SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Download to read offline
‫مالی‬ ‫در‬ ‫تجربی‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫درس‬
‫بهشتی‬ ‫شهید‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیت‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫دانشکدۀ‬–‫ماه‬ ‫آبان‬1395
‫تبریزی‬ ‫عبده‬ ‫حسین‬
‫رادپور‬ ‫میثم‬
Titman, Sheridan & Wessels, Roberto, 1988. "The Determinants of Capital Structure Choice," Journal of
Finance, American Finance Association, vol. 43(1), pages 1-19, March.
‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫چکیده‬
‫مقدمه‬
‫پژوهش‬ ‫پیشینه‬
‫ها‬‫داده‬
‫پژوهش‬ ‫مدل‬
‫گیری‬‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یافته‬
3
‫چکیده‬:‫مقاله‬‫علمی‬‫کمک‬
‫ساختارسرمایه‬ ‫ی‬‫حوزه‬ ‫های‬‫مقاله‬ ‫دیگر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مقاله‬ ‫این‬
•‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫ساختارسرمایه‬ ‫های‬‫نظریه‬ ‫از‬ ‫تری‬‫گسترده‬ ‫ی‬‫مجموعه‬‫کند‬.
•‫ا‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫و‬ ‫بدندماد‬ ‫ب‬ ‫ماد‬‫کوتااه‬ ‫ی‬‫سنجه‬ ‫سه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫بدهی‬‫ی‬‫ه‬
‫کند‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬.
•‫استفاد‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مشکال‬ ‫بر‬ ‫غدبه‬ ‫برای‬ ‫عامدی‬ ‫تحدیل‬ ‫از‬‫است‬ ‫شده‬ ‫ه‬.
4
‫مقدمه‬:‫مسائل‬‫های‬‫پژوهش‬‫پیشین‬
‫تو‬ ‫متغیرهای‬ ‫کردن‬ ‫رگرس‬ ‫جهت‬ ‫رگرسیون‬ ‫معادال‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چنین‬ ‫پیشین‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫رویکرد‬‫بر‬ ‫یحی‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫مشاهده‬ ‫ابل‬ ‫غیر‬ ‫نظری‬ ‫های‬‫ویژگی‬.‫است‬ ‫همراه‬ ‫مسائدی‬ ‫با‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬:
•‫هساتی‬ ‫شان‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫دنبال‬‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫برای‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫روش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫نداشاته‬ ‫وجاود‬ ‫مب‬
‫لحاا‬ ‫باه‬ ‫که‬ ‫برگزیند‬ ‫را‬ ‫تعاریفی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫پژوهشگر‬ ‫نظری‬ ‫رهنمودهای‬ ‫نبود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشد؛‬‫بیشاترین‬ ‫آمااری‬
‫مای‬ ‫ساوگیری‬ ‫دچاار‬ ‫هاا‬‫آزماون‬ ‫دار‬‫معنای‬ ‫سطوح‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫تعابیر‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ‫باشدب‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫برآزندگی‬‫شاود‬( .‫دیتاا‬
‫بایاس‬ ‫ماینینگ‬)
•‫اسات‬ ‫مشکل‬ ‫خاص‬ ‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مستقل‬ ‫های‬‫سنجه‬ ‫یافتن‬.‫م‬ ‫هاای‬‫شااخی‬ ‫اسات‬ ‫ممکان‬ ‫بناابراین‬‫ارار‬ ‫نتخاب‬
‫نماید‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫را‬ ‫متفاو‬ ‫ویژگی‬ ‫چندین‬.
•‫اساتفاده‬ ‫کننادب‬‫مای‬ ‫ارائاه‬ ‫مربوطاه‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫صی‬ ‫نا‬ ‫تعاریف‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬‫در‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫از‬
‫ی‬‫مسأله‬ ‫رگرسیون‬ ‫تحدیل‬"‫متغیر‬ ‫در‬ ‫خطا‬"‫کند‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬.
•‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫خطاهای‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شاخصی‬ ‫متغیرهای‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫خطاهای‬‫باشد‬ ‫همبسته‬
‫شود‬‫می‬ ‫جعدی‬ ‫رگرسیون‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫مسأله‬ ‫این‬ ‫که‬.
5
‫مقدمه‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬
‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫فرد‬‫به‬‫منحصر‬ ‫محصوال‬‫تخصص‬ ‫یا‬‫دارندب‬ ‫ی‬
‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫بدهی‬ ‫نسبت‬.
‫تر‬‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫تمایل‬ ‫تر‬
‫استفا‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫دارند‬‫کنند‬ ‫ده‬.
‫برا‬ ‫دهندگی‬‫یح‬ ‫تو‬ ‫خاصیت‬ ‫ها‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هیچ‬‫ی‬‫اورار‬
‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬‫ندارند‬.
6
‫مقدمه‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬(‫ادامه‬)...
‫با‬ ‫بدهی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫دال‬ ‫سندی‬‫مورد‬ ‫رشاد‬‫انتظاار‬
‫ارز‬ ‫و‬ ‫ام‬‫ا‬‫تالط‬ ‫ادهیب‬‫ا‬‫غیرب‬ ‫ااتی‬‫ا‬‫مالی‬ ‫ایرهای‬‫ا‬‫س‬ ‫و‬ ‫ارکتب‬‫ا‬‫ش‬‫ش‬
‫ورایق‬‫نشد‬ ‫یافت‬ ‫دارندب‬ ‫ارتباط‬.
‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شد‬ ‫یافت‬ ‫شواهدی‬‫سا‬ ‫هاای‬‫شارکت‬‫ودآور‬
"‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدهی‬ ‫نسبت‬"ً‫ا‬‫نسابت‬
‫دارند‬ ‫کمتری‬.
7
‫پیشینه‬‫تحقیق‬
8
‫اثرگذار‬ ‫های‬‫ویژگی‬
‫تجربی‬‫و‬‫نظری‬‫روابط‬
‫ها‬‫ویژگی‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعاریف‬
‫های‬‫ویژگی‬‫اثرگذار‬
‫اساس‬ ‫بر‬
‫مختدف‬ ‫های‬‫نظریه‬
‫سرمایه‬ ‫ساختار‬
‫دارایی‬ ‫ساختار‬
‫غیربدهی‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیرهای‬
‫رشد‬
‫بودن‬ ‫فرد‬‫منحصربه‬
‫صنعت‬
‫اندازه‬
‫سود‬ ‫تالطم‬
‫سودآوری‬
9
‫ساختار‬‫دارایی‬
•‫ه‬‫هزینه‬ ‫دارندب‬ ‫خارجی‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بیشتری‬ ‫اطالعا‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬‫انتشاار‬ ‫ای‬
‫است‬ ‫بیشتر‬ ‫بهادار‬ ‫اورار‬.‫ایان‬ ‫از‬ ‫اجتناان‬ ‫باعاث‬ ‫شارکت‬ ‫اماوال‬ ‫باا‬ ‫شاده‬ ‫امانت‬ ‫بدهی‬ ‫انتشار‬‫هاا‬‫هزیناه‬
‫شود‬‫می‬.‫نسابت‬ ‫دارنادب‬ ‫توریاق‬ ‫ابال‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫بنابراین‬‫بادهی‬ ‫هاای‬
‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫باالتری‬.
‫اطالعا‬ ‫رینگی‬ ‫بی‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬
•‫ما‬ ‫فاراهم‬ ‫مادیران‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫کنندب‬‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫توریق‬‫ابل‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫پروژه‬‫کاه‬ ‫کنناد‬‫ی‬
‫پاروژه‬ ‫گوناه‬‫ایان‬ ‫بناابراین‬ ‫کننادب‬ ‫صرف‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫هایی‬‫محل‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫وجوه‬‫مساائل‬ ‫هاا‬
‫با‬ ‫تا‬ ‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫امکان‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫کنندباز‬‫می‬ ‫تشدید‬ ‫را‬ ‫نمایندگی‬‫خاود‬ ‫رای‬
‫دارندب‬ ‫کمتری‬ ‫توریق‬‫ابل‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫کنندب‬ ‫ایجاد‬ ‫مدیریتی‬ ‫تسهیال‬‫باه‬ ‫بیشاتری‬ ‫تمایل‬
‫دارند‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬.
‫نمایندگی‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬
10
‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫دارایی‬‫ساختار‬
‫به‬ ‫نامدموس‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نسبت‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬
𝐼𝑁𝑇
𝑇𝐴
‫ی‬‫عالوه‬‫به‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬
‫دارای‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫کارخانه‬ ‫ناخالی‬‫ها‬‫ی‬
𝐼𝐺𝑃
𝑇𝐴
11
‫مالیاتی‬‫سپر‬‫غیربدهی‬
‫مزایا‬ ‫بارای‬ ‫جاایگزینی‬ ‫بادهی‬ ‫از‬ ‫غیار‬ ‫هاایی‬‫محال‬ ‫از‬ ‫ناشای‬ ‫مالیا‬ ‫کاهش‬‫ای‬
‫است‬ ‫بدهی‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مالیاتی‬.
•‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬
12
‫مالیاتی‬ ‫های‬‫تخفیف‬
‫دارای‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫ها‬‫ی‬
𝐼𝑇𝐶
𝑇𝐴
‫کل‬ ‫به‬ ‫استهالک‬ ‫نسبت‬
‫ها‬‫دارایی‬
𝐷𝑒𝑝
𝑇𝐴
‫غیر‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫نسبت‬‫بر‬ ‫بدهی‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬
𝑁𝐷𝑇
𝑇𝐴
‫رشد‬
‫بیشااتری‬ ‫گااذاری‬‫ساارمایه‬ ‫هااای‬‫فرصاات‬ ‫از‬ ‫رشاادی‬ ‫هااای‬‫شاارکت‬ ‫کااه‬ ‫جااا‬‫آن‬ ‫از‬
‫برخو‬ ‫باالتری‬ ‫پذیری‬‫انعطاف‬ ‫از‬ ‫شده‬‫تأمین‬ ‫وجوه‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫برخوردارندب‬‫ردارناد‬.
‫اود‬‫ا‬‫ش‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫ادگی‬‫ا‬‫نماین‬ ‫اائل‬‫ا‬‫مس‬ ‫ادید‬‫ا‬‫تش‬ ‫اث‬‫ا‬‫باع‬ ‫اذیری‬‫ا‬‫پ‬ ‫ااف‬‫ا‬‫انعط‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬.‫اابرای‬‫ا‬‫بن‬‫اد‬‫ا‬‫رش‬ ‫ن‬
‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدندمد‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫آتی‬ ‫موردانتظار‬.
•‫ت‬‫ابال‬ ‫ی‬‫اه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫یاا‬ ‫هاای‬‫بادهی‬ ‫انتشار‬ ‫با‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫این‬‫بادیل‬
‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫مد‬‫کوتاه‬.‫ک‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫نسبت‬ ‫بنابراین‬‫ماد‬‫وتاه‬
‫مستقیم‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫با‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫نسبت‬ ‫و‬‫دارد‬.
•‫دارنادب‬ ‫کمتاری‬ ‫پاذیر‬ ‫مالیاا‬ ‫درآماد‬ ‫رشاد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫از‬
‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫تمایل‬.
13
‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫رشد‬
‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫نسبت‬‫ای‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬
𝐶𝐸
𝑇𝐴
‫کل‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫درصد‬
‫ها‬‫دارایی‬
𝐺𝑇𝐴
‫تح‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫قیق‬
‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬
𝑅𝐷
𝑇𝐴
14
‫بودن‬‫فرد‬ ‫به‬‫منحصر‬
‫ک‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫فرد‬‫به‬‫منحصر‬ ‫محصوال‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫کنندگان‬‫ه‬ ‫عر‬ ‫و‬ ‫کارگران‬ ‫مشتریانب‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫نند‬
‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫باالیی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫های‬‫هزینه‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫ورشتکستگی‬.‫م‬ ‫بنابراین‬‫با‬ ‫بودن‬ ‫فرد‬‫به‬‫نحصر‬
‫دارد‬ ‫عکس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدهی‬ ‫های‬‫نسبت‬.
•‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬
15
‫تح‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫قیق‬
‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬
𝑅𝐷
𝑆
‫فرو‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫ش‬
‫فروش‬ ‫کل‬ ‫به‬
𝑆𝐸
𝑆
‫ا‬ ‫داوطدبانه‬ ‫خروج‬ ‫نرخ‬‫ز‬
‫شرکت‬
𝑄𝑅
‫مالیاتی‬‫سپر‬‫غیربدهی‬
‫ورشکستگ‬ ‫دهندب‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫خاص‬ ‫یدکی‬ ‫طعا‬ ‫و‬ ‫خدما‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫برای‬‫بار‬‫هزینه‬ ‫ی‬
‫است‬ ‫تر‬.‫ساطح‬ ‫کنناد‬‫مای‬ ‫تولیاد‬ ‫تجهیازا‬ ‫و‬ ‫ماشین‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫بنابراین‬ً‫ا‬‫نسابت‬ ‫بادهی‬
‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬.
•‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬
•‫که‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬SIC(‫صنعت‬ ‫استاندارد‬ ‫بندی‬‫طبقه‬‫ی‬)
‫بین‬ ‫ها‬‫آن‬3400‫تا‬4000‫است‬.
16
‫اندازه‬
‫با‬ ‫نسابت‬ ‫دارنادب‬ ‫کمتاری‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ورشکستگی‬ ‫مستقیم‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬ ‫تاری‬‫زرگ‬
‫هاست‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫ارزش‬.‫دارناد‬ ‫بیشاتری‬ ‫تناو‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫بزرگ‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫چنین‬‫هم‬‫پتانسایل‬ ‫و‬
‫دارند‬ ‫ورشکستگی‬ ‫برای‬ ‫کمتری‬.‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫بنابراین‬‫دارد‬ ‫مستقیم‬.
‫ارزش‬ ‫از‬ ‫تاری‬‫بازرگ‬ ‫کسار‬ ‫کوچاک‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫بارای‬ ‫ماالی‬ ‫تاأمین‬ ‫رابات‬ ‫هاای‬‫هزینه‬ ‫چنین‬‫هم‬
‫هاست‬‫آن‬.‫هزین‬ ‫چراکه‬ ‫کنندب‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬‫به‬‫رابت‬ ‫های‬‫ه‬
‫دارد‬ ‫تری‬‫پایین‬.
17
‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫اندازه‬
‫ف‬ ‫طبیعی‬ ‫لگاریتم‬‫روش‬
𝐿𝑛 𝑆
‫داوطدبانه‬ ‫خروج‬ ‫نرخ‬
‫شرکت‬ ‫از‬
𝑄𝑅
18
‫سود‬‫تالطم‬
•‫با‬ ‫نسبت‬ ‫رسد‬‫می‬ ‫نظر‬‫به‬‫دهی‬
‫شاارکت‬ ‫سااود‬ ‫تالطاام‬ ‫بااا‬
‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬.
‫سود‬ ‫تالطم‬
‫نو‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬‫سان‬
‫درصد‬ ‫معیار‬‫انحراف‬
‫عملی‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬‫اتی‬
(𝑆𝐼𝐺𝑂𝐼)
19
‫سودآوری‬
‫ا‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫سرمایهب‬ ‫ساختار‬ ‫مراتبی‬ ‫سدسده‬ ‫ی‬‫نظریه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫منابع‬ ‫از‬ ‫بتدا‬
‫مال‬ ‫تأمین‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بدهی‬ ‫انتشار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سیس‬ ‫داخدیب‬‫کنند‬ ‫ی‬.
‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫آن‬ ‫سودآوری‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫بنابراینب‬.
•‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬
20
‫عمدیات‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫به‬ ‫ی‬
‫فروش‬
𝑂𝐼
𝑆
‫عمدیات‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫به‬ ‫ی‬
‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬
𝑂𝐼
𝑇𝐴
‫ساختار‬‫های‬‫سنجه‬‫سرمایه‬
‫ارزش‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫معیار‬‫سنجه‬‫مالی‬ ‫نسبت‬
‫دفتری‬ ‫ارزش‬
‫به‬ ‫مد‬ ‫کوتاه‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝑆𝑇𝐷
𝐸
‫به‬ ‫مد‬ ‫بدند‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝐿𝑇𝐷
𝐸
‫تبدیل‬ ‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬‫به‬‫س‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬‫هام‬ൗ𝐶𝐵
𝐸
‫بازار‬ ‫ارزش‬
‫به‬ ‫مد‬ ‫کوتاه‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝑆𝑇𝐷
𝐸
‫به‬ ‫مد‬ ‫بدند‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝐿𝑇𝐷
𝐸
‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬‫س‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬‫هام‬ൗ𝐶𝐵
𝐸
21
‫ها‬‫داده‬
22
‫نمونه‬ ‫مشخصات‬
‫مالحظات‬:‫فیلترکردن‬
‫متغیرها‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫های‬‫زیرنمونه‬
‫ها‬‫داده‬
‫زمانی‬ ‫افق‬
1974-1982
‫شرکت‬ ‫تعداد‬‫ها‬
469
23
‫ها‬‫داده‬
‫مالحظات‬
‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫داده‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬
‫موردبررسی‬ ‫زمانی‬ ‫افق‬ ‫برای‬‫در‬
‫اند‬‫شده‬ ‫حذف‬ ‫نبودب‬ ‫دسترس‬.
‫م‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫نفی‬
‫اند‬‫شده‬ ‫حذف‬ ‫اندب‬‫کرده‬ ‫ایجاد‬.
24
‫ها‬‫زیرنمونه‬‫متغیرهادر‬‫گیری‬‫اندازه‬
‫ها‬‫نمونه‬ ‫زیر‬
‫ویژگی‬‫سنجه‬1974-19761977-19791980-1982
‫وریقه‬ ‫ارزش‬
𝐼𝑁𝑇
𝑇𝐴
Ok
𝐼𝐺𝑃
𝑇𝐴
Ok
‫غیربدهی‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬
𝐼𝐺𝑃
𝑇𝐴
Ok
𝐷𝑒𝑝
𝑇𝐴
Ok
𝑁𝐷𝑇
𝑇𝐴
Ok
‫رشد‬
𝐶𝐸
𝑇𝐴
Ok
𝐺𝑇𝐴Ok
𝑅𝐷
𝑇𝐴
‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬
𝑅𝐷
𝑆
Ok
𝑆𝐸
𝑆
Ok
𝑄𝑅Ok
‫صنعت‬SICOk
‫اندازه‬𝐿𝑛 𝑆Ok
𝑄𝑅Ok
‫نوسان‬𝑆𝐼𝐺𝑂𝐼OkOkOk
‫سودآوری‬
𝑂𝐼
𝑆
Ok
𝑂𝐼
𝑇𝐴
Ok
25
‫پژوهش‬ ‫مدل‬
26
‫فرموله‬‫مدل‬‫سازی‬
‫ها‬‫محدودیت‬
‫پارامترها‬‫برآورد‬ ‫ی‬‫نحوه‬
‫مدل‬‫مشخصات‬
‫ساختاری‬ ‫مدل‬:‫بادهی‬ ‫هاای‬‫سانجه‬ ‫میاان‬ ‫ارتبااط‬ ‫راری‬ ‫بر‬(‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬)‫مشا‬‫ابال‬ ‫غیر‬ ‫متغیرهاای‬ ‫و‬‫اهده‬
(‫ها‬‫ویژگی‬.)
‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬:‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫راری‬ ‫بر‬(‫هاا‬‫ویژگای‬ ‫هاای‬‫سانجه‬)‫غ‬ ‫متغیرهاای‬ ‫و‬‫ابال‬ ‫یر‬
‫مشاهده‬(‫ها‬‫ویژگی‬.)
27
‫گیری‬‫اندازه‬‫مدل‬ ‫ساختار‬
28
‫مدل‬ ‫ساختار‬‫گیری‬‫اندازه‬(‫ادامه‬)...
‫شناسایی‬ ‫ی‬‫مسأله‬(identification problem)
•‫م‬ ‫تعاداد‬ ‫از‬ ‫بایش‬ ‫نباید‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫موردتخمین‬ ‫پارامترهای‬ ‫تعداد‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫از‬‫عاادال‬
‫کاهش‬ ‫را‬ ‫موردتخمین‬ ‫پارامترهای‬ ‫تعداد‬ ‫هایی‬‫محدودیت‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫ناچاریم‬ ‫باشدب‬ ‫مدل‬ ‫آن‬‫دهیم‬.
‫صفر‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫محدودیت‬ ‫این‬ ‫جا‬‫این‬ ‫در‬(‫یک‬ ‫یا‬)‫وارد‬ ‫تخمینایب‬ ‫ارایب‬ ‫کردن‬ ‫لحا‬‫مادل‬
‫است‬ ‫شده‬.‫تعداد‬ ‫مجمو‬ ‫در‬105‫در‬ ‫کاه‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫محدودیت‬103‫جاای‬ ‫باه‬ ‫آن‬ ‫ماورد‬
‫ایام‬‫داده‬ ‫ارار‬ ‫یک‬ ‫عدد‬ ‫رایب‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مورد‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صفر‬ ‫عدد‬ ‫رایب‬.‫ت‬ ‫ترتیاب‬‫بادین‬‫عاداد‬
‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫معادال‬(15‫معادله‬)‫رایب‬ ‫تعداد‬ ‫با‬(15)‫مادل‬ ‫و‬ ‫شاود‬‫مای‬ ‫برابار‬ ‫اریب‬
‫شود‬‫می‬ ‫تخمین‬‫ابل‬.‫مت‬ ‫میاان‬ ‫ارتباط‬ ‫وجود‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫منطق‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ها‬‫محدودیت‬ ‫این‬‫غیرهاای‬
‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫مشاهده‬ ‫ابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مشاهد‬‫ابل‬.‫متغیر‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬‫به‬‫ی‬‫مشااهده‬‫ابل‬
