SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 11
Baixar para ler offline
Ron Rosenhead
CEO of Project
Agency
http://www.ronrosenhead.co.uk/

Энэхүү сайт нь төсөлтэй холбоотой бүх хүнд зориулсан болно.




 10/21/2011
Агуулга

Танилцуулга
Үйлчилгээ
Мэдээлэл
     Ашгийн менежмент
     Төслийн засаглал
     Төслийн менежмент
     Төслийн менежментийн стратеги
     Төслийн менежментийн сургалт
     Эрсдлийн менежмент
Дүгнэлт




                                     1
Танилцуулга
Энэхүү блог сайт нь төсөлтэй холбоотой бүх хүмүүст зориулагдсан болно. Мэдээллүүд
нь тогтмол шинэчлэгдэж байдаг.




Блогийн эзэн нь Рон Розэнхэд бөгөөд Project Agency-гийн гүйцэтгэх захирал юм. Тэрээр
сүүлийн 15 жилийн хугацаанд сургалт, зөвлөгөө, дадлага, хурал зөвлөгөөн дээр илтгэл
тавих гэх мэтээр ямар нэгэн байдлаар төсөлтэй холбогдож ирсэн. Энэ блог бол түүний
төрөл бүрийн хүмүүстэй ажиллахдаа олж авсан шинэ санааны уурхай юм.




                                         2
Үйлчилгээ
Тэрээр төслийн менежменттэй холбоотой дараах үйлчилгээнүүдийг үзүүлдэг байна.

   1. Төслийн менежментийн сургалт

Сүүлийн 15 жилийн хугацаанд мянга мянган хүмүүст төслөө цагтаа, төсөвдөө, зөв үр
дүнтэй дуусгахад нь тусалсан юм. Дараах сургалтуудыг явуулдаг:

      The Perfect Project

      Project Board Briefing

      Train the Trainer

      3 day in-depth project management training

      Benefits Realisation Workshop

      Advanced Skills in Project Management

      One day Project management event

   2. Консультацийн ур чадвар: төсөл болон өөрчлөлтийн менежментийн олон
       талыг хамарна

   3. Мэргэжлийн ярианы ур чадвар

Түүнийг яриулахаар байгууллагын хурал зөвлөгөөн болон үйл ажиллагаанууд дээр урьж
болно. Ихэвчлэн доорх сэдвүүдээр илтгэл тавиулахаар урьдаг байна:

1. Цаг болон төсөвтөө хэрхэн багтаан амжилттай дуусгах вэ, эсвэл хэт их мөнгө
   зарцуулж, цагаасаа хоцрон хүсээгүй үр дүнд хүрэх вэ?

2. Ухаалаг менежмент – төслийн менежментийг ухаалаг хэрэглэх нь.

3. Бусдын төслийн менежментийн алдаанаас суралцах нь.

4. “Бэлдээд – Галлаад – Бай”-гаас “Бэлдээд – Бай – Галлаад” руу.

5. Мэргэжлийн төслийн менежмент




                                               3
Мэдээлэл
Энэхүү блогийн мэдээллүүд нь дараах категориудад хуваагддаг.

      Ашгийн менежмент
      Төслийн засаглал
      Төслийн менежмент
      Төслийн менежментийн стратеги
      Төслийн менежментийн сургалт
      Эрсдлийн менежмент
      Төслийн ивээн тэтгэгч
      Хувьцаа эзэмшигчдийн менежмент



                                   Ашгийн менежмент


Төслийг хэрэгжүүлэх гол зорилго нь түүнээс ямар нэгэн ашиг тус хүртэхэд л байдаг.
Гэтэл ашгийн менежмент болон ашгийн биелэлтэнд анхаарал нэг их хандуулдаггүй.
Тэгвэл төслийн менежерийн хувьд төслийн ашиг тус гэж яг юу юм бэ?
   1. Төслийн эхэнд түүний ашиг тусыг тодорхойлох. Тодорхой, бодитой байх жстой.
   2. Асуулт тавих. Төслийн менежер төслийн жинхэн бизнесийн ашиг тусуудыг олж
       гаргах хэрэгтэй. Үүний тулд асуултууд асуу. Хувьцаа эзэмшигчдийн хариулахад
       хэцүү байх асуултуудыг асуу.
   3. Тодорхой хэмжих үзүүлэлтүүдийг боловсруулах. Ашиг тусаа тодорхойлсон ч
       түүнийгээ яаж хэмжихээ тодорхойлоогүйгээс болж биелэлтийг нь хэмжиж
       чаддаггүй.
   4. Ашиг тусаа борлуул. “Бид төслийн санхүүгээ батлуулж чадсангүй”, “ХН энэ
       төслийг авахыг хүсэхгүй байна” гэсэн саналууд олон сонсогддог. Тэгвэл ашиг тусаа
       зөв багцлаад тэдэнд борлуулсан бол төслөө батлуулж чадах байсан ч юм билүү.
   5. Ашгийн менежмент төсөлд шингэсэн байх. Энэ бол төслийг хэрэгжүүлэх, төслийн
       ашиг тусын биелэлт хожрын гол фокус нь юм. Эднийг адилхан гэж бодож байна
       уу? Гэвч төслөө хэрэгжүүлсэн ч ашиг тус гараагүй тохиолдол байдаг. Төслийн
       ашгийн менежмент бол төслийн менежментийн салшгүй хэсэг. Нэмэлт биш.
   6. Ашгийн хэрэгжилт шаталсан үйл явц байж болохыг ухаарах. Төслийн зорилгоос
       хамааран ашиг тус нь тэр дороо гарахгүй, хэсэг хугацааны дараа мэдэгддэг.
   7. Санал гаргах. Төслийн менежерүүд нөөцийн хомсдлын талаар гомдоллох нь их
       байдаг.   Тэгвэл   зарим    нэг   төслүүд,   ажлуудыг   илүү   чухалчлахаар   ивээн
       тэтгэгчиддээ санал гаргаж болно.




                                   Төслийн менежмент

                                  Өөрийгөө 2-р байранд тавь
                                             4
Өөрийгөө 2-р байранд тавина гэдэг нь өөрийгөө хэн нэгний оронд тавьж, асуудлыг өөр өнцгөөс
харна гэсэн үг.

