Cultura Organizacional
Prof. Adão Ladeira
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•Cultura Organizacional é a totalidade de crenças,
costumes, tradiç...
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Características-chave da cultura corporativa
Inovação e
assumir riscos
Atenção...
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Tipos de Cultura
• Cultura Autoritária
• Cultura Participativa
• Cultura Mecan...
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Importância da Cultura Organizacional
Talento-atrativo
Talento-retentor
Engaja...
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Cultura-Entrada e Saída
•Produto de ação, isto é, entrada.
•Elemento de ação f...
Adaptação - Williams et al, 1989
A Organização
Ambiente
Externo
legislação
política
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educação
sociedade
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Cultura Organizacional X Cultura Nacional
• Valores culturais nacionais são ap...
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Criação e manutenção de Cultura
Organizacional
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Criando Cultura Corporativa
• A melhor fonte de cultura de uma organização são...
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Como as Culturas Organizacionais de formam
Filosofia dos
fundadores da
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Seleção
•Objetivo explícito - identificação e contratação de
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Gestão de topo
As ações de gestão de topo estabelece as normas para a
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Socialização
•Os novos funcionários não estão familiarizados com a
cultura org...
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Processo de Socialização
•A socialização é um processo composto por três fases...
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Modelo de Socialização
ResultadosProcesso de Socialização
Pré-chegada Encontro...
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Como os funcionários aprendem a Cultura
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Conclusão
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Nestes slides explicarei a importância da Cultura Organizacional, como cria-la e fazer sua manutenção.

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Cultura Organizacional-Professor Adão Ladeira

