O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio

Confira estes a seguir

1 de 61 Anúncio

Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups

Baixar para ler offline

Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos

Você já percebeu que as grandes inovações e negócios da atualidade, além de um
modelo de negócios inovador, possuem alguma dependência de tecnologias baseadas
em software? São sites, aplicativos e dispositivos que facilitam a busca e compra de
produtos, parceiros, soluções sustentáveis, entre outras inovações. Apesar destas
facilidades, construir software não é uma tarefa simples, tanto do ponto de vista do
empreendedor que encomenda o software quanto para quem vai produzi-lo. Nesta
palestra abordaremos como a metodologia Lean Startup pode ser utilizada para ajudar
a reduzir os riscos de investimentos em produtos que não inovam no mercado e podem
frustrar os empreendedores em seus projetos

Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups

  1. 1. Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br
  2. 2. Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br
  3. 3. Palestrante • Professor de Engenharia de Software na UFPA desde 2011 • Empreendedor, sócio da Execute Soluções e ajudou a criar e construir algumas startups • Experiência com Lean Startups e Design Thinking em projetos de soluções de Software • Especialista em soluções mobile aplicativos multiplataforma • Realizou em junho de 2015 o curso sobre Estratégias para criação de Plataformas no MIT/EUA
  4. 4. Primeiro presidente americano a escrever um software
  5. 5. O que é Inovação? [Manual de Oslo]
  6. 6. É inovador ?
  7. 7. É inovador ?
  8. 8. FeirasdaChampanha Foiinovador?
  9. 9. Modelo de Negócio? “Um modelo de negócios descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização” [Osterwalder & Pigneur 2011]
  10. 10. Atividades-chave Proposta de Valor Relacionamento com clientes Segmento de Clientes Fontes De Receita Canais Recursos Principais Estrutura de Custos Parcerias Principais BusinessModelCanva
  11. 11. Modelo de Negócio? • Proposta de valor: o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes; • Segmento de clientes: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa; • Os canais: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço; • Relacionamento com clientes: como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente; • Atividade-chave: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor; • Recursos principais: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave; • Parcerias principais: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa; • Fontes de receita: são as formas de obter receita por meio de propostas de valor. • Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa[Osterwalder & Pigneur 2011
  12. 12. Motoristas % de serviço Fidelização pela qualidade, comodidade, etc. Plataforma Online Qualidade Comodidade Preço ? Segurança Registro de Motoristas Controle de qualidade dos serviços Briga com Legislação Equipe de gestão, TI, etc... Custo de serviço online, equipe de gestão, reembolsos, promoções, marketing, advogados, etc. Advogados?  Passageiros Comércio que precisa de entregas
  13. 13. Transporte Passageiros Plataforma UberCliente de Entregas  Facilita Busca  Fatura na Transação
  14. 14. Startups: fantasia
  15. 15. Startups: realidade
  16. 16. Algumas startups paraenses
  17. 17. Uma empresa de base tecnológica, com um modelo de negócios repetível e escalável, que possui elementos de inovação. (Associação Brasileira de Startups) Uma startup é uma instituição humana desenhada para criar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza. (Eric Ries) O que é uma Startup?
  18. 18. O que não é uma Startup !  “Startups não são simplesmente versões menores de grandes empresas” (Blank e Dorf, 2012)  “Nem todo novo negócio é uma startup, apesar de toda startup ser um novo negócio” (Meira, 2013)
  19. 19. Lean Startups Ciclo de vida a ser otimizado
  20. 20. Lean Startup O termo Lean Startup (Startup Enxuta) foi criado em 2008 por Eric Ries a partir de várias experiências, uma parte de fracassos, em seu blog. A missão: “melhorar a taxa de sucesso de novos produtos inovadores no mundo inteiro.”( Eric Ries 2012)
  21. 21. Motor e Feedbacks Um carro tem dois ciclos de feedback importantes e distintos.  O primeiro ocorre no motor de combustão interna.  Cada explosão gera força motriz para tudo funcionar.  Se o timing desse ciclo não for gerenciado precisamente, o motor engasga e para de funcionar.
