Luis Rasquilha
Insurance Service Meeting 2016 - Luis RasquilhaCNseg
 
Convergência Digital - Evento Ágora
Convergência Digital - Evento ÁgoraConvergência Digital - Evento Ágora
Convergência Digital - Evento ÁgoraVictor Gonçalves
 
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010Ricardo Neves
 

Semelhante a Innovation Presentation (CPFL) (20)

Inovação e empreendedorismo na web
Inovação e empreendedorismo na webInovação e empreendedorismo na web
Inovação e empreendedorismo na web
 
SXSW 2016
SXSW 2016SXSW 2016
SXSW 2016
 
As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humana
As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humanaAs inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humana
As inovações requerem mudanças comportamentais, pois alargam a cognição humana
 
Inforuso Sucesu Bh Mg Slideshare
Inforuso Sucesu Bh Mg SlideshareInforuso Sucesu Bh Mg Slideshare
Inforuso Sucesu Bh Mg Slideshare
 
Inforuso Sucesu BH MG
Inforuso Sucesu BH MGInforuso Sucesu BH MG
Inforuso Sucesu BH MG
 
O Poder da Colaboração para a Inovação
O Poder da Colaboração para a InovaçãoO Poder da Colaboração para a Inovação
O Poder da Colaboração para a Inovação
 
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...
Inovação Participativa - o que e como ajudar às organizações tradicionais a s...
 
Geração Y e Desafio Sebrae 2010
Geração Y e Desafio Sebrae 2010Geração Y e Desafio Sebrae 2010
Geração Y e Desafio Sebrae 2010
 
Anapolis GO Apresentação
Anapolis GO Apresentação Anapolis GO Apresentação
Anapolis GO Apresentação
 
Criatividade Para O Sucesso
Criatividade Para O SucessoCriatividade Para O Sucesso
Criatividade Para O Sucesso
 
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade..."Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...
"Superar limites, abordar o improvável, fazer acontecer!" - João Abreu (Acade...
 
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.
Organizações Exponenciais. Palestras CuboNetwork.
 
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...
Design, inovação e software livre: Apresentação no Fórum Internacional de Sof...
 
A Era do Ficar
A Era do FicarA Era do Ficar
A Era do Ficar
 
DaVinci-Case_Isvor_Fiat
DaVinci-Case_Isvor_FiatDaVinci-Case_Isvor_Fiat
DaVinci-Case_Isvor_Fiat
 
Insurance Service Meeting 2016 - Luis Rasquilha
Insurance Service Meeting 2016 - Luis RasquilhaInsurance Service Meeting 2016 - Luis Rasquilha
Insurance Service Meeting 2016 - Luis Rasquilha
 
denis faria moura jr.
denis faria moura jr.denis faria moura jr.
denis faria moura jr.
 
conectivismo masuki
conectivismo masukiconectivismo masuki
conectivismo masuki
 
Convergência Digital - Evento Ágora
Convergência Digital - Evento ÁgoraConvergência Digital - Evento Ágora
Convergência Digital - Evento Ágora
 
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010
Desafio sebrae maraba pa 13 abril 2010
 

Mais de Adriano Valadão

Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)Adriano Valadão
 
Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)Adriano Valadão
 
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)Adriano Valadão
 
NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)Adriano Valadão
 
BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)Adriano Valadão
 
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicasRelatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicasAdriano Valadão
 
Relatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - AdolescentesRelatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - AdolescentesAdriano Valadão
 
Coaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMSCoaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMSAdriano Valadão
 
Apresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOMApresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOMAdriano Valadão
 
Design de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google TaxiDesign de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google TaxiAdriano Valadão
 
Design de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks HotelDesign de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks HotelAdriano Valadão
 
Plataforma de marca mini scooter
Plataforma de marca   mini scooterPlataforma de marca   mini scooter
Plataforma de marca mini scooterAdriano Valadão
 
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilEstudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilAdriano Valadão
 

Mais de Adriano Valadão (20)

Liberty Seguros
Liberty SegurosLiberty Seguros
Liberty Seguros
 
Prototyping Lab
Prototyping LabPrototyping Lab
Prototyping Lab
 
Cereja Joias
Cereja JoiasCereja Joias
Cereja Joias
 
Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)Soma (Financial Education)
Soma (Financial Education)
 
Female Entrepreneurship
Female EntrepreneurshipFemale Entrepreneurship
Female Entrepreneurship
 
Prototyping
PrototypingPrototyping
Prototyping
 
Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)Markable (Presentation 2017)
Markable (Presentation 2017)
 
BigGods (eSports market)
BigGods (eSports market)BigGods (eSports market)
BigGods (eSports market)
 
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
Relatório de Formação de Educadores (Ensino Médio)
 
NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)NowaCar (Presentation 2017)
NowaCar (Presentation 2017)
 
BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)BigGods (opportunity deck)
BigGods (opportunity deck)
 
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicasRelatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
Relatório de pesquisa - Práticas pedagógicas
 
Relatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - AdolescentesRelatório de pesquisa - Adolescentes
Relatório de pesquisa - Adolescentes
 
Apresentação 365 Ideias
Apresentação 365 IdeiasApresentação 365 Ideias
Apresentação 365 Ideias
 
Coaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMSCoaching Prototipagem Challenge WMS
Coaching Prototipagem Challenge WMS
 
Apresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOMApresentacao Baden Baden DOM
Apresentacao Baden Baden DOM
 
Design de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google TaxiDesign de Produto - Google Taxi
Design de Produto - Google Taxi
 
Design de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks HotelDesign de Serviço - Starbucks Hotel
Design de Serviço - Starbucks Hotel
 
Plataforma de marca mini scooter
Plataforma de marca   mini scooterPlataforma de marca   mini scooter
Plataforma de marca mini scooter
 
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do BrasilEstudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
Estudo de caso - Mercado de Aviação do Brasil
 

Innovation Presentation (CPFL)