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Geração                                                                    Alfa       Geração          Geração          Ge...
1 - Como está estratificada a nossa audiência? Souum representante da:1. Geração Silenciosa   1,1%2. Geração Baby boom    ...
2 - Eu estou no comando da empresa e sou umrepresentante da:1. Geração Silenciosa   0,0%2. Geração Baby boom           30,...
3 - No ano de 2022 entendo que quem vai estar nacondução dos negócios da minha empresa será umrepresentante da:1. Geração ...
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CONSULTOR Estratégia
Planos para viajar aDécada 2011-2020
Um tempo forteinflexão estratégica…
Sociedade                      Sociedade             Tempo de Pensar   Pós         Fora da Caixa     DigitalIndustrial    ...
• + Complexidade   2020• + Volatilidade• + Turbulência• + Incerteza2011
Estratégia          Tempo de Mudança                                     Crescimento                                     S...
Tempo de Pensar Fora da Caixa
AUTOR   CONSULTOR
Dieta de CO2 ou…
Expedição Alemanha 2008   Foco: Energias Renováveis
– 5o. Consumidor mundial de                  energia elétrica                – 1/3 era gerado por 19 usinas               ...
9.5 MWp photovoltaics12,500 m² solar thermal            (Dec 2007)
Vauban
Vauban
"Heliotrop“ by solar architect Rolf Disch
85% do consumo de energia do Bundestag      provem de fontes renováveis
ECONOMIA DE BAIXO CARBONO       VIDRO
Dados de 2007
Dados de 2007
4 - Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo denegócio no tempo atual:1. Volume de vendas                    ...
Setores da Economiaaté o final do século XX
Não é o mais importante:Capital,Tamanho,Tradição ouPosse de Riquezas Naturais. O que importa é capacidade de           INO...
Empresas e                    Economia doOrganizações                  ConhecimentoClasse Mundial                    Inova...
“A imaginação é maisimportante que oconhecimento”               Albert Einstein
“Os impérios do futuro serãoos impérios da mente.”             Winston Churchill
Setores da Economiaaté o final do século XX
Expedições de Ricardo Neves                     em Busca de Inovações & Mudanças de Ruptura           Expedição Israel 200...
NASDAQ 2007328 empresas não sediadas nos EUAIsrael: país com o maior número deempresas (77)‫‏‬
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VIDRO:tempo de inflexão estratégica?…
Inspiração  Indústria Cimenteira
Tempo de Pensar Fora da Caixa
Transformar         Commodity em SOLUÇÃO              Edificações    Cidades                 Infraestrutura               ...
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Resultado da avaliação da FIFA              •Estádios              • Locais de treinamentoFutebol       • Nível do futebol...
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Governo: o que se planeja fazeracontecer...
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6 - Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo denegócio em 2022:1. Volume de vendas                           ...
Comparativo 4 e 6Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo de negócio:                                        ...
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Tempo de Pensar Fora da Caixa                                   Vidro                                Inteligente
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10º Simpovidro Abravidro - Palestra Ricardo Neves - "Brasil classe mundial: pensando fora da caixa o setor vidreiro no contexto da Copa e das Olimpíadas"

