Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Anúncio
Check these out next
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
Hamdy Ragb
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
القيادة بالذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
1
de
24
Top clipped slide
تخطيط استراتيجي.ppt
31 de Mar de 2023
•
0 gostou
0 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
103 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Educação
تخطيط استراتيجي
ZiadLutfiAlTahayneh
Seguir
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Recomendados
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
3.2K visualizações
•
64 slides
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
1.2K visualizações
•
103 slides
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
5.7K visualizações
•
85 slides
قيادة التغيير
MarwaBadr11
614 visualizações
•
14 slides
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
2K visualizações
•
29 slides
المدير التنفيذي
A. M. Wadi Qualitytcourse
790 visualizações
•
7 slides
Mais conteúdo relacionado
Apresentações para você
(20)
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
•
2.5K visualizações
مبادئ تطويرمناهج التعليم الفني القائمة علي الجدارات
Hamdy Ragb
•
7.4K visualizações
SWOT Analysis التحليل الرباعي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
•
3.8K visualizações
Plan Your Goal صناعة الهدف
Mohammad Sharkawy
•
7.6K visualizações
دليل التخطيط التشغيلي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.6K visualizações
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
•
270 visualizações
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
•
2.5K visualizações
القيادة بالذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
•
411 visualizações
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
•
2.6K visualizações
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
•
803 visualizações
أدوات بناء الخطة
Faten Bashmakh
•
2.5K visualizações
Road To Excellence الطريق الى التميز
empowermena
•
7.2K visualizações
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
•
1.8K visualizações
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
Mohamed Ahmed Fouad
•
363 visualizações
قيادة الذات
GreenLife1978
•
1.9K visualizações
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
•
6.2K visualizações
القمة في العمل المؤسسي
Professor Dr. Ali M. Al-Khouri
•
637 visualizações
التخطيط الاستراتيجى
alaseel56
•
15.6K visualizações
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb
•
9.5K visualizações
دليل المتدرب
tamma07
•
11.2K visualizações
Similar a تخطيط استراتيجي.ppt
(20)
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
•
15 visualizações
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
•
45 visualizações
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
•
4.5K visualizações
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
•
12.9K visualizações
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
•
905 visualizações
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
12.4K visualizações
التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
•
1K visualizações
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
•
16 visualizações
الخطة المدرسيه
ali alareki
•
406 visualizações
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
•
90 visualizações
عناصر التخطيط تحديد الأهداف
mahmoud madbole
•
768 visualizações
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
•
140 visualizações
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
•
67 visualizações
schools
aboabdalah
•
5.3K visualizações
التخطيط الاستراتيجي
monem75
•
2.5K visualizações
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
•
47.5K visualizações
النهائي عرض التخطيط الفعال 2014 sample
nadaab
•
4.2K visualizações
Eeeeeeeeeeeeeeee
emmansoft
•
6K visualizações
3
Raja Larbi
•
450 visualizações
تخطيط المشاريع د حسان البيرومي
Hassan Mustafa
•
1K visualizações
Anúncio
Último
(20)
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث نهي النبي أن يؤكل الطعام سخنا وقال إن الطعام الح...
MaymonSalim
•
3 visualizações
31-36.pdf
MohammedSaid193642
•
3 visualizações
random-121206151134-phpapp01 (1).pdf
rananbakri
•
1 visão
6. Cost analysis Principals_Conclusion-Arabic.pptx
AbdalghaniFares
•
2 visualizações
الكامل في اسانيد وتصحيح حديث ترّبوا كتبكم فإن ذلك أنجح للحاجة من تسع طرق عن ا...
MaymonSalim
•
5 visualizações
3_82.pptx
ssuser3bbeb5
•
1 visão
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
ssuser3bbeb5
•
2 visualizações
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
ssuser3bbeb5
•
3 visualizações
الكامل في مدح الإمام ابن أبي الدنيا وذِكر ( 200 ) كتاب من كتبه وبيان الاختلاف...
