30/04 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
LIDERANÇA PARA NOVOS
TEMPOS
QUEM SOU EU?
• Eng. e Administração
• Pós em Gestão Estratégica
• Executivo Sênior
• Professor presencial e EAD
• Consulto...
2,8 segundos ... Uauuu!
Mudanças estão
acontecendo
muito rápido !
Cairo (Praça Tahrir) 2011
Madri (novamente) 2011
Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
CONFLITO GERAÇÕES
 BB - Baby Boomers
 Geração X
 Geração Y
 Geração Z
@JOAHUM
O CARA QUE NÃO DÁ
XAUU
Como é esse Cara?
• “REI DO BOQUEIRÃO”
• Formado em Tecnologia Logísitica
• Trabalha em Cargo Administrativo
• Tem Noteboo...
SEMPRE LIGADO
• Conectado
• Comunicando
• Conteúdo
• Colaborando
• Comunidades
• Customização
Ligado ...
Quem é Anderson?
• 40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba
• Advogado, trabalhando num bom escritório
• Pós graduado
• No...
Quem é Iris?
• 35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba
• Casada, tem uma filha de 12 anos
• Formada em Gestão, Pós graduad...
O que Iris e Anderson têm em comum?
• São a chamada geração Millenium.
• Sempre ligados! Sempre conectados!
Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA.
• CURTIR, SE DIVERTIR.
• S...
O que 4 gerações têm em comum?
• Ter um propósito
• Participar
• Dar de si
• Deixar um legado
QUAIS AS DIFERENÇAS?
FORMA, ...
Evolução da Tecnologia
80
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, ...
A situação hoje - Empresas
 Globalização dos negócios
 Alta Complexidade: das organizações e das variáveis
em jogo, torn...
A situação hoje - profissionais
 Criatividade
 Adaptabilidade
 Resiliência
 Conhecimento e voltado para prática
 Foco...
• RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
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Johannes Gensfleisch zur Laden
zum Gutenberg
João
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A Prensa
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Comunicação
BROADCAST
Comunicação
SOCIALCAST
O QUE
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MUDANÇAS
 INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO
 REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
 ECONOMIA DIGITAL
 DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
 APRENDIZAGEM CO...
ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILE
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA
VENDA DE CONHECIMENTO
APPS PARA TUDO
REDE SOCIAL
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CONEXÃO TOTAL
4 gerações juntas
• BB - Baby Boomers
• Geração X
• Geração Y
• Geração Z
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18
AOS
78
Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
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MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
Sempre tivemos redes sociais
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Rede – Relacionamento!
Redes Sociais – Redes de Pessoas
Oba! Olha EU ali!
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CADA UM
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Vamos tentar responder?
Só somos humanos,
conectados com
outros humanos!
As realizações
acontecem com
pessoas conectadas!
“Todo o ser
humano é movido
por uma dualidade
constante, precisa
ser uma estrela
solitária e
pertencer a um
grupo vitorios...
ELTON MAYO Hawthorne, 1927
Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
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• Abrigo
• Sexo
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• Afeição...
O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical
(maior profundidade)
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Horizontal
(maior am...
O iceberg da cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis e
publicamente observáveis,
orientados par...
O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos:
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Ob...
EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
• A organização é um
sistema de
comportamentos sociais
inter-relaciona...
Propriedades da estrutura mecanística e orgânica
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.
• Padrõe...
Criar Conexões.
PROPÓSITO
RELAÇÃO
SENTIMENTO
COMO?
A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de...
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Um novo tempo
Individualizado
Divertido
Colaborativo
Construído
Desafiador
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QUEREMOS? QUE LÍDERES?
ADAPTAÇÃO É CHAVE !
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Então o negócio é criar...
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO
OBJETIVO
Então o negócio é ...
INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
Servir
Escutar e ser
escutado
Formar Líderes
Confiança e
relacionamento
Comunicação
Visão compartilhada
do futuro, sonhos
...
Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Respon...
AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• ...
http://www.antonioabmoreira.com.br
antonio albano moreira
@antonioabmoreira
antonio@antonioabmoreira.com.br
OBRIGADO
SUCESSO!!
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Os desafios da Liderança em tempos de mudança, redes e mídias sociais.