"‫فاروش‬ ‫باه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬"‫ی‬‫مشااهده‬‫ابال‬ ‫غیر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬"‫انادازه‬"‫ای‬‫رابطاه‬
‫ایم‬‫کرده‬ ‫لحا‬ ‫صفر‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ریب‬ ‫نیستیمب‬ ‫متصور‬.
29
‫مدل‬ ‫ساختار‬‫ساختاری‬
•‫هرگو‬ ‫از‬ ‫آزاد‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫ساختاری‬ ‫مدل‬ ‫گیریب‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫برخالف‬‫ناه‬
‫است‬ ‫محدودیتی‬.‫با‬ ‫هاای‬‫نسابت‬ ‫بار‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ویژگی‬ ‫ارر‬ ‫مدل‬ ‫این‬‫دهی‬
‫بارون‬ ‫صاور‬‫باه‬ ‫هاا‬‫ویژگای‬ ‫ارایب‬ ‫از‬ ‫کدام‬‫هیچ‬ ‫و‬ ‫سنجدب‬‫می‬‫زا‬
‫شوند‬‫نمی‬ ‫تعیین‬.‫فرآینا‬ ‫طای‬ ‫در‬ ‫خطا‬ ‫جمال‬ ‫همبستگی‬‫تخماین‬ ‫د‬
‫ویژگ‬ ‫سایر‬ ‫وجود‬ ‫امکان‬ ‫بررسی‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫شودب‬‫می‬ ‫بررسی‬‫هاای‬‫ی‬
‫سازد‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫اندب‬‫واردنشده‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫اهرم‬ ‫بر‬ ‫مؤرر‬.
‫محدودیت‬ ‫بدون‬ ‫مدلی‬
30
‫برآورد‬(‫تخمین‬)‫پارامترها‬
31
‫مش‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫کوواریانس‬ ‫ماتریس‬ ‫برازش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫پارامترهای‬‫اهده‬(∑)
‫تجربای‬ ‫کوواریاانس‬ ‫مااتریس‬ ‫باا‬ ‫آیاد‬‫مای‬ ‫دست‬‫به‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫که‬S‫آن‬
‫متغیرها‬‫شوند‬‫می‬ ‫برآورد‬.‫تابع‬ ‫که‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫برآورد‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ‫رایب‬‫زیار‬ ‫بارازش‬
‫شود‬ ‫کمینه‬ ‫ایجادشدهب‬ ‫درستنمایی‬ ‫حداکثر‬ ‫روش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬.‫ب‬ ‫فرض‬‫اسات‬ ‫این‬ ‫ر‬
‫اند‬‫چندمتغیره‬ ‫نرمال‬ ‫شرطی‬ ‫توزیع‬ ‫دارای‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫که‬.
‫گیری‬‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یافته‬
32
‫ها‬‫مدل‬ ‫های‬‫یافته‬
‫ها‬‫یافته‬‫بررسی‬
‫گیری‬‫نتیجه‬‫و‬‫خالصه‬
‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬‫های‬‫یافته‬
33
‫مدل‬‫های‬‫یافته‬‫ساختاری‬
34
‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬
•‫با‬ ‫سااختار‬ ‫غیربدهیب‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬‫و‬ ‫دهی‬
‫سنجه‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫نوسان‬‫ند‬ ‫اهرم‬ ‫های‬‫ارند‬
‫وجود‬‫عدم‬
‫ارتباط‬
•‫در‬ ‫تغییاارا‬ ‫توانااد‬‫نماای‬ ‫ماادل‬"‫اورار‬
‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬"‫د‬ ‫یح‬ ‫تو‬ ‫را‬‫هد‬.
‫عدم‬
‫دهندگ‬‫یح‬ ‫تو‬‫ی‬
35
‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬(‫ادامه‬) ...
•‫م‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫تمایل‬ ‫تر‬‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬‫ماالی‬ ‫ناابع‬
‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫مد‬‫کوتاه‬.
‫تأمی‬ ‫بر‬ ‫اندازه‬ ‫ارر‬‫ن‬
‫مد‬‫کوتاه‬ ‫مالی‬
•‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫ادازه‬‫ا‬‫ان‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ااکی‬‫ا‬‫ح‬ ‫اواهد‬‫ا‬‫ش‬"‫ادهی‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬
‫ساهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدندمد‬"‫ناه‬ ‫و‬"‫نسابت‬‫بادهی‬
‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدندمد‬"‫مستقی‬ ‫نسبت‬‫دارد‬ ‫م‬.
‫بدهی‬ ‫بر‬ ‫اندازه‬ ‫ارر‬
‫بدندمد‬
•‫و‬ ‫ساودآوری‬ ‫میاان‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫معکوس‬ ‫ارتباط‬"‫با‬ ‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬‫ه‬
‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬"‫نه‬ ‫و‬"‫ارزش‬ ‫باه‬ ‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬
‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫دفتری‬"‫شد‬ ‫یافت‬.
‫سودآوری‬ ‫ارر‬
36
‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬(‫ادامه‬) ...
‫ارر‬
"‫فردبو‬‫منحصربه‬‫دن‬"
•‫ا‬‫ا‬‫اه‬ ‫ادب‬‫ا‬‫کنن‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫اد‬‫ا‬‫تولی‬ ‫ارد‬‫ا‬‫ف‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ار‬‫ا‬‫منحص‬ ‫اوال‬‫ا‬‫محص‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬‫رم‬
‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬.‫منفی‬ ‫ارتباط‬ ‫البته‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫ممکان‬ ‫اهرم‬ ‫و‬
‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫ویژگ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫ای‬‫ا‬‫ویژگ‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬ ‫اتگی‬‫ا‬‫همبس‬ ‫ال‬‫ا‬‫مح‬ ‫از‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬"‫ا‬‫ا‬‫مالی‬ ‫ایر‬‫ا‬‫س‬‫اتی‬
‫غیربدهی‬"‫و‬"‫وریقه‬ ‫ارزش‬"‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬.‫ایان‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬‫مساألهب‬
‫تنها‬ ‫کاه‬ ‫شاد‬ ‫مقایساه‬ ‫مادلی‬ ‫باا‬ ‫پژوهشب‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫احتمال‬ ‫تابع‬‫دو‬ ‫ا‬
‫ویژگی‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫و‬"‫صنعت‬"‫کناد‬‫مای‬ ‫لحاا‬ ‫را‬.‫اخات‬‫الف‬
‫توزیاع‬ ‫دارای‬ ‫مادل‬ ‫دو‬ ‫ایان‬ ‫احتماال‬ ‫تاابع‬ ‫نسبت‬"‫مرباع‬ ‫کاای‬"‫شا‬ ‫باا‬‫ش‬
‫آما‬ ‫دست‬‫به‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫آماری‬ ‫باالی‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫استب‬ ‫آزادی‬ ‫ی‬‫درجه‬‫د‬
‫دار‬‫معنی‬ ‫ارر‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شاهدی‬ ‫و‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫م‬ ‫اهرم‬ ‫بر‬‫باشد‬‫ی‬.
37
‫نتایج‬‫استحکام‬
‫با‬ ‫استانداردشده‬ ‫متغیرهای‬...
•‫بررسای‬ ‫بارای‬ ‫را‬ ‫فرصاتی‬ ‫اهرمیب‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫همبستگی‬ ‫ماتریس‬ ‫بررسی‬‫نتاای‬ ‫اساتحکام‬
‫کند‬‫می‬ ‫فراهم‬.‫بر‬ ‫که‬ ‫متغیرهایی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫باید‬ ‫همبستگی‬ ‫رایب‬ ‫تفسیر‬ ‫در‬"‫عمدیاتی‬ ‫سود‬"(‫باا‬ ‫که‬
‫دارند‬ ‫مثبت‬ ‫همبستگی‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬)‫کا‬ ‫متغیرهاا‬ ‫ماورد‬ ‫در‬ ‫کمتاری‬ ‫حاد‬ ‫تاا‬ ‫و‬ ‫شاوندب‬ ‫مای‬ ‫تقسیم‬‫بار‬ ‫ه‬"‫کال‬
‫دارایی‬"(‫دارند‬ ‫منفی‬ ‫همبستگی‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫با‬ ‫که‬)‫چراکه‬ ‫کردب‬ ‫احتیاط‬ ‫شوندب‬‫می‬ ‫تقسیم‬‫استانداردسازی‬ ‫با‬
‫دار‬ ‫یاا‬ ‫ساود‬ ‫و‬ ‫اهرمای‬ ‫هاای‬‫نسبت‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫دلیل‬‫به‬ ‫نتای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ذکرشدهب‬ ‫مورد‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫متغیرها‬‫دچاار‬ ‫ایایب‬
‫شوند‬ ‫انحراف‬.‫بزرگ‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫همبستگی‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬‫به‬"‫باد‬ ‫غیر‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫نسبت‬‫دارایای‬ ‫باه‬ ‫هی‬"‫اهارم‬ ‫باا‬
‫نسبت‬ ‫با‬ ‫با‬ ‫متغیر‬ ‫آن‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫مستقیم‬ ‫همبستگی‬ ‫خاطر‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مالی‬"‫ب‬ ‫عمدیاتی‬ ‫سود‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫ه‬"‫باشد‬.
38
‫گیری‬‫نتیجه‬‫و‬ ‫خالصه‬
‫میازان‬ ‫باا‬ ‫بادهی‬ ‫سطح‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫گیری‬‫نتیجه‬"‫فردباودن‬‫باه‬‫منحصار‬"‫نتاای‬ ‫باا‬ ‫کاه‬ ‫دارد‬ ‫معکاوس‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫شارکت‬Titman
(1984)‫دارد‬ ‫همخوانی‬.
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫میان‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬.‫هز‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫رابطه‬ ‫این‬‫هایی‬‫ینه‬
‫شاوند‬‫مای‬ ‫متحمل‬ ‫بدندمد‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫برای‬ ‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫باشد‬.‫سا‬ ‫هاای‬‫سانجه‬ ‫باین‬ ‫معکاوس‬ ‫ی‬‫رابطاه‬‫ودآوری‬
‫و‬ ‫گذشته‬ ‫ی‬‫دوره‬"‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫استانداردشده‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬"‫مؤیاد‬ ‫نیز‬ ‫جاری‬ ‫ی‬‫دوره‬ ‫در‬‫اهمیات‬
‫اسات‬ ‫معاامال‬ ‫های‬‫هزینه‬.‫نتاای‬ ‫از‬ ‫بخشای‬ ‫باا‬ ‫نتاای‬ ‫ایان‬Meyers (1977)‫و‬Meyers and Majluf (1980)
‫دارد‬ ‫همخوانی‬.
‫نش‬ ‫فراهم‬ ‫آتی‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫وریقه‬ ‫ارزش‬ ‫نوسانب‬ ‫غیربدهیب‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫و‬ ‫اهرم‬ ‫میان‬ ‫رابطه‬ ‫وجود‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شواهدی‬‫د‬.
39
‫سواالت‬
40
41

