O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Episode 03
ILUSTRASI DAN BUDAYA
ORGANISASI
APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN? Ketika
anda memeras susu sapi perah, tiba-2 air
susunya tidak keluar.
ANDA MENCARI
PENYEBABNYA
(WHY)?
Atau

ANDA LANGSUNG
MENYALAHKAN
SAPINYA
(JUSTMENT)?
APA SAJA ASUMSI DASAR
UNTUK MEMAHAMI MANUSIA
DALAM ORGANISASI?
ASUMSI DASAR MEMAHAMI MANUSIA
DALAM ORGANISASI
1. Setiap manusia mempunyai tujuan dalam
hidupnya yang mewarnai setiap gera...
3. Tindakan atau perilaku manusia (individu)
tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor yang
dapat membentuk perilaku dan t...
5. Perilaku manusia adalah akibat yang
diarahkan oleh tujuan dan dapat diamati
dan diukur serta dapat dimotivasi dan di
do...
BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA
• Keseluruhan yang bersifat komplek dari
keyakinan manusia dan cara hidup suatu
organisasi/ masyarakat
• Menunjuk k...
• Dipandang dari wujudnya, kebudayaan
memiliki ide, performance (bentuk) dan
perilaku
• Kebudayaan memiliki 7 (tujuh) unsu...
KATEGORISASI BUDAYA
• Budaya ide atau budaya pikir (rasa, karsa)
• Budaya karya (proses atau aktivitas untuk
mencipta prod...
PROSES KRISTALISASI
SISTEM NILAI dalam KONTEK BUDAYA:
USAGE
(Cara/metode)

FOLK WAYS
(Kebiasaan/kelaziman)

CUSTOM
(Adat I...
IDEOLOGI
• Sebagai seperangkat prinsip-2 pengarahan
(guiding principles) yang dijadikan dasar dan
memberikan arah dan tuju...
DOKTRIN
• Sebagai bentuk atau perwujudan dari
ideologi
• Sebagai ajaran atau paham (isme)
• Merupakan himpunan prinsip-2 a...
BUDAYA

SESUATU
YANG KONGKRIT

MENJADI
ABSTRAK
BUDAYA
(Moeljono, 2003)
• Sebagai gabungan kompleks asumsi, tingkah
laku, cerita, mitos, metafora, dan berbagai ide
lain y...
TEORI KONSTRUKSI SOSIAL-BUDAYA*)
(Berger and Luckmann)

EKSTERNALISASI
(pencurahan kedirian
kedunia realitas obyektif/
ada...
Kerangka Kluckhohn mengenai Lima Masalah Dasar
dalam Hidup yang Menentukan Orientasi Nilai Budaya
Manusia
Masalah dasar
da...
POLA SIKLUS KEBUDAYAAN
• POLA INDUKTIF:
Sistem Nilai

Norma

Kebudayaan

• POLA DEDUKTIF:
Kebudayaan

Norma

Sistem Nilai
POLA UNIVERSAL KEBUDAYAAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Praktek keagamaan (religi)
Halus/abstrak
Bahasa (Lisan, tertulis)
Mi...
STRATEGI PERUBAHAN
(TIPE DOMINASI) – Talcott Parson
Budaya
Sosial
Politik
Ekonomi

Pendekatan tradisional melalui
supremas...
BUDAYA ORGANISASI
• Merupakan kesepakatan (komitmen)
bersama tentang nilai-nilai bersama dalam
kehidupan organisasi dan me...
• Suatu sistem makna bersama yang dianut
oleh anggota-2 organisasi yang
membedakan organisasi tsb dengan
organisasi yang l...
KONSEKUENSI BUDAYA
ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•

Melahirkan filosofis organisasi
Melahirkan identitas organisasi (AD/ART)
Mela...
KEBANGGAAN

PERLU STRATEGI :
• RECHARCING
• REFREZZING
•UNFREZZING
• BRAND IMAGE

Momen Awal Tinggi (Frezzing)

• KEBANGGA...
TIGA SUDUT PANDANG TTG
BUDAYA ORGANISASI
1. Budaya organisasi merupakan produk
konteks pasar di tempat organisasi
beropera...
PANDANGAN TERHADAP BUDAYA
ORGANISASI SEBAGAI BEBAN
• Merupakan penghalang terhadap
perubahan
• Merupakan penghalang terhad...
FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
• Menciptakan perbedaan yang jelas antara organisasi
yang satu dengan organisasi yang lain
• Memb...
• Mampu menetapkan aturan permainan (rule of the
game), kompensasi, jenjang karier dan tingkat kepuasan
kerja
• Memberikan...
BAGAIMANA PROSES
TERBENTUKNYA BUDAYA
ORGANISASI
PROSES TERBENTUKNYA
BUDAYA ORGANISASI
Manajemen Puncak
Filsafat Pendiri