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Ricardo Neves, consultor em estratégia, foi um dos palestrantes do 10º Simpovidro, evento organizado pela Associação Brasileira de Distribuidores e Processadores de Vidros Planos (Abravidro). O tema de sua apresentação foi "Brasil classe mundial: pensando fora da caixa o setor vidreiro no contexto da Copa e das Olimpíadas"

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10º Simpovidro Abravidro - Palestra Ricardo Neves - "Brasil classe mundial: pensando fora da caixa o setor vidreiro no contexto da Copa e das Olimpíadas"

  1. 1. Brasil Classe Mundial Pensando fora da caixa o Setor de Vidros Planos no contexto da Copa e OlimpíadasRicardo Neves
  2. 2. Geração Alfa Geração Geração Geração Geração Baby- X Y Z boomers1945 1962 1981 2002 2025
  3. 3. 1 - Como está estratificada a nossa audiência? Souum representante da:1. Geração Silenciosa 1,1%2. Geração Baby boom 13,6%3. Geração X 63,6%4. Geração Y 21,6%5. Geração Z 0,0%
  4. 4. 2 - Eu estou no comando da empresa e sou umrepresentante da:1. Geração Silenciosa 0,0%2. Geração Baby boom 30,3%3. Geração X 50,0%4. Geração Y 18,4%5. Geração Z 0,0%6. Geração Alfa 1,3%
  5. 5. 3 - No ano de 2022 entendo que quem vai estar nacondução dos negócios da minha empresa será umrepresentante da:1. Geração Silenciosa 1,4%2. Geração Baby boom 2,7%3. Geração X 39,2%4. Geração Y 48,6%5. Geração Z 6,8%6. Geração Alfa 1,4%
  6. 6. Comparativo 3 - No ano de 2222 entendo que quem vai estar na condução dos negócios da 2 - Eu estou no comando da minha empresa será um empresa e sou um representante da: representante da:1. Geração Silenciosa 0,0% 1,4%2. Geração Baby boom 30,3% 2,7%3. Geração X4. Geração Y 50,0% 39,2%5. Geração Z 18,4% 48,6%6. Geração Alfa 0,0% 6,8% 1,3% 1,4%
  7. 7. CONSULTOR Estratégia
  8. 8. Planos para viajar aDécada 2011-2020
  9. 9. Um tempo forteinflexão estratégica…
  10. 10. Sociedade Sociedade Tempo de Pensar Pós Fora da Caixa DigitalIndustrial Global
  11. 11. • + Complexidade 2020• + Volatilidade• + Turbulência• + Incerteza2011
  12. 12. Estratégia Tempo de Mudança Crescimento SustentávelGestão Crescimento Estagnação DecadênciaPassado Futuro
  13. 13. Tempo de Pensar Fora da Caixa
  14. 14. AUTOR CONSULTOR
  15. 15. Dieta de CO2 ou…
  16. 16. Expedição Alemanha 2008 Foco: Energias Renováveis
  17. 17. – 5o. Consumidor mundial de energia elétrica – 1/3 era gerado por 19 usinas nucleares no ano 2000Condição do Partido Verdepara fazer parte do governo :Zerar a dependência nuclear até 2021
  18. 18. 9.5 MWp photovoltaics12,500 m² solar thermal (Dec 2007)
  19. 19. Vauban
  20. 20. Vauban
  21. 21. "Heliotrop“ by solar architect Rolf Disch
  22. 22. 85% do consumo de energia do Bundestag provem de fontes renováveis
  23. 23. ECONOMIA DE BAIXO CARBONO VIDRO
  24. 24. Dados de 2007
  25. 25. Dados de 2007
  26. 26. 4 - Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo denegócio no tempo atual:1. Volume de vendas 11,6%2. Rentabilidade 20,6%3. Diferenciação 11,9%4. Relacionamento com cliente 16,2%5. Nível de qualificação de sua mão de obra 9,7%6. Alianças e parcerias 5,1%7. Inovação e maior valor agregado 13,4%8. Tecnologia 6,5%9. Sustentabilidade ambiental 5,1%
  27. 27. Setores da Economiaaté o final do século XX
  28. 28. Não é o mais importante:Capital,Tamanho,Tradição ouPosse de Riquezas Naturais. O que importa é capacidade de INOVAR & MUDAR.
  29. 29. Empresas e Economia doOrganizações ConhecimentoClasse Mundial Inovar! Mudar! Fazer acontecer!
