Clube Abraps - Aerton Paiva

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Clube Abraps - Aerton Paiva

  1. 1. Provocações SUSTENTABILIDADE A SEGUNDA GERAÇÃO: PARA ONDE QUEREMOS IR ?
  2. 2. IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCA O DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGE COAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA PROVOCAÇÃO
  3. 3.  OLHAR O HISTÓRICO:  Direitos Humanos – da Grécia à ONU (1948)  Capital e Trabalho – dos feudos à Revolução Russa (1917)  Desenvolvimento Sustentável – do Clube de Roma a hoje  CRITICAR O PRESENTE:  Evoluções periféricas  Burocracia e suposta transparência  Encapsulamento da mudança pelo sistema: paralisia  PROJETAR O FUTURO  Materiais e processos: antes que os recursos terminem  Sociedade desintermediada  Sociedade civil independente: ação de constrangimento DO QUE SE TRATA
  4. 4.  CRISE ECONÔMICA 2008: EFEITO ARRASTO 2015/2016  CHINA: BOLHA ?  BRASIL BIPARTIDO: BUSCA PELO PODER E AS NÃO REFORMAS  CRESCIMENTO ECONÔMICO PÍFIO (3%a.a., se muito)  INFLAÇÃO PERIGOSA (BORDA DA META)  RESULTADO: EMPRESAS POUCO DISPOSTAS  BINÔMIO: ECONOMIA E CURTO PRAZO PREVALESCERÃO EM QUE CONTEXTO
  5. 5. Quem vos falaAERTON PAIVA
  6. 6. gestão de futuro no presente
  7. 7. A Gestão Origami foi fundada em 2009 a partir da crença que a sustentabilidade impacta capacidade das empresas de gerar valor. Somos um grupo multidisciplinar de profissionais dedicados a apoiar empresas de diversos setores econômicos a identificar e endereçar pressões, tendências, riscos e oportunidades socioambientais de curto, médio e longo prazo. Apoiamos empresas de vários setores na construção de Agendas Estratégicas de Sustentabilidade e na implementação de iniciativas voltadas a geração e proteção de valor. profissionais qualificados consultoria com conteúdo experiências relevantes 7 soluções diversificada s
  8. 8. 8 Consultoria com conteúdo Estudos Setoriais, Publicações, Eventos
  9. 9. Experiências relevantes Projetos realizados com empresas de diferentes setores e portes 9
  10. 10. agenda estratégica Definir foco, realinhar investimentos em sustentabilidade e maximizar o valor gerado pela empresa para ela mesma e para a sociedade Para que serve? Como é? Clientes e cases Diferenciais Sustentabilidade: estudo do mercado (comprador e concorrência) Sustentabilidade na empresa (posicionamento, produtos/soluções e sistema de gestão) Externalidades do Setor Econômico de atuação da empresa ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE LIGADOS AO MODELO DE GESTÃO DA EMPRESA OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES 3 VETORES TRARÃO OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM INCORPORADOS NO CICLO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA NO ÂMBITO DA SUSTENTABILIDADE REQUISITOS ATUAIS E TENDÊNCIAS EM RELAÇÃO À INSERÇÃO DE CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE SELEÇÃO DE TEMAS CRÍTICOS DE SUSTENTABILI DADE PARA O SETOR E ANÁLISE DE MOVIMENTOS DA SOCIEDADE LIGADOS AO TEMA Abordagem pragmática, nada da retórica sustentabilistica. Canal com a liderança do negócio: abordagem simples, econômica e socioambiental 10
  11. 11. gestão de futuro no presente
  12. 12. TRANSFORMAÇÕES
  13. 13. Pasta de dente se transformando em telhados
  14. 14. Garrafas plásticas em camisas
  15. 15. Cana de açúcar em calçados, biocombustiveis
  16. 16. Energia do corpo movendo equipamentos elétricos
  17. 17. Pneus virando massa asfáltica
  18. 18. Ventos, ondas do mar = energia
  19. 19. Vidro se transformando em piso, revestimento
  20. 20. E os jogos que jogávamos já não são mais os mesmos
  21. 21. Nem os doces escapam… 1970 Hoje
  22. 22. Desenhos ? Também estão na mira…
  23. 23. O QUE ESTÁ ACONTECENDO ? QUAIS AS RAZÕES ?
  24. 24. A razão é azul, esférica e finita.
  25. 25. Sustentável Externalidades negativas técnicas Externalidades negativas éticas Acionista LUCRO ESPERADO (Compensação) LUCRO QUESTIONADO EM RESPOSTA AOS AGENTES Novas tecnologias, processos Novas escolhas estratégicas (produtos e mercados) Investimentos que atendam a novas demandas de mercados (consumidor/regulador) e que melhorem a eficiência em patamares superiores (payback) nos mercados atuais Lucro e Controle Social
  26. 26. Alguns choram, outros vendem lenço Fonte: McKinsey Quarterly Reports How climate change could affect corporate valuations
  27. 27. Confronto de valores VALORES VALORE$ • Dinâmicos no surgimento • Culturalmente influenciáveis • Subjetivos na avaliação • Revisitáveis com o tempo • Classificáveis conforme os valores de seu tempo e lugar • Predominantes na lógica econômica • Objetivos, mas incompletos • Presentes na história da humanidade de diferentes formas com o tempo
  28. 28. Confronto de valores PASSADO PRESENTE FUTURO
  29. 29. Confronto de valores
  30. 30. Para onde TEMOS que ir ?

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