Descripcion de la lectura los errores y el ego

1. LOS ERRORES Y EL EGO
CURSO: DESARROLLO HUMANO
DOCENTE: PAOLA VERONICA SANTOS CERVANTES
2023

2. LOS ERRORES Y EL EGO
Cuentan que un rey descubrió que su pájaro preferido había escapado. Inmediatamente ordenó matar al oficial a
cargo de los pájaros del palacio. El general del ejército, al enterarse, fue a persuadirlo para que no matara al oficial.
Dada la negativa del rey, le pidió permiso para comunicarle al oficial la gravedad de sus errores: “En primer lugar,
fuiste descuidado y dejaste escapar al pájaro preferido del rey.
En segundo lugar, estás haciendo que nuestro sabio rey tenga que matar a una persona por un insignificante
animal. Y en tercero, tu muerte hará que otros se enteren de que nuestro rey mató injustamente a un oficial leal
solamente por un pájaro”. El rey entendió el mensaje y cancelo la ejecución.
Así como este general, muchos subordinados despliegan un enorme esfuerzo y tiempo para comunicarles a sus
jefes sus errores. ¿Por qué les cuesta tanto a los líderes aceptar sus errores? Quizá porque, en el fondo, no se
sienten competentes y tienen miedo de confirmar que, efectivamente, no lo son.
Todos los seres humanos tenemos un ego que, según la filosofía oriental, es una personalidad inferior. El ego tiene
como función ocultar la baja sensación de competencia y valoración personal. El ego tratará de hacer lo imposible
para que la persona se vea inteligente, capaz y exitosa, camuflando las sensaciones de inseguridad. Mientras más
elevado sea el ego de una persona más dificultad tendrá para aceptar sus errores.
Imagínese que usted se pone una camisa tres tallas más grandes que la suya. Luego infla unos globos adentro de
su camisa para simular un cuerpo musculoso. El ego es el que sopla los globos, para impedir que otras personas –
y nosotros mismos - descubran nuestra verdadera realidad. Para el ego, aceptar los errores es como hincar los
globos con un alfiler: es exponernos a que nos vean como realmente somos.

3. Lo peor de todo es que el ego nos impide aprovechar la oportunidad más grande que nos da la vida: la
oportunidad de aprender. El primer paso para el aprendizaje es tomar conciencia de nuestra realidad. Si mi
ego me hace creer que soy bueno haciendo alguna función, y en realidad no lo soy, será muy difícil
escuchar a quienes quieran enseñarme.
El gerente y sus subordinados son como aquellos atletas especializados en saltos ornamentales. El gerente
es el que está en el trampolín más alto. Al estar en una posición más elevada, tiene una visión holística
para la toma de decisiones. Pero esa posición también permite que su personal vea sus acciones con
mayor claridad, detectando fácilmente sus errores.
Aprenda a escuchar a sus subordinados, y no desaproveche su mejor fuente de retroalimentación. Aceptar
los errores envía a su personal un mensaje de apertura, confianza y transparencia, que inspira y motiva. A
nadie le gusta que el objetivo de su trabajo sea satisfacer el ego del jefe. Recuerde que su personal no está
en el negocio de servirlo a usted, sino en el negocio de servir al cliente. Cuentan que un rey le informó a
su mujer que mataría a un oficial que frecuentemente le mostraba sus errores. La reina, preocupada, se
presentó ante el rey y le dijo: “FELICITACIONES, SU MAJESTAD” El rey preguntó, intrigado, por qué lo
felicitaba. La reina respondió: “He sabido que los gobernantes más inteligentes y virtuosos son aquellos
que permiten que sus oficiales los critiquen. Esto significa que su Majestad debe ser inteligente y
virtuoso”. El rey inmediatamente cambió de opinión y más bien ascendió a su oficial.
Ojalá que nuestros subordinados no tengan que usar la estrategia de la esposa del rey, manipulando
nuestro ego para hacernos tomar una mejor decisión. Ojalá despertemos y tomemos conciencia de cómo
nos esclavizan las cadenas del ego y sepamos contarlas al tiempo.

4. COMPRESIÓN DE TEXTO
El ego puede ser una barrera para el crecimiento personal y profesional.
El texto describe del como necesitamos a que otros nos hagan ver la realidad,
concientizándonos a tomar una mejor decisión. No vemos nuestros errores,
no lo queremos mostrar y nos ocultamos bajo una falsa máscara de lo que no
somos. Tomamos decisiones precipitadas sin antes analizarlo y no somos
capaces de colocarnos en los zapatos de las personas, porque para tomar
decisiones correctas debemos pensar antes de actuar.
Como seres humanos razonables, entre nosotros debemos hacernos ver,
recapacitar sobre las decisiones que optamos al tomar, cuales son las correctas
e incorrectas. Si esta fue incorrecta hacerle saber para que pueda reconocer su
error y logre mejorar en un futuro próximo.
Aceptar los errores y aprender de ellos es una parte importante del desarrollo
y el progreso. Además, al escuchar a nuestros subordinados y aceptar sus
críticas, podemos mejorar la eficacia de nuestra organización y aumentar la
confianza y el respeto que tenemos de nuestro equipo.
En resumen, es importante tener conciencia de cómo el ego puede afectarnos
y estar abiertos a la crítica constructiva para crecer como líderes y como
personas.

5. ¿Cuáles son las enseñanzas que rescatamos del texto ?
A continuación, se presentan algunas enseñanzas que se pueden rescatar del
texto:
•Aceptar nuestros errores y aprender de ellos es una parte importante del
desarrollo y el progreso.
•Escuchar a nuestros subordinados y aceptar sus críticas puede mejorar la
eficacia de nuestra organización y aumentar la confianza y el respeto que
tenemos de nuestro equipo.
•Ser abierto, transparente y receptivo a la retroalimentación puede enviar un
mensaje de confianza y motivación a nuestro personal.
•La crítica constructiva puede ser una herramienta valiosa para el aprendizaje
y el desarrollo.
•Los líderes que permiten que sus subordinados los critiquen y les señalen sus
errores suelen ser más inteligentes y virtuosos.
•El respeto y la valoración de nuestro personal es fundamental para el éxito
de nuestra organización.