Рон Розенхэд сургалтаа явуулахдаа төслийн менежерүүдийг өөрсдийгөө хувьцаа
эзэмшигчдийн оронд тавин тэдний өнцгөөс төслийг хараад үзэхийг санал болгодог
байна. Энэ нь нэг төрлийн кэйс сургалт бөгөөд сургалтанд хамрагдагчид олон
сонирхолтой асуултыг тавьдаг. Жишээлбэл:

          Би ажилдаа үлдэх үү? Энэ зүгээр л цомхотгол хийх арга уу?

          Ямар арга хэрэгслүүд ашиглах вэ?

          Би чамд итгэхгүй байна (төслийн баг/менежер)

          Биднийг хөдөлгөх үнэмшилтэй кэйс хийж чадсангүй

Жагсаалт бол хязгааргүй. Гэхдээ харуулах гэсэн зүйл нь өөрийгөө 2-р байранд тавих
тухай хүмүүсийн өөр өөр ойлголт юм.

Өөрийгөө 2-р байранд тавих нь сургалтыг тодорхойлдог.

Өөрийгөө 2-р байранд тавьснаар урьд нь бодож үзээгүй зүйлээ олж, өөрсдийн
дутагдалтай тал (коммуникаци ч юм уу)-уудыг олж хардаг байна. Тиймээс бусдын
өнцгөөс асуудлыг, мөн өөрийгөө харснаар асуудлыг шийдэх илүү хялбар, энгийн аргыг
олж болох юм.

                          Төслийн баг чинь хэр үр ашигтай байна вэ?

Төслийн менежментийн үеэр төслийн багийн тухай гомдоллол, шүүмжлэлүүд ихээхэн
гардаг байна. Ихэвчлэн нөөц, багийн сонголтын талаар байдаг. Үүнийх нь талаар
гүнзгийрүүлэн лавлахад багийн гишүүдийг сонгох, багуудыг босгоход маш бага хугацаа
зарцуулагдсан байдаг нь ажиглагддаг.

Тэгэхлээр яаж төслийн багийн гишүүдээ сонгодог вэ?

Байгууллагын үндсэн ажилчдыг сонгон шалгаруулахад хангалттай их мөнгө, цаг хугацаа
зарцуулдаг. CV, утсан ярилцлага, албан ярилцлага гэх мэт. Бүрдүүлэлтийн иймэрхүү
процессын зардал нэлээд өндөр байдаг. Тэгвэл төсөл, төслийн багийн сонголтонд хэр
анхаарал хандуулдаг вэ?

           Төслийн багийнханд гол шааардлагатай чадваруудыг тодорхойлдог уу?

           Тодорхойлсон шаардлагуудыг хангах хүмүүсийг компаниасаа хайдаг уу?

           Төслийн үргэлжлэх хугацаанд шаардагдах нөөцүүдийн хангалтын боломжийг
            тооцдог уу?

           Төслийн багт сонгогдсон хүмүүст зориулан хөгжлийн төлөвлөгөө гаргадаг уу?
            Одоо байгаа чадваруудыг тодорхойлон, шинээр шаардагдах чадваруудыг хэрхэн
            эзэмших талаар.

                                              5
Компанийн түлхүүр төслүүд юу вэ? Багуудаа яаж сонгодог вэ?

Байгууллагын түлхүүр төслүүдэд энэ сэтгэлгээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Жинхэнэ
өөрчлөлтийг авчрах төслүүд. Төслүүдээ зөх хүний нөөцөөр хангана гэдэг зайлшгүй
чухал. Туршлага багатай төслийн менежерүүд болон төслийн багийнханд сургалт
маягаар стратегийн төслүүдийг даалгаж болно. Гэхдээ зөвхөн анхааралтай сонгож,
анхааралтай хөгжүүлсэн тохиолдолд.

Тиймээс төслийг эхлүүлэхдээ төслийн багийн сонголт болон нөөцийн хангалтанд
анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

               Өнөөдрийн компаниудад хэтэрхий их төсөл хэрэгжиж байна

Рон Розенхэд төслийн ивээн тэтгэгч нарын дунд зохион байгуулсан нэгэн семинарын үеэр
байгууллагад хэрэгжиж байгаа төслүүдийг нэрлэхийг хүсчээ. Тэд 40 төсөл хүрээд зогссон
байна. Уг нь бол цаашаагаа ч гарч ирэх байсан байх.

Төслийн бүртгэл хөтлөх

Төслийн бүртгэл хөтлөх нэг ашиг тус нь байгууллагад яг одоо хэрэгжиж буй төслүүдийг
мэдэж байх юм. Мөн хэн төслийн менежер нь болох, хэн төслийн зөвлөлд орж буйг,
төслүүдийн уялдаа холбоо зэргийг мөн харах боломжтой.

Төслүүд байгууллагын зорилготой холбогдож байна уу?

Бүртгэлийн нэг давуу тал нь хэрэгжиж буй бүх төслийн байгууллагын зорилготой хэр
уялдаж буйг харах юм. Хичнээн бага ч байсан хамаагүй. Бүр төслийн бичиг баримт дээр
зорилгын дугаарыг бичиж ч болох юм. Тэгээд төслийн зорилго, байгууллагын зорилттой
холбогдохгүй байвал төслийг батлахгүй.

Байгууллагад хичнээн төсөл байгааг, байгууллагын зорилго, зорилттой уялдаж буй
эсэхийг бүртгэж, шалгах нь төслийн ивээн тэтгэгчид, төслийн зөвлөлийн ажил юм.




                         Төслийн менежментийн стратеги

                           Төслийн бүтэц; төслийг сүйрүүлсэн

Хэсэг бүлэг мэргэжлийн менежерүүд байгууллагынхаа түлхүүр төслүүдийг хэрэгжүүлэх
асуудалтай тулгарсан тул түүнээс тусламж хүсчээ. Тэгээд яг ямар асуудал байсныг
судалж үзэв.

Төслийн боловсруулалт маш му

          •    Төслийн менежер болон багийн гишүүд төслийн менежментийн талаар
               маш бага эсвэл огт мэдлэггүй.
                                               6
•   Төсөл тус бүрт шууд төслийн ивээн тэтгэгч байгаагүй

          •   Ерөнхий төслийн менежментийн байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц
              маш иж бүрэн, төвөгтэй байсан

Үүний дараа хэдэн ахлах менежерүүдтэй уулзан тэдний бодлыг асуусан байна.

