Slide gambaran umum isi buku "DIsruption" karya Rhenald Kasali. Silakan dipakai dengan tidak menghilangkan nama penyusun. Review buku ini bisa dilihat di: http://bit.ly/ReviewBukuDisruption

1. DISRUPTION
Rhenald Kasali
Bedah Buku
Disusun oleh: Adi Wahyu Adji

2. Kata Pengantar
• Silent reader
• Penolakan (deception) internal
• Enam perubahan dunia yang mendorong munculnya disruption
1. Teknologi
2. Munculnya generasi millennials
3. Kecepatan microprosessor
4. Munculnya disruptive leader
5. Perubahan cara menang
6. Internet of things

3. Daftar Isi
BAGIAN 1: SUATU SETING BARU
Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat
Bab 2 Pasar yang Baru
Bab 3 Nasib yang Berbeda
BAGIAN 2: DARI APLIKASI MENCARI TEORI
Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis
Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit Dipertahankan
Bab 6 Disruption Theory: Suatu Perjalanan Inovatif
Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap Teori Christensen
BAGIAN 3: MENYERANG (DISRUPTING) ATAU DISERANG
(DISRUPTED)
Bab 8 Self-Disruption: Agility, Self-Driving and Execution
Bab 9 Reshape or Create
Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru”
BAGIAN 4: MINDEST
Bab 11 Disruptive Mindset
Bab 12 Disruptive Mindset Vs Steady Mindset
Bab 13 Disrupted Society dan Peranan Birokrasi
BAGIAN 5: AKIBAT-AKIBAT
Bab 14 Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan
Bab 15 No Ordinary Disruption
Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman

4. Bab 1 Lawan-lawan yang Tak Terlihat
• Peradaban Uber ditandai dengan 5 (lima) kemajuan teknologi (hal. 14)
• Game Changing Disruption (Trump-Jinping-Putin)
• Lima pemicu gelombang disruption
• Gelombang disruption 1980-2015 (hal. 23)

5. Bab 2 Pasar yang Baru
• Sepuluh syarat terbentuknya digital marketplace
• Contoh-contoh perusahaan yang telah membentuk pasar yang baru
• Tiga tahap gelombang internet

6. Bab 3 Nasib yang Berbeda
• Perbandingan Valuasi Blue Bird & Garuda Indonesia dibandingkan dengan valuasi
Grab dan GOJEK (hal 63)
• Fenomena industry telekomunikasi yang cenderung “selamat”menahan laju
disruption daripada industry transportasi darat
• Western Union yang kukuh dengan telegraf kalah dengan AT & T yang mendukung
telepon karya Grahan Bell

7. Bab 4 Bersaing dengan Model Bisnis
• Model bisnis Inul Daratista versus Rhoma Irama
• Ahok dengan dukungan independen
• Perkembangan aplikasi Financial Technology (Fintech)
• Airbnb business model
• Pentingnya model bisnis (hal. 92)
• Sepuluh Hyper Disruptive Bussiness Model

8. Bab 5 Mengapa Setiap Keberhasilan Sulit
Dipertahankan
• Awal kemunculan teori Disruptive Innovation tahun 1997
• Toko Sears versus toko Wallmart
• Diagram temuan Christensen tentang bagaimana proses disruption terjadi (hal. 118)
• Saat performa melebihi kebutuhan
• Perjalanan panjang (20 tahun) teori disruption
• Kapitalisme versus Marxisme
• Pandangan Schumpeter tentang enterpreneur
• Tiga konsekuensi disruption
• From zero to one

9. • Kuda yang digantikan oleh Mobil Ford (hal. 135)
• Mobil Detroit  Toyota dan Honda (corona dan altis)
• Toyota dan Honda (prius)  Hyundai, Kia, Daewoo, Samsung
• Motorola, Philisps dan Siemens  Nokia
• Nokia  Apple dan Samsung

10. Bab 6 Disruption Theory:
Suatu Perjalanan Inovatif
• Pesan penting untuk startup (hal. 143)
• Southwest Airlines & Ryanair
• XL Axiata
• Disruptive Demand Curve (hal. 144)
• Intercontinental versus Air Bnb
• Ensiklopedia versus Wikipedia
• Sustaining innovation versus disruptive innovation (hal. 151)
• Lemari es adalah disruptive innovation terhadap pabrik es konvensional
• Komputer digantikan oleh PC, PC digantikan oleh laptop, laptop digantikan oleh
smartphone

11. • Diagram Produk versus Waktu sebagai gambaran bagaimana proses disruption
terjadi
• Teori Disruption (hal. 154)
• Pendiri Intel (Gordon Moore) meramalkan perkembangan transistor dan IC
• Fenomena ketergebelengguan pola pikir linear (Diamandis)
• Framework 6D (digitize, deception, disruptive, demonetize, dematerialize,
democrative)

