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ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&勉強会@大阪・京都

ハーバード社会起業大会スタディプログラムの報告会&勉強会を2013年12月8日(日)に、大阪(関西学院大学大阪梅田キャンパス)と京都(同志社大学京町家キャンパス)にて開催しました。

ご参加者、そしてご関係者の皆様、誠にありがとうございました。

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ハーバード社会起業大会スタディプログラム報告会&勉強会@大阪・京都

  1. 1. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラム 報告会&勉強会 2013.12.8 1
  2. 2. 講師⾃自⼰己紹介 ⾬雨宮  寛(あめみや・ひろし)   「社会起業家の⽗父」ビル・ドレイトンが創 設したアショカ社会起業家シリーズDVDの ⽇日本語訳者として世界の社会起業家に精 通。慶応義塾⼤大学経済学部卒。コロンビア ⼤大学ビジネススクールMBA(同校交換留留学 ⽣生として仏HEC短期留留学)およびハーバー ド⼤大学ケネディスクールMPA。コーポレー トシチズンシップ代表取締役。マイクロフ ァイナンス運⽤用会社DWMアセット・マネ ジメント⽇日本代表。明治⼤大学公共政策⼤大学 院兼任講師(CSR/社会起業論論担当)。外 資系⾦金金融機関において資産運⽤用商品の商品 開発を担当。2006年年8⽉月コーポレートシチ ズンシップを創業。『暴暴⾛走する資本主義』 『ザ・パニック』等訳書多数。 2
  3. 3. 講師⾃自⼰己紹介 ⽥田辺  ⼤大(たなべ・ゆたか)   ウィキペディアの「社会起業家」を⽇日本で 初めて設定。中央⼤大学法学部卒。東京⼯工業 ⼤大学⼤大学院NPMコース博⼠士後期課程退学。 北北海道南⻄西沖地震(1993)、阪神淡路路⼤大震災 (1995)、東⽇日本⼤大震災(2011)の災害ボラ ンティアに従事。⾃自動⾞車車メーカー、外資系 コンサルティング会社のプライスウォータ ーハウスクーパースを経て、社会起業コン サルティング会社のフォレストを2003年年に 創設し代表。障がい者就労事業であるオフ ィスマッサージ「⼿手がたり」を運営。ワー ルドスタディ共同代表。⾃自治体、市⺠民団 体、⺠民間企業、財界等での講演多数。NHK や⽇日経新聞等での報道多数。テレビ東京ワ ールドビジネスサテライト(WBS)番組初の 社会起業家特集(2007)で紹介。 3
  4. 4. ⾃自⼰己紹介タイム • ⾃自⼰己紹介を全員お願いします。 • 順番に、「お名前」「セミナーに参加したき っかけ」「セミナーで習得したい事」を、リ ズムよくお話しください。 • お⼀一⼈人の持ち時間は、15秒でお願いします。 留留守番電話に吹き込む要領領でお願いします。 4
  5. 5. フローレンス・ ナイチンゲール の書 5
  6. 6. 社会起業家の元祖は、 フローレンス・ナイチンゲール 6
  7. 7. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラムの背景 7
  8. 8. アメリカではNPOが 学⽣生就職志望ランキング上位へ躍進 (2010年年、⼈人⽂文科学系、抜粋) 1位 2位 3位 8位 13位 14位 15位 4位 5位 19位 23位 http:// www.universumglobal.com/ 8
  9. 9. 社会課題を解決する⽅方法とは? 運動か? 単発的 事業か? 持続的 9
  10. 10. 何によって突き動かされる? 起業の きっかけ 事業の第⼀一の⽬目的 収益の最⼤大化 営利利企業 営利利 (結果、納税できたら 社会貢献になる) 社会起業 社会課題 社会課題の解決 10
  11. 11. ゲーム・チェンジング • 20世紀の資本主義では「儲けたい!」との⽬目標に向 け、船(企業)が進んで⾏行行った。 11
  12. 12. ゲーム・チェンジング • 21世紀の資本主義では「困っている⼈人を助けよ う!」との⽬目標に向け進む船(企業/団体)が出現。 共通した ミッション ⽬目標が変わったのは、 働く動機が変化したため。 12
