CONFLITO, POTENCIAL
HUMANO &
AUTO ESTIMA NAS
RELAÇÕES

Fernanda Stéphanne dos Santos Barbosa
CONFLITOS
O que são conflitos?




São discordâncias
resolvidas.

não

Em geral, o conflito ocorre
porque as discordâncias
não
for...
Conflitos


O conflito não é saudável,
ao
contrário
das
discordâncias.
Discordância que se torna
conflito




No momento em que uma das
pessoas passam a acreditar (com ou
sem razão) que lhe f...
Premissa:
“Todo conflito vem de uma
discordância, mas nem toda
discordância
gera
um
conflito”

D

C

C
C
C
Quando as discordâncias
(diferenças) são saudáveis?






Quando são notórias
Tratadas com respeito
Cooperação
Espírit...
Discordâncias Saudáveis


Ajudam as
pessoas a ajustar suas
diferenças e instigar a criatividade ou
inovação.

“Não concor...
Maneiras de lidar com conflito
Confrontação Construtiva*
 Confrontação por meio da dominação
 Evitação#
 Acordo


*1-E...
Potencial Humano
“As
pessoas
são
essencialmente boas e
são
dotadas
de
tendências de autorealização”.
(ROGERS, 1980 apud
MYERS, 2003 401p.)
Favorecem ao Crescimento
Humano e às Relações






Autenticidade (abandono das aparências, mais
clareza e sinceridade)...
“Na medida em que são aceitas e
valorizadas, as pessoas tendem a
desenvolver uma atitude mais
afetuosa em relação a si mes...
Auto Estima
Autoconceito






Todos os pensamentos que respondem
à pergunta “quem sou eu?”
A. Positivo percebemos o mundo de
man...
Auto Estima

Alto estima alta Vantagem – são mais persistentes em
tarefas difíceis, menos probabilidade de fazer uso de
d...
Pessoas vulneráveis à depressão
Geralmente sentem que estão deixando de
ser o que deveriam ser.


Pessoas vulneráveis à ...
Auxílio à Auto Estima
Dizer incansavelmente às pessoas o quanto
elas são maravilhosas pelas suas próprias
realizações cons...
Referências
MYERS, D. G. Explorando a psicologia. 5ªed.
Rio de Janeiro: LTC, 2003.
WEISS, D. Como resolver (ou evitar) con...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Conflito, potencial humano & auto estima nas relações

451 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
451
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
20
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Conflito, potencial humano & auto estima nas relações

  1. 1. CONFLITO, POTENCIAL HUMANO & AUTO ESTIMA NAS RELAÇÕES Fernanda Stéphanne dos Santos Barbosa
  2. 2. CONFLITOS
  3. 3. O que são conflitos?   São discordâncias resolvidas. não Em geral, o conflito ocorre porque as discordâncias não foram notórias, amigáveis ou cooperativas.
  4. 4. Conflitos  O conflito não é saudável, ao contrário das discordâncias.
  5. 5. Discordância que se torna conflito   No momento em que uma das pessoas passam a acreditar (com ou sem razão) que lhe foi negado o direito de satisfazer suas necessidades ou interesses, a discordância torna-se um conflito. O que eram palavras de conversa, tornam-se “briga”.
  6. 6. Premissa: “Todo conflito vem de uma discordância, mas nem toda discordância gera um conflito” D C C C C
  7. 7. Quando as discordâncias (diferenças) são saudáveis?     Quando são notórias Tratadas com respeito Cooperação Espírito de amizade
  8. 8. Discordâncias Saudáveis  Ajudam as pessoas a ajustar suas diferenças e instigar a criatividade ou inovação. “Não concordo com uma só palavra do que dizeis, mas defenderei até a morte vosso direito de dizê-lo“. Voltaire 
  9. 9. Maneiras de lidar com conflito Confrontação Construtiva*  Confrontação por meio da dominação  Evitação#  Acordo  *1-Envolver o outro na discussão sobre a situação; 2Comunicar-se de maneira que ambos se compreendam; 3- Trabalhar em uma resolução. #2-Se deixados por conta própria, os conflitos não desaparecem (se agravam).
  10. 10. Potencial Humano
  11. 11. “As pessoas são essencialmente boas e são dotadas de tendências de autorealização”. (ROGERS, 1980 apud MYERS, 2003 401p.)
  12. 12. Favorecem ao Crescimento Humano e às Relações    Autenticidade (abandono das aparências, mais clareza e sinceridade). Aceitação (valorização conhecendo suas falhas). do outro mesmo Empatia (ouvir e compreender verdadeiramente, tentando colocar-se no lugar do outro). (ROGERS, 1980 apud MYERS, 2003 401p.)
  13. 13. “Na medida em que são aceitas e valorizadas, as pessoas tendem a desenvolver uma atitude mais afetuosa em relação a si mesmas”. “...torna-se possível para elas ouvir com mais precisão o fluxo de experiências interiores” (ROGERS, 1980 apud MYERS, 2003 401p.)
  14. 14. Auto Estima
  15. 15. Autoconceito    Todos os pensamentos que respondem à pergunta “quem sou eu?” A. Positivo percebemos o mundo de maneira positiva; A.  Negativo  percebemos de maneira negativa. Estivemos longe de sermos nosso “eu ideal”. (ROGERS, 1980 apud MYERS, 2003 402p.)
  16. 16. Auto Estima Alto estima alta Vantagem – são mais persistentes em tarefas difíceis, menos probabilidade de fazer uso de drogas, são menos tímidas e solitárias e são realmente mais felizes. Baixa auto estima  De s v a nta g e m – se vêem como sem valor ou má, dizem coisas ruins sobre si  infelicidade & desesperança. (ROGERS, 1980 apud MYERS, 2003 402p.)
  17. 17. Pessoas vulneráveis à depressão Geralmente sentem que estão deixando de ser o que deveriam ser.  Pessoas vulneráveis à ansiedade Geralmente sentem que estão deixando de realizar o que esperavam.  (HIGGINS, 1987 apud MYERS, 2003 401p.)
  18. 18. Auxílio à Auto Estima Dizer incansavelmente às pessoas o quanto elas são maravilhosas pelas suas próprias realizações conseguidas com esforço. (MYERS, 2003. 403p.) ... não nos custa mais que palavras! 
  19. 19. Referências MYERS, D. G. Explorando a psicologia. 5ªed. Rio de Janeiro: LTC, 2003. WEISS, D. Como resolver (ou evitar) conflitos no trabalho. São Paulo:Nobel,1994. YOSHIO, K. Motivação humana:um fatorchave para gerenciamento. São Paulo: Gente,1994.

×