Inovação - Tendências 2015

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Inovação - Tendências 2015

  1. 1. INOVAÇÃO TENDÊNCIAS PARA 2015 Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados FÓRUM DE INOVAÇÃO AMCHAM Uberlândia 20/11/2014
  2. 2. • Inovação como um movimento, mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Convergência e inteligência coletiva. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 2
  3. 3. • Inovação como um movimento, mais do que um processo. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 3
  4. 4. .GOV .COM .ORG Fonte: Symnetics Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  5. 5. .GOV .COM • Regulamentação • Incentivo • Influência .ORG • Responsabilidade social Resultados • PIB • IDH • Competitividade Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados e ambiental • Investimento social • Imagem e reputação • Pressão política • Controle social • Observatório Fonte: Symnetics
  6. 6. .GOV .COM .GOV .COM .ORG Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados .IND .IND .IND .IND .IND .IND Fonte: Symnetics
  7. 7. .GOV .ORG Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados .IND .IND .IND .IND .IND Resultados • PIB • Competitividade • Experiência Humana e Social • Impacto no meio ambiente .IND • Open Gov • Open Data • Voluntariado • Negócios de impacto social • Cidadania digital • Ativismo social • Startups • Aceleradoras de negócios e tecnologias • Venture capital • Inovação aberta/colaborativa • Voluntariado • Incubadoras de ideias sociais .COM Fonte: Symnetics
  8. 8. • Jovens querem trabalhar COM as empresas e não mais PARA as empresas… • Este ano 70% dos alunos formandos da FGV não querem trabalhar como gestores ou executivos de empresas mas se tornarem empreendedores. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 8
  9. 9. https://www.kickstarter.com/discover/advanced?category_id=10&sort=popularity Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  10. 10. FabLab Tech Shops Utlizando impressorsa 3D, é possível prototipar rapidamente e imprimir os produtos fablab.org/ Serviços especializados para produção local de produtos techshop.ws/ Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  11. 11. • As empresas perceberam que para crescer e criar valor, investir somente em inovação a partir das capacidades existentes já não é mais suficiente. • Startups com potencial disruptivo estão surgindo em todo o mundo, aplicando tecnologias emergentes (ex: nano, bio, digital). • As empresas têm a oportunidade de criar, prospectar, incubar e acelerar startups tanto internamente como externamente. • É preciso conectar a experiência das gerações X/baby boomers com o espírito empreendedor das novas gerações Y/ milênios). • Exemplos no Brasil: Bradesco, Google, Microsoft, Shell, Telefonica. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 11
  12. 12. Hayô_ Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Embarcar_ Maickson Serrão História: • Vive em uma comunidade ribeirinha que fica 8h de barco de Santarém-PA. • Neste ano apresentou um APP para compra e venda de passagens marítimas e fez mentoria no Wayra para melhorar o seu projeto. Jovens CEIT História: • Jovens de Santa Cruz de Cabrália – BA, atendidos pelo o CEIT. • Foi lançado na Campus Party- Recife um APP para turismo uma das grandes vocações econômicas da região, tanto que foi o local escolhido pela seleção alemã para se concentrar para a Copa. Crescimento dos negócios de impacto social.
  13. 13. • Inovação como um movimento mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Tudo está convergindo. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 13
  14. 14. Pictures of the Future Rio de Janeiro Economic Powerhouse Portal de acesso entre América do Sul e o mundo Fique bem no Rio Saúde e bem-estar para os visitante e para os Cariocas Inclusão Social Uma comunidade de renda mista, bairros de uso misto Upgrade dos tesouros do Rio Limpa, verde e linda Tudo deve fluir 40 minutos de qualquer ponto no Rio ao centro da cidade Rio THE Agile City Manter a cidade ligada e preparada para todas as eventualidades Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  15. 15. Pictures of the Future Rio de Janeiro Projetando 15 soluções da Siemens para o Rio de Janeiro. Implementação de pilotos ex. Smart Grids (ex: soluções de energia multimodal), eficiência energética de edifícios no Porto Maravillha Monitoramento cross-domain, simulação & soluções de decisão. ex: Porto Maravillha Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Energia decentralizada e inteligente para os sites Olimpicos Modernização de prédios públicos (ex. prefeitura) Serviços para gerenciamento de energia Vigilância / manutenção da rede de energia Micro redes para indústrias / centros de compras Otimização na distribuição e tratamento de águas Rede de água inteligente e integrada (ex: qualidade e perdas) Refrigeração da região ex: Porto Maravillha IT-Integração dos fornecedores de mobilidade e diferentes tipos de transporte Sistema com soluções MRT Elevado /MRT terrestre Sistema e-BRT; e-Mobility para os locais das Olimpíadas / Parque tecnológico do Rio Mobilidade elétrica em todos os sites Olimpicos Centro da cidade particular e sem carros / Nova aréa de porto
