Professor Luiz Marinswww.marins.com.brprofessor@marins.com.br
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Washington, DC, setembro, 2011
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IMF/World Bank – Sep2011
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Fonte: www.ebooksgratis.com.br
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Valor Econômico11 de maio de 2010
5º. Jogos Militares Mundiais do Conselho Internacional do Esporte Militar
http://www.conworld.net/America/sao-paulo-to-host-rotary-international-convention-in-2015.html
June 10, 2010
UNCTADConferência das NaçõesUnidas para o Comércio eDesenvolvimentoRelatório sobreInvestimentos Mundiais2010-2012Publicado...
September 6, 2010
The EconomistSeptember11-17 2010
14-20 de novembro de 2009                    11-17 de setembro de 2010As duas edições mais vendidas da história da THE ECO...
Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas,               Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de D...
190.755.799 habitantes       25 a 59 anos = 89.654 M      (46,9%)          Maior que a população total da Alemanha (81,8 M...
108.508 M   (*) Não estão computadas 49.933 M ocupadas sem rendimentoFonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de T...
Até 1 SM                   Pobres                            40.024            36,8%1 a 3 SM                  Média baixa ...
PEA       CLASSE                          X 1.000                                             Argentina (40) + Chile (17) ...
Acima de 5 salários mínimos           10.076 M  (x 1.000)Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Re...
Brasil                     Pessoas Ocupadas - 2008            com rendimento mensal acima de 05 salários.         Comparaç...
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As empresas têm “missão”; “crenças e valores”;“políticas”, etc.A dificuldade é transformar esses conceitosabstratos em fat...
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Est. 1984
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10º Simpovidro Abravidro - Palestra profº Luiz Marins - "Os desafios da execução: por que as coisas não acontecem na empresa?"

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Professor Luiz Marins, um dos mais requisitados palestrantes brasileiros e autor de 25 livros, foi um dos palestrantes do 10º Simpovidro, evento organizado pela Associação Brasileira de Distribuidores e Processadores de Vidros Planos (Abravidro). O tema de sua apresentação foi "Os desafios da execução: por que as coisas não acontecem na empresa?"

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10º Simpovidro Abravidro - Palestra profº Luiz Marins - "Os desafios da execução: por que as coisas não acontecem na empresa?"

  1. 1. Professor Luiz Marinswww.marins.com.brprofessor@marins.com.br
  2. 2. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  3. 3. Todos os slides desta palestra estarãodisponíveis aos participantes;Solicitar através do e-mail: apresentacao@marins.com.br ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  4. 4. Washington, DC, setembro, 2011
  5. 5. Washington, DC, setembro, 2011
  6. 6. IMF/World Bank – Sep2011
  7. 7. IMF/World Bank – Sep2011
  8. 8. IMF/World Bank – Sep2011
  9. 9. IMF/World Bank – Sep2011
  10. 10. Fonte: www.ebooksgratis.com.br
  11. 11. Fonte: www.ebooksgratis.com.br
  12. 12. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  13. 13. Fonte: PriceWaterhouseCoopershttp://www.pwc.com/pt_BR/br/2014/assets/folder-copa-2014-09.pdf
  14. 14. Valor Econômico11 de maio de 2010
  15. 15. 5º. Jogos Militares Mundiais do Conselho Internacional do Esporte Militar
  16. 16. http://www.conworld.net/America/sao-paulo-to-host-rotary-international-convention-in-2015.html
  17. 17. June 10, 2010
  18. 18. UNCTADConferência das NaçõesUnidas para o Comércio eDesenvolvimentoRelatório sobreInvestimentos Mundiais2010-2012Publicado em07 de setembro de 2010
  19. 19. September 6, 2010
  20. 20. The EconomistSeptember11-17 2010
  21. 21. 14-20 de novembro de 2009 11-17 de setembro de 2010As duas edições mais vendidas da história da THE ECONOMIST desde setembro de 1843
  22. 22. Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2007-2008. Publicação: setembro, 2009