  13. 13. モチベーション(動機)の変化 • ゲーム・チェンジングが起こったのは、動機 が変化した為。 モチベーション 1.0 「⾷食べる為に働く」 (例例)  戦後の 焼け野原の⽇日本 モチベーション モチベーション 2.0 3.0 「成功報酬」 (例例)実⼒力力主義、 年年俸制、ノルマ未達は 解雇、  他者が動機づけ 「内発的動機」 (例例)他から⾔言われるのでなく、 働きたいから働く、楽しいから、 社会貢献、社会を変えたい 13
  14. 14. モチベーション3.0  の企業/団体 (⼀一部) 14
  15. 15. ソーシャルビジネスとは • お⾦金金で買えない価値(社会的価値)への感度度が必要。 • 機能のみならず、物語やデザイン等、無形価値に市場 は魅了了されはじめている。 ソーシャルビジネス (社会起業),  CSV 社会課題の解 決に貢献する 価値が あるのか? 社会性 事業性 市場のニーズ に適合した商 品・サービス か? 15
  16. 16. 16
  17. 17. 1.  社会性と事業性が⼆二項対⽴立立する場合 社会性 (⾮非営利利) 事業性 (営利利) ・社会性に存在する社会課題の解決には、事業性から税⾦金金を還元し投⼊入。 ・⺠民間企業の⿊黒字決算に依存。NPOは税⾦金金(補助⾦金金・助成⾦金金)に依存。 ・税⾦金金投⼊入対象に選ばれない⼈人々は憂き⽬目を⾒見見る。 17
  18. 18. 2.  社会性と事業性の融合が始まる場合 社会性 (⾮非営利利) 事業性 (営利利) ・社会性と事業性の融合を始める営みは、社会起業である。 ・⼆二項対⽴立立していたものを交わらせるので、リーダーシップとイノベーションが必要。 ・初期投資段階であり、⾚赤字が続く場合も多い。 18
  19. 19. 3.  社会性と事業性が完全に融合する場合 社会性 事業性 (⾮非営利利)(営利利) ・事業に取り組めば取り組むほど、社会性が向上し、社会課題解決が進む。 ・事業は初期投資段階を脱して⿊黒字であり、事業収⼊入または寄付や会費収⼊入が豊富。 ・⿊黒字であるので、複製化し他地域へスケールアウト(横展開)が可能。 19
  20. 20. 社会課題の解決の為に経済システムを使う エンジン (経済システム) 後輪輪 (事業性) 前輪輪 (社会性)
  21. 21. ハーバードにおける社会起業 21
  22. 22. ハーバードにおける社会起業 22
  23. 23. なぜハーバードは社会起業に 熱くなったのか? 23
  24. 24. ハーバード社会起業⼤大会とは 24
  25. 25. ハーバード社会起業⼤大会とは • • • • ハーバードビジネススクール  www.hbs.edu  とケネディスクール   www.hks.harvard.edu  が共催する社会起業家の世界⼤大会。実践 者、学⽣生、研究者、社会⼈人、⾏行行政関係者、⾦金金融機関等が世界各地から 集う。 2014年年は  3/29(⼟土)-‐‑‒3/30(⽇日)  にて開催。例例年年定員は増加傾向にあ り、2012年年は1,200⼈人。 テーマは、教育、貧困、環境、フェアトレード、アート、デザイン、 マイクロファイナンス、創業⽀支援等。世界のリーダーたちによる講演 やパネルディスカッションの他、参加型ワークショップも多い。社会 起業ビジネスプランコンテスト(Pitch  for  Change)やワークフェア (社会起業への就職説明会)も⼈人気。 実⾏行行委員会はHBSとHKSの学⽣生により組織されており、学⽣生ならで はの新しい発想が毎年年⼤大会では実現している。 25
  26. 26. ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由 世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。 これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。 マクロ (政治・社会環境) ハーバード社会起業⼤大会 ミクロ (事業経営) ⽶米フォーブス誌は 2009年年にダボス会議等と並び 本⼤大会を世界トップ12⼤大会に 選定 26
  27. 27. ハーバード社会起業⼤大会2006 における⽇日本⼈人 絶滅危惧種? 27
  28. 28. 世界に出よう! 共感の輪輪が 広がっています 28
