1º trabalho gpd - 23.08.12 - sidi

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1º trabalho gpd - 23.08.12 - sidi

  1. 1. 1. O que é Gerenciamento pelas Diretrizes?2. Planejamento Estratégico3. Método de Gerenciamento4. Relação entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento da Rotina5. Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes6. Filosofia do Gerenciamento pelas Diretrizes
  2. 2. É um modo de conduzir a execução do Plano Anual a partir documprimento das METAS estabelecidas.Para se chegar a um bom Plano Anual é importante que a empresatenha o PLANO DE LONGO PRAZO, ou seja, um SONHO GRANDIOSO.
  3. 3. É a tarefa mais importante da Alta Administração e define:Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos)Um Sonho Grandioso compartilhadoPlano de Médio Prazo (3 anos)Definição das metas sobre as estratégias do Plano de longo prazo.Plano AnualMetas bem definidas, até o ponto de se terem os planos de açãoe o orçamento anual.
  4. 4. Gerenciar pelo método PDCA é garantir que as metas necessárias àsobrevivência de uma empresa sejam atingidas.O PDCA operacionaliza o ciclo de controle e torna possível ogerenciamento a partir da busca pelo atingimento das metas.
  5. 5. Existem dois tipos de melhorias:• Incremental• RompedoraSe relacionam através da PADRONIZAÇÃO e ambassão conduzidas simultaneamente.
  6. 6. É um nivelamento do conhecimento para que o TODOS possam saber osaber o COMO fazer.Gerenciar é buscar metas, preencher lacunas.Gerenciamento pelas Diretrizes é um processo de construir oconhecimento, simplesmente isso! “O processo de aprendizado é sofrido e não é refresco.” Falconi
  7. 7. O verdadeiro empoderamento de uma organização está nodomínio do conhecimento antes de começar a operar osprocessos.O valor está na capacidade do grupo enxergar o todo divido empartes.
  8. 8. Onde está a verdade do mercado? Sem processos, organização, controle, cobrança e direção não épossível conhecer a verdade do mercado e tomar uma decisão em cima da verdade, é ciência e nãointuição.A boa meta tem que ser estabelecida com critérios, existe um processo para estabelecer uma boa metaque começa com o levantamento dos indicadores e identificação das lacunas.E a meta deve ser levantada encima do desconhecido.Exemplo: Nós cobramos 800,00 para prestar o serviço de registrar uma marca, e porque nós nãocobramos 3.000,00 para prestar este serviço?Qual é a resposta certa? A resposta certa é que não sabemos, por isto que não fazemos.Porque os nossos resultados NÃO são os melhores? É porque ainda NÃO sabemos como fazer.Ninguém sabe tudo. Então esta posição de HUMILDADE é que vai nos conduzir a inserção do verdadeiroconhecimento, o arrogante não aprende e ele ficará para traz é uma questão de tempo.Somente uma postura de HUMILDADE nos coloca na condição de buscar AJUDA.Precisamos admitir que não sabemos e por isso, ainda NÃO fazemos a COISA CERTA do MODO CERTO.

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