1.
“Dat vinken gaat niet werken”, zegt
Ricardo, HR adviseur. “We moeten
vonken!”
Dit geeft je
implementat
ie een
vliegende
start

2.
Hij is ervan overtuigd dat ze de
teamleiders vooral moeten
enthousiasmeren voor de nieuwe
gesprekscyclus.
Klinkt goed.
Maar collega Debby ziet
Je implementatie vliegend van start!

3.
“Een verplichting en controle kunnen
juist een zetje geven om de nieuwe
aanpak te ervaren.
Dan ontdekken ze hoe het werkt én
worden ze vanzelf enthousiast.”
Zo kun je het ook bekijken.
Pieter gelooft in een andere
Je implementatie vliegend van start!

4.
”Zolang het management zelf
niet met de nieuwe gesprekscyclus
werkt, gaan teamleiders het ook
doen.
Dus ik zeg: inzetten op
voorbeeldgedrag en bij de top
beginnen!”
Daar zit ook wat in.
Je implementatie vliegend van start!

5.
Je implementatie vliegend van start!
“Het is de zoveelste
verandering in korte tijd, en de
teamleiders hébben al zoveel op
hun bord.
Laten we eerst onze systemen
beter inrichten om het hen
makkelijker te maken met die
nieuwe gesprekscyclus.”
Zo delen ze hun ideeën voor de

6.
komen ze er niet uit….voor alles is wat
te zeggen, maar wat gaan ze nu
doen?
Plannen bedenken is één,
ze werkend krijgen is
andere koek!
Je implementatie vliegend van start!

7.
Je implementatie vliegend van start!
Differentieer
We kiezen vaak één strategie. Voor
alle teamleiders dezelfde aanpak;
makkelijk en overzichtelijk.
Maar niet logisch, want
implementeren komt aan op
gedragsverandering.
Je wil dat mensen iets anders
gaan doen.

8.
…de mensen.
Zij passen niet in een hokje, ze zijn
verschillend.
Hun achtergrond, omstandigheden,
kennis, motivatie, ervaringen en
gewoonten zijn van invloed op hun
gedrag.
Dus differentieer je aanpak.
Je implementatie vliegend van start!

9.
? Wie zijn deze mensen, wat speelt
er bij hen en welke verschillen zie je
binnen je doelgroep?
Bepaal subgroepen op basis van
wezenlijke verschillen.
Zoals teamleiders in de buitendienst
en teamleiders op kantoor.
Vervolgens…..
Je implementatie vliegend van start!

10.
Je implementatie vliegend van start!
Kies voor iedere subgroep de
strategie die past bij hún situatie.
Voor teamleiders in de buitendienst
is dat dus iets anders dan voor
teamleiders op kantoor.
Zo vergroot je de kans op een
succesvolle implementatie!
Dus onthoud..….

11.
Je implementatie vliegend van start!
Implementeren =
Differentiëren
Heb je behoefte aan méér tips
voor jouw implementatie
vraagstuk?
Neem dan contact op via
www.goudfactor.nl of
yvonnedekkers@goudfactor.nl

12.
Je implementatie vliegend van start!
Ze moeten het gewoon gaan doen. Het is toch duidelijk wat de
bedoeling is? En het is vooral een héél goed plan!
De energie die je kreeg van het bedenken en uitwerken van het plan,
daalt tot het nulpunt wanneer het in de praktijk niet uit de verf komt.
Frustratie, irritatie, onzekerheid, teleurstelling. Ik ken het zelf en zie het
om me heen.
Bedenken is één, het werkend krijgen is stukken moeilijker!
Als jouw plan de organisatie écht een stap verder helpt, is het
doodzonde wanneer het stukloopt op de implementatie.
Implementeren is moeilijk. Dat vind ik.
Maar met goeie tips, heb je wél meer kans op succes.
En dus deel ik die met je.
Om te beginnen een tip om tot de beste strategie te komen.