  23. 23. 190.755.799 habitantes 25 a 59 anos = 89.654 M (46,9%) Maior que a população total da Alemanha (81,8 MM)Fonte: IBGE, CENSO 2010
  24. 24. 108.508 M (*) Não estão computadas 49.933 M ocupadas sem rendimentoFonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2008. Publicação: setembro, 2009
  25. 25. Até 1 SM Pobres 40.024 36,8%1 a 3 SM Média baixa 47.835 44,1%3 a 10 SM Média média 17.144 15,8%10 a 20 SM Média alta 2.560 2,4%+ 20 SM Elite 945 0,8% 67.539 62,2% (x 1.000) PEA 108.508 100%Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2008. Publicação: setembro, 2009
  26. 26. PEA CLASSE X 1.000 Argentina (40) + Chile (17) + Portugal (10,6); Maior que a França (65) Espanha (45) + Austrália (22) Média 67.539 Itália (60) + Israel (7.5)Fonte: IBGE/PNAD 2008 (setembro Austrália (22) + 2 Suiças (15.4) + Israel (7.5)2009) + Austria (8.3) + Cingapura (4.9)CIA WORLD FACTBOOK - USAPopulações estimadas - Janeiro 2009 + Costa Rica (4.5) + Paraguai (6.3) (x 1.000) Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento, Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2008. Publicação: setembro, 2009
  27. 27. Acima de 5 salários mínimos 10.076 M (x 1.000)Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2008. Publicação: setembro, 2009
  28. 28. Brasil Pessoas Ocupadas - 2008 com rendimento mensal acima de 05 salários. Comparação com população total de diversos países (*) PEA POP. TOTAL POPULAÇÃO DOS PAÍSES X 1.000 X 1.000 Acima de 10.076 Uruguai (3,4); + Libano (4,2); 05 salários + Kuwait 2,9); mínimos ou (x 1.000) Noruega (4,8); + Dinamarca (5,5)Fonte: IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Trabalho e Rendimento,Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios 2008. Publicação: setembro, 2009
  29. 29. Pense nisso...
  30. 30. Norte + Nordeste Guatemala são maiores que a Costa Rica Argentina Uruguai Marrocos Líbano Rep. Dom. Equador Egito Líbano BolíviaO interior de SP é Bélgicamaior que a Argentina Colômbia Kwait Líbia Peru
  31. 31. Pense nisso...
  32. 32. Vamos fazer agora quatroenquetes com vocês para quesaibamos o que o clienterealmente deseja e os desafiosda execução. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  33. 33. 96,4% 38.615 votantesFonte: www.anthropos.com.br
  34. 34. 84,5% 12.558 votantesFonte: www.anthropos.com.br
  35. 35. 83,2% 15.550 votantesFonte: www.anthropos.com.br
  36. 36. Pense nisso...
  37. 37. 89,1% 17.315 votantesFonte: www.anthropos.com.br
  38. 38. 89,1% 17.315 votantesFonte: www.anthropos.com.br
  39. 39. As empresas têm “missão”; “crenças e valores”;“políticas”, etc.A dificuldade é transformar esses conceitosabstratos em fatos concretos ou seja “executar” amissão, as crenças e valores e as políticas;Mais difícil ainda é avaliar as pessoas e dar feedbackcom base na execução;Dar coerência ao discurso e à prática da execução éum grande desafio. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  40. 40. Planejamentos Estratégicos assim comobudgets (orçamentos) são elaborados e adificuldade recai em como executar comqualidade, velocidade e coerência;Os budgets (orçamentos) são elaborados epassa-se boa parte do ano de execuçãojustificando-se seu não cumprimento;As metas são colocadas abaixo do realpotencial pelos níveis de execução e às vezesacima da realidade atingível pelos níveisestratégicos; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  41. 41. Sem o compromisso total com aexecução as empresas vivemnum processo de melhoriacontínua do auto-engano; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  42. 42. As empresas de enorme sucesso são aquelascujos executivos são voltados para aexecução;Executar significa: Garantir e acompanhar que todos os pontos discutidos no planejamento sejam transformados em ações e comportamentos, funcionais, observáveis e mensuráveis; Garantir que todas as ações tenha responsáveis e prazos de execução determinados e acordados; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  43. 43. Executar significa: Garantir que as pessoas certas estejam nos lugares certos para que as ações sejam concretizadas; Isso significa participar ativamente do recrutamento e seleção de talentos Participar ativamente no processo de formação de talentos; Participar ativamente no processo de avaliação das pessoas; Garantir que as recompensas (bônus, promoções, etc.) sejam dadas em função da execução; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  44. 