  29. 29. ハーバード社会起業⼤大会と共に、2010-‐‑‒2013に訪問した社会起業家、 SBの担い⼿手、CSR、研究機関等(団体名開⽰示可の訪問先に限る) 分野 訪問先 URL 総合 教育 普及啓発・評価 ジェンダー マーケティング 途上国金融 国際情勢 教育 総合 教育 普及啓発・評価 途上国金融 国際情勢 総合 教育 教育 ジェンダー 国際情勢 総合 途上国金融 普及啓発 CSR 金融 ハーバード社会起業⼤大会 ティーチ・フォー・アメリカ(TFA) B Lab コロンビア大学 コーズ・マーケティング・フォーラム(CMF) アキュメン ユーラシア・グループ フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(FSH) ハーバード社会起業⼤大会 ティーチ・フォー・アメリカ(TFA) B Lab ディベロッピング・ワールド・マーケッツ(DWM) ユーラシア・グループ ハーバード社会起業⼤大会 ティーチ・フォー・アメリカ(TFA) フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(FSH) ドレス・フォー・サクセス(DFS) ユーラシア・グループ ハーバード社会起業⼤大会 ディベロッピング・ワールド・マーケッツ(DWM) アショカ アンヴィル ドミニ・ファンド http://socialenterpriseconference.org/ 途上国金融 BRAC USA & グラミン財団 ホームレス 国際情勢 コモン・グラウンド ユーラシア・グループ 年度 2013 2012 2011 2010 © 2013 World Study 29 http://www.teachforamerica.org/ http://www.bcorporation.net/ http://www.columbia.edu/ http://www.causemarketingforum.com/ http://acumen.org/ http://eurasiagroup.net/ http://www.figureskatinginharlem.org/ http://socialenterpriseconference.org/ http://www.teachforamerica.org/ http://www.bcorporation.net/ http://www.dwmarkets.com/ http://eurasiagroup.net/ http://socialenterpriseconference.org/ http://www.teachforamerica.org/ http://www.figureskatinginharlem.org/ http://www.dressforsuccess.org/ http://eurasiagroup.net/ http://socialenterpriseconference.org/ http://www.dwmarkets.com/ https://www.ashoka.org/ http://www.anvilknitwear.com/ http://www.domini.com/ http://www.brac.net/ http://www.grameenfoundation.org/ http://www.commonground.org/ http://eurasiagroup.net/
  30. 30. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラム2013の報告 30
  31. 31. 「99%は未開の領領域」 グーグル創業者 ラリー・ペイジ http://jp.techcrunch.com/archives/20130117the-mind-of-google-why-larry-page-argues-that-thinking-about-competition-is-silly/
  32. 32. 社会起業で、⽇日本の私たちが 今わかっているのは1%では?   http://syakaikigyoka.tumblr.com/post/42491838952/99
  33. 33. 2013年年のスタディプログラムの課題認識識:   99%の広⼤大な未知の海を知りたい!
