1. HUMAN
CAPITAL
in
PEOPLE
DEVELOPMENT
By:
Yuda Mahendra Asmara
HR Sharing
HR Network Forum 2018

2. YUDA MAHENDRA ASMARA.ST
- HR People Development
- Trainer InspiratifSlide® Presentasikita.com
- Founder Clickwebhost.co & Eryestudio.com
- Associate Trainer MSCO
- Certified Trainer from BNSP
- Practitioner Certified of Neo NLP Society
- The Certified the 7 Habit Of Highly Effective
- Certified Manager-Leader : ORBEX
Management System from Andrewtani.co
@yudasmara
yudasmara11@gmail.com
081211300400

3. PEOPLE DEVELOPMENT
Karyawan yang bekerja di perusahaan merupakan aset penting
untuk memastikan jalannya bisnis perusahaan
“

4. PEOPLE DEVELOPMENT
Pengembangan karyawan menjadi keharusan bagi perusahaan,
juga menghindari turn over atau hijack dari perusahaan pesaing
“

5. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
I N D U C T I O N P R O G R A M
ORGANIZATION
NEEDS
PEOPLE
STRAGEGY
JOB
QUALIFICATION
NEW
HIRETALENT
IDENTIFICATION
INTERNAL
MOVEMENT
MANDATORY TRAINING
PERSONAL DEVELOPMENT TALENT RETENTION
REGULAR
FAST TRACK
MANDATORY PROGRAM
BASIC DEVELOPMENT MODULE
INTERMEDIATE DEVELOPMENT
ADVANCED DEVELOPMENT
MANAGERIAL
DEVELOPMENT MODULE
TOP MANAGEMENT
DEVELOPMENT
CERTIFICATION
BASIC
TECHNICAL
PERSONAL
DEVELOPMENT
SELF REFRESHMENT – MOTIVASI, dll
TALENT DEVELOPMENT
ADVANCE
TECHNICAL
TALENT
DEVELOPMENT
CORPORATE
STRATEGY
VISI - MISI

6. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
Penting bagi perusahaan untuk merancang program People
development dari mulai karyawan masuk pada tahap in-training, dan
rancangan career plan/promosi jabatan serta masa menjelang pensiun.
“

7. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT

8. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
Beberapa tahap yang perlu di perhatikan untuk memastikan
bahwa peopledevelopmentmanajemen merupakan suatu
program yang akan mendukung pertumbuhan perusahaan
Perusahaan berskala besar yang memandang pentingnya
menyiapkan calon leader untuk masa yang akan datang.
1. KONSEPDASAR
Konsep dasar yang di terapkan oleh perusahaan :
KOMPETENSI TALENT

9. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. MENYUSUNCOMPETENCYPROFILE
Penyusunan model kompetensi semakin berkembang masing-masing
memiliki pendekatan yang berbeda, diantaranya :
 ETA’sindustrycompetencymodels,
 ASTDcompetencymodels,
 Icebergmodelcompetency
 Dll
Model kompetensi membuat 2 unsur :
HARDSKILL
“Memuat knowledge dan
skill”
SOFTSKILL
“Memuat trait, self-
image, value dan motives”

10. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. EVALUASIKOMPETENSIINDIVIDU
Berisi persyaratan kompetensi suatu posisi, penilaian kompetensi beserta
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.

11. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
2. INDIVIDUALCAREERPLAN(ICP)
Disusun oleh Line Manager bagi setiap karyawannya yang berisi rencana
karir karyawan tersebut.
SAMPLE

12. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
3. INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN (IDP)
Berisi rencana pengembangan kompetensi dan karakter karyawan.
Dokumen ini disusun bersama oleh atasan dan karyawan yang
bersangkutan.
IDP merupakan hasil tindak lanjut dari evaluasi kompetensi individu.
SAMPLE

13. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
4. REPLACEMENT TABLE CHART (RTC)
Berfungsi
Mengidentifikasikan
posisi pengganti
potensial yang
memungkinkan untuk
pemangku jabatan di
setiap posisi tersebut,
yang diharapkan
untuk siap memikul
tanggung jawab
tersebut.

14. PEOPLE DEVELOPMENT MANAGEMENT
5. METODE UNTUK EVALUASI PROMOSI ATAU DEMOSI
Aspek yang sebaiknya dipertimbangkan dalam mengusulkan dan
mengevaluasi karyawan untuk promosi atau demosi, yaitu :
 kebutuhan perusahaan,
 kompetensi,
 performance
 potensi yang dimiliki oleh karyawan yang bersangkutan.
PROMOSI
MUTASI
DEMOSI
KINERJA
KARYAWAN

15. THANK YOU
@yudasmara yudasmara11@gmail.com