Presentato all'Italian Agile Days 2018 – Si parla molto di lavoro in remoto e “smart working”, ma cosa implica per il ritmo di lavoro del membro di un team Agile sparso?

1. Alessio Bragadini © 2018
Lontano dagli occhi, lontano dal cuore
Trucchi Agili di sopravvivenza per team remoti
Alessio Bragadini
@abragad
agile42

2. agile42 | the agile coaching company Alessio Bragadini © 2018
• Sviluppatore web e altre diavolerie assortite
• Lavoro con agile42 International e Italia
• Web/IT team con base a Berlino, in parte distribuito
• Usiamo Python, Django, React, e naturalmente modi Agili
• Lavoro in remoto da Milano, come già in passato
• Come è possibile lavorare senza soccombere allo stress?
Io e il mio team

3. agile42 | the agile coaching company www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2017.agile42 | the agile coaching company Alessio Bragadini © 2018
Il sogno…

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…la realtà

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Il lavoro remoto non è facile

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“I think there’s a split between being remote-
friendly — hiring some workers in a different city —
and remote-first, meaning you build your
development team around a workflow that
embraces the concepts of remote work, whether or
not your employees are remote.”
Zach @Holman / http://bit.ly/2nTomQb

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L’Agile ci aiuta?

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• TDD (Test-Driven Development)
• no code ownership
• “aiuti visivi” condivisi (board ecc.)
L’Agile ci aiuta?

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“Una conversazione faccia a faccia è il
modo più efficiente e più efficace per
comunicare con il team ed all’interno
del team.”
– Principi sottostanti al Manifesto Agile

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Cosa significa faccia a faccia?

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• Faccia a faccia indica vicinanza ma anche sincerità
• Siamo abituati a continue chat personali e di gruppo
• Usiamo Slack, Skype, WhatsApp, Hangout, IRC
• Questo è 99% di faccia a faccia
(il linguaggio del corpo è comunque importante)
Cosa significa faccia a faccia?

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Cosa comunichiamo?

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• Discussioni sul progetto
• Discussioni sul codice o sul design
• Indicatori di progresso: commit, task
• Indicatori di problemi: bug, regression
• Link, idee, battute, ecc.
Cosa comunichiamo?

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“By forcing yourself to use chat instead of
meetings, by forcing yourself to use chatops to
mercilessly automate every single manual
action, you end up creating things faster, with
more built-in context, and greater ability to
share your knowledge across the organization.”
– Zach @Holman / http://bit.ly/2nTomQb

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Cambiamento culturale (come Agile)

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17. agile42 | the agile coaching company Alessio Bragadini © 2018
Come farlo (soluzioni tecniche)

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• Repository condiviso, possibilmente raggiungibile da ogni
località (GitHub, Bitbucket, c’è il problema sicurezza)
• Unit testing e integration testing automatico
• Continuous Integration
• Continuous Deployment su un server di test
• Tool condivisi per pianificare i task e la visione generale del
progetto(epiche, sprint, milestone)
• Tutto disponibile online
• Tutto alimenta un canale di comunicazione

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Come farlo (a livello personale)

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• Meeting (cerimonie) Agili: daily standup, sprint planning, sprint
review, retrospettive
• Raccontare sempre cosa si sta per fare, cosa si è fatto, offrire
assistenza e consiglio
• Avere “orari d’ufficio” anche se non si lavora in ufficio
• Tenere i canali chat aperti durante gli orari d’ufficio
• Incontrarsi di persona con una certa frequenza
• Imparare dalle aziende e team che “lo fanno”

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Il setup del nostro team

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• Test-Driven Development (unittest, Selenium, visual test)
• Infrastructure as code, approccio DevOps
• Server GitLab interno come repository Git e gestione progetti
• Continuous Integration con le Pipeline di GitLab
• Canale Slack integrato con GitLab e Sentry
• Board GitLab e qualche board Trello
• Skype per i meeting Agili compreso il Daily Standup
• Google Docs ecc.

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Grazie!
Vediamoci su
www.agile42.it / @agile42 / @abragad

30. agile42 | the agile coaching company Alessio Bragadini © 2018
• zachholman.com/posts/remote-first/
• www.helpscout.net/blog/agile-remote-teams/
• www.agile42.com/en/blog/2014/08/28/agile-team-co-location-remote/
• whenihavetime.com/2014/07/08/10-lessons-from-4-years-working-remotely/
• blog.balsamiq.com/remote-work/
• hbr.org/2017/11/what-managers-need-to-know-about-social-tools
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