Иж бүрэн төслийн засаглал – гэвч хэн ч хөдлөхийг хүсэхгүй, ойлгохгүй байна

Тэдний хэлснээр төслийн бүтцийг зурав.

                                                  Ахлах   менежментийн   баг    болон
                                           төслийн багийн хооронд маш бага ялгаа
                                           байв. Ахлах менежерүүд хожуланд нь ордог
                                           байв.

                                                  Ахлах менежментийн баг, төслийн
                                           баг хожулаа шийдвэр гаргадаг. Хэн аль
                                           шийдвэрийг гаргасан нь тодорхойгүй. Мөн
                                           шийдвэр гаргасан шалгуур нь тодорхойгүй.

                                                  Ахлах        болон           төслийн
       менежерүүдийн хэлснээр Захирал нь хүн бүрт тушаал өгч, төслийн менежерүүд,
       заримдаа төслийн багийн гишүүдэд, үүрэг даалгавар өгдөг байв.

Төслийн менежментийн сургалт болон төслийн засаглалыг дахин босгох хэрэгтэй

Гэвч үүнийг төслийн менежерт хэлэн өөрчлөх хэрэгтэйг, төслийн доторх төсөл мэт,
хэлэхэд тэр тийм ч дуртай байсангүй. Тэр дахиж холбоо бариагүй байна. Ингээд л муу
төслийн бүтэц төслийг үнэхээр сүйрүүлсэн юм.




                           Төслийн менежментийн сургалт

                 Төслийн менежментийн чадвараа хэрхэн хөгжүүлэх вэ?

Дараах   жагсаалт    бол    төслийн   менежментийн     сургалтанд   хамрагдсан    ахлах
менежерүүдийн “энэ сургалтаас юуг өөртөө авч үлдэв” гэсэн асуултанд хариулсан байдал
юм.

      Арга хэрэгслүүдийн нийцэмж

      Төслийн менежментийн бүтэцлэгдсэн арга хэрэгслийн хэрэгцээ

      Нийт төслийн менежментийн арга зүйг хэрэглэх

      Өөрийн дүрдээ анхаарах


                                           7
   Төслийн эхлэл хэсгийн ажлын чухал байдал

      Төслийн мониторингийн чухал байдал

      Нөөцийн төлөвлөлт

Жагсаалт маш эерэг байна. Гэхдээ зүгээр нэг сургалтанд суух хангалтгүй. Сургалтанд
суучихаад ажилдаа очно, тэгээд л буцаад хэвэндээ.

Сургалтын хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө ихэвчлэн зан төлвийн өөрчлөлтийг шаарддаг

Өөрчлөлт хугацаа шаарддаг. Сургалтын нөлөө цаг хугацаа шаарддаг ба бусад
элементүүдтэй хослох хэрэгтэй.

   1. Төслийн менежерүдийн ганцаарчилсан сургалт хийх
   2. Тэр бүлэг хүмүүстээ дахин сургалт явуулах
   3. Тодорхой төслийн хэрэгжүүлэлттэй холбоотой төслийн багтай хамтарч ажиллах
   4. Тодорхой төслийн хэрэгжүүлэлтийг дэмжихийн тулд төслийн ивээн тэтгэгчдэд
       сургалт хийх
   5. Сорилтыг бий болгож, багийн ажиллагааг дэмжих
   6. Цуврал семинар зохион байгуулах
   7. Туршлагатай төслийн менежертэй хамт байлган яаж ажил хийгддэгийг харуулах
   8. Сургалтанд хамрагдсан хүн ажил дээрээ очингуутаа төсөл дээрээ ажиллах

                   51 ба 3 – төслийн коммуникацийн түлхүүр тоонууд

Төслийн коммуникацийн асуудлаас болж сургалт дээрээ нэгэн шинэ дасгалыг оруулсан
байна. Project Agency-гийн явуулсан судалгаагаар хүмүүсийн 68 гаруй хувь (1400 орчим
хүн хамрагдсан) нь төслийн коммуникаци муу эсвэл маш муу байна гэж боддог нь
харагдсан байна.

Дасгал нь 3 хэсэгтэй:

1-р хэсэг: хүмүүсийг жижиг багуудад хуваан, ажиллаж буй байгууллагынхаа төслийн
хүрээнд ашиглахуйц аль болох олон коммуникацийн аргуудыг олж, тодорхойлуулах

2-р хэсэг: дараа нь том багт хуваан, коммуникацийн аргуудаа хоорондоо хуваалцах. Энд 51
гэсэн тоо гарч ирнэ. Энэ бол хүмүүсийн харилцаж болох аргуудын дундаж тоо юм.

3-р хэсэг: ажиллаж байсан кэйсээ ашиглан коммуникацийн төлөвлөгөө боловсруулуулах.

Дасгал нь биднийг ямар бага коммуникацийн арга хэрэгслүүдийг ашигладгийг
ойлгуулах болно.

“Гайхалтай, коммуникацийн 51 арга байхад бид 3-ханыг л санал болголоо. Тэгээд энэ 3 нь нэлээд
түгэээл аргууд шүү – э-шуудан, утас, нүүр нүүрээ харах. Бид бусад аргуудыг тэр чигт нь
орхисон байна” гэж нэгэн сургалтанд хамрагдагч хэлжээ. Бусад сургалтуудад ч энэ дахин

                                             8
давтагддаг. Хүмүүс хэрэглэж сурсан аргаа л хэрэглэсээр байдаг. Бүр ихэнхи хүмүүс
имэйл хүлээж авах дургүй гээд байхад хүртэл шүү!




                               Эрсдлийн менежмент

Нэг төслийн төлөө хожр баг байвал яах вэ? Нэг баг нь төслийг хэрэгжүүлэхийн төлөө,
нөгөө баг нь харин эсрэг. Тэгвэл дараах зүйлүүдэд анхаарлаа хандуулбал зохино.

      Эрсдэл хэт том байна уу, боломжийн байна уу?
      Төслийн төлөө болон эсрэг бизнес кэйс боловсруулах
      Төслийн ашиг тусыг тодорхойлох – юу байна, хүрч болохоор байна уу
      Шаардлагатай нөөцүүдийг тодорхойлж, бусад төслүүдэд болон ерөнхий бизнест
       хэрхэн нөлөөлөхийг судлах
      Шаардлагатай нөөцийг хангаж чадах эсэхийг тодорхойлох
      Байгууллагын стратегитай холбогдож байгаа эсэхийг шалгах

                 Төсөл чинь саарал байна уу? Тэгвэл энэ бол эрсдэл.

