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Yuliana Puerto
• La forma en que un líder trata con las circunstancias de
la vida dice mucho de su carácter. La crisis no
necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela.
• La adversidad es el cruce de dos caminos donde una
persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o
compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la
persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección
traiga consecuencias negativas.
• El desarrollo del carácter es el centro de nuestro
desarrollo, no solo como líderes sino como seres
humanos.
• ¿Qué debemos saber sobre el carácter?
• Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la
acción es el indicador real del carácter. Tu carácter
determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves.
Y lo que ves determina lo que haces.
• No podemos seleccionar nuestros talentos o nuestro
coeficiente de inteligencia. Pero sí podemos escoger
nuestro carácter. En realidad, el carácter lo estamos
creando cada vez que hacemos una elección; evadir o
confrontar una situación difícil, doblegarnos ante la
verdad o mantenernos bajo el peso de ella, tomar el
dinero fácil o pagar el precio. A medida que vivimos y
hacemos decisiones, estamos formando nuestro
carácter.
• La gente no confía en líderes que saben que tienen
grietas en su carácter.
• ¿Has visto alguna vez a personas altamente talentosas
que repentinamente se desmoronaron cuando lograron
cierto nivel de éxito?
• La clave de este fenómeno es el carácter. Steven
Berglas, psicólogo de la Escuela de Medicina de Harvard
y autor de El síndrome del éxito, dice que la gente que
alcanza grandes alturas pero carece de un carácter
sólido que los sostenga a través del estrés, van de
cabeza al desastre.
• Cuando guíes a otros en la casa, el trabajo, la
comunidad, reconoce que tu carácter es tu más
importante posesión. G. Alan Bernard, presidente de Mid
Park Inc., afirmó: «El respeto que se merece el liderazgo
requiere que la ética sea intachable. Un líder no solo
está por encima de la línea entre lo correcto y lo erróneo,
sino que su posición debe ser bien clara en las “áreas
grises”».

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Carácter (yuliana puerto)

  • 2. • La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. • La adversidad es el cruce de dos caminos donde una persona tiene que elegir uno de los dos: carácter o compromiso. Cada vez que escoge el carácter, la persona se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas. • El desarrollo del carácter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como líderes sino como seres humanos. • ¿Qué debemos saber sobre el carácter?
  • 3. • Cualquiera puede decir que tiene integridad, pero la acción es el indicador real del carácter. Tu carácter determina quién eres. Lo que eres determina lo que ves. Y lo que ves determina lo que haces.
  • 4. • No podemos seleccionar nuestros talentos o nuestro coeficiente de inteligencia. Pero sí podemos escoger nuestro carácter. En realidad, el carácter lo estamos creando cada vez que hacemos una elección; evadir o confrontar una situación difícil, doblegarnos ante la verdad o mantenernos bajo el peso de ella, tomar el dinero fácil o pagar el precio. A medida que vivimos y hacemos decisiones, estamos formando nuestro carácter.
  • 5. • La gente no confía en líderes que saben que tienen grietas en su carácter.
  • 6. • ¿Has visto alguna vez a personas altamente talentosas que repentinamente se desmoronaron cuando lograron cierto nivel de éxito? • La clave de este fenómeno es el carácter. Steven Berglas, psicólogo de la Escuela de Medicina de Harvard y autor de El síndrome del éxito, dice que la gente que alcanza grandes alturas pero carece de un carácter sólido que los sostenga a través del estrés, van de cabeza al desastre.
  • 7. • Cuando guíes a otros en la casa, el trabajo, la comunidad, reconoce que tu carácter es tu más importante posesión. G. Alan Bernard, presidente de Mid Park Inc., afirmó: «El respeto que se merece el liderazgo requiere que la ética sea intachable. Un líder no solo está por encima de la línea entre lo correcto y lo erróneo, sino que su posición debe ser bien clara en las “áreas grises”».