  16. 16. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  17. 17. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  18. 18. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  19. 19. • Inovação como um movimento mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Convergência e inteligência coletiva. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 19
  20. 20. INTEGRANDO DIFERENTES CAMPOS DO CONHECIMENTO Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Humanas e Sociais • Filosofia • Antropologia • Psicologia • Sociologia Engenharia + Tecnologia + Ciências Gestão e Negócios Artes Fonte: adaptado da Poli.Design
  21. 21. Science Push (Aplicada) Nível de incerteza da Tecnologia [ Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 21 Nível de incerteza da Demanda Make/Engineer to Order Technology Push Science Push (Básica) Experience Design Product Design Emerging Technology Push Fonte: Baseado Artigo HBR – “Industries plaged by the most uncertainty"
  22. 22. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 22 MAKE/ ENGINEER TO ORDER PRODUCT DESIGN EXPERIENCE DESIGN (EMERGING) TECHNOLOGY PUSH SCIENCE PUSH EMBRAER NATURA ITAU APPLE MICROSOFT 3M
  23. 23. VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA O FUTURO? - Pretendem antecipar soluções de base tecnológica que possam impactar 1 bilhão de pessoas. - Estão incubando e acelerando startups baseadas nessas novas tecnologias. - Alunos e professores tem 150 dias para projetar e lançar o novo negócio. - Abordagem transdisciplinar: biotec, nanotec, robótica, inteligencia artificial, etc. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  24. 24. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 24 CONVERGENCIA TECNOLÓGICA Nanotec/Biotec/Digital/ Robótica/Cognitivo Diferentes tecnologias conectando-se para potencializar a inovação.
  25. 25. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  26. 26. CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  27. 27. CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  28. 28. CROWDSOURCING, COCRIAÇÃO E OUTROS MOVIMENTOS COLABORATIVOS // PRESENCIAL E ONLINE Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  29. 29. 50% da inovação deve vir de fora da P&G Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  30. 30. • Inovação como um movimento mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Tudo está convergindo. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a melhor forma de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 30
  31. 31. POR QUE A INOVAÇÃO ESTÁ NA AGENDA DAS EMPRESAS? Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados valor curto prazo médio prazo longo prazo Melhorias no negócio atual (business as usual) Busca de novos espaços e soluções Fonte: Symnetics
  32. 32. Estratégias de Inovação diversificação via adjacências criar novo valor (fora do core, com potencial disruptivo) Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 32 manter e ampliar valor dentro do core core business (negócio principal) negócios adjacentes próxima geração de negócios • buscar soluções integradas ao core business para gerar maiores e melhores resultados • ampliar o portfólio de produtos nas bases tecnológicas atuais § viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente. § pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente. grau de distância do core business / tempo substituição de valor
  33. 33. Estratégias de Inovação Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 33 core business (negócio principal) próxima geração de negócios diversificação adjacências § viabilizar conceitos e tecnologias maduras ou da nova geração via aquisição, parcerias ou desenvolvendo internamente. grau de distância do core business / tempo substituição de valor negócios adjacentes
  34. 34. EUA Alemanha e Inglaterra CDs de música, eletrônicos, brinquedos Livraria virtual Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 1995 a 1999 CDs de música, eletrônicos, brinquedos Livraria virtual Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click EUA, Alemanha e Inglaterra
  35. 35. Novos Negócios Vestimentas, jóias e eletrodomésticos Amazon.com Travel store Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost) Venda de produtos usados Leilão via web Amazon Web Services Novos Produtos 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 EUA Alemanha e Inglaterra Vestimentas, jóias Eletrodomésticos Jardinagem e ferramentas CDs de música, eletrônicos, brinquedos Livraria virtual Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click França e Japão Canada China Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 2001 a 2003 1995 Novos Canais Integração para frente Novas Competências Novos Segmentos de Clientes Integração para Trás Expansão Geográfica China
  36. 36. Novos Produtos 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 1995 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais Amazon MP3 Vestimentas, jóias CDs de música, eletrônicos, brinquedos Amazon.com Travel store Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost) Venda de produtos usados Leilão via web Amazon Web Services Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Novos Canais Integração para frente Novas Competências Novos Segmentos de Clientes Novos Negócios Integração para Trás Expansão Geográfica Alemanha e Inglaterra Livraria virtual Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click França e Japão Jardinagem e ferramentas Canada Eletrodomésticos China Mídia Digital EUA 2003 a 2007 1ª versão do Kindle, Amazon MP3 e Mídia Digital