Саарал = тодорхойгүй байдал, тодорхойгүй байдал = эрсдэл. Төслүүдэд байж болох
зарим нэг саарал хэсгүүдийг дурдвал:

      Тодорхой дүрийн хуваарилалт байхгүй

      Төслийн зорилгыг ойлгоогүй

      Өөрчлөлтүүд, тохиолдлын шийдвэрүүд

      Хэтэрхий өөдрөг үнэлгээ

      Төсөл үү, жирийн л үйл ажилллагаа юу?

Төслийн саарал хэсгүүдийг илрүүлэн, тэднийг шийдүүлэх нь төслийн менежерийн
үүрэг. Амар ажил биш. Саарал хэсгүүдээ шийдэхгүй бол улаан болно шүү.




                                          9
Дүгнэлт

Рон Розенхэдийн блогоос надад хамгийн их таалагдсан зүйл бол бодит байдал. Түүний
бүх бичлэгүүд бодит байдлаас сэдэвлэсэн түүний бодол, санаанууд байдаг. Тэрээр
ихэвчлэн явуулсан сургалтууд, түүний үр дүн, сургалтанд хамрагдагчдаас олж авсан шинэ
санаануудаа хуваалцдаг.

Тэрээр төсөлд хамаатай хүн бүхэн уншаад өөрсөд дээрээ хэрэгжүүлж болох, цаашид
бодож үзэх санаануудыг гаргадаг. Тэд нь ихэвчлэн бидний мартчихдаг жижиг сажиг,
хамгийн энгийн зүйлс байдаг. Гэвч эдгээр зүйлс л хамгийн том ялгааг авчирдаг юм.

Тиймээс төсөл дээр ажиллаж байгаа тохиолдолд түүний бичлэгүүдийг уншиж байх нь
нэгэн төрлийн төслийн менежментийн сургалтанд хамрагдаж байгаа юм шиг энгийн,
сонирхолтой мэдээллүүдийг олж авах болно.




                                          10

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pmbok humen resource&communication management
Pmbok humen resource&communication managementPmbok humen resource&communication management
Pmbok humen resource&communication managementzunduishiiraw
 
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...batnasanb
 
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...batnasanb
 
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмж
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмжЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмж
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмжBayarlkham Byambaa
 
Төслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейсТөслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейсEnkhbat Chimed-Ochir
 
Төсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварТөсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварgalsan Lkhanaa
 
5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lectureDavaasuren Nyamaa
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lectureBtk Bataka
 
Tusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlalTusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlalCopy Mn
 

Mais procurados (19)

лекц 1
лекц 1лекц 1
лекц 1
 
Pmbok humen resource&communication management
Pmbok humen resource&communication managementPmbok humen resource&communication management
Pmbok humen resource&communication management
 
лекц №2
лекц №2лекц №2
лекц №2
 
лекц №1
лекц №1лекц №1
лекц №1
 
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajilNaidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
 
Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
It101 lk-10
It101 lk-10It101 lk-10
It101 lk-10
 
лекц 5
лекц 5лекц 5
лекц 5
 
Site ppt
Site pptSite ppt
Site ppt
 
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
О.Удвал - ТӨСӨЛ ХЭРЭГЖҮҮЛЭГЧ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨСЛИЙН УДИРДЛАГЫН СТАНДАРТЫН ХЭ...
 
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...
Н.Нямцэцэг - ОНЛАЙН ТӨСЛИЙН МЕНЕЖЕМЕНТИЙН СИСТЕМ АШИГЛАН ТӨСӨЛ АМЖИЛТТАЙ ГҮЙЦ...
 
лекц №5
лекц №5лекц №5
лекц №5
 
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмж
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмжЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмж
ЖДҮ эрхлэгчдэд зориулсан бизнесийн төсөл бичих зөвлөмж
 
Program hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejmentProgram hangamjiin tosliin menejment
Program hangamjiin tosliin menejment
 
Төслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейсТөслийн менежментийн кейс
Төслийн менежментийн кейс
 
Төсөл бичих заавар
Төсөл бичих зааварТөсөл бичих заавар
Төсөл бичих заавар
 
5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture5. day2 proposal development lecture
5. day2 proposal development lecture
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture
 
Tusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlalTusul bichih argachlal
Tusul bichih argachlal
 

Semelhante a Ron Rosenhead blog

U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10taivna
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Adilbishiin Gelegjamts
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007altaamecs
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007altaamecs
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ batnasanb
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Энхтамир Ш
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarhono9hono
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfCreativeBrainInstitu
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lectureEnebish Ganbaatar
 
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1E-Gazarchin Online University
 
Strategic Management - Lecture 5
Strategic Management - Lecture 5Strategic Management - Lecture 5
Strategic Management - Lecture 5Энхтамир Ш
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬbatnasanb
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээХотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 

Semelhante a Ron Rosenhead blog (20)

Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргуудЛекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
Лекц №4 Бизнес төсөл боловсруулахад хэрэглэгдэх түгээмэл аргууд
 
Бизнес төсөл
Бизнес төсөлБизнес төсөл
Бизнес төсөл
 
U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10U.IT101 lecture-10
U.IT101 lecture-10
 
It101 10
It101 10It101 10
It101 10
 
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Microsoft project 2007
Microsoft project 2007Microsoft project 2007
Microsoft project 2007
 
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
Г.Одгэрэл, Ц.Должинжав - БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ БА МЕНЕЖМЕНТИЙН СУРГАГЧ
 
Pm5 1
Pm5 1Pm5 1
Pm5 1
 
Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4Strategic Management - Lecture 4
Strategic Management - Lecture 4
 
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvarSuralcagch bgullagin medleg chadvar
Suralcagch bgullagin medleg chadvar
 
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdfmerit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
merit_hr_ppt_18283-mon-fwrncc-290319_mn.kp.pdf
 
лекц №8
лекц №8лекц №8
лекц №8
 
PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2PTON402-Хичээл-2
PTON402-Хичээл-2
 
2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture2.4.proposal development lecture
2.4.proposal development lecture
 
