Document stratégique de l'Association RAYID-Corporation

1. 0 | Momentum of RAYID-Corporation
THE AFRICAN YOUTH
MOMENTUM
Africa, the best is now yours
Version française 2015
DOCUMENT OFFICIEL DE PRESENTATION DE RAYID-CORPORATION

2. 1 | Momentum of RAYID-Corporation
I. INTRODUCTION
Nous sommes comme ce jeune homme dans le désert…
Figure 1. Photo d'illustration de la vision de RAYID-Corporation
Nous regardons l’avenir avec plein d’espoirs et nous croyons en un lendemain meilleur pour
l’Afrique. Bien que les pas de nos prédécesseurs témoignent peut-être d’un échec ou de la
grandeur des défis liés aux enjeux du développement, nous nous sentons capables de
relever le challenge car nous avons entendu l’appel et nous savons enfin comment y arriver.
Nous sommes conscients des dangers de notre mission et nous comprenons toutes ses
implications. Et quand nous regardons cette lumière à l’horizon [image], symbole d’un réveil,
de la gloire et de la prospérité, nous n’avons plus peur de ce désert aride [image]. Bien au
contraire, nous y voyons un avantage considérable, car nous pourrons y bâtir et dessiner nos
propres sentiers, ceux d’un avenir meilleur pour l’Afrique.
L’Afrique a besoin d’un nouveau type de jeune, des jeunes qui rêvent pour lui, qui sont
déterminés à relever les défis de paix et de développement et bien au-delà qui pensent en
terme du durabilité des résultats. Ce type de jeune, nous le sommes. La jeunesse se
définissant comme la transition de la dépendance de l’enfance vers l’indépendance de l’âge
adulte, nous rêverons comme des enfants mais nous agirons comme des adultes.
Comme ce jeune homme [image], nous sommes conscients de nos réalités : de notre
potentiel mais aussi de nos limites. Nous devons savoir précisément là où nous avons
échoué et même réussi, mais surtout là où nous devrions prendre les choses en main. Nous
adapterons nos « habits » à chaque contexte, nous partagerons la même vision, nous
marcherons d’un même pas et nous parlerons d’une seule voix, oui, la voix du changement.
Voici les éléments qui nous ferons réussir : la valorisation de notre diversité, le partage de
nos richesses culturelles et historiques, et enfin la force de notre solidarité.
Nous t’attendons, jeune africain ; nous t’attendons, jeune africaine d’ici et d’ailleurs, pour
faire de notre continent un Eden de paix et de prospérité pour nous et pour les générations
avenir. La belle Afrique de demain ne peut se bâtir sans toi.