  34. 34. 出発前勉強会 2013/1/27@明治⼤大学⼤大学院 「社会起業家って何ですか?」「CSRって?」という⽅方も安⼼心です。 34
  35. 35. ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム2013 -‐‑‒  世界最先端の各訪問先は、⽣生態系(エコシステム)を体現  -‐‑‒ マクロ (政治・社会環境) ミクロ (事業経営) マーケティング 顧客とのコミュニケーションを学ぶ © 2013 World Study ⼤大きく考える事を学ぶ 実践を学ぶ 資⾦金金調達 お⾦金金を学ぶ 仕組みの普及 社会起業の認証を学ぶ
  36. 36. 通常のプラン ⾏行行き ボストン ミネアポリス 成⽥田(東京) 帰り ニューヨーク 36
  37. 37. スタディプログラムにあわせて ニモ(NEMO)、襲来。 37
  38. 38. 成⽥田出国時(2/8)のプラン ⽋欠航 成⽥田(東京) 帰り 空港閉鎖 ボストン 列列⾞車車 ⾏行行き ニューヨーク 38
  39. 39. 成⽥田から出発 荒天でも⾶飛ばすデルタ NYへ着けそうです やれやれ 39
  40. 40. NYも雪と強⾵風 ボストン⾏行行き列列⾞車車は次々運休 1978年年以来の荒天 40
  41. 41. 2/9(⼟土)  【セッション①】フィギュア・スケーティング・ イン・ハーレム  (FSH)  @セントラルパーク スケートリンクにて FSHグッズを買いました ハロウィン? FSH創業者のシャノンさんを囲んで 41
  42. 42. フィギュア・スケーティング・イン・ハーレム(FSH) 創業した 社会起業家 シャロン・コーエン。ブラウン⼤大学にて政治学を学び、ニューヨーク⼤大学⼤大学院の映画制作 コースにて修⼠士号を修める。フィギュアスケーターとしても全⽶米屈指の選⼿手として活躍。 CBSニュースに就職後、東ハーレムの少⼥女女達へボランティアでスケートを7年年教え、 1997年年にFSHを創業し代表。 ミッション 若若者達の⽣生活を移⾏行行させ、恵まれない少⼥女女達が、⾃自信を持ち、リーダーシップを発揮し、 学問的な達成をすることを⽀支援する。 活動概要 フィギュアスケートトレーニング、そしてFSHの教室での学習を⾏行行う。参加者は最低週9-‐‑‒12 時間FSHへ通う契約をFSHと交わす。教室の学習では参加者は⾃自らの学校で少なくともB+の 成績を維持する義務がある。スケートリンクでは美意識識、向上⼼心、健康を追求する。 事業モデル 2011年年の収⼊入総額は1,035,290ドル(8千8百万円)であり、助成⾦金金・寄付が9割以上。   理理事、事務局、ボランティアの総計で80⼈人、⼤大多数が無償での参加。 学費は年年375ドル(約32,000円)。⾐衣装等で⽣生徒1⼈人当たりに4,000-‐‑‒5,000ドルをFSHは⽀支援。 42
  43. 43. ボストン 2/9(⼟土) ニューヨーク 2/8(⾦金金) 【予定】 2/8(⾦金金)  成⽥田→ミネアポリス→ボストン 2/9(⼟土)  ボストンにて⼤大会1⽇日⽬目に参加 2/10(⽇日)  ボストンにて⼤大会2⽇日⽬目に参加 2/11(⽉月)  ボストン→ニューヨーク、NPO訪問 【実際:ボストン弾丸ツアーに】 2/8(⾦金金)  成⽥田→ニューヨーク 2/9(⼟土)  ニューヨークにてFSHのイベントに参加 2/10(⽇日)  ニューヨーク→ボストン(陸陸路路9時間)、 ハーバード社会起業⼤大会に参加(⼤大会1⽇日⽬目は開催中⽌止) 2/11(⽉月)  ボストン→ニューヨーク、NPO訪問
  44. 44. 2/10に通れたルート 空港閉鎖 ボストン ⽋欠航 乗合バス 成⽥田(東京) 帰り ⾏行行き ニューヨーク 44
  45. 45. 渋滞で通常の2倍の8時間 運転再開直後の地下鉄へ乗⾞車車 念念願のボストン⼊入り 雪道を⼤大会会場へ歩く 45
  46. 46. 全⾯面的に凍ったチャールズ・リバー ハーバードビジネススクール 図書館 ハーバードビジネススクール構内へ ⼤大会会場近くになり「雪まみれのベンチへ 座ろう!」というムーブメント発⽣生 46