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1
нийгмийн ажлын менежмент Lekts 1
 
РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4РМОN341-Хичээл 4
РМОN341-Хичээл 4
 
Strategic Management - Lecture 5
Strategic Management - Lecture 5Strategic Management - Lecture 5
Strategic Management - Lecture 5
 
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬМ.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
М.Цэрэндулам - АЖИЛЛАГЧДЫН ХУВЬ ОРОЛЦООГ БАЙГУУЛЛАГАД ДЭМЖИХ НЬ
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 

Mais de Zaya G

хөдөлмөрийн гэрээний загвар
хөдөлмөрийн гэрээний загвархөдөлмөрийн гэрээний загвар
хөдөлмөрийн гэрээний загварZaya G
 
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэлхөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэлZaya G
 
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалтZaya G
 
Маршал Г.К.Жуков
Маршал Г.К.ЖуковМаршал Г.К.Жуков
Маршал Г.К.ЖуковZaya G
 
Төслийн сонголт хийх
Төслийн сонголт хийхТөслийн сонголт хийх
Төслийн сонголт хийхZaya G
 
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийх
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийхТоон аргаар төслийн шинжилгээ хийх
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийхZaya G
 
Төслийн менежментийн кэйсүүд
Төслийн менежментийн кэйсүүдТөслийн менежментийн кэйсүүд
Төслийн менежментийн кэйсүүдZaya G
 
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухай
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухайЦэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухай
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухайZaya G
 
Стресс
СтрессСтресс
СтрессZaya G
 
Санхүүгийн шилдэг сайтууд
Санхүүгийн шилдэг сайтуудСанхүүгийн шилдэг сайтууд
Санхүүгийн шилдэг сайтуудZaya G
 
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэлХүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэлZaya G
 
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөө
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөөМорин аяллын бизнес төлөвлөгөө
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөөZaya G
 
Англи хэлний орчуулга
Англи хэлний орчуулгаАнгли хэлний орчуулга
Англи хэлний орчуулгаZaya G
 
Дейл Карнеги
Дейл Карнеги Дейл Карнеги
Дейл Карнеги Zaya G
 
Нэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайНэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайZaya G
 
Нэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайНэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайZaya G
 
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрБаяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрZaya G
 
эрик эриксон
эрик эриксонэрик эриксон
эрик эриксонZaya G
 
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргууд
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргуудТөслийн сонголт хийх тоон бус аргууд
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргуудZaya G
 
стресс
стрессстресс
стрессZaya G
 

Mais de Zaya G (20)

хөдөлмөрийн гэрээний загвар
хөдөлмөрийн гэрээний загвархөдөлмөрийн гэрээний загвар
хөдөлмөрийн гэрээний загвар
 
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэлхөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
хөдөлмөр эрхлэлт ба ажилгүйдэл
 
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт
1973, 1991, 1999 оны Хөдөлмөрийн тухай хуулиудын харьцуулалт
 
Маршал Г.К.Жуков
Маршал Г.К.ЖуковМаршал Г.К.Жуков
Маршал Г.К.Жуков
 
Төслийн сонголт хийх
Төслийн сонголт хийхТөслийн сонголт хийх
Төслийн сонголт хийх
 
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийх
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийхТоон аргаар төслийн шинжилгээ хийх
Тоон аргаар төслийн шинжилгээ хийх
 
Төслийн менежментийн кэйсүүд
Төслийн менежментийн кэйсүүдТөслийн менежментийн кэйсүүд
Төслийн менежментийн кэйсүүд
 
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухай
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухайЦэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухай
Цэцэн мэргэний нэвтэрхий толь номны тухай
 
Стресс
СтрессСтресс
Стресс
 
Санхүүгийн шилдэг сайтууд
Санхүүгийн шилдэг сайтуудСанхүүгийн шилдэг сайтууд
Санхүүгийн шилдэг сайтууд
 
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэлХүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
Хүний нөөцийн менежерүүдтэй уулзсан тэмдэглэл
 
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөө
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөөМорин аяллын бизнес төлөвлөгөө
Морин аяллын бизнес төлөвлөгөө
 
Англи хэлний орчуулга
Англи хэлний орчуулгаАнгли хэлний орчуулга
Англи хэлний орчуулга
 
Дейл Карнеги
Дейл Карнеги Дейл Карнеги
Дейл Карнеги
 
Нэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайНэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухай
 
Нэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухайНэрийн хуудасны тухай
Нэрийн хуудасны тухай
 
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрБаяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
Баяжуулах Фабрикийн "Эрдэнэт" бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөр
 
эрик эриксон
эрик эриксонэрик эриксон
эрик эриксон
 
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргууд
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргуудТөслийн сонголт хийх тоон бус аргууд
Төслийн сонголт хийх тоон бус аргууд
 