3. 2 | Momentum of RAYID-Corporation
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Qu’ai-je décidé d’accomplir pour mon pays, mon continent, et pour toute l’humanité au
cours des dix, vingt cinq, des cinquante prochaines années ? Cette interrogation surgit en
écho au regard porté par notre génération sur les actions de nos aînés. Ces dernières années
ont marquées le cinquantenaire des indépendances de nombreux pays africains. Elle a été
l’occasion de dresser avec respect mais objectivité le bilan des cinq premières décennies de
nos États.
Le constat est clair et sans ambiguïté : nous devons redoubler d’effort pour faire émerger
l’Afrique et la rendre prospère. Maintenant est venu « le temps de l’Afrique », un temps où
sa jeunesse prend son destin en main. Dans un monde marqué par de profondes mutations
économiques et géopolitiques, l’Afrique doit et est désormais prête à prendre pleinement sa
place dans le concert des nations.
En effet, notre continent possède un potentiel considérable: sa jeunesse! Les chiffres parlent
d’eux-mêmes: aujourd’hui, deux habitants sur trois ont moins de vingt-cinq ans. En 2040,
l’Afrique aura la population active la plus importante du monde. Alors, jeunes du continent,
jeunes de la diaspora et jeunes ami(e)s de l’Afrique, sommes-nous prêts à regarder dans la
même direction pour contribuer ensemble au développement de notre continent?
Rappelons-nous des doux souvenirs du dynamisme et de la solidarité dont a fait preuve la
jeunesse africaine dans sa lutte pour les indépendances et recréons aujourd’hui cet élan à
travers une initiative collective en vue d’aboutir à des résultats concrets de développement.
Il ne s’agit plus d’être spectateurs mais il appartient à notre génération d’être actrice de
cette renaissance. Il ne s’agit plus seulement de penser une Afrique nouvelle mais il convient
surtout d’agir pour une Afrique renouvelée. Le temps est donc venu de tordre le cou à la
grandiloquence et de faire place à l’action.
L’action doit être ce moteur qui donne vie à un Afrique en paix et prospère que nous
appelons de tous nos vœux. Véritable plaidoyer pour une jeunesse en confiance, une telle
dynamique ne peut se construire qu’autour d’un seul et unique mot d’ordre : créer,
encourager et développer des « SYNERGIES » pour le développement. De telles synergies
devront se construire autour de quatre dynamiques clés :
Incarner : Toute mobilisation ne se révélera efficace que si elle se construit autour d’une
identité assumée et d’une éthique partagée. Cette éthique devra s’appuyer sur nos valeurs
traditionnelles et intrinsèques qui promeuvent la solidarité, l’exemplarité, le respect et le
courage.
Regrouper : Il s’agit aussi pour nous de créer les conditions et surtout l’espace d’une
rencontre entre jeunes. Au niveau des nations et au niveau continental, les réseaux de
jeunes doivent se multiplier, des modèles doivent émerger et des actions réalisées. Le temps
est venu pour nous de cultiver le partage des singularités et l’éthique de la rencontre!
Faisons de nos différences notre force et surtout mettons notre «je» au pluriel pour que le
«nous» soit plus fort.

4. 3 | Momentum of RAYID-Corporation
Innover : En outre, notre ingéniosité doit servir notre continent : des entreprises, des
coopératives, des associations, des initiatives et des approches innovantes de toutes sortes
et dans tous les domaines doivent voir le jour. A cet égard, la diversité de nos cultures et la
richesse de nos sensibilités se trouvent être nos meilleures forces. Notre génie créatif doit se
concrétiser par l’innovation. La jeunesse est donc appelée à développer les solutions
nouvelles et prometteuses qui répondront à nos besoins et aux défis de l’émergence du
continent.
Rayonner : Enfin, notre continent, berceau de l'humanité dit-on, doit aujourd’hui se créer
son « temps de gloire » tout en participant à la construction d’un monde meilleur pour tous.
Il faut penser la présence ressentie de l’Afrique dans le monde aussi bien que la présence
respectueuse du monde dans l’Afrique: africanité mondialisée et mondialisation africanisée.
Un mouvement est né, la dynamique est lancée. Il nous appartient désormais de nous
approprier cet élan, de le structurer, de le renforcer et de lui donner à travers des projets,
des initiatives ou autres actions concrètes, un contenu « vivant » bâti sur les réalités de
notre continent. Véritable concentré d’espoirs et d’ambitions, nous, nouvelle génération
nous devons nous donner, jour après jour, le goût d’entreprendre et de réussir ensemble le
développement de notre Afrique, et ce, par nous et pour nous. Nous serons jugés par nos
actes et le bien-être des générations futures sera notre meilleure récompense. Alors chers
amis, dans une sainte et juste «révolte», levons-nous, regardons l’avenir avec confiance et
dressons-nous sur les fondations de nos aînés, fiers que nous sommes d’êtres africains car
nous tenons entre nos mains, l’avenir du plus beau continent. A toutes celles et ceux qui
feront les cinquante prochaines années de l’Afrique, nous disons avec toute notre estime:
Africa, the best is now yours.
III. NOTRE IDENTITE
Basée en Côte d’Ivoire et fondée par 15 jeunes leaders dont 8 jeunes hommes et 7 jeunes
filles provenant de plusieurs pays Africains, Renewal of the African Youth Intelligence for
Development (RAYID-Corporation) est une Association de jeunes œuvrant pour l’émergence
d’une génération consciente capable de s’autodéterminer et de contribuer au
développement du continent. De par sa définition et son essence, l’association a pour but de
créer un cadre d’expression et d’échange afin d’être un creuset de formation et de
valorisation du potentiel de la jeunesse Africaine au service de la paix, de l’émergence et du
développement durable.
IV. NOS DOMAINES D’ACTION
Les domaines que nous embrassons sont multiformes et aussi variés que pertinents, car
prenant en compte les problèmes spécifiques à l’Afrique en général et des Etats en
particulier. Ce sont entre autres :
 L’environnement ;
 La santé ;