  22. 22. Motor de Crescimento As startups tem um motor semelhante, que Ries denomina de motor de crescimento. Os mercados e os clientes para as startups são diferentes, mas possuem o mesmo motor de crescimento. Uma nova versão do produto, uma novo recurso e um novo programa de marketing são tentativas de melhorar o motor de crescimento. CRESCIMENTO CLIENTE MARKETING
  23. 23. Ciclo de Feedback Diversas Startups fazem isso em seu plano de negócio: parecem mais que estão planejando lançar um foguete do que condução de um carro. O método do Lean Startup foi criado com o intuito de ensinar você a dirigir uma Startup. Ao invés de pensar em inúmeras hipóteses para o seu plano, você poderá fazer ajustes constantes com o controle do “volante”.
  24. 24. Ciclo de Feedback
  25. 25. Um norte verdadeiro Por meio desse ciclo, podemos aprender quando é o momento certo para mudar a direção (pivotar), ou quando devemos perseverar. Toda Startup tem um destino em mente, que é seu norte verdadeiro. Ries chama isso de Visão de uma Startup. Para alcançar a visão, é empregada uma estratégia que nos leve a um produto final.
  26. 26. Pivotar? Exemplos: http://mashable.com/2011/07/08/startups-change-direction/
  27. 27. MVP – Mínimo Produto Viável O MVP ajuda os empreendedores a iniciar o processo de aprendizagem e a percorrer o ciclo construir-medir-aprender de feedback o mais rápidopossível com o menor esforçopossível. O seu objetivo é validar ou invalidar as hipóteses fundamentais do negócio.
  28. 28. MVP – Mínimo Produto Viável Vamos construir nosso APP e lançar em 2 meses para avaliar o mercado! CERTO?
  29. 29. MVP – Mínimo Produto Viável ERRADO! •Não é barato fazer software personalizado; •Montar própria equipe é difícil; •Alto risco de mudanças na ideia ou não aceitação do mercado;
  30. 30. MVP – Mínimo Produto Viável Como avaliar um app/site/serviço online sem construir um software?
  31. 31. !Experimentar!
  32. 32. “Criamos um blog para o Groupon com Wordpress e todos os dias colocávamos um novo post. Vendíamos camisetas na primera versão do Groupon. Dizíamos na descricão: “Essa camiseta será entregue na cor vermelha, no tamanho grande. Se você quiser uma cor ou tamanho diferente, mande um e-mail para nós”. Não tínhamos sequer um formulário para adicionar isso. Foi tudo feito às pressas. Era o suficiente para testar o conceito e mostrar que era algo que as pessoas de fato gostavam. A geração real do cupom que fazíamos era toda baseada em FileMaker. Executamos um script que enviaria, via e-mail, o cupom em PDF para as pessoas. Foi direto ao ponto quando vendemos 500 cupons de sushi num dia e enviamos ao mesmo tempo 500 PDFs para as pessoas via Apple Mail. Na realidade, até julho do primeiro ano, foi uma luta nos mantermos à tona. Era tentar colocar em dia e juntar os pedaços de um produto.” MVP do Groupon
  33. 33.  PDFs feitos à mão, um cupom de pizza e um blog simples…  Foram o suficiente para transformar o Groupon num grande sucesso. • É a empresa mais rápida da história a alcançar 1 bilhão de dólares em vendas; • Revolucionou a maneira pela qual empresas locais encontram novos clientes; • Disponibiliza ofertas especiais para os consumidores em mais de 375 cidades em todo o mundo. MVP do Groupon
  34. 34.  No caso do Groupon, o MVP possibilitou que suas hipóteses a respeito do produto fossem validadas.  Testes como estes ajudam os empreendedores a começar o processo de aprendizagem o mais rápido possível.  O objetivo do MVP é começar o processo de aprendizagem, não terminá- lo. MVP do Groupon
  35. 35. E agora ?
  36. 36. CaçarPokemons?!
  37. 37. Caçar Clientes!!
  38. 38. Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br
  39. 39. Inovação com Software usando a metodologia Lean Startups Adailton Magalhães Lima adailton@ufpa.br
  40. 40. Prototipação rápida de software
  41. 41. Objetivos • Diminuir o tempo de construção e geração de códigos fontes • Conseguir uma aprendizagem validada com maior público
  42. 42. Categorias de Ferramentas  Coleta de opiniões de usuários  Google Forms  MailChimp  Criação rápida de aplicativos (Android, iOS, Windows Phone)  Fabrica de aplicativos  Como  Criacão de Land Page  Launch Rock  kickofflabs.com  launcheffectapp.com  Prototipação de Telas / Interface Gráfica  Pencil  Invision App  Balsamiq  Compra de aplicações prontas ou templates  Chupamobile  CodeCanyon
  43. 43. Opiniões de Usuários
  44. 44. drive.google.com
  45. 45. Mailchimp.com
  46. 46. Criação de aplicativos
  47. 47. fabricadeaplicativos.com.br
  48. 48. Landing Page
  49. 49. launchrock.com
  50. 50. Prototipação de telas
  51. 51. pencil.evolus.vn
  52. 52. invisionapp.com
  53. 53. invisionapp.com/tethr
  54. 54. Compra de aplicações ou templates
  55. 55. chupamobile.com
  56. 56. codecanyon.com
  57. 57. Programação android online
  58. 58. http://appinventor.mit.edu/

×