More Related Content

What's hot

Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eabdohnet
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructureZahra Sarfarazi
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2abdohnet
 
Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040abdohnet
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223abdohnet
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachabdohnet
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیAli Reza Hashemi Nekoo
 
Operational risk bbab885d
Operational risk bbab885dOperational risk bbab885d
Operational risk bbab885dabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهARAM KHALILIFAR
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...Abouzar Najmi
 
Intruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6aIntruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6akarimimehr
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترAydaMohammadi
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیAli Masoombeigi
 
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cRisk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cabdohnet
 
Accounting information systems
Accounting information systemsAccounting information systems
Accounting information systemsAli Amidi
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 

What's hot (19)

Titman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775eTitman (1988) bc47775e
Titman (1988) bc47775e
 
capital gain
capital gaincapital gain
capital gain
 
Iran futures market microstructure
Iran futures market microstructureIran futures market microstructure
Iran futures market microstructure
 
Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2Investment management and financial engineering2
Investment management and financial engineering2
 
Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040Liquidity risk 97b1e040
Liquidity risk 97b1e040
 
An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223An introduction to valuation 991223
An introduction to valuation 991223
 
Financial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approachFinancial markets and institutions risk intoduction approach
Financial markets and institutions risk intoduction approach
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 
Operational risk bbab885d
Operational risk bbab885dOperational risk bbab885d
Operational risk bbab885d
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایه
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
 
Intruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6aIntruduction to finance 722a9b6a
Intruduction to finance 722a9b6a
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
 
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515cRisk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
Risk management in ansar bank 1 842109cc-cf1b515c
 
FUNDS11
FUNDS11FUNDS11
FUNDS11
 
Accounting information systems
Accounting information systemsAccounting information systems
Accounting information systems
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 

Similar to Titman (1988) bc47775e

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2abdohnet
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cabdohnet
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in financeZahra Sarfarazi
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringabdohnet
 
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایندچارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایندmajidsha1
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی Mojtaba Abbasian Ardakani
 
An overview of financial management
An overview of financial managementAn overview of financial management
An overview of financial managementNozar Poursheikhian
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringabdohnet
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, finalZahra Sarfarazi
 

Similar to Titman (1988) bc47775e (20)

Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2Corporate finance and financial engineering 2
Corporate finance and financial engineering 2
 
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066cCapital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
Capital market and its role in banking 1 d0053d0d 0569066c
 
Selected topics in finance
Selected topics in financeSelected topics in finance
Selected topics in finance
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
وتوصا
وتوصاوتوصا
وتوصا
 
Strategic management
Strategic managementStrategic management
Strategic management
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
Corporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineeringCorporate finance and financial engineering
Corporate finance and financial engineering
 
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایندچارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
 
Regulatory structure 3
Regulatory structure 3Regulatory structure 3
Regulatory structure 3
 
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه دربازاریابی
 
An overview of financial management
An overview of financial managementAn overview of financial management
An overview of financial management
 
Investment management and financial engineering
Investment management and financial engineeringInvestment management and financial engineering
Investment management and financial engineering
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
Forsat sarmaye gozari 980401, final
Forsat sarmaye gozari 980401,  finalForsat sarmaye gozari 980401,  final
Forsat sarmaye gozari 980401, final
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 

More from abdohnet

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfabdohnet
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfabdohnet
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfabdohnet
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfabdohnet
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfabdohnet
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxabdohnet
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfabdohnet
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-finalabdohnet
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10abdohnet
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaranabdohnet
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819abdohnet
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003abdohnet
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726abdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiriabdohnet
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran universityabdohnet
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)abdohnet
 

More from abdohnet (20)

mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdfmostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
mostafa ali madd, 13910315 - 14010317.pdf
 
کج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdfکج رفتاری.pdf
کج رفتاری.pdf
 
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdfکتاب فانوس جادویی زمان.pdf
کتاب فانوس جادویی زمان.pdf
 
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdfتوسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
توسعه یعنی آزادی، آمارتیا سن.pdf
 
کتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdfکتاب ذهن و بازار.pdf
کتاب ذهن و بازار.pdf
 
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptxsandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
sandogh zamin , sakhteman, REITs- 14010220.pptx
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
MIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdfMIZGERD-.pdf
MIZGERD-.pdf
 
First session sharif-final
First session  sharif-finalFirst session  sharif-final
First session sharif-final
 
Toc sharif -1400.11.10
Toc   sharif -1400.11.10Toc   sharif -1400.11.10
Toc sharif -1400.11.10
 
Hesabdaran
HesabdaranHesabdaran
Hesabdaran
 
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819Abzarha , nahadhay mali, allameh   14000819
Abzarha , nahadhay mali, allameh 14000819
 
1234
12341234
1234
 
Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003Allameh uni 140008003
Allameh uni 140008003
 
International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726International organizations working to control risk 14000726
International organizations working to control risk 14000726
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Dr khajenasiri
Dr khajenasiriDr khajenasiri
Dr khajenasiri
 
Mba. tehran university
Mba. tehran universityMba. tehran university
Mba. tehran university
 
Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)Allameh uni, 14000706 (1)
Allameh uni, 14000706 (1)
 

Titman (1988) bc47775e

  • 1.
  • 2. ‫مالی‬ ‫در‬ ‫تجربی‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫درس‬ ‫بهشتی‬ ‫شهید‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیت‬ ‫و‬ ‫حسابداری‬ ‫دانشکدۀ‬–‫ماه‬ ‫آبان‬1395 ‫تبریزی‬ ‫عبده‬ ‫حسین‬ ‫رادپور‬ ‫میثم‬ Titman, Sheridan & Wessels, Roberto, 1988. "The Determinants of Capital Structure Choice," Journal of Finance, American Finance Association, vol. 43(1), pages 1-19, March.
  • 4. ‫چکیده‬:‫مقاله‬‫علمی‬‫کمک‬ ‫ساختارسرمایه‬ ‫ی‬‫حوزه‬ ‫های‬‫مقاله‬ ‫دیگر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ •‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫ساختارسرمایه‬ ‫های‬‫نظریه‬ ‫از‬ ‫تری‬‫گسترده‬ ‫ی‬‫مجموعه‬‫کند‬. •‫ا‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫و‬ ‫بدندماد‬ ‫ب‬ ‫ماد‬‫کوتااه‬ ‫ی‬‫سنجه‬ ‫سه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫بدهی‬‫ی‬‫ه‬ ‫کند‬‫می‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬. •‫استفاد‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مشکال‬ ‫بر‬ ‫غدبه‬ ‫برای‬ ‫عامدی‬ ‫تحدیل‬ ‫از‬‫است‬ ‫شده‬ ‫ه‬. 4
  • 5. ‫مقدمه‬:‫مسائل‬‫های‬‫پژوهش‬‫پیشین‬ ‫تو‬ ‫متغیرهای‬ ‫کردن‬ ‫رگرس‬ ‫جهت‬ ‫رگرسیون‬ ‫معادال‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چنین‬ ‫پیشین‬ ‫های‬‫پژوهش‬ ‫رویکرد‬‫بر‬ ‫یحی‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫مشاهده‬ ‫ابل‬ ‫غیر‬ ‫نظری‬ ‫های‬‫ویژگی‬.‫است‬ ‫همراه‬ ‫مسائدی‬ ‫با‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬: •‫هساتی‬ ‫شان‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫دنبال‬‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ویژگی‬ ‫تعریف‬ ‫برای‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫روش‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫نداشاته‬ ‫وجاود‬ ‫مب‬ ‫لحاا‬ ‫باه‬ ‫که‬ ‫برگزیند‬ ‫را‬ ‫تعاریفی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫پژوهشگر‬ ‫نظری‬ ‫رهنمودهای‬ ‫نبود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشد؛‬‫بیشاترین‬ ‫آمااری‬ ‫مای‬ ‫ساوگیری‬ ‫دچاار‬ ‫هاا‬‫آزماون‬ ‫دار‬‫معنای‬ ‫سطوح‬ ‫از‬ ‫ما‬ ‫تعابیر‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ‫باشدب‬ ‫داشته‬ ‫را‬ ‫برآزندگی‬‫شاود‬( .‫دیتاا‬ ‫بایاس‬ ‫ماینینگ‬) •‫اسات‬ ‫مشکل‬ ‫خاص‬ ‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مستقل‬ ‫های‬‫سنجه‬ ‫یافتن‬.‫م‬ ‫هاای‬‫شااخی‬ ‫اسات‬ ‫ممکان‬ ‫بناابراین‬‫ارار‬ ‫نتخاب‬ ‫نماید‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫را‬ ‫متفاو‬ ‫ویژگی‬ ‫چندین‬. •‫اساتفاده‬ ‫کننادب‬‫مای‬ ‫ارائاه‬ ‫مربوطاه‬ ‫های‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫صی‬ ‫نا‬ ‫تعاریف‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬‫در‬ ‫هاا‬‫آن‬ ‫از‬ ‫ی‬‫مسأله‬ ‫رگرسیون‬ ‫تحدیل‬"‫متغیر‬ ‫در‬ ‫خطا‬"‫کند‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬. •‫وابسته‬ ‫متغیرهای‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫خطاهای‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شاخصی‬ ‫متغیرهای‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫خطاهای‬‫باشد‬ ‫همبسته‬ ‫شود‬‫می‬ ‫جعدی‬ ‫رگرسیون‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫مسأله‬ ‫این‬ ‫که‬. 5
  • 6. ‫مقدمه‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫فرد‬‫به‬‫منحصر‬ ‫محصوال‬‫تخصص‬ ‫یا‬‫دارندب‬ ‫ی‬ ‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫بدهی‬ ‫نسبت‬. ‫تر‬‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬‫بزرگ‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫تمایل‬ ‫تر‬ ‫استفا‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫دارند‬‫کنند‬ ‫ده‬. ‫برا‬ ‫دهندگی‬‫یح‬ ‫تو‬ ‫خاصیت‬ ‫ها‬‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هیچ‬‫ی‬‫اورار‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬‫ندارند‬. 6
  • 7. ‫مقدمه‬:‫نتایج‬‫پژوهش‬(‫ادامه‬)... ‫با‬ ‫بدهی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫دال‬ ‫سندی‬‫مورد‬ ‫رشاد‬‫انتظاار‬ ‫ارز‬ ‫و‬ ‫ام‬‫ا‬‫تالط‬ ‫ادهیب‬‫ا‬‫غیرب‬ ‫ااتی‬‫ا‬‫مالی‬ ‫ایرهای‬‫ا‬‫س‬ ‫و‬ ‫ارکتب‬‫ا‬‫ش‬‫ش‬ ‫ورایق‬‫نشد‬ ‫یافت‬ ‫دارندب‬ ‫ارتباط‬. ‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شد‬ ‫یافت‬ ‫شواهدی‬‫سا‬ ‫هاای‬‫شارکت‬‫ودآور‬ "‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدهی‬ ‫نسبت‬"ً‫ا‬‫نسابت‬ ‫دارند‬ ‫کمتری‬. 7
  • 9. ‫های‬‫ویژگی‬‫اثرگذار‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫مختدف‬ ‫های‬‫نظریه‬ ‫سرمایه‬ ‫ساختار‬ ‫دارایی‬ ‫ساختار‬ ‫غیربدهی‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیرهای‬ ‫رشد‬ ‫بودن‬ ‫فرد‬‫منحصربه‬ ‫صنعت‬ ‫اندازه‬ ‫سود‬ ‫تالطم‬ ‫سودآوری‬ 9