  47. 47. ターボ・ピッチ・セッション (Turbo Pitch Session) 47
  48. 48. 基調講演 Change.org 創業者 ベン・ラトレイ 48
  49. 49. 99%の未知の海にあるものを知りたい! →【プレゼン力】 カッコ良く、事前に数字を頭にいれ、 終始情熱をもち、語り続ける。 聴衆(市民 / 市場)は魅了される。 49
  50. 50. 基調講演会場に早めに⼊入り、 積極的に、中央前に陣取りました ⼤大会打ち上げにて MITビジネススクールの ⼭山本未⽣生さんからお話 Change.org創業者の ベン・ラトレイさんを囲んで アメリカ在住の研究者である ⼩小林林⽴立立明さんからお話 50
  51. 51. 2/11朝6時にフロントに集合し、 ボストンの空港へ出発(本当に弾丸) アイスバーンのボストンの空港 「頭についたガムが取れない^^」 ニューヨークは⾬雨でした 51
  52. 52. 2/11 【セッション②】 ユーラシア・グループ 52
  53. 53. 2/11 【セッション③】 コロンビア大学 53
  54. 54. 2/11 【セッション④】 コーズ・マーケティング・フォーラム 54
  55. 55. 2/12 【セッション⑤】 TFAの学校:コーニー・アイランド・プレップ 55
  56. 56. TFAの学校にて⽇日⽶米交流流。熱⼼心な⽣生徒さん達へ⽇日本語も教えました。 56
  57. 57. 2/12 【セッション⑥】 ティーチ・フォー・アメリカ(TFA)の本部 57
  58. 58. ティーチ・フォー・アメリカ(TFA) 創業した 社会起業家 ウェンディ・コップ。プリンストン⼤大学の卒業論論⽂文(1989)にてTFAのアイデアを構想。以来 20年年に渡り、TFAの組織運営に従事。彼⼥女女の運営のもと、これまでに全⽶米で38,000⼈人の教員 が300万⼈人の⽣生徒を教えてきた。⽶米フォーブス誌「世界の社会起業家30⼈人」に⼊入選。 ミッション いつか、すべての⼦子ども達が、優れた教育機会を享受する。/  One  day,  all  children  in  this   nation  will  have  the  opportunity  to  attain  an  excellent  education. 活動概要 貧困地域の学校へ、難関⼤大学の卒業⽣生がTFAスタッフとして2年年間以上赴任し、貧しい⼦子ども 達への教育に従事する。TFAスタッフになるのに教員免許は必要ないが、代替となる教育資 格(TFAが提供する事も認可されている)を教壇に⽴立立つまでに取得する。2年年間の赴任完了了後に TFAを辞職しても、出⾝身者はTFAのミッションを各界で持続し、教育改⾰革が進んでいる。 事業モデル TFAの年年間予算は2億8500万ドル(約256億円)。全⽶米46⽀支部で資⾦金金調達。調達の内訳は1/3 が政府、1/3が企業の社会貢献、1/3が個⼈人・財団。本部スタッフは550⼈人。教員の給与は公⽴立立 学校の教員と同⽔水準。ナレッジマネジメント(知⾒見見管理理)の為の教員研修やIT投資も積極的。 58
  59. 59. ミッションからアクションへ 2023とは生徒たちが大学を卒業する年 59
  60. 60. 社会 NPOに共感する 市民・企業 NPOの支援者・ NPOの卒業生 NPO ミッション 60
  61. 61. ミッションが社会の広範を 覆い尽くして行く “It launches a big idea that over time is likely to change its field on a continental scale.” (社会起業家の大きなア イデアは、やがて自らが 属する大陸全体に変革を 与える。) ビル・ドレイトン氏 (「社会起業家の父」、 アショカ創設者CEO) 61