MaymonSalim
•
3 visualizações
الحرائق وطفايات الحريق.ppt
HashemFaisal
•
9 visualizações
العاطفي.pptx
rananbakri
•
3 visualizações
RANCANGAN PENGAJARAN TAHUNAN (RPT)2023-Pendidikan-Islam-Tahun-1-KSSR-Semakan-...
faizah6400
•
3 visualizações
stability study 1.pptx
AMER SAHI
•
4 visualizações
Budgets
AbdalghaniFares
•
4 visualizações
محاضرة طرق العمل القياسية.pptx
AMER SAHI
•
2 visualizações
25-30.docx
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
التواصل رغم اختلافاتنا.pdf
Ahmed Moujane
•
3 visualizações
الكامل في اسانيد وتصحيح حديث ادفنوا موتاكم وسط قوم صالحين فإن الميت يتأذّي بج...
MaymonSalim
•
2 visualizações
نموذج التعليم فائق التكامل.pdf
DrTafidaGhanem1
•
2 visualizações
25-30.pdf
MohammedSaid193642
•
2 visualizações
تخطيط استراتيجي.ppt
التخطيط االستراتيجي سالم دكتور حنتوش
هوما التخطيط عملياتربعاإلىاإلداريةالعلميةاإلدارةعلماءمعظميقسم التخطيط القيادة التحكم التنظيم ـطـــــيـطــخـتال التنظيم القيادة التحكم المتكاملةدارةإلا
التخطيط عناصر التخطيط المتعلقةاضاتروالفت اتروالتصووالحقائقللمعرفة بطرو
اختيارهو والنشاطاتالمرجوةللنتائجوتحقيق،سليمة يةؤرعطاءإا جلامن ، بالمستقبل لتحقيقهاالمبذولالجهد وحدود، النتائج لبلوغ يةروالضر المتتابعة تنفيذيوااتيجيراستكانسواء هدفوجود الهدفلتحقيقوسيلة اختيار تحقيقهسيلةووالهدفجودةتضبطمعاييروضع
التخطيطنواعا تخطيط يدارإلاالمستوىحسب تخطيط ـمدةـــلاحسب اتيجيرالست التخطيط التنفيذي التخطيط بعيد المدى 3 - 5 متوسط المدى 2 - 3 قصير المدى 2 - 0
التخطي فوائد ط واالرتجال العفوية
ويبعد المشكالت تالفي على يساعد بتحديد العاملة المجموعات كفاءة رفع والمسئوليات الوظائف ونشاطاتنا ألعمالنا التنظيم صفة إضفاء نشاطاتنا على الجدية صفة إضفاء ذوي األفراد جميع بين قوية اتصال قناة المشترك االهتمام األفراد بين بالمشاركة اإلحساس ينمي بالرضا اإلحساس ثم ومن اإلنتاجة ويحسن السليم الواثق النمو عملية من يعجل األقسام بين أكثر ًاتنسيق يوجد
االستراتيجي التخطيط المدى بعيد
والتخطيط س 1 / ؟ المستقبل في ما وقت في نكون أن نريد ماذا أو أين س 2 / ؟ اآلن نحن نكون ماذا أو أين س 3 / استمر لو المستقبل من الوقت ذلك في سنكون ماذا أو أين ؟ تدخل دون حاله على وضعنا س 4 / السؤال بين الفجوة إللغاء عمله يفترض الذي ما ( 1 ) والسؤال ( 3 ) ؟
1 2 3 4
؟ن آ النحنينا - الوضعتحليل اهنرال 1 - الوضع تحليل الداخلي 2 - الوضع تحليل الخارجي - والمبادئالقيم - ولوياتال
قضايا التخطيطقاعدة اجعةرالم التطبيق / التنفيذ ؟كيف المرجوة النتائج ؟ وضعناكيف يفترض وماذامن ؟ نفعلنا لىإاسنصلكيف ؟ هناك نايدرنينا ؟نكون اتيجيةرالستيةؤالر الرسالة هدافال اتيجيةرالست اتيجياترالست امجرالب هدافا مفوضة امجرب مفوضة التغذية نظام اجعةرال
إعداد مراحل االستراتيجية الخطة الرؤية
صناعة والمبادئ القيم تحديد األهداف وضع التشغيلية الخطط الخطة تقويم ومراجعتها الزمنية الجدولة االستراتيجيات رسم الراهن الوضع تحليل الرسالة تحديد
الرؤية صناعة االستراتيجية - للمنظمة االستراتيجية
بالرؤية نعني : - إليه تصير أن قادتها رأسها وعلى المنظمة لهذه ينتمي ممن يود التي الشاملة الصورة تلك وجودها سبب يدعم وما وتعتقده به تؤمن وما المنظمة إليه تطمح ما عن تعبر نصية جملة هي ورنانة والنشاط بالحياة نابضة تكون للمستقبل صورة تعطي أن تحقيقه يستحيل ًاحلم ليست ألنها الواقعية بإطار مؤطرة تكون أن
ورسالتها سابك شركة
رؤية الرؤية : المنتجات وتسويق تصنيع في رائدة عالمية شركة نكون ألن نسعى والمعدنية الهيدروكربونية رسالتنا : تطلعات وتحقيق ، لعمالئنا مميزة وخدمات صناعية منتجات تقديم والطبيعية البشرية لمواردنا األمثل االستثمار خالل من مساهمينا البيئة على والمحافظة ، العالمية التقنية استخدام مع ، المتاحة والسالمة .