  • 10. ‫ساختار‬‫دارایی‬ •‫ه‬‫هزینه‬ ‫دارندب‬ ‫خارجی‬ ‫سهامداران‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بیشتری‬ ‫اطالعا‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬‫انتشاار‬ ‫ای‬ ‫است‬ ‫بیشتر‬ ‫بهادار‬ ‫اورار‬.‫ایان‬ ‫از‬ ‫اجتناان‬ ‫باعاث‬ ‫شارکت‬ ‫اماوال‬ ‫باا‬ ‫شاده‬ ‫امانت‬ ‫بدهی‬ ‫انتشار‬‫هاا‬‫هزیناه‬ ‫شود‬‫می‬.‫نسابت‬ ‫دارنادب‬ ‫توریاق‬ ‫ابال‬ ‫هاای‬‫دارایای‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫بنابراین‬‫بادهی‬ ‫هاای‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫باالتری‬. ‫اطالعا‬ ‫رینگی‬ ‫بی‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ •‫ما‬ ‫فاراهم‬ ‫مادیران‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫کنندب‬‫نمی‬ ‫ایجاد‬ ‫توریق‬‫ابل‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫پروژه‬‫کاه‬ ‫کنناد‬‫ی‬ ‫پاروژه‬ ‫گوناه‬‫ایان‬ ‫بناابراین‬ ‫کننادب‬ ‫صرف‬ ‫پروژه‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫هایی‬‫محل‬ ‫در‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫وجوه‬‫مساائل‬ ‫هاا‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫دارند‬ ‫کمتری‬ ‫امکان‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫مدیران‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫کنندباز‬‫می‬ ‫تشدید‬ ‫را‬ ‫نمایندگی‬‫خاود‬ ‫رای‬ ‫دارندب‬ ‫کمتری‬ ‫توریق‬‫ابل‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫کنندب‬ ‫ایجاد‬ ‫مدیریتی‬ ‫تسهیال‬‫باه‬ ‫بیشاتری‬ ‫تمایل‬ ‫دارند‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫افزایش‬. ‫نمایندگی‬ ‫ی‬‫هزینه‬ ‫کاهش‬ 10
  • 11. ‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫دارایی‬‫ساختار‬ ‫به‬ ‫نامدموس‬ ‫های‬‫دارایی‬ ‫نسبت‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ 𝐼𝑁𝑇 𝑇𝐴 ‫ی‬‫عالوه‬‫به‬ ‫موجودی‬ ‫نسبت‬ ‫دارای‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫کارخانه‬ ‫ناخالی‬‫ها‬‫ی‬ 𝐼𝐺𝑃 𝑇𝐴 11
  • 12. ‫مالیاتی‬‫سپر‬‫غیربدهی‬ ‫مزایا‬ ‫بارای‬ ‫جاایگزینی‬ ‫بادهی‬ ‫از‬ ‫غیار‬ ‫هاایی‬‫محال‬ ‫از‬ ‫ناشای‬ ‫مالیا‬ ‫کاهش‬‫ای‬ ‫است‬ ‫بدهی‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مالیاتی‬. •‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬ 12 ‫مالیاتی‬ ‫های‬‫تخفیف‬ ‫دارای‬ ‫کل‬ ‫به‬ ‫گذاری‬‫سرمایه‬‫ها‬‫ی‬ 𝐼𝑇𝐶 𝑇𝐴 ‫کل‬ ‫به‬ ‫استهالک‬ ‫نسبت‬ ‫ها‬‫دارایی‬ 𝐷𝑒𝑝 𝑇𝐴 ‫غیر‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫نسبت‬‫بر‬ ‫بدهی‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ 𝑁𝐷𝑇 𝑇𝐴
  • 13. ‫رشد‬ ‫بیشااتری‬ ‫گااذاری‬‫ساارمایه‬ ‫هااای‬‫فرصاات‬ ‫از‬ ‫رشاادی‬ ‫هااای‬‫شاارکت‬ ‫کااه‬ ‫جااا‬‫آن‬ ‫از‬ ‫برخو‬ ‫باالتری‬ ‫پذیری‬‫انعطاف‬ ‫از‬ ‫شده‬‫تأمین‬ ‫وجوه‬ ‫مصرف‬ ‫در‬ ‫برخوردارندب‬‫ردارناد‬. ‫اود‬‫ا‬‫ش‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫ادگی‬‫ا‬‫نماین‬ ‫اائل‬‫ا‬‫مس‬ ‫ادید‬‫ا‬‫تش‬ ‫اث‬‫ا‬‫باع‬ ‫اذیری‬‫ا‬‫پ‬ ‫ااف‬‫ا‬‫انعط‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬.‫اابرای‬‫ا‬‫بن‬‫اد‬‫ا‬‫رش‬ ‫ن‬ ‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدندمد‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫آتی‬ ‫موردانتظار‬. •‫ت‬‫ابال‬ ‫ی‬‫اه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫یاا‬ ‫هاای‬‫بادهی‬ ‫انتشار‬ ‫با‬ ‫نمایندگی‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫این‬‫بادیل‬ ‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫حدودی‬ ‫تا‬ ‫مد‬‫کوتاه‬.‫ک‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫نسبت‬ ‫بنابراین‬‫ماد‬‫وتاه‬ ‫مستقیم‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫رشد‬ ‫نرخ‬ ‫با‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬ ‫نسبت‬ ‫و‬‫دارد‬. •‫دارنادب‬ ‫کمتاری‬ ‫پاذیر‬ ‫مالیاا‬ ‫درآماد‬ ‫رشاد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫از‬ ‫یابد‬‫می‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بدهی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫تمایل‬. 13
  • 14. ‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫رشد‬ ‫سرمایه‬ ‫مخارج‬ ‫نسبت‬‫ای‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫به‬ 𝐶𝐸 𝑇𝐴 ‫کل‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫درصد‬ ‫ها‬‫دارایی‬ 𝐺𝑇𝐴 ‫تح‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫قیق‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ 𝑅𝐷 𝑇𝐴 14
  • 15. ‫بودن‬‫فرد‬ ‫به‬‫منحصر‬ ‫ک‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫فرد‬‫به‬‫منحصر‬ ‫محصوال‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫کنندگان‬‫ه‬ ‫عر‬ ‫و‬ ‫کارگران‬ ‫مشتریانب‬‫صورتی‬ ‫در‬ ‫نند‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬ ‫باالیی‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫های‬‫هزینه‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫ورشتکستگی‬.‫م‬ ‫بنابراین‬‫با‬ ‫بودن‬ ‫فرد‬‫به‬‫نحصر‬ ‫دارد‬ ‫عکس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدهی‬ ‫های‬‫نسبت‬. •‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬ 15 ‫تح‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫قیق‬ ‫فروش‬ ‫به‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ 𝑅𝐷 𝑆 ‫فرو‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬‫ش‬ ‫فروش‬ ‫کل‬ ‫به‬ 𝑆𝐸 𝑆 ‫ا‬ ‫داوطدبانه‬ ‫خروج‬ ‫نرخ‬‫ز‬ ‫شرکت‬ 𝑄𝑅
  • 16. ‫مالیاتی‬‫سپر‬‫غیربدهی‬ ‫ورشکستگ‬ ‫دهندب‬‫می‬ ‫ارائه‬ ‫خاص‬ ‫یدکی‬ ‫طعا‬ ‫و‬ ‫خدما‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫برای‬‫بار‬‫هزینه‬ ‫ی‬ ‫است‬ ‫تر‬.‫ساطح‬ ‫کنناد‬‫مای‬ ‫تولیاد‬ ‫تجهیازا‬ ‫و‬ ‫ماشین‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫بنابراین‬ً‫ا‬‫نسابت‬ ‫بادهی‬ ‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬. •‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬ •‫که‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬SIC(‫صنعت‬ ‫استاندارد‬ ‫بندی‬‫طبقه‬‫ی‬) ‫بین‬ ‫ها‬‫آن‬3400‫تا‬4000‫است‬. 16
  • 17. ‫اندازه‬ ‫با‬ ‫نسابت‬ ‫دارنادب‬ ‫کمتاری‬ ‫ارزش‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ورشکستگی‬ ‫مستقیم‬ ‫های‬‫هزینه‬‫از‬ ‫تاری‬‫زرگ‬ ‫هاست‬‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫ارزش‬.‫دارناد‬ ‫بیشاتری‬ ‫تناو‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫بزرگ‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫چنین‬‫هم‬‫پتانسایل‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫ورشکستگی‬ ‫برای‬ ‫کمتری‬.‫ی‬‫رابطه‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫بنابراین‬‫دارد‬ ‫مستقیم‬. ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫تاری‬‫بازرگ‬ ‫کسار‬ ‫کوچاک‬ ‫هاای‬‫شارکت‬ ‫بارای‬ ‫ماالی‬ ‫تاأمین‬ ‫رابات‬ ‫هاای‬‫هزینه‬ ‫چنین‬‫هم‬ ‫هاست‬‫آن‬.‫هزین‬ ‫چراکه‬ ‫کنندب‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬‫به‬‫رابت‬ ‫های‬‫ه‬ ‫دارد‬ ‫تری‬‫پایین‬. 17