Kriteria Seleksi

Organisasi
(Leadership,
Foundin...
TAHAPAN PEMBENTUKAN
BUDAYA ORGANISASI
Tahap Pertama: PROSES PENCIPTAAN/PEMBENTUKAN BUDAYA
ORGANISASI
Lingkungan Eksternal:...
Tahap Kedua: PROSES SOSIALISASI/IMPLEMENTASI BUDAYA
ORGANISASI
- Pra kedatangan
- Perjumpaan
- Metamorfosis

Sub Kultur Or...
Tahap Ketiga: DAMPAK ATAU KONSEKUENSI BUDAYA ORGANISASI

Kekuatan Budaya Tinggi

Kekuatan Budaya Lemah

Sinergi/Kinerja Or...
Tahap Keempat: UMPAN BALIK
Perlu atau tidaknya perubahan budaya organisasi terutama ketika
budaya organisasi dalam keadaan...
Tahap Kelima: TINDAK LANJUT (FOLLOW UP)
Jika menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah
proses penge...
KARAKTER DAN MODEL
BUDAYA ORGANISASI
KARAKTER UTAMA
BUDAYA ORGANISASI
•
•
•
•
•
•
•

Inovasi dan pengambilan keputusan
Perhatian dan analisis yang cermat dan r...
Catatan:
Setiap karakteristik berlangsung secara
kontinum dari rendah ketinggi
MODEL BUDAYA ORGANISASI
-Kolektif
-Kompromi

-Kooperatif
-Kompetetif
-Enterpreneur

1.Berani menghadapi resiko
2.Tidak men...
DAMPAK BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN
FAKTOR
OBYEKTIF:
-Inovasi dan
pengambilan
keputusan
-Perhatian
rinc...
Sejauhmana kecenderungan berperilaku individu terhadap
pemberian perintah/aturan-aturan budaya?

Culture, beliefs
and valu...
BUDAYA KERJA
(Corporate Culture)
Baca dan Pelajari
Episode 04
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

