GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESQUANDO? (via dolorosa)- Quando o mercado começar a exigir mais qualidade do que a oferecida ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESQUANDO? (via auspiciosa)- Quando a qualidade dos seus produtos ou serviços não tiverem mais ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES           META                      LÍDER
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES                                        Mega-ObjetivoLongo Prazo – 5 a 10 anos              ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES                                        Mega-ObjetivoLongo Prazo – 5 a 10 anosMédio Prazo – ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESPlanejamento Estratégico - Tarefa mais importante da Alta Administração -   É composto por: ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESMétodo PDCAP = PLAN           - Estabelecimento de Metas           - Determinação dos Método...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESCiclo PDCA                        SDCA                               Lucro        PDCA      ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESMétodo Cartesiano- A divisão do todo em partes- Do simples para o complexo- Do pequeno para ...
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESNos termos mais simples, um líder é aquele que sabe onde quer ir, e           levanta, e vai...
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  1. 1. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
  2. 2. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESQUANDO? (via dolorosa)- Quando o mercado começar a exigir mais qualidade do que a oferecida por sua empresa;- Quando a concorrência oferecer produtos ou serviços melhores ou mais completos do que os seus;- Ou seja, quando você percebe que está começando a perder clientes...!- A recuperação (reação) começa pelo emprego do GPD.
  3. 3. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESQUANDO? (via auspiciosa)- Quando a qualidade dos seus produtos ou serviços não tiverem mais condições de proporcionar o alcance e a realização dos seus melhores sonhos, apesar de ser ainda a mais elevada do mercado;- Quando você percebe que é possível aumentar ainda mais o gap tecnológico existente entre seus produtos e serviços e os da concorrência;- Ou seja, quando você percebe que pode nocautear a concorrência, oferecendo ainda mais qualidade e inovação...!- Use o GPD para selar de vez sua hegemonia no mercado.
  4. 4. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES META LÍDER
  5. 5. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES Mega-ObjetivoLongo Prazo – 5 a 10 anos Método PDCAMédio Prazo – Plano TrienalCurto Prazo – Plano Anual Plano Estratégico
  6. 6. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES Mega-ObjetivoLongo Prazo – 5 a 10 anosMédio Prazo – Plano TrienalCurto Prazo – Plano Anual Plano Estratégico
  7. 7. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESPlanejamento Estratégico - Tarefa mais importante da Alta Administração - É composto por: - Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos) - Visão de futuro - Estratégias - Mudanças estruturais - Plano de Médio Prazo (3 anos) - Estabelecimento de metas - Projeções financeiras - Plano de Curto Prazo (Anual) - Metas concretas ou Objetivos - Planos de ação - Orçamento
  8. 8. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESMétodo PDCAP = PLAN - Estabelecimento de Metas - Determinação dos MétodosD = DO - Educação e Treinamento - Execução do trabalhoC = CHECK - Verificação de efeitos do trabalho executadoA = ACTION - Atuação no processo, em função dos resultados
  9. 9. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESCiclo PDCA SDCA Lucro PDCA Proc. existentes PDCA Melhoria da Qualidade Planejamento da Qualidade
  10. 10. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESMétodo Cartesiano- A divisão do todo em partes- Do simples para o complexo- Do pequeno para o grande René Descartes *1596+1650
  11. 11. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZESNos termos mais simples, um líder é aquele que sabe onde quer ir, e levanta, e vai. ( John Erksine *1879+1951)

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