ـالةسالر تحديد وعناية بدقةكلماتهاتصاغ
يةرتعبيجملة الطويل المدى علىتكوننا المنظمةيدرتماترسم المبتغاةالوصولنقطةنحوالمنظمةسفينةبهتهتديالذيالنجمهي الخطة كاملعليهاسستاالتيئيسيةرال والقاعدةاويةزالحجرهي المنظمةوجود سببعرفُتنا الفنية الناحيةمن الرسالة جملةوظيفةنا المستقبلية وطموحاتهاالمنظمةتوجه الرسالةعنعرفُتنا • الغرضتحديدمرحلةهياتيجيرالستالتخطيطفيالمهمةاحلرالممن الرسالةنسميهانا يمكنالتي ةالمنشا مهمةوا ( ( Mission
الرسالة تعريف : حيث من
، المنظمات من غيرها دون للمنظمة المميز الرئيسي اإلطار هي وأسواقها وعمالئها ومنتجاتها نـشاطها مـجــــال .... السبب بيان وبهدف وممارساتها وعملياتها وهويتها المنظمة لوجود الجوهري . والرسالة وإطارعريض مرنة بلغة عادة عنها ويعبر مدى واألبعد األوسع الهدف هي صياغة إعادة إلى الحاجة دون عديدة بتغييرات يسمح . تصل حتى المنظمة تعـتمدها رسمية وثـيقة في الرســالة توجـد ما ًاوغـالب تحقيقها في دورة منهم كل يفهم كي لموظفيها رسالتها .
الرسالةجملةتحوي رسالتهاةالمنشالوضع رمواعدةتحديدعليها المؤسسةماهيةعنوتعبرالهوية للمؤسسةئيسرالللغرضيفرتع ئيسرالغرضهالتحقيقئيسةرال الوسائل للمنظمةئيسيةرالالخدمةتحديد رالجمهوتحديد الخدمةيصالإلئيسيةراليقةرالطتحديد لوجودئيسيةرالسبابالتحديد المنظمة وتفردالتميز نقاطعلى
التفاق المنظمة والسلبيةيجابيةإلاالقوىتحديد للمنظمة
رسالةتحديدمداخل المنظمة الرسالة لتحديدساسا بوصفةالمنظمةنوع المنظمة
تقدمهاالتيالتي المنافع المنظمةنشاطنطاق المنظمةبنشاطتبطةرالم افرطوال الناسفائت كيف تصاغ جملة الرسالة س / ؟نحنمن س / الصناعيوا الجتماعية الجوانبفي ساسيةال الحتياجاتهيما لتلبيتهاوجدتنهاا المؤسسة تعتقدالتيالمشكالتوا الخدماتيةوا ؟حلهاوا س / ؟ المشكالتواالحتياجاتعلىللتعرفنفعلهالذيما س / مؤسستنافيوالمساهمين يساندنامننواجهنا عليناينبغيكيف ؟عالقاتمن معهمنقيمه بمانرضيهمنا يمكنوكيف س / ؟مؤسستنايصبغالذي والمميزيدرالفالشيءما
خصائص الفعالةالرسالة المنظمةومعتقداتبقيم تباطرال اتيجيةرالست والمبادئ
يةؤبالرتباطهارا والموضوعيةالواقعية ـيئةبالمعالتكيف العمالء وحاجاتالسوقظروف نحوالتوجه النتائجتحقيقلكيفية العامالوصف المؤسسةومكونات اءزجابينالتكامل تحقيق التعبيرودقة الوضوح
المؤسسة رسالة مواصفات الجميع