budaya organisasi

0 visualizações

Publicada em

ilutrasi dan budaya organisasi

Publicada em: Educação

budaya organisasi

  1. 1. Episode 03 ILUSTRASI DAN BUDAYA ORGANISASI
  2. 2. APA YANG AKAN ANDA LAKUKAN? Ketika anda memeras susu sapi perah, tiba-2 air susunya tidak keluar.
  3. 3. ANDA MENCARI PENYEBABNYA (WHY)? Atau ANDA LANGSUNG MENYALAHKAN SAPINYA (JUSTMENT)?
  4. 4. APA SAJA ASUMSI DASAR UNTUK MEMAHAMI MANUSIA DALAM ORGANISASI?
  5. 5. ASUMSI DASAR MEMAHAMI MANUSIA DALAM ORGANISASI 1. Setiap manusia mempunyai tujuan dalam hidupnya yang mewarnai setiap gerakan dan tindakannya, baik di luar maupun didalam organisasi 2. Dalam upaya mencapai tujuan tersebut, manusia berperilaku dan bertindak yang cenderung serupa atau ajeg sebagai pola normatif (pattern for behavior) atau sebagai sesuatu yang sudah membudaya (pattern of behavior)
  6. 6. 3. Tindakan atau perilaku manusia (individu) tersebut dipengaruhi oleh berbagai faktor yang dapat membentuk perilaku dan tindakannya itu sendiri, baik ketika individu akan memasuki organisasi, dalam organisasi maupun akan keluar dari organisasi 4. Perilaku manusia tidak selamanya tetap, tetapi bisa berubah baik dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang
  7. 7. 5. Perilaku manusia adalah akibat yang diarahkan oleh tujuan dan dapat diamati dan diukur serta dapat dimotivasi dan di dorong Sumber: Gibson, Ivancevich, Donnely, 1996, Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses.
  8. 8. BUDAYA ORGANISASI
  9. 9. BUDAYA • Keseluruhan yang bersifat komplek dari keyakinan manusia dan cara hidup suatu organisasi/ masyarakat • Menunjuk kepada sederetan sistem pengetahuan yang dimiliki bersama, perangai-2, kebiasaan-2, nilai-2, peraturan-2, dan simbol-2 yang berkaitan dengan tujuan seluruh anggota organisasi/masyarakat yang berinteraksi dengan lingkungan organisasi, sosial dan lingkungan fisik ttt
  10. 10. • Dipandang dari wujudnya, kebudayaan memiliki ide, performance (bentuk) dan perilaku • Kebudayaan memiliki 7 (tujuh) unsur pokok: Sistem kepercayaan, Bahasa, Sistem ekonomi, Sistem sosial, ilmu pengetahuan, teknologi dan seni
  11. 11. KATEGORISASI BUDAYA • Budaya ide atau budaya pikir (rasa, karsa) • Budaya karya (proses atau aktivitas untuk mencipta produk) • Budaya materi (bangunan, pakaian, makanan, transportasi) • Budaya non materi (bahasa, organisasi, seni atau hiburan, agama) • Budaya simbol (artificial, diffusionism)
  12. 12. PROSES KRISTALISASI SISTEM NILAI dalam KONTEK BUDAYA: USAGE (Cara/metode) FOLK WAYS (Kebiasaan/kelaziman) CUSTOM (Adat Istiadat) MORES (Tata Kebiasaan) LAWS (Hukum Tertulis) INSTITUTIONALIZATION (Organisasi/Kelembagaan) DOCTRINE (Ajaran/Paham) IDEOLOGY (Prinsip-2 Pengarahan) =Melalui proses uji coba (Trial and Error) time and motion
  13. 13. IDEOLOGI • Sebagai seperangkat prinsip-2 pengarahan (guiding principles) yang dijadikan dasar dan memberikan arah dan tujuan untuk dicapai dalam upaya melangsungkan dan mengembangkan kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara • Sebagai suatu sistem atau serangkaian nilai yang tersusun secara sistematis dan merupakan kebulatan ajaran (doktrin) • Ideologi Vs Utopia
  14. 14. DOKTRIN • Sebagai bentuk atau perwujudan dari ideologi • Sebagai ajaran atau paham (isme) • Merupakan himpunan prinsip-2 atau teori yang dianjurkan dan diterima sebagai suatu kebenaran untuk dipergunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan dan usaha untuk mencapai tujuan bersama
  15. 15. BUDAYA SESUATU YANG KONGKRIT MENJADI ABSTRAK
  16. 16. BUDAYA (Moeljono, 2003) • Sebagai gabungan kompleks asumsi, tingkah laku, cerita, mitos, metafora, dan berbagai ide lain yang menjadi satu untuk menentukan apa arti menjadi anggota masyarakat tertentu • Sebagai suatu pola semua susunan, baik material maupun perilaku yang sudah diadopsi masyarakat sebagai suatu cara tradisional dalam memecahkan masalah-masalah para anggotanya. Budaya di dalamnya juga termasuk semua cara yang telah terorganisasi, kepercayaan, norma, nilai-nilai budaya implisit, serta premis-premis yang mendasar dan mengandung suatu perintah (mengikat masyarakat)
  17. 17. TEORI KONSTRUKSI SOSIAL-BUDAYA*) (Berger and Luckmann) EKSTERNALISASI (pencurahan kedirian kedunia realitas obyektif/ adaptasi) OBYEKTIVASI (aktualisasi pemahaman dalam bentuk tindakan) INTERNALISASI (proses pengambil alihan tindakan yang telah melembaga kedalam diri dan menjadi sikap) nyataan sosial (social reality) atau proses dialektik fundamental