стресс
стрессстресс
стресс
 

Ron Rosenhead blog

  • 1. Ron Rosenhead CEO of Project Agency http://www.ronrosenhead.co.uk/ Энэхүү сайт нь төсөлтэй холбоотой бүх хүнд зориулсан болно. 10/21/2011
  • 2. Агуулга Танилцуулга Үйлчилгээ Мэдээлэл Ашгийн менежмент Төслийн засаглал Төслийн менежмент Төслийн менежментийн стратеги Төслийн менежментийн сургалт Эрсдлийн менежмент Дүгнэлт 1
  • 3. Танилцуулга Энэхүү блог сайт нь төсөлтэй холбоотой бүх хүмүүст зориулагдсан болно. Мэдээллүүд нь тогтмол шинэчлэгдэж байдаг. Блогийн эзэн нь Рон Розэнхэд бөгөөд Project Agency-гийн гүйцэтгэх захирал юм. Тэрээр сүүлийн 15 жилийн хугацаанд сургалт, зөвлөгөө, дадлага, хурал зөвлөгөөн дээр илтгэл тавих гэх мэтээр ямар нэгэн байдлаар төсөлтэй холбогдож ирсэн. Энэ блог бол түүний төрөл бүрийн хүмүүстэй ажиллахдаа олж авсан шинэ санааны уурхай юм. 2
  • 4. Үйлчилгээ Тэрээр төслийн менежменттэй холбоотой дараах үйлчилгээнүүдийг үзүүлдэг байна. 1. Төслийн менежментийн сургалт Сүүлийн 15 жилийн хугацаанд мянга мянган хүмүүст төслөө цагтаа, төсөвдөө, зөв үр дүнтэй дуусгахад нь тусалсан юм. Дараах сургалтуудыг явуулдаг:  The Perfect Project  Project Board Briefing  Train the Trainer  3 day in-depth project management training  Benefits Realisation Workshop  Advanced Skills in Project Management  One day Project management event 2. Консультацийн ур чадвар: төсөл болон өөрчлөлтийн менежментийн олон талыг хамарна 3. Мэргэжлийн ярианы ур чадвар Түүнийг яриулахаар байгууллагын хурал зөвлөгөөн болон үйл ажиллагаанууд дээр урьж болно. Ихэвчлэн доорх сэдвүүдээр илтгэл тавиулахаар урьдаг байна: 1. Цаг болон төсөвтөө хэрхэн багтаан амжилттай дуусгах вэ, эсвэл хэт их мөнгө зарцуулж, цагаасаа хоцрон хүсээгүй үр дүнд хүрэх вэ? 2. Ухаалаг менежмент – төслийн менежментийг ухаалаг хэрэглэх нь. 3. Бусдын төслийн менежментийн алдаанаас суралцах нь. 4. “Бэлдээд – Галлаад – Бай”-гаас “Бэлдээд – Бай – Галлаад” руу. 5. Мэргэжлийн төслийн менежмент 3
  • 5. Мэдээлэл Энэхүү блогийн мэдээллүүд нь дараах категориудад хуваагддаг.  Ашгийн менежмент  Төслийн засаглал  Төслийн менежмент  Төслийн менежментийн стратеги  Төслийн менежментийн сургалт  Эрсдлийн менежмент  Төслийн ивээн тэтгэгч  Хувьцаа эзэмшигчдийн менежмент Ашгийн менежмент Төслийг хэрэгжүүлэх гол зорилго нь түүнээс ямар нэгэн ашиг тус хүртэхэд л байдаг. Гэтэл ашгийн менежмент болон ашгийн биелэлтэнд анхаарал нэг их хандуулдаггүй. Тэгвэл төслийн менежерийн хувьд төслийн ашиг тус гэж яг юу юм бэ? 1. Төслийн эхэнд түүний ашиг тусыг тодорхойлох. Тодорхой, бодитой байх жстой. 2. Асуулт тавих. Төслийн менежер төслийн жинхэн бизнесийн ашиг тусуудыг олж гаргах хэрэгтэй. Үүний тулд асуултууд асуу. Хувьцаа эзэмшигчдийн хариулахад хэцүү байх асуултуудыг асуу. 3. Тодорхой хэмжих үзүүлэлтүүдийг боловсруулах. Ашиг тусаа тодорхойлсон ч түүнийгээ яаж хэмжихээ тодорхойлоогүйгээс болж биелэлтийг нь хэмжиж чаддаггүй. 4. Ашиг тусаа борлуул. “Бид төслийн санхүүгээ батлуулж чадсангүй”, “ХН энэ төслийг авахыг хүсэхгүй байна” гэсэн саналууд олон сонсогддог. Тэгвэл ашиг тусаа зөв багцлаад тэдэнд борлуулсан бол төслөө батлуулж чадах байсан ч юм билүү. 5. Ашгийн менежмент төсөлд шингэсэн байх. Энэ бол төслийг хэрэгжүүлэх, төслийн ашиг тусын биелэлт хожрын гол фокус нь юм. Эднийг адилхан гэж бодож байна уу? Гэвч төслөө хэрэгжүүлсэн ч ашиг тус гараагүй тохиолдол байдаг. Төслийн ашгийн менежмент бол төслийн менежментийн салшгүй хэсэг. Нэмэлт биш. 6. Ашгийн хэрэгжилт шаталсан үйл явц байж болохыг ухаарах. Төслийн зорилгоос хамааран ашиг тус нь тэр дороо гарахгүй, хэсэг хугацааны дараа мэдэгддэг. 7. Санал гаргах. Төслийн менежерүүд нөөцийн хомсдлын талаар гомдоллох нь их байдаг. Тэгвэл зарим нэг төслүүд, ажлуудыг илүү чухалчлахаар ивээн тэтгэгчиддээ санал гаргаж болно. Төслийн менежмент Өөрийгөө 2-р байранд тавь 4