  37. 37. Novos Negócios Amazon.com Travel store Plataforma de varejo para terceiros (Target, Lacost) Venda de produtos usados Leilão via web Amazon Web Services Novos Produtos 2009 2007 2005 2003 2001 1999 1997 EUA Alemanha e Inglaterra “Ipod” dos livros (Kindle) 1ª versao do Kindle, leitor de livros digitais Amazon MP3 Mídia Digital Vestimentas, jóias Eletrodomésticos Jardinagem e ferramentas CDs de música, eletrônicos, brinquedos Livraria virtual Aquisição da Alexa Internet Patente 1 Click França e Japão Canada China Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 2007 a 2009 ‘Nova versão do Kindle 1995 Novos Canais Integração para frente Novas Competências Novos Segmentos de Clientes Integração para Trás Expansão Geográfica
  38. 38. Estratégias de Inovação criar novo valor ((fora do core, com potencial disruptivo) § pesquisar, desenvolver e viabilizar novos conceitos, tecnologias e negocios via aquisição (ex: startups), parcerias ou desenvolvendo internamente Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 38 core business (negócio principal) negócios adjacentes próxima geração de negócios grau de distância do core business / tempo substituição de valor
  39. 39. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  40. 40. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 40
  41. 41. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 41
  42. 42. ADEQUAÇÃO DE IDEIAS DESEJÁVEL/ VÁLIDO PELOS STAKEHOLDERS FACTÍVEL VIÁVEL COMPATÍVEL COM A ORGANIZAÇÃO Fonte: Symnetics/Continuum Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  43. 43. Lidando com a incerteza e risco PERSUASÃO Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados DECISÃO POLÍTICA DECISÃO RACIONAL Ferramenta: Matriz de Stacey. 43 - + Grau de Incerteza Concordância entre quem decide + - Portal de Relacionamento Centro de Soluções Mini CD Lojas In Company Venda Coletiva Novos Produtos (Ti / Co) COMPLEXO CAOS INVESTIMENTO Baixo Médio Alto Leasing/ Novo modelo comercialização
  44. 44. Exemplo Votorantim Metais Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 44
  45. 45. Exemplo Votorantim Metais 5% 10% 70% 15% Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 45
  46. 46. O ideal é manter um portfolio balanceado de inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 46
  47. 47. • Inovação como um movimento mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Tudo está convergindo. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 47
  48. 48. Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exemplos Um grande número de pequenas iniciativas de inovação. Assumir inovação como parte dos processos e da rotina. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Programas de ideias para melhoria de processos nas empresas. negócio existente Incrementais Fonte: Adaotado de V. Govindarajan
  49. 49. Aprovação do diretor PIC Gestão do projeto Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  50. 50. Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Exemplos Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Incrementais Desenvolvimento Um grande número de pequenas iniciativas de inovação. Uma série de iniciativas previsíveis. Assumir inovação como parte dos processos e da rotina. Criar um processo contínuo com orçamento e equipe dedicada. Programas de ideias para melhoria de processos, produtos e serviços nas empresas. P&D, design e lançamento de novos produtos. negócio Fonte: Adaotado de V. Govindarajan
  51. 51. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados
  52. 52. Experiência dos passageiros Mobilidade urbana e rodoviária Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Transporte na cidades do futuro Fonte: Marcopolo e Symnetics Conforto no ônibus
  53. 53. Tipos de projeto Entregas Como integrar ao Um grande número de pequenas iniciativas de inovação. Uma série de iniciativas previsíveis. Portfolio de protótipos/ experimentos promissores. Assumir inovação como parte dos processos e da rotina. Criar um processo contínuo com orçamento e equipe dedicada. Separar os projetos e equipes do dia a dia das operações. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados Exemplos Programas de ideias para melhoria de processos nas empresas. P&D, design e lançamento de novos produtos. 3M New Ventures / Google X Fonte: Adaotado de V. Govindarajan negócio existente Incrementais Desenvolvimento Especiais
  54. 54. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 54
  55. 55. • Inovação como um movimento, mais do que um processo. • Projete o mundo que você quer depois busque o seu espaço nele. • Convergência e inteligência coletiva. • Inovação não acontece por acaso, trata-se de uma decisão estratégica. • Escolha a forma adequada de impulsionar a inovação. Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados 23/11/14 55
  56. 56. André Coutinho acoutinho@symnetics.com.br 55 11 99132 3185 http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho Copyright© 2014 Symnetics – Todos os direitos reservados

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