  18. 18. Kerangka Kluckhohn mengenai Lima Masalah Dasar dalam Hidup yang Menentukan Orientasi Nilai Budaya Manusia Masalah dasar dalam hidup Orientasi Nilai Budaya Hakekat hidup (M) Hidup itu buruk Hidup itu baik Hidup itu buruk tetapi manusia wajib berikhtiar supaya hidup itu menjadi baik Hakekat karya (MK) Karya itu nafkah hidup Karya itu untuk kedudukan, ke hormatan,dsb. Karya itu untuk menambah karya Persepsi manusia tentang waktu (MW) Orientasi kemasa lalu Orientasi kemasa kini Orientasi kemasa depan Pandangan manusia terhadap alam (MA) Hakekat hubungan antara manusia dengan sesamanya (MM) Manusia tunduk Manusia berukepada alam saha menjaga yang dahsyat keselarasan dengan alam Orientasi horizontal, rasa ketergan tungan pada sesamanya, berjiwa gotong royong Orientasi vertikal, rasa keter gantungan kepada tokohtokoh atasan dan perangkat Manusia berhasrat menguasai alam Individualisme menilai tinggi usaha atas kekuatan sendiri
  19. 19. POLA SIKLUS KEBUDAYAAN • POLA INDUKTIF: Sistem Nilai Norma Kebudayaan • POLA DEDUKTIF: Kebudayaan Norma Sistem Nilai
  20. 20. POLA UNIVERSAL KEBUDAYAAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Praktek keagamaan (religi) Halus/abstrak Bahasa (Lisan, tertulis) Mithologi dan pengetahuan ilmiah Kesenian Sistem keluarga dan kemasyarakat (perkawinan, warisan, pengawasan sosial, dsb) Sistem pemerintahan dan peradilan Kepemilikan (hak milik) Peralatan dan perlengkapan hidup manusia (pangan, sandang, papan, dsb) Perang (phisik/conventional) Kasar/konkrit
  21. 21. STRATEGI PERUBAHAN (TIPE DOMINASI) – Talcott Parson Budaya Sosial Politik Ekonomi Pendekatan tradisional melalui supremasi ras, agama, suku, antar golongan dan simbol-simbol (Hegemoni)-----Antonio Gramci Sda Pendekatan Struktural/kelembagaan Melalui cara paksaan dan intimidasi (Coercion)-----Altuser Pendekatan modern/rasional melalui Eksploitasi dan kesadaran palsu/semu (False Conciousness)--- Marxian
  22. 22. BUDAYA ORGANISASI • Merupakan kesepakatan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan (Siagian,1995).
  23. 23. • Suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-2 organisasi yang membedakan organisasi tsb dengan organisasi yang lain (identitas organisasi) • Suatu persepsi bersama dari suatu sistem dan makna bersama yang dianut oleh anggota-2 organisasi (founding fathers) sebagai pelopor budaya organisasi
  24. 24. KONSEKUENSI BUDAYA ORGANISASI • • • • • • • Melahirkan filosofis organisasi Melahirkan identitas organisasi (AD/ART) Melahirkan visi dan misi organisasi Melahirkan struktur organisasi Melahirkan rancangan kerja organisasi Menentukan jenis teknologi yang dipakai Sebagai pedoman normatif organisasi KEBANGGAAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL PRIDE)
  25. 25. KEBANGGAAN PERLU STRATEGI : • RECHARCING • REFREZZING •UNFREZZING • BRAND IMAGE Momen Awal Tinggi (Frezzing) • KEBANGGAAN ‘ • KEBANGGAAN ‘’ • KEBANGGAAN ‘’’ Semakin lama, semakin lemah
  26. 26. TIGA SUDUT PANDANG TTG BUDAYA ORGANISASI 1. Budaya organisasi merupakan produk konteks pasar di tempat organisasi beroperasi (pendekatan ekologi) 2. Budaya organisasi merupakan produk fungsi dan struktur yang ada dalam organisasi (pendekatan kelembagaan) 3. Budaya organisasi merupakan produk sikap dan perilaku orang-orang dalam pekerjaan sebagai perjanjian psikologis antara individu dengan organisasi (pendekatan situasional)
  27. 27. PANDANGAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI BEBAN • Merupakan penghalang terhadap perubahan • Merupakan penghalang terhadap keaneka ragaman • Merupakan penghalang terhadap penggabungan usaha (merger) dan pengambilalihan usaha dan cenderung monopoli
  28. 28. FUNGSI BUDAYA ORGANISASI • Menciptakan perbedaan yang jelas antara organisasi yang satu dengan organisasi yang lain • Membawa kepada suatu rasa identitas bagi anggota organisasi • Mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu kepentingan yang luas daripada sekedar kepentingan individu • Meningkatkan kemantapan sistem sosial sebagai perekat yang membantu mempersatukan komponen organisasi • Sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap serta perilaku para pegawai/karyawan