  1. 1. Cultura Organizacional Prof. Adão Ladeira
  2. 2. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Introdução •Cultura Organizacional é a totalidade de crenças, costumes, tradições e valores compartilhados entre os membros da organização. •A cultura corporativa pode ser encarado como um sistema. •É importante considerar a cultura, enquanto a gestão da mudança na organização. •A cultura pode ser ao mesmo tempo, como entrada e como saída.
  3. 3. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Características-chave da cultura corporativa Inovação e assumir riscos Atenção ao detalhe Orientação de resultado Orientação de pessoas Orientação de equipe Agressividade Estabilidade
  4. 4. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Tipos de Cultura • Cultura Autoritária • Cultura Participativa • Cultura Mecanicista • Cultura Orgânica • Subculturas e Cultura Dominante
  5. 5. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Importância da Cultura Organizacional Talento-atrativo Talento-retentor Engajar pessoas Gerar energia e momento Alterar a visão de "trabalho" Cria uma maior sinergia Deixar todos bem sucedidos
  6. 6. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Cultura-Entrada e Saída •Produto de ação, isto é, entrada. •Elemento de ação futura, isto é, de saída. •Cultura é o produto de sistemas sócio técnicos. •Estratégias de gestão, estruturas, procedimentos, etc. influência da cultura. •A cultura pode ser autoperpetua e altamente resistente à mudança.
  7. 7. Adaptação - Williams et al, 1989 A Organização Ambiente Externo legislação política tecnologia educação sociedade mercado local concorrentes consumidores economia Estratégia Estrutura, sistemas, tecnologia Ambiente de Trabalho Tarefas de trabalho, metas e procedimentos Comportamento de grupo de trabalho Gerente de comportamento Cultura: crenças comuns, valores e atitudes Padrões característicos de comportamento
  8. 8. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Cultura Organizacional X Cultura Nacional • Valores culturais nacionais são aprendidas cedo, realizada profundamente e mudam lentamente ao longo de gerações. • Cultura organizacional, por outro lado, é composta por orientações gerais que estão enraizadas em práticas organizacionais. • A cultura de uma nação é semelhante ao de uma organização, uma vez que é composto pelos símbolos, valores, rituais e tradições dos povos que vivem em uma determinada região. • Culturas normalmente diferem nas relações entre o indivíduo e a sociedade, formas de lidar com conflitos, relações de autoridade, e concepções de classe e gênero. Todas estas coisas são comparáveis a cultura organizacional, apenas em uma escala maior.
  9. 9. www.adaoladeira.com.br Criação e manutenção de Cultura Organizacional
  10. 10. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Criando Cultura Corporativa • A melhor fonte de cultura de uma organização são seus fundadores. • Criação de cultura realiza-se de três maneiras: 1. Empregados contratam e mantem os funcionários com o mesmo pensamento; 2. Eles doutrinam e socializam os empregados com o pensamento da organização; 3. O comportamento do fundador atua como um modelo para os funcionários. • Com o sucesso organizacional, a personalidade do fundador é incorporado na cultura organizacional.
  11. 11. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Como as Culturas Organizacionais de formam Filosofia dos fundadores da organização critério de seleção Alta administração Cultura Organização Socialização Robbins, 1989
  12. 12. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Cultura Organizacional de sustentação Três forças desempenham um papel particularmente importante na manutenção de uma cultura: 1. Práticas de seleção; 2. Ações de gestão de topo; 3. Métodos de socialização.
  13. 13. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Seleção •Objetivo explícito - identificação e contratação de indivíduos com conhecimentos, competências e habilidades para executar as tarefas com sucesso. •Indivíduos com valores consistentes com os da organização são selecionados de acordo com os acórdãos do tomador de decisão. •Seleção se torna uma “via de mão dupla”, uma vez que fornece informações sobre a organização para os candidatos.
  14. 14. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Gestão de topo As ações de gestão de topo estabelece as normas para a organização como para: •Se a tomada de riscos é desejável; •Quanta liberdade os gestores devem dar a seus subordinados; •Que medidas ira pagar em termos de aumentos salariais, promoções e outras recompensas, etc.
  15. 15. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Socialização •Os novos funcionários não estão familiarizados com a cultura organizacional e são potencialmente susceptíveis de perturbar a cultura existente. •O processo através do qual os funcionários estão doutrinados sobre os costumes e tradições da organização é conhecida como socialização. •É o processo de adaptação pelo qual os novos empregados entendem os valores básicos e normas para se tornarem membros "aceitos" da organização.
  16. 16. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Processo de Socialização •A socialização é um processo composto por três fases: 1. Pré-chegada - Toda a aprendizagem que ocorre antes de um novo membro se juntar. 2. Encontro - O novo funcionário vê o que a organização é realmente e como ele enfrenta a possibilidade, expectativa e a realidade que possam ser divergentes. 3. Metamorphosis - As mudanças relativamente duradouras terão lugar. Os novos terão habilidades necessárias para o trabalho, executar com êxito os novos papéis, e faz os ajustes aos valores e normas do grupo de trabalho.
  17. 17. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Modelo de Socialização ResultadosProcesso de Socialização Pré-chegada Encontro Metamorphosis Produtividade Compromisso Volume de Negócios
  18. 18. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Como os funcionários aprendem a Cultura •Histórias - que descrevem eventos passados da organização. Algumas organizações realmente tentar gerir este elemento de aprendizagem cultura. •Rituais - atividades sequenciais repetitivas reforçam os valores da organização. •Símbolos de materiais - Igualdade social, comportamento organizacional desejada, feitas pela gestão de topo. •Idioma - Aceitação e preservação da cultura.
  19. 19. Veja mais conteúdos como este clicando aqui Conclusão •Cultura se adapta a diversas circunstâncias. •Os gerentes precisam entender a natureza e o papel da cultura. •Os gerentes devem entender a importância da cultura para a mudança organizacional. •Cultura corporativa também tem impacto na tomada de decisão da organização do dia-a-dia.
  20. 20. Veja mais conteúdos como este clicando aqui www.adaoladeira.com.br Vejam mais conteúdos em nosso Blog e nos siga nas redes sociais clicando nos ícones abaixo:

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