  62. 62. NPO単体では社会は変わらない • マッキンゼーが卒業⽣生を重視するように、 NPOは卒業⽣生が鍵である。NPOのミッション を共有する卒業⽣生は社会変⾰革を継続・実現。 ⽶米TIME誌で 「世界で最も 影響⼒力力ある100 ⼈人」に選出 “The 100 Most Influential People in the World” (TIME) Cami  Anderson  ⽒氏 (社会起業家) Kevin  Huffman  ⽒氏  (テネシー州教育⻑⾧長) ⼤大⽯石佳能⼦子  ⽒氏 ⼤大前研⼀一  ⽒氏 (医療療企業経営) (コンサルタント) 62
  63. 63.   ⽇日本の組織こそ、 ミッション経営の復復権を 縮⼩小均衡へ向け萎縮していく経営を正常化し、 ミッションを胸に、世界のフロンティア市場へ! 63
  64. 64. 社会課題が発⽣生する因果関係とは -‐‑‒  社会変⾰革理理論論(セオリー・オブ・チェンジ:TOC)  -‐‑‒ TFAのTOC 注:TOCの描き⽅方は 実践者や研究者により 様々存在します。 出典:THEORY  OF  CHANGE  ~∼今あなたが変えたいのものって何ですか?~∼   http://beyondthenexus.com/theory-‐‑‒of-‐‑‒change/  
  65. 65. Teach  for  America  の  TOC ミッション:  いつか、すべての⼦子ども達が、 優れた教育機会を享受する。 ・TFAへの求職者数 ・採⽤用予算  等 ・該当地域の就職率率率 ・所得⽔水準  等 ・教育成果の評価 ・⼤大学進学者数  等 出典:THEORY  OF  CHANGE  ~∼今あなたが変えたいのものって何ですか?~∼   http://beyondthenexus.com/theory-‐‑‒of-‐‑‒change/    に⼀一部加筆
  66. 66. 社会変⾰革理理論論 (Theory  of Change;  セオリー・ オブ・ チェンジ)
  67. 67. 2/12 【セッション⑦】 B Lab 68
  68. 68. ビー・ラブ  (B  Lab) 創業した 社会起業家 ジェイ・コーエン・ギルバート、バート・ホウラハン、アンドリュー・カソイが共同で2006 年年に創業。ギルバートは「⽇日本語を学び⽇日⽶米両国を知りたい」とスタンフォード⼤大で東アジ ア研究の学位を修め、マッキンゼーに2年年勤務後、B  Lab  をホウラハン、カソイらと創業。 ミッション 社会問題、環境問題の解決の為にビジネスの⼒力力を結びつけ、新しい経済セクターを創る。 活動概要 B  Corporation(ビー・コーポレーション)という概念念を提唱。B  は  Benefit  (便便益)の略略号。営 利利企業で社会性・環境性も、経済性と同様に追求する事業を、B  Lab  のウェブサイトのチェ ックシートにて200点満点中80点を取れば認証される。 事業モデル B  Lab  は3つの事業の柱がある。(1)  Bコーポレーションの認証・普及啓発、(2)  投資指標 (GIIRS)の開発・展開、(3)  Bコーポレーションを促進する政策提⾔言(全⽶米12の州議会で可決 し、17州で審議中)。B  LabはNPOであり、財団寄付等で運営。今後、Bコーポレーションの 認定費収⼊入(年年次更更新)の増加を⽬目指している。 69
  69. 69. JP Morgan による10年後の予測 全投資 5,600兆円 SRI 243兆円 インパクト投資 90兆円 70
  70. 70. 「世界でベスト」を目指すのでなく、 「世界の為にベスト」を目指そう! 71
  71. 71. 2/12 【セッション⑧】 アキュメン・ファンド 72
  72. 72. アキュメン・ファンド 創業した 社会起業家 ジャクリーン・ノヴォグラッツ。ヴァージニア⼤大学にて経済学と国際関係論論を学ぶ。スタン フォードMBA。チェース・マンハッタン銀⾏行行に3年年勤務後、アフリカへ⾏行行き、世銀とユニセ フのコンサルタントとして活動。2001年年にアキュメン・ファンドを設⽴立立し代表。 ミッション 社会起業への投資、成⻑⾧長中のリーダー、現状突破するアイデアへの投資を通じ、 貧困のない世界を創る。 活動概要 途上国投資を通じ、援助に伴う依存ではなく、経済システムを⽤用いた⾃自⽴立立を促す。起業家 (アキュメン・フェロー)を選定し育成。⼈人と企業に⻑⾧長期投資を⾏行行い、経済的価値よりも社 会的価値の創出を重視する(“Patient  capital”)。経営⽀支援(ハンズオン)も⾏行行う。 事業モデル 投資総額は累累計で8400万ドル(約76億円)、73社に投資。アキュメン・ファンドは寄付者、財 団、⾦金金融機関から資⾦金金調達し、⻑⾧長期投資を実施し、エグジットする。アキュメンの投資後に、 投資先企業の持続性が評価され、⼀一般の営利利投資機関が投資に⼊入る事を期待。 73