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 L’éducation et la formation ;
 La promotion de la démocratie et de la paix ;
 L’emploi et autonomisation des jeunes ;
 La promotion du genre ;
 La promotion des TIC et des nouveaux médias ;
 La bonne gouvernance et l’intégrité ;
 Etc.
V. NOTRE STRATEGIE
Notre approche se veut innovante mais réaliste. Elle dérive d’une modélisation développée
par notre organisation et propre à notre vision. Nous l’avons dénommé le Model TFA
(Transformation, Formation et Action). Elle prend en compte notre besoin de faire tendre
nos esprits vers une intelligence renouvelée qui se remarquera dans notre comportement,
nos attitudes et habitudes quotidiennes mais surtout dans notre mode de vie, elle répond
également au souci de développer des connaissances et des aptitudes chez les jeunes pour
répondre aux défis de l’émergence et enfin elle offre un cadre opérationnel qui implique les
jeunes africains à tous les niveaux d’exécution des politiques de développement. Notre
approche se schématise comme suit :
Figure 2. Schéma du model TFA de RAYID-Corporation

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Nos axes d’action sont donc les suivant :
1. LA TRANSFORMATION
Pour RAYID-Corporation, le premier niveau de changement est la transformation de l’esprit :
le renouvellement de l’intelligence. Toute action de développement requiert une
intelligence spécifique. On ne peut pas vouloir la paix sans développer une culture de paix,
on ne peut parler d’entrepreneuriat sans culture entrepreneuriale, inciter à l’initiative sans
promouvoir l’esprit d’initiative, etc. L’acte constitutif de l’UNESCO qui nous dit que «Les
guerres prenant naissance dans l’esprit des hommes, c’est dans l’esprit des hommes que
doivent être élevées les défenses de la paix» nous en dit long. Tout changement doit
commencer dans l’esprit, transformer nos habitudes et renforcer notre attitude : la bonne
attitude.
A travers RAYID-Corporation, nous voulons participer à la construction d’un nouveau type de
jeune en Afrique, conscient de ses responsabilités, modélisé et formaté pour répondre au
besoin de paix et développement durable en adoptant un mode de vie sain et rompant
définitivement avec nos vieilles habitudes de corruption. Cette étape contribuera également
à renforcer notre perception de nous et à construire l’estime de soi que chaque jeune
femme et chaque jeune homme en Afrique devra avoir. Elle réduira les complexes nourris
face aux autres populations jeunes dans le monde. Si nous voulons rendre le monde meilleur
commençons par être meilleur dans nos valeurs, dans nos pensées et dans notre
raisonnement.
Axe d’action 1 : Construction du nouveau type de jeune africain

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Objectif Global 1 : Contribuer à la construction du jeune africain.
Objectif spécifique 1.1 :
Renforcer les capacités les valeurs morales et humaines des jeunes africains.
Objectif spécifique 1.2 :
Former les jeunes africains aux valeurs du leadership, la bonne gouvernance et d’éthique.
Objectif spécifique 1.3 :
Donner aux jeunes africains les moyens d’implémenter les bonnes pratiques acquises à
RAYID Corporation.
Résultat escompté 1 : Les jeunes sont transformés grâce aux valeurs acquises et les
implémentent au sein de leurs communautés.
Ce premier niveau de notre stratégie est en lui-même optimal, car il suscite l’intelligence et
la mentalité nécessaires pour faire de chaque jeune un citoyen modèle et responsable.
Même si le jeune n’achève pas le parcours avec les autres étapes, il n’en demeure pas moins
qu’il sera au moins un citoyen valeureux et ne représentera ni un obstacle, ni une menace
aux politiques de développement et d’amélioration des conditions vie de la communauté. En
quelques mots, « si le jeune ne construit pas au moins il ne détruit pas ».
Toujours est-il que dans notre approche, nous comptons faire de la jeune fille et du jeune
homme qui passe par notre programme de transformation une actrice ou un acteur de
changement qu’il ou qu’elle soit formé(e) ou pas par la suite, d’où le doublet
Transformation/Action. Si la jeune fille ou le jeune homme n’est pas outillé et formé au
mécanisme de développement, il peut néanmoins agir par des sensibilisations et un transfert
des valeurs acquises à sa communauté. Sa responsabilité l’engage auprès de sa famille, de sa
communauté et de son pays, son leadership le motive à l’action.