  30. 30. “A imaginação é maisimportante que oconhecimento” Albert Einstein
  31. 31. “Os impérios do futuro serãoos impérios da mente.” Winston Churchill
  32. 32. Setores da Economiaaté o final do século XX
  33. 33. Expedições de Ricardo Neves em Busca de Inovações & Mudanças de Ruptura Expedição Israel 2007• Foco: Empresas de Tecnologia de Ponta – start ups 68
  34. 34. NASDAQ 2007328 empresas não sediadas nos EUAIsrael: país com o maior número deempresas (77)‫‏‬
  35. 35. NASDAQ 2007328 empresas não sediadas nos EUAIsrael: país com o maior número deempresas (77)‫‏‬
  36. 36. 71
  37. 37. VIDRO:tempo de inflexão estratégica?…
  38. 38. Inspiração  Indústria Cimenteira
  39. 39. Tempo de Pensar Fora da Caixa
  40. 40. Transformar Commodity em SOLUÇÃO Edificações Cidades Infraestrutura Indústrias daVarejo Pré-fabricação CIMENTO
  41. 41. POR QUE NÃO: VIDROsolução de maior valor agregado?• Energia Limpa• Cidades (equipamento urbano)• Edificações• Mercado de varejo• Infraestrutura
  42. 42. Tempo de Pensar Fora da Caixa VIDRO
  43. 43. www.ricardoneves.com.br
  44. 44. Brasil Classe Mundial Pensando fora da caixa o Setor de Vidros Planos no contexto da COPA E OLIMPÍADASRicardo Neves
  45. 45. razil ussia ndia hina
  46. 46. reece pain talyortugal
  47. 47. •Brasil acelera...•NE continua crescendo a taxas chinesas•E tem mais ...
  48. 48. COPA 2014? Temos muito mais em jogo nesta parada!
  49. 49. Cidades escolhidas para sediar Copa 2014
  50. 50. Quesitos da FIFA para sediar Copa Futebol •Infra-estrutura • Capacidade de cumprir prescrições de Finanças marketing e venda de ingressos • Infraestrutura acomodação do futebol Legado • Fortalecimento cultura local futebol
  51. 51. Resultado da avaliação da FIFA •Estádios • Locais de treinamentoFutebol • Nível do futebol nacional
  52. 52. Resultado da avaliação da FIFA • Transporte (aeroportos e acesso aos estádios) • HotelariaInfra-estrutura • Facilidades para mídia e telecom • Proteção e segurança públicas • Centros médicos
  53. 53. Governo: o que se planeja fazeracontecer...
  54. 54. Em que estamos investindo defato Estimativas da iniciativa privada
  55. 55. VIDRO: Desafio de assumir protagonismo como solução de maior valor agregado• Energia solar• Cidades (equipamentos urbanos)• Edificações (construção civil)• Mercado de varejo• Infraestrutura
  56. 56. Cidades Século XXI Mundo Urbano Sustentável Infraestrutura Inteligente VIDROCidades Século XX Mundo de ConcretoInfraestrutura para Carro
  57. 57. AbravidroVidreiros
  58. 58. 6 - Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo denegócio em 2022:1. Volume de vendas 3,1%2. Rentabilidade 19,3%3. Diferenciação 9,3%4. Relacionamento com cliente 11,8%5. Nível de qualificação de sua mão de obra 6,2%6. Alianças e parcerias 5,6%7. Inovação e maior valor agregado 18,6%8. Tecnologia 11,2%9. Sustentabilidade ambiental 14,9%
  59. 59. Comparativo 4 e 6Escolha os cinco itens mais importantes no seu modelo de negócio: 2011 20221. Volume de vendas 11,6% 3,1%2. Rentabilidade 20,6% 19,3%3. Diferenciação 11,9% 9,3%4. Relacionamento com cliente 16,2% 11,8%5. Nível de qualificação de sua mão de obra 9,7% 6,2%6. Alianças e parcerias 5,1% 5,6%7. Sustentabilidade ambiental 13,4% 18,6%8. Inovação 11,2% 6,5%9. Tecnologia 14,9% 5,1%
  60. 60. 5 – Como você avalia a seguinte afirmação: As premissas de quevivemos o Tempo de Pensar Fora da Caixa o Setor Vidro fazem sentido eo setor necessita formular uma política nessa direção.1. Não concordo com essas premissas 6,5%2. Acho que são procedentes mas não temos como mudar a realidade do setor. 0,6%3. Vale a pena considerar e colocar na pauta dos próximos anos 5,2%4. Devemos ter senso de urgência e adotar uma postura proativa imediatamente. 18,1%5. Concordo com a 4.) e considero sim que a realização da Copa de 2014 e as Olimpíadas são 69,7% uma excelente janela de oportunidades para o setor.
  61. 61. Tempo de Pensar Fora da Caixa Vidro Inteligente
  62. 62. Muito Obrigado!ricardo@ricardoneves.com.br

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