  73. 73. 74
  74. 74. 75
  75. 75. 76
  76. 76. 77
  77. 77. ハーバード社会起業大会スタディプログラム2013で見えてきた、 日本の私たちNPOセクターへの示唆 • グーグルのラリー・ペイジの視点を活かすと、日本のNPOは99%の未 開の海というフロンティアの前に立っていると考えられる。 • 社会起業家は、営利の起業家よりも理解されにくいため、一層、優れ たコミュニケーションスキルが求められる。理解されにくく、収入や 社会的評価も低いままでは、燃え尽きやすくなる。市民や企業が支援 したら、どう社会課題解決という成果につながるかも丁寧に説明する 論理と、デザイン等も活かした表現力が求められる。 • Change.org創業者のベン・ラトレイや、大会でのピッチトレーング 部会が示すように、プレゼン力は重要である。社会課題をカッコ良く 語れると、人々は魅了され、共感し、ムーブメントや投資が発生。 • SoCiety は、実は SCale。二つの綴りは似ている。社会性の追求には スケールが必要(Scale Out / Scale Deep)。投資も仰ぎやすくなる。 • プロフェッショナルであれ。 78
  78. 78. 21世紀型の 資本主義 事業の⽣生態系 (エコシステム) ス ト 社会変⾰革理理論論 (TOC) ー リ ー 運営⼒力力強化 (キャパシティ・ビルディング) ミッションある 強い個⼈人 個⼈人化された事業を、 組織化そして社会化
  79. 79. 質疑応答 80
  80. 80. 「参加しての感想」 81
  81. 81. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラム2014の ご紹介 © 2013 World Study 82
  82. 82. ハーバード社会起業⼤大会 スタディプログラムの魅⼒力力とは 1.  個⼈人では⾏行行けない        世界最先端の        社会起業家・CSR        の現場を訪問できる。        ⽇日本に還元できる。 © 2013 World Study 2.  所属組織のエース級        で、志ある参加者の        ⽅方々と出会える。                過去参加者・関係者        ともつながれる。 3.  帰国後もずっと続く        アフターフォロー。        留留学、就職、転職、        社内起業、独⽴立立等、        新しい挑戦を応援。
  83. 83. ハーバード社会起業⼤大会が世界でも重視される理理由 世界各地の多くの社会起業⼤大会はビジネスの視点へ偏りがちだった。 これからの世界のあり⽅方をどう⼤大きく考えるか、マクロの視点も必要。 マクロ (政治・社会環境) © 2013 World Study ハーバード社会起業⼤大会 ミクロ (事業経営) ⽶米フォーブス誌は 2009年年にダボス会議等と並び 本⼤大会を世界トップ12⼤大会に 選定
  84. 84. ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム2013 -‐‑‒  世界最先端の各訪問先は、⽣生態系(エコシステム)を体現  -‐‑‒ マクロ (政治・社会環境) ミクロ (事業経営) マーケティング 顧客とのコミュニケーションを学ぶ © 2013 World Study ⼤大きく考える事を学ぶ 実践を学ぶ 資⾦金金調達 お⾦金金を学ぶ 仕組みの普及 社会起業の認証を学ぶ