  • 6. Өөрийгөө 2-р байранд тавина гэдэг нь өөрийгөө хэн нэгний оронд тавьж, асуудлыг өөр өнцгөөс харна гэсэн үг. Рон Розенхэд сургалтаа явуулахдаа төслийн менежерүүдийг өөрсдийгөө хувьцаа эзэмшигчдийн оронд тавин тэдний өнцгөөс төслийг хараад үзэхийг санал болгодог байна. Энэ нь нэг төрлийн кэйс сургалт бөгөөд сургалтанд хамрагдагчид олон сонирхолтой асуултыг тавьдаг. Жишээлбэл:  Би ажилдаа үлдэх үү? Энэ зүгээр л цомхотгол хийх арга уу?  Ямар арга хэрэгслүүд ашиглах вэ?  Би чамд итгэхгүй байна (төслийн баг/менежер)  Биднийг хөдөлгөх үнэмшилтэй кэйс хийж чадсангүй Жагсаалт бол хязгааргүй. Гэхдээ харуулах гэсэн зүйл нь өөрийгөө 2-р байранд тавих тухай хүмүүсийн өөр өөр ойлголт юм. Өөрийгөө 2-р байранд тавих нь сургалтыг тодорхойлдог. Өөрийгөө 2-р байранд тавьснаар урьд нь бодож үзээгүй зүйлээ олж, өөрсдийн дутагдалтай тал (коммуникаци ч юм уу)-уудыг олж хардаг байна. Тиймээс бусдын өнцгөөс асуудлыг, мөн өөрийгөө харснаар асуудлыг шийдэх илүү хялбар, энгийн аргыг олж болох юм. Төслийн баг чинь хэр үр ашигтай байна вэ? Төслийн менежментийн үеэр төслийн багийн тухай гомдоллол, шүүмжлэлүүд ихээхэн гардаг байна. Ихэвчлэн нөөц, багийн сонголтын талаар байдаг. Үүнийх нь талаар гүнзгийрүүлэн лавлахад багийн гишүүдийг сонгох, багуудыг босгоход маш бага хугацаа зарцуулагдсан байдаг нь ажиглагддаг. Тэгэхлээр яаж төслийн багийн гишүүдээ сонгодог вэ? Байгууллагын үндсэн ажилчдыг сонгон шалгаруулахад хангалттай их мөнгө, цаг хугацаа зарцуулдаг. CV, утсан ярилцлага, албан ярилцлага гэх мэт. Бүрдүүлэлтийн иймэрхүү процессын зардал нэлээд өндөр байдаг. Тэгвэл төсөл, төслийн багийн сонголтонд хэр анхаарал хандуулдаг вэ?  Төслийн багийнханд гол шааардлагатай чадваруудыг тодорхойлдог уу?  Тодорхойлсон шаардлагуудыг хангах хүмүүсийг компаниасаа хайдаг уу?  Төслийн үргэлжлэх хугацаанд шаардагдах нөөцүүдийн хангалтын боломжийг тооцдог уу?  Төслийн багт сонгогдсон хүмүүст зориулан хөгжлийн төлөвлөгөө гаргадаг уу? Одоо байгаа чадваруудыг тодорхойлон, шинээр шаардагдах чадваруудыг хэрхэн эзэмших талаар. 5
  • 7. Компанийн түлхүүр төслүүд юу вэ? Багуудаа яаж сонгодог вэ? Байгууллагын түлхүүр төслүүдэд энэ сэтгэлгээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Жинхэнэ өөрчлөлтийг авчрах төслүүд. Төслүүдээ зөх хүний нөөцөөр хангана гэдэг зайлшгүй чухал. Туршлага багатай төслийн менежерүүд болон төслийн багийнханд сургалт маягаар стратегийн төслүүдийг даалгаж болно. Гэхдээ зөвхөн анхааралтай сонгож, анхааралтай хөгжүүлсэн тохиолдолд. Тиймээс төслийг эхлүүлэхдээ төслийн багийн сонголт болон нөөцийн хангалтанд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Өнөөдрийн компаниудад хэтэрхий их төсөл хэрэгжиж байна Рон Розенхэд төслийн ивээн тэтгэгч нарын дунд зохион байгуулсан нэгэн семинарын үеэр байгууллагад хэрэгжиж байгаа төслүүдийг нэрлэхийг хүсчээ. Тэд 40 төсөл хүрээд зогссон байна. Уг нь бол цаашаагаа ч гарч ирэх байсан байх. Төслийн бүртгэл хөтлөх Төслийн бүртгэл хөтлөх нэг ашиг тус нь байгууллагад яг одоо хэрэгжиж буй төслүүдийг мэдэж байх юм. Мөн хэн төслийн менежер нь болох, хэн төслийн зөвлөлд орж буйг, төслүүдийн уялдаа холбоо зэргийг мөн харах боломжтой. Төслүүд байгууллагын зорилготой холбогдож байна уу? Бүртгэлийн нэг давуу тал нь хэрэгжиж буй бүх төслийн байгууллагын зорилготой хэр уялдаж буйг харах юм. Хичнээн бага ч байсан хамаагүй. Бүр төслийн бичиг баримт дээр зорилгын дугаарыг бичиж ч болох юм. Тэгээд төслийн зорилго, байгууллагын зорилттой холбогдохгүй байвал төслийг батлахгүй. Байгууллагад хичнээн төсөл байгааг, байгууллагын зорилго, зорилттой уялдаж буй эсэхийг бүртгэж, шалгах нь төслийн ивээн тэтгэгчид, төслийн зөвлөлийн ажил юм. Төслийн менежментийн стратеги Төслийн бүтэц; төслийг сүйрүүлсэн Хэсэг бүлэг мэргэжлийн менежерүүд байгууллагынхаа түлхүүр төслүүдийг хэрэгжүүлэх асуудалтай тулгарсан тул түүнээс тусламж хүсчээ. Тэгээд яг ямар асуудал байсныг судалж үзэв. Төслийн боловсруулалт маш му • Төслийн менежер болон багийн гишүүд төслийн менежментийн талаар маш бага эсвэл огт мэдлэггүй. 6
  • 8. Төсөл тус бүрт шууд төслийн ивээн тэтгэгч байгаагүй • Ерөнхий төслийн менежментийн байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц маш иж бүрэн, төвөгтэй байсан Үүний дараа хэдэн ахлах менежерүүдтэй уулзан тэдний бодлыг асуусан байна. Иж бүрэн төслийн засаглал – гэвч хэн ч хөдлөхийг хүсэхгүй, ойлгохгүй байна Тэдний хэлснээр төслийн бүтцийг зурав.  Ахлах менежментийн баг болон төслийн багийн хооронд маш бага ялгаа байв. Ахлах менежерүүд хожуланд нь ордог байв.  Ахлах менежментийн баг, төслийн баг хожулаа шийдвэр гаргадаг. Хэн аль шийдвэрийг гаргасан нь тодорхойгүй. Мөн шийдвэр гаргасан шалгуур нь тодорхойгүй.  Ахлах болон төслийн менежерүүдийн хэлснээр Захирал нь хүн бүрт тушаал өгч, төслийн менежерүүд, заримдаа төслийн багийн гишүүдэд, үүрэг даалгавар өгдөг байв. Төслийн менежментийн сургалт болон төслийн засаглалыг дахин босгох хэрэгтэй Гэвч үүнийг төслийн менежерт хэлэн өөрчлөх хэрэгтэйг, төслийн доторх төсөл мэт, хэлэхэд тэр тийм ч дуртай байсангүй. Тэр дахиж холбоо бариагүй байна. Ингээд л муу төслийн бүтэц төслийг үнэхээр сүйрүүлсэн юм. Төслийн менежментийн сургалт Төслийн менежментийн чадвараа хэрхэн хөгжүүлэх вэ? Дараах жагсаалт бол төслийн менежментийн сургалтанд хамрагдсан ахлах менежерүүдийн “энэ сургалтаас юуг өөртөө авч үлдэв” гэсэн асуултанд хариулсан байдал юм.  Арга хэрэгслүүдийн нийцэмж  Төслийн менежментийн бүтэцлэгдсэн арга хэрэгслийн хэрэгцээ  Нийт төслийн менежментийн арга зүйг хэрэглэх  Өөрийн дүрдээ анхаарах 7