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2. LA FORMATION
Tous les jeunes fondateurs de RAYID-Corporation ont des expertises avérées dans différents
domaines. La plus part ont été formé dans des institutions du système des Nations Unies, y
travaillent ou sont en collaboration avec elles. Ils maitrisent parfaitement les thématiques de
développement et les mécanismes de mise en œuvre. Plusieurs ont reçu des formations de
qualité en Europe et aux USA sur les questions de paix, de développement durable, des
droits de l’homme, d’égalité du genre, de bonne gouvernance, d’entrepreneuriat social et
d’innovation sociale, etc. Certains ont participé à des rencontres de haut-niveaux à l’échelle
continentale et internationale et collaborent avec des gouvernements et des institutions
locales et internationales dans l’élaboration et la mise en œuvre de politiques et des
programmes touchant les jeunes.
Fort de ces éléments, l’Association RAYID-Corporation a les capacités et les moyens de
développer des aptitudes nécessaires chez d’autres jeunes afin qu’ils participent activement
aux processus développement et à l’amélioration des conditions de vie de leurs
communautés respectives. RAYID-Corporation entend vulgariser des concepts, trouver et
offrir des opportunités d’apprentissage et de formations pour les jeunes. Cette phase
assurera un apprentissage continu par l’intervention de jeunes chercheurs et activistes,
d’enseignant et de formateurs qualifiés dans divers domaines, et par la création de réseaux
de compétences destinés à instaurer un environnement d’apprentissage favorable
permettant de doter les jeunes des compétences et qualifications requises pour traverser
cette transition majeure de leur vie et faire d’eux des citoyens actifs pour le développement.
Axe d’action 2: Accroitre les aptitudes et les compétences des jeunes africains dans des
domaines spécifiques d’interventions et de développement.

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Objectif Global 2 : Améliorer les capacités et compétences individuelles et sociales des
jeunes africains.
Objectif spécifique 2.1 :
Elaborer des curricula transversaux de formation.
Objectif spécifique 2.2 :
Former les jeunes sur les thématiques des objectifs du développement durable.
Objectif spécifique 2.3 :
Accroitre la connaissance des jeunes sur les politiques de développement en faveur de
l’Afrique.
Objectif spécifique 2.4 :
Développer des partenariats intergénérationnels et institutionnels.
Résultat escompté 2 : Les jeunes sont formés et ont leurs capacités et compétences
individuelles, sociales améliorées
Pour nous, la formation et l’éducation sont des éléments essentiels et des moyens sures qui
permettront d’atteindre nos objectifs. L’accent sera mis sur le renforcement de la solidarité
entre les générations (adultes, jeunes et enfants), notamment à travers la formation des
formateurs, l’apprentissage professionnel et d’autres formes d’apprentissage axés sur le
monde du travail. Une attention accrue sera en outre portée aux groupes marginalisés tels
que les jeunes femmes et jeunes hommes non scolarisés, les jeunes des milieux ruraux et les
jeunes défavorisés des villes, pour leur offrir un meilleur accès aux programmes de
développement des compétences, en vue d’apporter de meilleurs profils professionnels et
de meilleurs citoyens à nos sociétés, et enfin d’assurer un apprentissage tout au long de la
vie.
Bien que cette étape requière le premier niveau de transformation, nous concluons qu’un
jeune bien formé et bien outillé peut participer valablement au développement d’une
nation. Néanmoins nous souhaitons que formation et action fassent bon ménage, c’est
pourquoi nous nous assurerons de réussir chez chaque RAYIDer le brassage
Formation/Action. Tout jeune ayant participé à un des programmes de formation de RAYID-
Corporation sera accompagné dans l’exécution d’un projet de développement, sera
encouragé à l’initiative entrepreneuriale, participera à des compétitions startup et/ou
embrassera un emploi sur la base des compétences qui lui sont reconnu. A la longue, RAYID-
Corporation se servira de son réseau-Afrique pour négocier et offrir des stages de
formations locaux ou internationaux.