  85. 85. ⽇日本への還元 • 「裸裸の男とリーダーシップ」映像を原作者の承諾諾を得 て和訳しYouTube⽇日本語版へアップ。企業研修や市⺠民 集会等でムーブメントやリーダーシップ教材に(2010) • 全⽶米学⽣生就職志望ランキング上位に躍進している教育 NPOティーチ・フォー・アメリカの本部と学校へ⽇日本 から訪問できる唯⼀一のスタディプログラム(2011-‐‑‒) • 北北海道、関東、関⻄西、東海、九州で報告会を開催し、 本スタディプログラムで得た知⾒見見を共有(2010-‐‑‒) • 東北北の被災地へ本スタディプログラム卒業⽣生の多くが ⼊入り⽀支援活動に従事(2011-‐‑‒) © 2013 World Study
  86. 86. 志通う参加者の⽅方々 © 2013 World Study 87
  87. 87. 本スタディプログラムの卒業⽣生の⽅方々 -‐‑‒  参加者・関係者は2010年年以来100⼈人を超え、各界で活躍されています  -‐‑‒   • • • • ⼭山本未⽣生さん:2010年年に参加後、MITビジネススクールへ⼊入学。卒業 後、WiA代表理理事として、東北北をはじめとした社会起業家の⽀支援に尽⼒力力。 ⼯工藤七⼦子さん:2010年年に留留学先(クラーク⼤大⼤大学院)から参加、卒業 後、⽇日本財団に⼊入社。「未来を変えるデザイン展」開催や、⽇日本ベンチャ ーフィランソロピー基⾦金金(JVPF)設⽴立立に尽⼒力力。 岸  周平さん:  2011年年参加、株式会社jig.jp取締役。ソーシャルセクタ ーへの⼈人材の動線を本格的に作ろうと、NPO法⼈人ETIC.にてDRIVE!運営 に尽⼒力力。 三⽊木貴穂さん:2012年年にベネッセホールディングスからご参加、帰国 後、同社初のグローバルソーシャルビジネス室を開設し、⽇日本企業初のイ ンパクト投資ファンドであるベネッセソーシャルインベストメントファシ リティを設⽴立立。ケロッグMBA。 © 2013 World Study 88
  88. 88. Coming  soon!! ハーバード社会起業⼤大会スタディプログラム 2014 • ⽇日程:2014年年3⽉月26⽇日(⽔水)に⽇日本出発  -‐‑‒  同年年4⽉月1⽇日 (⽕火)に帰国   • 訪問内容:  ニューヨークとボストンにて世界最先端の  ソ ーシャルビジネスを訪問。ボストンにてハーバード社会 起業⼤大会2014に参加。(弾丸ツアーでハーバード社会起 業⼤大会のみ参加のショートコースもあります) • ⽇日英通訳と出発前後の勉強会がありますので、関係知識識 がない⽅方や、英語が苦⼿手な⽅方も安⼼心です。 • 修了了証を発⾏行行予定。 89
  89. 89. ワークショップ形式の 勉強会 90
  90. 90. テーマ • 「社会課題の解決を⽬目指して、どう事業性を ⾼高めて⾏行行けば良良いのか」「仕事や学校で社会 とどうつながったらいいのか」「⾃自分はどん なキャリアを今後つくったらいいのか」「⾃自 分が関わるNPOの運営がもっとうまくいくに は」等、⽇日常の疑問点を、本スタディプログ ラムの知⾒見見を活かしながらご⼀一緒に考え、解 決を⽬目指します。 軸(TOC)がないと解決できない!! 91
  91. 91. あなたの(団体の)TOCを 作成してみましょう! 現状課題の概要: ※箱には因果関係を記⼊入ください。
  92. 92. あなたの(団体の)TOCを 作成してみましょう! ミッション: ミッション達成に 必要な団体外との提携: ※箱には因果関係を記⼊入ください。 吹き出しには関連する指標を記⼊入ください。
  93. 93. 質疑応答 94
  94. 94. ありがとうございました。 95
  95. 95. あなたの(団体の)TOCを 作成してみましょう! 現状課題の概要: ※箱には因果関係を記⼊入ください。
  96. 96. あなたの(団体の)TOCを 作成してみましょう! ミッション: ミッション達成に 必要な団体外との提携: ※箱には因果関係を記⼊入ください。 吹き出しには関連する指標を記⼊入ください。

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