  • 9. Төслийн эхлэл хэсгийн ажлын чухал байдал  Төслийн мониторингийн чухал байдал  Нөөцийн төлөвлөлт Жагсаалт маш эерэг байна. Гэхдээ зүгээр нэг сургалтанд суух хангалтгүй. Сургалтанд суучихаад ажилдаа очно, тэгээд л буцаад хэвэндээ. Сургалтын хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө ихэвчлэн зан төлвийн өөрчлөлтийг шаарддаг Өөрчлөлт хугацаа шаарддаг. Сургалтын нөлөө цаг хугацаа шаарддаг ба бусад элементүүдтэй хослох хэрэгтэй. 1. Төслийн менежерүдийн ганцаарчилсан сургалт хийх 2. Тэр бүлэг хүмүүстээ дахин сургалт явуулах 3. Тодорхой төслийн хэрэгжүүлэлттэй холбоотой төслийн багтай хамтарч ажиллах 4. Тодорхой төслийн хэрэгжүүлэлтийг дэмжихийн тулд төслийн ивээн тэтгэгчдэд сургалт хийх 5. Сорилтыг бий болгож, багийн ажиллагааг дэмжих 6. Цуврал семинар зохион байгуулах 7. Туршлагатай төслийн менежертэй хамт байлган яаж ажил хийгддэгийг харуулах 8. Сургалтанд хамрагдсан хүн ажил дээрээ очингуутаа төсөл дээрээ ажиллах 51 ба 3 – төслийн коммуникацийн түлхүүр тоонууд Төслийн коммуникацийн асуудлаас болж сургалт дээрээ нэгэн шинэ дасгалыг оруулсан байна. Project Agency-гийн явуулсан судалгаагаар хүмүүсийн 68 гаруй хувь (1400 орчим хүн хамрагдсан) нь төслийн коммуникаци муу эсвэл маш муу байна гэж боддог нь харагдсан байна. Дасгал нь 3 хэсэгтэй: 1-р хэсэг: хүмүүсийг жижиг багуудад хуваан, ажиллаж буй байгууллагынхаа төслийн хүрээнд ашиглахуйц аль болох олон коммуникацийн аргуудыг олж, тодорхойлуулах 2-р хэсэг: дараа нь том багт хуваан, коммуникацийн аргуудаа хоорондоо хуваалцах. Энд 51 гэсэн тоо гарч ирнэ. Энэ бол хүмүүсийн харилцаж болох аргуудын дундаж тоо юм. 3-р хэсэг: ажиллаж байсан кэйсээ ашиглан коммуникацийн төлөвлөгөө боловсруулуулах. Дасгал нь биднийг ямар бага коммуникацийн арга хэрэгслүүдийг ашигладгийг ойлгуулах болно. “Гайхалтай, коммуникацийн 51 арга байхад бид 3-ханыг л санал болголоо. Тэгээд энэ 3 нь нэлээд түгэээл аргууд шүү – э-шуудан, утас, нүүр нүүрээ харах. Бид бусад аргуудыг тэр чигт нь орхисон байна” гэж нэгэн сургалтанд хамрагдагч хэлжээ. Бусад сургалтуудад ч энэ дахин 8
  • 10. давтагддаг. Хүмүүс хэрэглэж сурсан аргаа л хэрэглэсээр байдаг. Бүр ихэнхи хүмүүс имэйл хүлээж авах дургүй гээд байхад хүртэл шүү! Эрсдлийн менежмент Нэг төслийн төлөө хожр баг байвал яах вэ? Нэг баг нь төслийг хэрэгжүүлэхийн төлөө, нөгөө баг нь харин эсрэг. Тэгвэл дараах зүйлүүдэд анхаарлаа хандуулбал зохино.  Эрсдэл хэт том байна уу, боломжийн байна уу?  Төслийн төлөө болон эсрэг бизнес кэйс боловсруулах  Төслийн ашиг тусыг тодорхойлох – юу байна, хүрч болохоор байна уу  Шаардлагатай нөөцүүдийг тодорхойлж, бусад төслүүдэд болон ерөнхий бизнест хэрхэн нөлөөлөхийг судлах  Шаардлагатай нөөцийг хангаж чадах эсэхийг тодорхойлох  Байгууллагын стратегитай холбогдож байгаа эсэхийг шалгах Төсөл чинь саарал байна уу? Тэгвэл энэ бол эрсдэл. Саарал = тодорхойгүй байдал, тодорхойгүй байдал = эрсдэл. Төслүүдэд байж болох зарим нэг саарал хэсгүүдийг дурдвал:  Тодорхой дүрийн хуваарилалт байхгүй  Төслийн зорилгыг ойлгоогүй  Өөрчлөлтүүд, тохиолдлын шийдвэрүүд  Хэтэрхий өөдрөг үнэлгээ  Төсөл үү, жирийн л үйл ажилллагаа юу? Төслийн саарал хэсгүүдийг илрүүлэн, тэднийг шийдүүлэх нь төслийн менежерийн үүрэг. Амар ажил биш. Саарал хэсгүүдээ шийдэхгүй бол улаан болно шүү. 9
  • 11. Дүгнэлт Рон Розенхэдийн блогоос надад хамгийн их таалагдсан зүйл бол бодит байдал. Түүний бүх бичлэгүүд бодит байдлаас сэдэвлэсэн түүний бодол, санаанууд байдаг. Тэрээр ихэвчлэн явуулсан сургалтууд, түүний үр дүн, сургалтанд хамрагдагчдаас олж авсан шинэ санаануудаа хуваалцдаг. Тэрээр төсөлд хамаатай хүн бүхэн уншаад өөрсөд дээрээ хэрэгжүүлж болох, цаашид бодож үзэх санаануудыг гаргадаг. Тэд нь ихэвчлэн бидний мартчихдаг жижиг сажиг, хамгийн энгийн зүйлс байдаг. Гэвч эдгээр зүйлс л хамгийн том ялгааг авчирдаг юм. Тиймээс төсөл дээр ажиллаж байгаа тохиолдолд түүний бичлэгүүдийг уншиж байх нь нэгэн төрлийн төслийн менежментийн сургалтанд хамрагдаж байгаа юм шиг энгийн, сонирхолтой мэдээллүүдийг олж авах болно. 10