10. 9 | Momentum of RAYID-Corporation
L’indice de compétence du jeune leader selon RAYID-Corporation est le brassage d’un mode
vie sain acquis dans la phase de transformation et des aptitudes reconnues acquises dans la
phase de formation. Pour nous, un leader doit en plus de ses capacités et compétences
intrinsèques ou développer incarner des valeurs et être un bon model pour la société. Nous
acceptons tous types de jeunes, mais nous nous assurerons qu’ils traversent ces deux phases
importantes afin de participer de façon efficiente et efficace au développement de l’Afrique.
3. L’ACTION
Toute action qui ne résulte pas de l’accomplissement d’une phase de transformation et/ou
de formation est dite hasardeuse ou arbitraire. Elle peut s’avérer inutile voire être empreinte
de vacuité pour la communauté et pour celui qui la pilote si elle ne rentre pas dans un
canevas de développement étudié et contextuel. Mais il faut aussi reconnaitre que passer les
phases de transformation et de formation sans pour autant passer à l’action est tout aussi
hasardeux. Pour ainsi dire, l’Action est le cœur notre stratégie, elle est la finalité de notre
processus de développement pour la jeunesse africaine, pour le continent et surtout pour
les générations avenir. Sans action concrète, il n’y pas de développement.
A travers RAYID-Corporation, nous comptons élaborer des plans d’action de développement
dans lesquels s’exprimeront les compétences des jeunes Africains. Riche de notre
expérience, ces canaux seront modelés au besoin et répondront aisément aux politiques de
développement élaborées dans nos Etats; par les institutions africains depuis les
regroupements économiques régionaux, en passant par le Banque Africaine de
Développement (BAD) et le Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique
(NEPAD), pour finir par l’Union Africaine (UA); et aussi par les institutions internationales,
surtout celles émanant du système des Nations Unies telles que l’UNESCO, le PNUD, la
Banque Mondiale, etc.
Axe d’action 3 : Promotion et incitation de l’action des jeunes pour le développement.

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Objectif Global 3 : Développer des domaines d’interventions spécifiques aux jeunes.
Objectif spécifique 3.1 :
Elaborer des plans d’action sectoriels et spécifiques aux jeunes.
Objectif spécifique 3.2 :
Créer un pôle de jeunes volontaires et bénévoles au service de la communauté.
Objectif spécifique 3.3 :
Encourager les jeunes à la prise d’initiatives individuelle ou collective qui favorisent leur
insertion socio-professionnelle.
Résultat escompté 3 :
Les jeunes s’engagent à être des agents de développement au sein de leurs différentes
communautés.
RAYID-Corporation s’inscrit dans l’opérationnel à travers des projets d’action qui visent à :
éradiquer la pauvreté et la faim, promouvoir l’Education pour la Paix et pour le
Développement Durable, promouvoir l’égalité du genre et l’autonomisation de la femme,
améliorer les conditions de vie des populations et favoriser la collaboration et les échanges
d’expériences et de bonnes pratiques, etc. Nous sommes donc engager par notre approche
dans le combat vers un avenir meilleur avec des jeunes femmes et des jeunes hommes, qui
agissent aujourd’hui pour que demain soit meilleur.
Une fois que les trois étapes (transformation, formation et action) sont réalisées chez le
jeune, nous disons qu’il a atteint le seuil d’accomplissement du leader selon le modèle TFA
de RAYID-Corporation. À ce niveau, le jeune leader est capable de se dupliquer, reproduire
l’exercice afin de renforcer l’impact visé. Il devient certes autonome mais ses actions ne sont
pas pour autant isolées. Il est le prolongement d’un processus de développement pour
l’Afrique, qui veut que tous soient acteurs et bénéficiaires en même temps. Puis que notre
vision est grande nous avons besoins d’acteurs au développement qui ont une vision
holistique des réalités qui les entourent et qui développent une perspective global dans
laquelle ils se sentent citoyens de la terre et œuvre pour la perpétuation de l’espèce
humaine par des moyens qui contribuent à améliorer les conditions de vie des femmes et
des hommes dans nos communautés. Il nous suffit seulement d’être des RAYIDers là où nous
sommes et à travers notre mode vie.

