O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
Управление малым и   средним бизнесомМалое предпринимательство и предпринимательство               в среде интернет
Предпринимательство Процесс создания коммерческого предприятия Организация доступа к необходимым ресурсам Принятие связанн...
Пять типов  предпринимателейВознаграждение        Воодушевлены    – шанс            возможностью           Балансируютпора...
Основные показатели
Основные показатели
Статистика малого       бизнеса40%                                                       8030%                            ...
Роль малого бизнеса• Экономическая: • создают определенную (небольшую)    часть ВВП • Стимулируют потребление через    соз...
Экономическая роль  малого бизнеса  400,000                                      1,300,000 млн.грн.            345,398    ...
Определение малого     бизнеса• Независимо управляются, как правило,  своими собственниками• Незначительный оборот и доля ...
Личные характеристики   предпринимателейСамоконтроль, дисциплина,                Терпимость к    организованность         ...
Продолжительность                             работы                                      Продолжительность рабочей недели...
Источник                     вдохновенияПричины начать собственное дело         Источник новых идей                       ...
Финансовые ресурсы•   1/3 начинается с менее, чем $10,000•   1/3 требуют от $10 000 до $50 000•   1/3 требуют более $50 00...
Началопредпринимательства• Начинается с бизнес-идеи• Требует создания бизнес-плана• Выбор юридической формы • Старт с нуля...
Способы организации•   Единоличное владение, бизнес и доходы с него    принадлежат одному человеку•   Партнерство, бизнес ...
Бизнес в интернете•   Жизнеспособная идея•   Реалистичный бизнес-план•   Финансирование•   Создание и тестирование продукт...
Жизненный цикл компании - 1                                                   5. Достаточное количество ресурсовБольшой   ...
Жизненный цикл  компании 2
Начальные стадии      бизнеса• Формальное планирование существует  только при написании бизнес-плана• Первоочередная цель ...
Требования к бизнес      плануТребования к бизнес-плану: •   Демонстрация видения и целей •   Понимание целевого рынка •  ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес

511 visualizações

Publicada em

Задачи и особенности управления малым и средним бизнесом

Publicada em: Negócios
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Основы менеджмента: 4. Малый и средний бизнес

  1. 1. Управление малым и средним бизнесомМалое предпринимательство и предпринимательство в среде интернет
  2. 2. Предпринимательство Процесс создания коммерческого предприятия Организация доступа к необходимым ресурсам Принятие связанного риска и получение вознаграждения за него
  3. 3. Пять типов предпринимателейВознаграждение Воодушевлены – шанс возможностью Балансируютпоработать над построить что-то работу ичем-то новым и большое и личную жизнь творческим прибыльное Идеалисты Боссы Усердные Фокусники Ускорители 24% 21% 20% 20% 15% Вникают в Удовольствие каждую деталь быть бизнеса владельцем
  4. 4. Основные показатели
  5. 5. Основные показатели
  6. 6. Статистика малого бизнеса40% 8030% 6020% 4010% 200% 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 % убыточных Удельный вес на 10 тыс. населения
  7. 7. Роль малого бизнеса• Экономическая: • создают определенную (небольшую) часть ВВП • Стимулируют потребление через создание доходов у предпринимателей• Социальная: создают рабочие места и развивают инициативу людей
  8. 8. Экономическая роль малого бизнеса 400,000 1,300,000 млн.грн. 345,398 1,249,361.4 320,000 1,037,727.9 975,000 млн.грн. 240,000 650,000 млн.грн. 160,000 455,431.2 325,000 млн.грн. 80,000 21,380 1,843 0 0 млн.грн. Малые Большие Количество Объем реализованной продукции
  9. 9. Определение малого бизнеса• Независимо управляются, как правило, своими собственниками• Незначительный оборот и доля рынка• В зависимости от отрасли варьируется максимальное количество работников, не более 50
  10. 10. Личные характеристики предпринимателейСамоконтроль, дисциплина, Терпимость к организованность неопределенности Личные Осознание временных Энергичность качества ограниченийПотребность в достижении Уверенность в себе
  11. 11. Продолжительность работы Продолжительность рабочей недели, час. 30%Доля предпринимателей 27% 24% 24% 24% 18% 12% 13% 12% 6% 0% Менее 50 50 - 59 60 - 69 70 - 79 более 80
  12. 12. Источник вдохновенияПричины начать собственное дело Источник новых идей 41% 37% 36% 36% 7% 27% 4% 25% 4% 5% 11% Семейное дело Обеспечить будущее Глубокое знание дела Рыночная ниша Быть себе начальником Новая идея Копирование Исполнить мечту Хобби Другое Встряхнуться
  13. 13. Финансовые ресурсы• 1/3 начинается с менее, чем $10,000• 1/3 требуют от $10 000 до $50 000• 1/3 требуют более $50 000• Долговое финансирование • Кредиты на старт предпринимательства • Банки дают примерно 25% всего финансирования• Финансирование собственностью • инвестиции собственников • инвестиции в обмен на право собственности (пай)
  14. 14. Началопредпринимательства• Начинается с бизнес-идеи• Требует создания бизнес-плана• Выбор юридической формы • Старт с нуля • Приобретение существующего бизнеса
  15. 15. Способы организации• Единоличное владение, бизнес и доходы с него принадлежат одному человеку• Партнерство, бизнес принадлежит 2 или более лицам• Франшиза, продажа товаров и услуг от имени их разработчика• Корпорация, юридическое лицо, существующее отдельно от своих собственников.
  16. 16. Бизнес в интернете• Жизнеспособная идея• Реалистичный бизнес-план• Финансирование• Создание и тестирование продукта или услуги• Начало бизнеса• Дополнительное финансирование• Вовлечение партнеров• Выход в свет
  17. 17. Жизненный цикл компании - 1 5. Достаточное количество ресурсовБольшой 4. Взлет 3. Успех 2. Выживание 1. СозданиеМалый Юный Зрелый Возраст компании
  18. 18. Жизненный цикл компании 2
  19. 19. Начальные стадии бизнеса• Формальное планирование существует только при написании бизнес-плана• Первоочередная цель - выживание
  20. 20. Требования к бизнес плануТребования к бизнес-плану: • Демонстрация видения и целей • Понимание целевого рынка • Включает детальную информацию об отрасли и конкурентах • Показывает состав команды • Краткость – сестра таланта • Показывает основные риски проекта • Показывает потребность в ресурсах разного типа • Рисует реалистичные планы получения дохода и прибыли • Определяет интерес каждой заинтересованной стороны (читателя плана)

×