  • 18. ‫عملیاتی‬‫تعریف‬‫اندازه‬ ‫ف‬ ‫طبیعی‬ ‫لگاریتم‬‫روش‬ 𝐿𝑛 𝑆 ‫داوطدبانه‬ ‫خروج‬ ‫نرخ‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ 𝑄𝑅 18
  • 19. ‫سود‬‫تالطم‬ •‫با‬ ‫نسبت‬ ‫رسد‬‫می‬ ‫نظر‬‫به‬‫دهی‬ ‫شاارکت‬ ‫سااود‬ ‫تالطاام‬ ‫بااا‬ ‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬. ‫سود‬ ‫تالطم‬ ‫نو‬ ‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬‫سان‬ ‫درصد‬ ‫معیار‬‫انحراف‬ ‫عملی‬ ‫سود‬ ‫تغییرات‬‫اتی‬ (𝑆𝐼𝐺𝑂𝐼) 19
  • 20. ‫سودآوری‬ ‫ا‬ ‫دهند‬‫می‬ ‫ترجیح‬ ‫ها‬‫شرکت‬ ‫سرمایهب‬ ‫ساختار‬ ‫مراتبی‬ ‫سدسده‬ ‫ی‬‫نظریه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬‫منابع‬ ‫از‬ ‫بتدا‬ ‫مال‬ ‫تأمین‬ ‫سهام‬ ‫انتشار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بدهی‬ ‫انتشار‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سیس‬ ‫داخدیب‬‫کنند‬ ‫ی‬. ‫دارد‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬ ‫آن‬ ‫سودآوری‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫بدهی‬ ‫سطح‬ ‫بنابراینب‬. •‫عملیاتی‬ ‫تعریف‬ 20 ‫عمدیات‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫به‬ ‫ی‬ ‫فروش‬ 𝑂𝐼 𝑆 ‫عمدیات‬ ‫سود‬ ‫نسبت‬‫به‬ ‫ی‬ ‫ها‬‫دارایی‬ ‫کل‬ 𝑂𝐼 𝑇𝐴
  • 21. ‫ساختار‬‫های‬‫سنجه‬‫سرمایه‬ ‫ارزش‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫معیار‬‫سنجه‬‫مالی‬ ‫نسبت‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫مد‬ ‫کوتاه‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝑆𝑇𝐷 𝐸 ‫به‬ ‫مد‬ ‫بدند‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝐿𝑇𝐷 𝐸 ‫تبدیل‬ ‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬‫به‬‫س‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬‫هام‬ൗ𝐶𝐵 𝐸 ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫مد‬ ‫کوتاه‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝑆𝑇𝐷 𝐸 ‫به‬ ‫مد‬ ‫بدند‬ ‫بدهی‬‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ൗ𝐿𝑇𝐷 𝐸 ‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬ ‫اورار‬‫س‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬‫هام‬ൗ𝐶𝐵 𝐸 21
  • 24. ‫ها‬‫داده‬ ‫مالحظات‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫های‬‫داده‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫موردبررسی‬ ‫زمانی‬ ‫افق‬ ‫برای‬‫در‬ ‫اند‬‫شده‬ ‫حذف‬ ‫نبودب‬ ‫دسترس‬. ‫م‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬‫نفی‬ ‫اند‬‫شده‬ ‫حذف‬ ‫اندب‬‫کرده‬ ‫ایجاد‬. 24
  • 25. ‫ها‬‫زیرنمونه‬‫متغیرهادر‬‫گیری‬‫اندازه‬ ‫ها‬‫نمونه‬ ‫زیر‬ ‫ویژگی‬‫سنجه‬1974-19761977-19791980-1982 ‫وریقه‬ ‫ارزش‬ 𝐼𝑁𝑇 𝑇𝐴 Ok 𝐼𝐺𝑃 𝑇𝐴 Ok ‫غیربدهی‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ 𝐼𝐺𝑃 𝑇𝐴 Ok 𝐷𝑒𝑝 𝑇𝐴 Ok 𝑁𝐷𝑇 𝑇𝐴 Ok ‫رشد‬ 𝐶𝐸 𝑇𝐴 Ok 𝐺𝑇𝐴Ok 𝑅𝐷 𝑇𝐴 ‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ 𝑅𝐷 𝑆 Ok 𝑆𝐸 𝑆 Ok 𝑄𝑅Ok ‫صنعت‬SICOk ‫اندازه‬𝐿𝑛 𝑆Ok 𝑄𝑅Ok ‫نوسان‬𝑆𝐼𝐺𝑂𝐼OkOkOk ‫سودآوری‬ 𝑂𝐼 𝑆 Ok 𝑂𝐼 𝑇𝐴 Ok 25
  • 27. ‫مدل‬‫مشخصات‬ ‫ساختاری‬ ‫مدل‬:‫بادهی‬ ‫هاای‬‫سانجه‬ ‫میاان‬ ‫ارتبااط‬ ‫راری‬ ‫بر‬(‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬)‫مشا‬‫ابال‬ ‫غیر‬ ‫متغیرهاای‬ ‫و‬‫اهده‬ (‫ها‬‫ویژگی‬.) ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬:‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫راری‬ ‫بر‬(‫هاا‬‫ویژگای‬ ‫هاای‬‫سانجه‬)‫غ‬ ‫متغیرهاای‬ ‫و‬‫ابال‬ ‫یر‬ ‫مشاهده‬(‫ها‬‫ویژگی‬.) 27
  • 29. ‫مدل‬ ‫ساختار‬‫گیری‬‫اندازه‬(‫ادامه‬)... ‫شناسایی‬ ‫ی‬‫مسأله‬(identification problem) •‫م‬ ‫تعاداد‬ ‫از‬ ‫بایش‬ ‫نباید‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫موردتخمین‬ ‫پارامترهای‬ ‫تعداد‬ ‫که‬ ‫جا‬‫آن‬ ‫از‬‫عاادال‬ ‫کاهش‬ ‫را‬ ‫موردتخمین‬ ‫پارامترهای‬ ‫تعداد‬ ‫هایی‬‫محدودیت‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫ناچاریم‬ ‫باشدب‬ ‫مدل‬ ‫آن‬‫دهیم‬. ‫صفر‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ها‬‫محدودیت‬ ‫این‬ ‫جا‬‫این‬ ‫در‬(‫یک‬ ‫یا‬)‫وارد‬ ‫تخمینایب‬ ‫ارایب‬ ‫کردن‬ ‫لحا‬‫مادل‬ ‫است‬ ‫شده‬.‫تعداد‬ ‫مجمو‬ ‫در‬105‫در‬ ‫کاه‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫محدودیت‬103‫جاای‬ ‫باه‬ ‫آن‬ ‫ماورد‬ ‫ایام‬‫داده‬ ‫ارار‬ ‫یک‬ ‫عدد‬ ‫رایب‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مورد‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صفر‬ ‫عدد‬ ‫رایب‬.‫ت‬ ‫ترتیاب‬‫بادین‬‫عاداد‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫معادال‬(15‫معادله‬)‫رایب‬ ‫تعداد‬ ‫با‬(15)‫مادل‬ ‫و‬ ‫شاود‬‫مای‬ ‫برابار‬ ‫اریب‬ ‫شود‬‫می‬ ‫تخمین‬‫ابل‬.‫مت‬ ‫میاان‬ ‫ارتباط‬ ‫وجود‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫منطق‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫ها‬‫محدودیت‬ ‫این‬‫غیرهاای‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫مشاهده‬ ‫ابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫مشاهد‬‫ابل‬.‫متغیر‬ ‫بین‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬‫به‬‫ی‬‫مشااهده‬‫ابل‬ "‫فاروش‬ ‫باه‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫های‬‫هزینه‬ ‫نسبت‬"‫ی‬‫مشااهده‬‫ابال‬ ‫غیر‬ ‫متغیار‬ ‫و‬"‫انادازه‬"‫ای‬‫رابطاه‬ ‫ایم‬‫کرده‬ ‫لحا‬ ‫صفر‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ریب‬ ‫نیستیمب‬ ‫متصور‬. 29
  • 30. ‫مدل‬ ‫ساختار‬‫ساختاری‬ •‫هرگو‬ ‫از‬ ‫آزاد‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫ساختاری‬ ‫مدل‬ ‫گیریب‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫برخالف‬‫ناه‬ ‫است‬ ‫محدودیتی‬.‫با‬ ‫هاای‬‫نسابت‬ ‫بار‬ ‫را‬ ‫ها‬‫ویژگی‬ ‫ارر‬ ‫مدل‬ ‫این‬‫دهی‬ ‫بارون‬ ‫صاور‬‫باه‬ ‫هاا‬‫ویژگای‬ ‫ارایب‬ ‫از‬ ‫کدام‬‫هیچ‬ ‫و‬ ‫سنجدب‬‫می‬‫زا‬ ‫شوند‬‫نمی‬ ‫تعیین‬.‫فرآینا‬ ‫طای‬ ‫در‬ ‫خطا‬ ‫جمال‬ ‫همبستگی‬‫تخماین‬ ‫د‬ ‫ویژگ‬ ‫سایر‬ ‫وجود‬ ‫امکان‬ ‫بررسی‬ ‫امر‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫شودب‬‫می‬ ‫بررسی‬‫هاای‬‫ی‬ ‫سازد‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫اندب‬‫واردنشده‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫مالی‬ ‫اهرم‬ ‫بر‬ ‫مؤرر‬. ‫محدودیت‬ ‫بدون‬ ‫مدلی‬ 30
  • 31. ‫برآورد‬(‫تخمین‬)‫پارامترها‬ 31 ‫مش‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫کوواریانس‬ ‫ماتریس‬ ‫برازش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مدل‬ ‫پارامترهای‬‫اهده‬(∑) ‫تجربای‬ ‫کوواریاانس‬ ‫مااتریس‬ ‫باا‬ ‫آیاد‬‫مای‬ ‫دست‬‫به‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫که‬S‫آن‬ ‫متغیرها‬‫شوند‬‫می‬ ‫برآورد‬.‫تابع‬ ‫که‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫برآورد‬ ‫ای‬‫گونه‬‫به‬ ‫رایب‬‫زیار‬ ‫بارازش‬ ‫شود‬ ‫کمینه‬ ‫ایجادشدهب‬ ‫درستنمایی‬ ‫حداکثر‬ ‫روش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬.‫ب‬ ‫فرض‬‫اسات‬ ‫این‬ ‫ر‬ ‫اند‬‫چندمتغیره‬ ‫نرمال‬ ‫شرطی‬ ‫توزیع‬ ‫دارای‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫که‬.