قبل من الفهم وسهلة واضحة تكون أن – تذكرها يسهل وقصيرة مختصرة كذلك المؤسسة عليه ما تصف – محدد استراتيجي محور على وتركز غيرها عن المؤسسة تميز عن تعبر أن – تفصيل غير من محدده هالمية غير من واسعة المؤسسة داخل للقرارات الدائم المرجع تمثل – تحاكي أعراف / فلسفة / قيم / معتقدات / وتقاليدالمؤسسة للتحقيق قابلة معايير تعكس – مؤسسة كرسالة لتبنيها الجميع تدفع بطريقة صياغتها ويتم ( الرسالة لجملة أمثلة ) • بمنطقة التعليم إدارة رسالة ( الجوف ) نجاح ضمان هي 100 % طالبها من على تساعد والتي والمنافسة المستقلة التعليمية الخدمات من شبكة خالل من فرد لكل الفريدة الطاقات تحقيق . • أوتس مصاعد شركة رسالة Otis Elevator Co ًانسبي قصيرة عبرمسافات ُاوأفقي ًاعمودي واألشياء الناس نقل في تكمن رسالتنا
والمبادئ القيم تحديد االستراتيجية األخالقية
القواعد تلك تشمل للخطة األخالقية األبعاد يؤسس ما هي مخالفتها يمكن ال التي السلوكية والتعهدات ، المهيمنة والمعتقدات المؤسسة صفات يعكس ما كل فهي أساسي وبشكل االستراتيجية الخطة سيطبق ممن المؤسسة أفراد قيم تمثل كما . القيم مجموعة تخدم هدفين والمبادئ لباقي والقيم المثل نظام تؤسس أنها الخطة أجزاء المؤسسة وقلب روح عن تعلن أنها المعلنة الخطة ضمن
الراهن الوضع تحليل الرئيسية
القضايا حول قرارات لصنع وافية معلومات توفير الوضع عن واضحة فكرة التخطيط عملية في المشاركين لدى يكون أن المستقبلية والنزاعات المحيطة والظروف والبيئة الحالي ًاسابق ًامنظم عمل هناك كان أنه افتراض على الحالي الموقف تحليل يبنى الهدف الغرض
االستراتيجية األهداف وضع الفعل
تفيد التي العبارات تنتقى : تبديل ، إنهاء ، تحقيق المتاحة الموارد مع تتناسب بحيث األهداف ترسم مع تتوافق بحيث األهداف تكتب والمؤسسة األفراد وتطلعات حاجات كلها األهداف صياغة في الجميع اشتراك من البد التعهدات من مجموعة ال فقط واحدة نهاية تغطي بحيث األهداف ترسم تعقيدات دون ومختصر دقيق بشكل تكتب تركه يفترض ما ال فعله يفترض ما على تدل إيجابية بعبارات تكتب الماضية الخبرات ضوء على األهداف تصاغ تحقيقها يراد التي النتائج إلى بالنظر األهداف تصاغ
األهداف وضع شروط االستراتيجية الدقة Specific القياس
إمكانية Measurable التحقيق إمكانية ِِِِ Attainable الواقعية ِِِِِ Realistic الزمني اإلطار ِِِِِ Time frame
رسم االستراتيجيات السؤال على يجيب
ما أو الطرق أو الوسائل هي واالستراتيجيات ؟ كيف لتحقيق المؤسسة موارد ستوظف كيف تصف شاملة عبارات وهي االسترتيجية أهدافها وبلوغ رسالتها
التشغيلية الخطط النتائج بلوغ
أجل من عمله يفترض الذي ما تصف ، للعمل تفصيلية توجيهات االستراتيجيات تتحقق بتحقيقها التي العملية للخطوات رسم عملية تفاصيل إلى االستراتيجيات نحيل التشغيلية الخطط في الخطوات فيها ويوصف تدعمها التي االسترتيجيات بإحدى تشغيلية خطة كل تربط واضح زمني وخط والمسئوليات والواجبات التفصيلية
الزمنية الجدولة ومراجعتها الخطة
تقويم سنوية الربع المراجعة األهداف وتحقيق تنفيذ لتسهيل جدول هيئة على ًازمني المتتابعة النشاطات كتابة السنوي األولويات وضع اجتماع
Anúncio