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VI. NOS MOYENS D’ACTION
Notons que les objectifs que visent RAYID-Corporation contribuent au bien-être des
populations en Afrique, à l’émergence des nations, à la paix et au développement durable.
Ils ne pourront être atteint qu’avec la participation active des membres de l’Association
quelques soient leurs qualités (Ressource Humaine), par l’utilisation d’outils adaptés et dans
un environnement adéquat (Ressource Matérielle), et enfin en investissement des fonds
appropriés (Ressource Financière). Tout cela devra se faire dans les conditions minimales de
sécurité avec le soutien moral, technique et financier de d’autres organisations et
institutions locales et internationales.
1. Mobilisation des ressources
Chaque secrétariat exécutif fonction de façon autonome depuis l’élaboration jusqu’à
l’exécution des programmes qui le concerne. Les secrétariats seront animés par des jeunes
experts, des membres actifs affectés, des volontaires, des bénévoles et toutes autres
personnes physiques ou morales extérieures partenaires au développement désirant
apporter leur contribution quelle qu’en soit la nature et/ou sollicité à cet effet. La
budgétisation et les politiques de mobilisation des ressources matérielles et financières sont
internes à chaque secrétariat, mais la supervision et la gestion seront à la charge du
département budget et finance du Secrétariat chargé de l’administration et des finances.
Les ressources financières émanent principalement des droits d’adhésions et des cotisations
annuelles des membres, des cotisations exceptionnelles, des dons, des apports
complémentaires en termes d’expertise, des projets financés et autres. Des activités de
mobilisation de fonds telles que les galas de bienfaisances et de charité, les contributions
des membres d’honneurs, les legs, les ventes aux enchères etc., pourront-être envisagées.
RAYID-Corporation veut également compter sur l’appui institutionnel des gouvernements,
des organisations régionales et des institutions locales et internationales. Les acteurs et
entités des secteurs Public et Privée sont aussi des atouts dans nos Etats avec qui nous
comptons collaborer pour atteindre nos objectifs pour la jeunesse Africaine.
2. Les Secrétariats
Selon les objectifs, le fonctionnement et la mission de notre association, nous avons trois
grands groupes de secrétariats non-exhaustifs et flexibles qui se présentent comme suit :
Les secrétariats de gestion et d’administration :
- Le Secrétariat Général,
- Le Secrétariat chargé des affaires extérieures,
- Le Secrétariat chargé de l’administration et des finances,
- Le Secrétariat chargé des affaires juridiques,
- Le Secrétariat chargé des ressources humaines et du recrutement ;