  29. 29. • Mampu menetapkan aturan permainan (rule of the game), kompensasi, jenjang karier dan tingkat kepuasan kerja • Memberikan standart organisasi yang jelas, apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dihindari oleh para pegawai/karyawan (reward and punishment system)
  30. 30. BAGAIMANA PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI
  31. 31. PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI Manajemen Puncak Filsafat Pendiri Kriteria Seleksi Organisasi (Leadership, Founding Father) Budaya Organisasi (Cerita,Mitos, Ritual, Lambang ,Materi, Bahasa, nilai, norma, keyakinan, ideologi) Sosialisasi
  32. 32. TAHAPAN PEMBENTUKAN BUDAYA ORGANISASI Tahap Pertama: PROSES PENCIPTAAN/PEMBENTUKAN BUDAYA ORGANISASI Lingkungan Eksternal: -Budaya politik nasional -Budaya global Lingkungan Internal: -Filsafat pendiri organisasi -Sistem nilai organisasi Budaya Organisasi: -Azas/prinsip-2 organisasi -Landasan normatif organisasi -Pedoman umum/nilai instrinsik organisasi -Seragam (uniform) -Tertulis (verbal, numenklatur) -Tidak tertulis (non verbal)
  33. 33. Tahap Kedua: PROSES SOSIALISASI/IMPLEMENTASI BUDAYA ORGANISASI - Pra kedatangan - Perjumpaan - Metamorfosis Sub Kultur Organisasi (Anak Budaya Organisasi): - Hasil interpretasi thd budaya organisasi - Juklak dan Juknis (SOP=Protap) Sama (disukai): -Komitmen/Konsensus -Produktif -Bertahan (statusquo) -Terjaga -Keseimbangan -Kekuatan budaya tinggi Berbeda (tidak disukai): -Konflik, krisis -Menginginkan perubahan budaya (Muncul sub kultur organisasi) -Keluarnya pegawai/karyawan -Kekuatan budaya lemah/rendah
  34. 34. Tahap Ketiga: DAMPAK ATAU KONSEKUENSI BUDAYA ORGANISASI Kekuatan Budaya Tinggi Kekuatan Budaya Lemah Sinergi/Kinerja Organisasi Kepuasan Kerja Pegawai
  35. 35. Tahap Keempat: UMPAN BALIK Perlu atau tidaknya perubahan budaya organisasi terutama ketika budaya organisasi dalam keadaan lemah Tergantung: - Sifat angkatan kerja - Aspek teknologi - Kejutan ekonomi - Tingkat persaingan - Trend sosial (Tingkat keamanan Vs demokratisasi) - Kondisi politik dunia
  36. 36. Tahap Kelima: TINDAK LANJUT (FOLLOW UP) Jika menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah proses pengembangan organisasi (organization development) sebagai bentuk pengelolaan atau manajemen dan strategi perubahan Jika tidak menginginkan adanya perubahan budaya organisasi, maka terjadilah statusquo (bertahan dengan budaya organisasi yang ada)
  37. 37. KARAKTER DAN MODEL BUDAYA ORGANISASI
  38. 38. KARAKTER UTAMA BUDAYA ORGANISASI • • • • • • • Inovasi dan pengambilan keputusan Perhatian dan analisis yang cermat dan rinci Orientasi hasil (produk) Orientasi orang (kepuasan kerja) Orientasi tim kerja (kelompok) Agresifitas dan kompetetif Kemantapan organisasi yaitu sejauhmana kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya statusquo sebagai pengawasan dan pertumbuhan
  39. 39. Catatan: Setiap karakteristik berlangsung secara kontinum dari rendah ketinggi
  40. 40. MODEL BUDAYA ORGANISASI -Kolektif -Kompromi -Kooperatif -Kompetetif -Enterpreneur 1.Berani menghadapi resiko 2.Tidak mencari kambing hitam 3.Terbuka dengan kritik & umpan balik 4.Memahami perubahan 5.Adaptasi terhadap perubahan 6.Inovatif, kreatif dan apresiatif 7.Berwatak dan berjiwa nasionalisme
  41. 41. DAMPAK BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN FAKTOR OBYEKTIF: -Inovasi dan pengambilan keputusan -Perhatian rincian tugas -Orientasi hasil -Orientasi orang -Orientasi tim -Keagresifan -Kemantapan Dipersepsikan sebagai Budaya Organisasi Kekuatan Tinggi Kekuatan Rendah Kinerja Kepuasan
  42. 42. Sejauhmana kecenderungan berperilaku individu terhadap pemberian perintah/aturan-aturan budaya? Culture, beliefs and values Non Conformity (not at all) X Y Conformity (Completely) Sejauhmana kecenderungan individu memiliki kepercayaan dan nilai-nilai budaya (internal individu)? KECOCOKAN INDIVIDU (AKTOR) TERHADAP BUDAYA ORGANISASI Penyesuaian diri yang komplit 1. 2. 1. 2. Norma budaya Penyesuaian diri yg tidak komplit Kepercayaan dan nilai 1. budaya yang tidak sesuai Perilaku yang komplit 2. (Adapter/penyesuaian diri) Kepercayaan dan nilai budaya yang tidak sesuai Perilaku yang tidak komplit (Rebel/Pemberontak/ Konflik/Agresif) Kepercayaan dan nilai budaya yang sesuai Perilaku yang komplit (Good Soldier/Kepatuhan/ Obedience) Kepercayaan dan nilai budaya yang sesuai Perilaku yang tidak komplit (Mauerick/Balelo/Melawan /Krisis) 1. 2.
  43. 43. BUDAYA KERJA (Corporate Culture) Baca dan Pelajari Episode 04

×