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Liderança nos novos tempos hosp sao vicente

  1. 1. 30/04 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA LIDERANÇA PARA NOVOS TEMPOS
  2. 2. QUEM SOU EU? • Eng. e Administração • Pós em Gestão Estratégica • Executivo Sênior • Professor presencial e EAD • Consultor • Formarnaweb.com
  3. 3. 2,8 segundos ... Uauuu!
  4. 4. Mudanças estão acontecendo muito rápido !
  5. 5. Cairo (Praça Tahrir) 2011
  6. 6. Madri (novamente) 2011
  7. 7. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000
  8. 8. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO
  9. 9. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO
  10. 10. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE
  11. 11. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO
  12. 12. CONFLITO GERAÇÕES  BB - Baby Boomers  Geração X  Geração Y  Geração Z
  13. 13. @JOAHUM O CARA QUE NÃO DÁ XAUU
  14. 14. Como é esse Cara? • “REI DO BOQUEIRÃO” • Formado em Tecnologia Logísitica • Trabalha em Cargo Administrativo • Tem Notebook • Tem Smartphone • Não tem Carro
  15. 15. SEMPRE LIGADO • Conectado • Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
  16. 16. Ligado ...
  17. 17. Quem é Anderson? • 40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba • Advogado, trabalhando num bom escritório • Pós graduado • Noivo, quer ter uma família • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Ambicioso sem exageros quer fazer amigos, participar da sociedade, se sentir útil, realizado e deixar um legado.
  18. 18. Quem é Iris? • 35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba • Casada, tem uma filha de 12 anos • Formada em Gestão, Pós graduada • Seu pai é rotariano no interior • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Quer fazer voluntariado • Se sentir útil
  19. 19. O que Iris e Anderson têm em comum? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
  20. 20. Suas motivações? • PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
  21. 21. O que 4 gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
  22. 22. Evolução da Tecnologia 80 98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
  23. 23. A situação hoje - Empresas  Globalização dos negócios  Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões.  Vida pessoal agitada  Disponibilidades de inúmeras informações  Decisões rápidas  Inconstância dos mercados  O cliente é mutante e infiel  Crescimento dos concorrentes  EXPOSIÇÃO
  24. 24. A situação hoje - profissionais  Criatividade  Adaptabilidade  Resiliência  Conhecimento e voltado para prática  Foco em metas  Resolução de problemas  Tomada de decisão  Espírito de equipe  Busca de oportunidades
  25. 25. • RENASCENÇA • REFORMA • REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
  26. 26. Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
  27. 27. Comunicação BROADCAST
  28. 28. Comunicação SOCIALCAST
  29. 29. O QUE MUDOU
  30. 30. MUDANÇAS  INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO  REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES  ECONOMIA DIGITAL  DIFUSÃO DO CONHECIMENTO  APRENDIZAGEM COLABORATIVA  COMUNICAÇÃO  PODER DAS MULTIDÕES / REDE  INTERDEPENDÊNCIA
  31. 31. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
  32. 32. CONEXÃO TOTAL
  33. 33. 4 gerações juntas • BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
  34. 34. DOS 18
  35. 35. AOS 78
  36. 36. Contra fatos? • Era da Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
  37. 37. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?
  38. 38. Sempre tivemos redes sociais facecavern
  39. 39. Rede – Relacionamento!
  40. 40. Redes Sociais – Redes de Pessoas
  41. 41. Oba! Olha EU ali!
  42. 42. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!
  43. 43. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA
  44. 44. Vamos tentar responder? Só somos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
  45. 45. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  46. 46. ELTON MAYO Hawthorne, 1927
  47. 47. Hierarquia de Necessidades de MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
  48. 48. O enriquecimento vertical e horizontal Carga Vertical (maior profundidade) VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré- trabalho Incluir o trabalho posterior Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Atribuir responsabilidades mais elevadas
  49. 49. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
  50. 50. O iceberg da cultura organizacional Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas CULTURA ORGANIZACIONAL
  51. 51. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
  52. 52. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
  53. 53. Criar Conexões.
  54. 54. PROPÓSITO RELAÇÃO SENTIMENTO COMO?
  55. 55. A habilidade de conexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
  56. 56. Bonsais ou Sequóias ?
  57. 57. Um novo tempo Individualizado Divertido Colaborativo Construído Desafiador
  58. 58. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
  59. 59. ADAPTAÇÃO É CHAVE !
  60. 60. 78
  61. 61. 79 Então o negócio é criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
  62. 62. Então o negócio é ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
  63. 63. Servir Escutar e ser escutado Formar Líderes Confiança e relacionamento Comunicação Visão compartilhada do futuro, sonhos A não liderança Interdependência O novo líder?
  64. 64. Gestão 3.0 Uso das redes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
  65. 65. AÇÕES CHAVES • Se relacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto
  66. 66. http://www.antonioabmoreira.com.br antonio albano moreira @antonioabmoreira antonio@antonioabmoreira.com.br
  67. 67. OBRIGADO SUCESSO!!

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