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Les secrétariats de relation :
- Le Secrétariat chargé de la communication et des relations publiques,
- Le Secrétariat chargé des TIC et des médias,
- Le Secrétariat chargé de la solidarité intergénérationnel,
- Le Secrétariat chargé des sports et des loisirs;
Les secrétariats d’exécution :
- Le Secrétariat chargé de la transformation sociale (SHS),
- Le Secrétariat chargé de la formation,
- Le Secrétariat chargé du genre et des droits de l’homme,
- Le Secrétariat chargé de la lutte contre la corruption,
- Le Secrétariat chargé du changement climatique, l’eau et la terre,
- Le Secrétariat chargé de la paix et la prévention des conflits,
- Le Secrétariat chargé de la vie scolaire et universitaire,
- Le Secrétariat chargé des actions sociales et humanitaires,
- Le Secrétariat chargé de la culture et du patrimoine,
- Le Secrétariat chargé de la santé, du VIH/Sida,
- Le Secrétariat chargé de l’autonomisation, l’emploi et l’entrepreneuriat.
Les secrétariats de relation et d’exécution sont pilotés par une Direction Exécutive chargée
de la supervision et est constitué d’une équipe projet. La coordination générale est assurée
par la Présidence. Chaque nouvelle recrue (nouveau membre de RAYID-Corporation) est
affectée selon son choix ou pour les prédispositions qui lui sont décelées à un secrétariat
spécifique dans lequel il traversera les trois phases de développement (Transformation,
Formation et Action). Chaque secrétariat est organisé en interne, des directions et des
départements y sont créés en fonction des besoins. A la longue, des bureaux pourront être
ouverts pour chaque secrétariat afin d’être plus efficace.
VII. NOTRE MODE DE RECRUTEMENT
1. Nos membres
Nous avons à RAYID-Corporation six catégories de membres qui ont chacune des
caractéristiques particulières indispensables dans notre dispositif de fonctionnement.
Ce sont :
 Les membres fondateurs
 Les membres actifs
 Les membres bienfaiteurs
 Les membres sympathisants
 Les membres d'honneur
 Les membres consultants
Leurs droits et responsabilités dans l’Association sont clairement définis dans nos Statuts et
Règlements Intérieurs.
2. Le recrutement
Nous procédons par deux modes de recrutement :

14. 13 | Momentum of RAYID-Corporation
 Le recrutement général : Il est lancé chaque année par les bureaux nationaux pour
une durée maximum de trois mois. Il vise un recrutement massif de membres, une
promotion active autours notre vision et de nos objectifs pour l’Afrique, il sert de
moyen de consultations et d’enquêtes sur les réels besoins de nos communautés,
également d’outil de sensibilisations et de campagnes physiques et médias. Ce
recrutement est très important pour l’Association car il aide à affiner nos stratégies
et politiques de développement, son caractère inclusif et participatif nous rapproches
des populations surtout des jeunes.
 Le recrutement standard : Il s’agit d’un recrutement qui favorise l’adhésion de tout
nouveau membre copté, invité ou sensibilisé à la vision de RAYID-Corporation par
quelques moyens que ce soit. Il se fait durant toute l’année et à tout moment. Il suffit
au candidat de se procurer une fiche d’adhésion auprès du Secrétariat chargé des
ressources humaines et du recrutement, ou de remplir dument le formulaire
d’adhésion en ligne disponible sur le site officiel de l’association. Chaque cas est
traité dans un délai maximum de 72 heures.
VIII. CONCLUSION
Un groupe de jeunes africains a décidé de passer à l’action, s’engager en faveur du
développement de l’Afrique en mettant en œuvre une nouvelle dynamique dénommée
RAYID-Corporation. Cette initiative arrive à point nommé, la jeunesse africaine doit faire face
à de nombreux défis : la pauvreté, le chômage chronique, l’absence de structures éducatives
de santés appropriées, la corruption, etc. Pourtant, livrés à eux-mêmes, les jeunes africains
ne peuvent faire confiance qu’à leurs propres ressources et au travail pour se mettre au-
dessus de la mêlée. L’Afrique ne se développera et ne rayonnera que grâce à l’action
coordonnée et conjointe de ses propres enfants qui devront puiser à la fois dans leur
identité mais également à travers une ouverture au monde extérieur. Tant d’années perdues
dans des guerres fratricides, tant de générations déçues par des promesses sans lendemain,
il est temps que nous jeunes africains, main dans la main, nous nous engageons en faveur du
changement, pour qu’ensemble nous puissions bâtir l’avenir de l’Afrique. Je suis un RAYIDer
et je participe à l’émergence du continent et toi ?
RAYID-Corporation
Africa, the best is now yours
rayid.corporation@gmail.com
www.rayid-corporation.org
+225 57 543 447
Wilfried ADINGRA
Président - Cofondateur