Esta presentación contiene el contenido expuesto en la Masterclass sobre Empresa Saludable organizado por la consultoría Acció Preventiva el día 14 de Diciembre de 2017 en Barcelona. Dentro del contenido encontrarás: - ¿Qué es una empresa saludable? - Factores que intervienen - ¿Cómo ser una empresa saludable? - Sistema de gestión de la empresa saludable - Implantación del modelo de gestión de empresa saludable - Beneficios de la empresa saludable - Dificultades Ponente: Fátima Jiménez Más información: info@acciopreventiva.com

1. EMPRESA SALUDABLE

2. Fátima Jiménez
Dirige el área de Psicosocial
y empresa saludable en Europreven
y el grupo PreventivaAcció
fjimenez@acciopreventiva.com

3. QUÉ ES UNA EMPRESA SALUDABLE

4. La OMS define la como un estadoSALUD
de completo bienestar físico, mental y social,
y no sólo la ausencia de enfermedad.
Una empresa saludable es aquella
en la que sus integrantes colaboran para proteger
y promover la salud, seguridad y bienestar
de los trabajadores y la sostenibilidad
del espacio de trabajo, dentro
de un proceso de mejora continua.

5. FACTORES QUE
INTERVIENEN
Ambiente
físico de trabajo
Ambiente
psicosocial
de trabajo
Participación de la empresa
en la comunidad
Recursos
de salud

6. AMBIENTE FÍSICO
Sustancias químicas
Factores físicos
Factores biológicos
Factores ergonómicos
Factores mecánicos
Factores asociados con la energía
Estos factores pueden afectar la físicaseguridad y salud
de los trabajadores, así como su salud mental y bienestar.
Factores tipo
Factores asociados con la conducción
de vehículos

7. AMBIENTE FÍSICO
Eliminación o sustitución del factor
de riesgo potencial para la Salud
Estos factores pueden afectar la físicaseguridad y salud
de los trabajadores, así como su salud mental y bienestar.
Actuaciones

8. AMBIENTE PSICOSOCIAL
Las deficiencias en la organización del trabajo
La cultura institucional
El estilo de de mando y controlgestión
El temor a la pérdida del puesto de trabajo
Las adquisiciones
Las reorganizaciones
Etc…
DE TRABAJO
Estos factores muchas veces se denominan factores estresantes
del lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés emocional
o mental a los trabajadores
Factores tipo

9. AMBIENTE PSICOSOCIAL
Actuaciones
Flexibilidad en el trabajo
Entrenamiento de en el trabajadorhabilidades
Ajustes del entorno psicosocial
Valores, cultura de empresa
Conciliación
Inclusión e igualdad
Liderazgo transformacional
Lider coach
DE TRABAJO
Estos factores muchas veces se denominan factores estresantes
del lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés emocional
o mental a los trabajadores

10. AMBIENTE PSICOSOCIAL
Actuaciones
DE TRABAJO
Estos factores muchas veces se denominan factores estresantes
del lugar de trabajo en general y pueden provocar estrés emocional
o mental a los trabajadores
Coaching individual
Clima de y feedback efectivoapoyo
Autonomía
Autoeficacia
Confianza
Engagement
Resilencia

11. PROMOCIÓN DE LA SALUD
La inactividad física o sedentarismo
Hábitos alimenticios inadecuados
Consumo de para la saludsustancias nocivas
Alteraciones del sueño y el descanso
Problemas cervicales, dorsales o lumbares
Problemas respiratorios
Detección de algunos problemas
Hábitos de vida individual, los servicios de salud, la información,
los recursos, las oportunidades y la flexibilidad que brinda
una a los trabajadores.empresa
Factores tipo
de tipo o emocionalesneurológicos
cuando se realizan turnos

12. PROMOCIÓN DE LA SALUD
Promoción del desplazamiento activo
Consejos sobre alimentación sana y dieta mediterránea
Charlas sobre efectos de las principales sustancias
Información sobre cómo y tratar el insomnioprevenir
Proporcionar servicios de acondicionamiento físico
Proporcionar servicios médicos o seguros médicos
Terapias y campañas antitabaco, gestión de la edad
Hábitos de vida individual, los servicios de salud, la información,
los recursos, las oportunidades y la flexibilidad que brinda
una a los trabajadores.empresa
nocivas consumidas
Actuaciones

13. PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA
EN LA COMUNIDAD
La participación de la empresa en la comunidad comprende las actividades
que realiza la empresa y los conocimientos especializados y otros recursos
que aporta a la comunidad o comunidades en las que funciona, tanto
en sus aspectos físicos como sociales, y que a la salud físicaafectan
y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias
Mala calidad del aire
Desastres comunitarios
Falta de fondos para o no lucrativascausas
Falta de infraestructuras o de seguridad
Factores tipo
de atención primaria
Falta de acceso a servicios complementarios
en la comunidad

14. PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA
EN LA COMUNIDAD
La participación de la empresa en la comunidad comprende las actividades
que realiza la empresa y los conocimientos especializados y otros recursos
que aporta a la comunidad o comunidades en las que funciona, tanto
en sus aspectos físicos como sociales, y que a la salud físicaafectan
y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias
Establecer / Facilitar seguros médicos complementarios
Establecer políticas de conciliación
Establecer políticas de Igualdad de género
para trabajadores y familias
de la laboral y familiarvida
Actuaciones

15. PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA
EN LA COMUNIDAD
La participación de la empresa en la comunidad comprende las actividades
que realiza la empresa y los conocimientos especializados y otros recursos
que aporta a la comunidad o comunidades en las que funciona, tanto
en sus aspectos físicos como sociales, y que a la salud físicaafectan
y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias
Trasladar conocimientos sobre salud y seguridad
Establecer de carácter medioambientalpolíticas
a la comunidad
y de correcta gestión de residuos
Actuaciones

16. CÓMO SER UNA EMPRESA SALUDABLE

17. Requiere el compromiso tanto de los trabajadores
como de los en TODOS LOS NIVELESequipos
jerárquicos.
El éxito de un Programa de Empresa Saludable debe
estar alineado con los valores de la compañía.

18. SISTEMA DE GESTION EMPRESA SALUDABLE

19. Revisión
por la
Dirección
Investigación
de incidentes,
no conformidad,
acción correctiva
y preventiva
Evaluación
del cumplimiento
legal y otros
requisitos
Medición
y seguimiento
del
desempeño
Control
operacional
Control
de
documentos
Documen-
tación
Comunicación,
participación
y consulta
Identificación,
evaluación
y determinación
de controles
Requisitos
legales
y otros
requisitos
Objetivos
y
programas
Recursos,
funciones,
responsabilidad
y autoridad
Competencia,
formación
y toma
de conciencia
Auditoría
interna
Política
de promoción
de la salud
Revisión
por la
dirección
Verificación
y acción
correctiva
Implemen
tación y fun
cionamiento
Planificación
Requisitos
generales
MODELO DE GESTIÓN
CERTIFICABLE POR AENOR

20. IMPLANTACION MODELO DE GESTION
EMPRESA SALUDABLE

21. Confianza entre empleados – trabajadores
Respaldo de la dirección
Los programas de deben estar en continuaPRL
revisión y actualización
PLANIFICACIÓN INICIAL
Parámetros clave para el existo del programa:

22. Estudio epidemiológico
(derivado de los Exámenes de Salud)
Informes de Absentismo
Informes de siniestralidad
Evaluación de Factores psicosociales
Memoria RSC
Memoria Plan de Igualdad
Encuestas de Clima Laboral
PLANIFICACIÓN INICIAL
Parámetros clave para el existo del programa:

23. DEFINIR OBJETIVOS
S – Específico
M – Medible
A – Acordado
R – Realista
T – Con fechas concretas

24. IMPLANTACIÓN DE ACCIONES
DE MEJORA
Para definir un plan de acción, se deben establecer las metas
en relación a los objetivos preestablecidos. Cada plan de acción
que se proponga deberá concretar los siguientes factores:
Programa definido
Acciones a llevar a cabo
Destinatarios
Meta
Plazo de ejecución
Responsable
Recursos disponibles
Recursos necesarios
Inversión necesaria

25. ACCIONES DE MEJORA
Carteles
Guardería en el centro
Talleres dinámicos
Sesiones de coaching
Jornadas divulgativas
Yoga, pilates, mindfullness
Concursos
Fruta fresca diaria
Conferencias
Facilitar restaurantes saludables
por la zona

26. ACCIONES DE MEJORA
Excursiones
Taper saludable…
Competiciones deportivas
Vinculación a entidades
No Lucrativas

27. SEGUIMIENTO
Posibles obstáculos o limitaciones que impiden
los cambios efectivos
Evaluar el impacto del en la empresaprograma
Proyectar nuevos pasos para el desarrollo
de políticas saludables

28. MEDICIÓN
Bajas atribuidas a Estrés laboral
Bajas por Accidente de trabajo
Bajas por Accidente no laboral
Bajas por Enfermedad profesional
Bajas por Enfermedad común
Permiso remunerado
Permiso no remunerado
Promociones internas

29. MEDICIÓN
Salidas por promoción externa
Rotación de plantilla
Horas de formación y desarrollo
Inversión en programas de salud
Resultados de las encuestas de clima
Horas al ejercicio físicodedicadas
Número de reclamaciones de clientes
Número de horas de voluntariado

30. BENEFICIOS DE LA EMPRESA SALUDABLE

31. Reducción del absentismo
Reducción del presentismo
Mejora la salud, bienestar y seguridad de los empleados
de una manera sostenible
el cumplimiento legalFacilita
Mejora la imagen de la empresa
Facilita el cumplimiento de las de los clientesexigencias
Mejora la ventaja competitiva de la empresa
Empresas más resilientes

32. Enfoque hacia la mejora continua
Mejora la comunicación interna
Mejora la motivación
de los empleados
Mejora el nivel
de rotación
de los empleados
Mejora de la conciliación
de vida
Aumento de la rentabilidad
de la empresa

33. DIFICULTADES

34. Falta de recursos humanos y materias
Incertidumbre sobre el de la implementaciónbeneficio
Falta de compromiso de la dirección
Escasa preocupación de la empresa

35. Gracias www.acciopreventiva.com
fjimenez@europreven.es