44. Executar significa:Garantir que as pessoas tenham as condiçõesde operação (equipamentos, sistemas, etc.)adequadas para executar o que delas éesperado e cuidar para não entrar numprocesso de auto-engano;Garantir que as pessoas sejamresponsabilizadas pela execução ou não-execução do que foi acordado; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  45. 45. Executar significa:Garantir que as lideranças todas – dapresidência aos diretores, gerentes,supervisores, estejam total e pessoalmenteenvolvidos e comprometidos com a execução,de fato, i.e. que acompanhem tudo o que estáacontecendo e não façam da “delegação” umadesculpa para a “abdicar” daresponsabilidade de participar da execução; ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  46. 46. Executar significa:Que toda a liderança, ao participar ativamente,faça, constantemente, as perguntas certas paragarantir a execução: Como conseguiremos atingir essas metas? De onde virão os recursos? Quem vai fazer essa pesquisa para sabermos a posição de nossos concorrentes? Os clientes estão dispostos a pagar por isso? Como você sabe? Temos o suporte necessário? O nosso software nos dá esses dados? Qual é o cronograma? Etc... ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  47. 47. Executar significa: Não “engolir enrolado” quando uma proposta ou idéia parecer não fazer sentido completo, checando todas as possibilidades antes de decidir/autorizar; Ter a coragem de dizer várias vezes:“Eu não entendi”“Eu não sei” ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  48. 48. Executar significa, resumindo:Definir e difundir, a todo momento, o FOCOda atividade;E envolver-se em todos os passos daexecução, garantindo que todos as pessoassaibam exatamente qual é e estejamcomprometidas com o FOCO; Só o total conhecimento e comprometimento com o FOCO, garante a execução. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  49. 49. Avaliação de PessoalNome do(a) Colaborador(a):_____________________________________________________Função:_________________Salário atual: ____________ Admissão: ___________________I- Pontos Frágeis e Pontos Fortes: PONTOS FRÁGEIS PONTOS FORTESII – Objetivos, Metas e Considerações gerais para o próximo semestre: OBJETIVOS/METAS/CONSIDERAÇÕES GERAIS Fevereiro, 1985 ©Anthropos Consulting
  50. 50. Avaliação de Pessoal Nome do(a) Colaborador(a): Antônio Carlos de Oliveira Função: Gerente de Vendas - Salário atual: R$6.800,00 – Funcionário desde setembro 1999. Pontos Frágeis e Pontos Fortes: PONTOS FRÁGEIS PONTOS FORTESVisita pouco os clientes preferenciais Lidera os vendedores com segurançaDemora na entrega dos relatórios de viagem Faz excelente pós-venda após cada negócioNão formou seu sucessor ainda É comprometido com os valores da empresaAcompanha poucos vendedores no campo Não falta ao trabalhoTem dificuldade em matemática financeira Tem senso de urgência – resolve!II – Objetivos, Metas e Considerações gerais para o próximo semestre: OBJETIVOS/METAS/CONSIDERAÇÕES GERAISVisitar nossos clientes preferenciais quinzenalmente e apresentar relatório de visita e viagem nosprazos.Formar um sucessor para sua posição até a próxima avaliação;Fazer um curso de matemática financeira que a empresa irá proporcionar 50%;Sair com um vendedor por semanaManter todos os pontos fortes – reforçando todos eles, especialmente o senso de urgência. ©Anthropos Consulting
  51. 51. Baixe formulário e instruções parafazer a “Avaliação de Pessoal” emsua empresa ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
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  53. 53. Pense nisso... ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  54. 54. O Fator Foco
  55. 55. ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  56. 56. A Caçada do EMU
  57. 57. A Caçada do EMU
  58. 58. Pense nisso...
  59. 59. Estamos em tempos deunidade na diversidade
  60. 60. Pense nisso... ©Anthropos Consulting – www.marins.com.br
  61. 61. Est. 1984

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