Gestão orçamental

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Gestão orçamental

  1. 1. Índice  Gestão Orçamental ;  Fase de Gestão Orçamental;  Vantagens da Gestão Orçamental;  Orçamento de Vendas;  Orçamento de Compras;  Orçamento de Stocks;  O objectivo da gestão de stocks.
  2. 2. Gestão Orçamental  Definição, objectivos e vantagens: A gestão orçamental consiste uma planificação sistemática de actividades a desenvolver, pela fixação de objectivo a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objectivos previamente fixados.
  3. 3. Plano estratégico Definição dos objectivos e políticas empresariais Plano de médio e longo prazo Definição de metas e acções a desenvolver num horizonte temporal de médio e longo prazo Plano anual Definição de programas de actividades a desenvolver no horizonte de um ano Orçamento anual Quantificação das medidas pré-definidas no plano anual Resultados Desvios
  4. 4. Fases da Gestão Orçamental  1º Elaboração dos orçamentos  2º Medição e registo da actividade real e comparação com os orçamentos  3º Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões corretivas
  5. 5. Vantagens  Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos estabelecidos;  Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de coordenação entre os diversos sectores da empresa;  Contribuir para a definição concreta das responsabilidade, para a descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos responsáveis das consequências das acções por eles empreendidas.
  6. 6. Orçamento de vendas  O orçamento de vendas constitui um plano das vendas da empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de actividades futuras da empresa.
  7. 7. Orçamento de compras  É um relatório do orçamento de compras permite que os empresários determinem a quantidade de dinheiro e bens necessários para atingir objectivos desejados. Este orçamento específico é usado para empresas que possuem produtos em stock ou inventado desempenha um grande papel em um orçamento de compras completas.
  8. 8. Orçamento de stocks  Gestão de stocks é uma área da administração dos tempos, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.  O indicador económico stock out, mede quantos vezes ou quantos dias um dado produto em stock, atinge o saldo zero.
  9. 9. O objectivo da gestão de stocks Quanto encomendar Quando encomendar Quantidade do stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfação para o cliente

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