12. Bab 7 Koreksi dan Respons terhadap
Teori Christensen
• Empat asumsi Christensen dalam teori disruption
• Tiga faktor yang turut mendisrupsi : legacy cost, perubahan skala ekonomi dan
hukum probabilitas
• Teori RPV (resources, process, values)
• Fitting matrix (hal. 172)
• Mengapa incumbent kesulitan menjawab tantangan disruption?
• Empat strategi merespon disruption

13. Bab 8 Self-Disruption:
Agility, Self-Driving and Execution
• Disruption antara peluang dan ancaman
• PT Pos Indonesia
• Salah pikir
• Enam tipe organisasi berdasarkan strategic agility
• Self driving
• Yang harus dilakukan organisasi “tua”untuk self-disrupted
• Disruption menuntut kita melakukan self-disruption terlebih dahulu dengan melihat
jauh ke depan dan berani membongkar cara-cara lama
• Tiga pesan: nilai kemenangan, mendongkrak kemampuan, kolaborasi
• Mata rantai nilai: Produk Servis  Pasar

14. Bab 9 Reshape or Create
• Arloji swiss, Kodak dan Nokia
• Nongkrong dan 7eleven
• Membaca sinyal
• Blackberry, Kodak-Fuji
• Menata diri
• Nescafe versus starbucks
• Pilihan strategis
• Media cetak Kompas Gramedia Group

15. Bab 10 Create Menciptakan Sesuatu “Yang Baru”
• Kekuatan cerita melebihi bisnisnya
• Hadirnya GO-JEK
• Kisah panjang kitabisa.com dan M. Alfatih Timur
• Yang lama cenderung reshape, yang baru cenderung create
• Pasar yang “lapar”
• Film “Nerve”
• Kickstarter.com, Airbnb
• Owning economy versus sharing economy

16. Bab 11 Disruptive Mindset
• Empat ruang dalam pikiran kita untuk memahami teori disruption
• Corporate mindset versus disruptive mindset
• Ridwan Kamil
• Balapan menuju antartika : Norwegia versus Inggris
• Proses perubahan: melihat, bergerak dan menyelesaikan
• Cara melihat yang tepat (tidak banyak cahaya; tidak ada cahaya; peta yang salah;
melihat dalam terowongan)
• Kereta cepat Jakarta-Bandung
• IBM versus Xerox
• Nescafe versus Starbucks

17. Bab 12
Disruptive Mindset Vs Steady Mindset
• Fixed mindset versus growth mindset
• Tiga cara untuk melihat : kontras, konfrontasi, kombinasi keduanya
• Macam-macam Jenis Risiko
• Alasan cepat letih dalam melakukan perubahan
• Terperangkap dalam masa lalu
• Strategic Change Matrix
• Inescapeable experience
• Samsung
• Mahatma Gandhi

18. Bab 13
Disrupted Society dan Peranan Birokrasi
• Festival Danau Toba yang diresmikan oleh Jokowi
• Smart Government : Banyuwangi, Denpasar, Kediri, Bojonegoro
• Self driving car
• Fenomena Arab spring
• Nonfinito karya Michael Angelo
• Kota Surabaya
• PT Arun NGL
• Social disruption

19. Bab 14
Pangan, Pemerintahan, Olahraga dan Pendidikan
• Teori Thomas Robert Maltus dan perlawanan rakyat Inggris
• Pemerintah yang berubah: Lee Kwan Yew, Raja Ubud, Abdullah Azwar Anas,
Emirsyah Satar, Marthin Luther King
• Mendisrupsi PSSI
• Universitas yang harus berubah
• Gelombang disruptif di dunia pendidikan

20. Bab 15 No Ordinary Disruption
• Enam hal yang menyebabkan disruption menjadi tidak biasa
1. Teknologi
2. Kekuatan uang yang menjadi ilusi
3. Asia dalam gempuran urbanisasi
4. Hadirnya kaum muda yang panjang umur
5. Arus global
6. Wajah-wajah baru pemimpin dunia

21. Bab 16 Akhir dari Suatu Zaman
• Berakhirnya suatu tren (trend break)
• Perubahan di era disruption mengikuti 3S: speed, surprise, dan Sudden Shift
• Percepatan siklus naik-turun dari 20-25 tahun menjadi 6-8 tahun
• Karakter generasi millennials
• Ketika barang konsumsi menjadi barang produktif
• Spektrum Inovasi: sustaining innovation versus disruptive innovation
• Disruption, kalau tak dilakuan sendiri (self disruption), akan datang dari luar
• Agar disruption tidak menjadi bencana nasional

22. Disclaimer
Slide Bedah Buku ini dibuat agar :
1. Publik bisa mengetahui gambaran umum isi buku
2. Publik tertarik membaca lebih lanjut buku yang sebenarnya
3. Menumbuhkan dan meningkatkan minat baca buku
Semoga bermanfaat.
Adi Wahyu Adji
adji.kayyis@gmail.com