  • 32. ‫گیری‬‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫ها‬‫یافته‬ 32 ‫ها‬‫مدل‬ ‫های‬‫یافته‬ ‫ها‬‫یافته‬‫بررسی‬ ‫گیری‬‫نتیجه‬‫و‬‫خالصه‬
  • 35. ‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬ •‫با‬ ‫سااختار‬ ‫غیربدهیب‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬‫و‬ ‫دهی‬ ‫سنجه‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫نوسان‬‫ند‬ ‫اهرم‬ ‫های‬‫ارند‬ ‫وجود‬‫عدم‬ ‫ارتباط‬ •‫در‬ ‫تغییاارا‬ ‫توانااد‬‫نماای‬ ‫ماادل‬"‫اورار‬ ‫تبدیل‬‫ابل‬ ‫ی‬‫ه‬ ‫ر‬"‫د‬ ‫یح‬ ‫تو‬ ‫را‬‫هد‬. ‫عدم‬ ‫دهندگ‬‫یح‬ ‫تو‬‫ی‬ 35
  • 36. ‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬(‫ادامه‬) ... •‫م‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫میزان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫تمایل‬ ‫تر‬‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬‫ماالی‬ ‫ناابع‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫مد‬‫کوتاه‬. ‫تأمی‬ ‫بر‬ ‫اندازه‬ ‫ارر‬‫ن‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫مالی‬ •‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫اا‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬ ‫ادازه‬‫ا‬‫ان‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ااکی‬‫ا‬‫ح‬ ‫اواهد‬‫ا‬‫ش‬"‫ادهی‬‫ا‬‫ب‬ ‫ابت‬‫ا‬‫نس‬ ‫ساهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫دفتری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدندمد‬"‫ناه‬ ‫و‬"‫نسابت‬‫بادهی‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ ‫بدندمد‬"‫مستقی‬ ‫نسبت‬‫دارد‬ ‫م‬. ‫بدهی‬ ‫بر‬ ‫اندازه‬ ‫ارر‬ ‫بدندمد‬ •‫و‬ ‫ساودآوری‬ ‫میاان‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫و‬ ‫معکوس‬ ‫ارتباط‬"‫با‬ ‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬‫ه‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬"‫نه‬ ‫و‬"‫ارزش‬ ‫باه‬ ‫بادهی‬ ‫هاای‬‫نسابت‬ ‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫دفتری‬"‫شد‬ ‫یافت‬. ‫سودآوری‬ ‫ارر‬ 36
  • 37. ‫ها‬‫یافته‬ ‫بررسی‬(‫ادامه‬) ... ‫ارر‬ "‫فردبو‬‫منحصربه‬‫دن‬" •‫ا‬‫ا‬‫اه‬ ‫ادب‬‫ا‬‫کنن‬‫ای‬‫ا‬‫م‬ ‫اد‬‫ا‬‫تولی‬ ‫ارد‬‫ا‬‫ف‬ ‫اه‬‫ا‬‫ب‬ ‫ار‬‫ا‬‫منحص‬ ‫اوال‬‫ا‬‫محص‬ ‫اه‬‫ا‬‫ک‬ ‫اایی‬‫ا‬‫ه‬‫ارکت‬‫ا‬‫ش‬‫رم‬ ‫دارند‬ ‫تری‬‫پایین‬.‫منفی‬ ‫ارتباط‬ ‫البته‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫ممکان‬ ‫اهرم‬ ‫و‬ ‫اای‬‫ا‬‫ه‬‫ای‬‫ا‬‫ویژگ‬ ‫اا‬‫ا‬‫ب‬ ‫ای‬‫ا‬‫ویژگ‬ ‫ان‬‫ا‬‫ای‬ ‫اتگی‬‫ا‬‫همبس‬ ‫ال‬‫ا‬‫مح‬ ‫از‬ ‫ات‬‫ا‬‫اس‬"‫ا‬‫ا‬‫مالی‬ ‫ایر‬‫ا‬‫س‬‫اتی‬ ‫غیربدهی‬"‫و‬"‫وریقه‬ ‫ارزش‬"‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬.‫ایان‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬‫مساألهب‬ ‫تنها‬ ‫کاه‬ ‫شاد‬ ‫مقایساه‬ ‫مادلی‬ ‫باا‬ ‫پژوهشب‬ ‫مدل‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫احتمال‬ ‫تابع‬‫دو‬ ‫ا‬ ‫ویژگی‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫و‬"‫صنعت‬"‫کناد‬‫مای‬ ‫لحاا‬ ‫را‬.‫اخات‬‫الف‬ ‫توزیاع‬ ‫دارای‬ ‫مادل‬ ‫دو‬ ‫ایان‬ ‫احتماال‬ ‫تاابع‬ ‫نسبت‬"‫مرباع‬ ‫کاای‬"‫شا‬ ‫باا‬‫ش‬ ‫آما‬ ‫دست‬‫به‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫آماری‬ ‫باالی‬ ‫سطوح‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫استب‬ ‫آزادی‬ ‫ی‬‫درجه‬‫د‬ ‫دار‬‫معنی‬ ‫ارر‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شاهدی‬ ‫و‬"‫بودن‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬"‫م‬ ‫اهرم‬ ‫بر‬‫باشد‬‫ی‬. 37
  • 38. ‫نتایج‬‫استحکام‬ ‫با‬ ‫استانداردشده‬ ‫متغیرهای‬... •‫بررسای‬ ‫بارای‬ ‫را‬ ‫فرصاتی‬ ‫اهرمیب‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬‫ابل‬ ‫متغیرهای‬ ‫همبستگی‬ ‫ماتریس‬ ‫بررسی‬‫نتاای‬ ‫اساتحکام‬ ‫کند‬‫می‬ ‫فراهم‬.‫بر‬ ‫که‬ ‫متغیرهایی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫باید‬ ‫همبستگی‬ ‫رایب‬ ‫تفسیر‬ ‫در‬"‫عمدیاتی‬ ‫سود‬"(‫باا‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫مثبت‬ ‫همبستگی‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬)‫کا‬ ‫متغیرهاا‬ ‫ماورد‬ ‫در‬ ‫کمتاری‬ ‫حاد‬ ‫تاا‬ ‫و‬ ‫شاوندب‬ ‫مای‬ ‫تقسیم‬‫بار‬ ‫ه‬"‫کال‬ ‫دارایی‬"(‫دارند‬ ‫منفی‬ ‫همبستگی‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬ ‫با‬ ‫که‬)‫چراکه‬ ‫کردب‬ ‫احتیاط‬ ‫شوندب‬‫می‬ ‫تقسیم‬‫استانداردسازی‬ ‫با‬ ‫دار‬ ‫یاا‬ ‫ساود‬ ‫و‬ ‫اهرمای‬ ‫هاای‬‫نسبت‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫دلیل‬‫به‬ ‫نتای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ذکرشدهب‬ ‫مورد‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫متغیرها‬‫دچاار‬ ‫ایایب‬ ‫شوند‬ ‫انحراف‬.‫بزرگ‬ ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫همبستگی‬ ‫مثال‬ ‫عنوان‬‫به‬"‫باد‬ ‫غیر‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫نسبت‬‫دارایای‬ ‫باه‬ ‫هی‬"‫اهارم‬ ‫باا‬ ‫نسبت‬ ‫با‬ ‫با‬ ‫متغیر‬ ‫آن‬ ‫بزرگ‬ ‫و‬ ‫مستقیم‬ ‫همبستگی‬ ‫خاطر‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مالی‬"‫ب‬ ‫عمدیاتی‬ ‫سود‬‫دارایی‬ ‫کل‬ ‫ه‬"‫باشد‬. 38
  • 39. ‫گیری‬‫نتیجه‬‫و‬ ‫خالصه‬ ‫میازان‬ ‫باا‬ ‫بادهی‬ ‫سطح‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫گیری‬‫نتیجه‬"‫فردباودن‬‫باه‬‫منحصار‬"‫نتاای‬ ‫باا‬ ‫کاه‬ ‫دارد‬ ‫معکاوس‬ ‫ی‬‫رابطاه‬ ‫شارکت‬Titman (1984)‫دارد‬ ‫همخوانی‬. ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مد‬‫کوتاه‬ ‫های‬‫بدهی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫ی‬‫اندازه‬ ‫میان‬ ‫معکوس‬ ‫ی‬‫رابطه‬.‫هز‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫رابطه‬ ‫این‬‫هایی‬‫ینه‬ ‫شاوند‬‫مای‬ ‫متحمل‬ ‫بدندمد‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫برای‬ ‫کوچک‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫که‬ ‫باشد‬.‫سا‬ ‫هاای‬‫سانجه‬ ‫باین‬ ‫معکاوس‬ ‫ی‬‫رابطاه‬‫ودآوری‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫ی‬‫دوره‬"‫سهام‬ ‫صاحبان‬ ‫حقور‬ ‫بازار‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫استانداردشده‬ ‫اهرمی‬ ‫های‬‫نسبت‬"‫مؤیاد‬ ‫نیز‬ ‫جاری‬ ‫ی‬‫دوره‬ ‫در‬‫اهمیات‬ ‫اسات‬ ‫معاامال‬ ‫های‬‫هزینه‬.‫نتاای‬ ‫از‬ ‫بخشای‬ ‫باا‬ ‫نتاای‬ ‫ایان‬Meyers (1977)‫و‬Meyers and Majluf (1980) ‫دارد‬ ‫همخوانی‬. ‫نش‬ ‫فراهم‬ ‫آتی‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫وریقه‬ ‫ارزش‬ ‫نوسانب‬ ‫غیربدهیب‬ ‫مالیاتی‬ ‫سیر‬ ‫و‬ ‫اهرم‬ ‫میان‬ ‫رابطه‬ ‫وجود‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫شواهدی‬‫د‬. 39
  • 41. 41