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俺たちの嫁だろ
早く何とかしよう
 Keishin Yokomaku
he me
   ay ’s T
Tod




      SCRUMのプロセスを
             より良く回すには


                    http://www.flickr.com/photos/jazza2/3797614608/
SCRUM




http://www.flickr.com/photos/john_scone/493915787/
Framework
                              PO                m              m
                                            Tea            Tea
                   プロダクト            スプリント            バーンダウン
                   バックログ            バックログ             チャート




                                    生成物


                                    Scrum
                    会議                                 役割


                                             PO                      m          SM
                                                                 Tea
                                    プロダクト                                スクラム
                                                      チーム
                                    オーナー                                 マスター


         m   PO           m    PO               m            m     PO
     Tea              Tea                   Tea          Tea
    PBL           スプリント計画           デイリー             スプリント
 リファインメント           #1・#2           スクラム            レビュー・振返り


    SM              SM                SM                SM
Product Owner
      http://www.flickr.com/photos/cogloglab/6216048568/
•プロダクトバックログの責任者たち

• プロダクトバックログ

 •   「(人)にとって(機能)は(価値)だから重要だ。」を沢山集めたやつ


• 優先順位を決める

 •   チームとの対話の上で、最終的に優先順位を決める人


• リリースしていいかどうか決める

 •   スプリントが終わったときに、チームの出した成果が「完了」しているか見る


• えらい人と折り合いを付ける


             Product Owner
 •   プロダクトについて、お客様やビジネスといった視点でも考える人



                            http://www.flickr.com/photos/cogloglab/6216048568/
http://www.flickr.com/photos/ribbitvoice/2339357306/
                                                      Team
•プロダクトとプロセスの責任者たち

        • スプリントバックログ

             •   見積り可能、単体でリリース可能な単位でプロダクトバックログを分解したもの


        • 成果物を出す

             •   優先順位に則り、「完了」の定義を満たす成果物を出す


        • 特定の役割のみを担うことがない

             •   全員がプロダクトについて責任を持つ

             •   オールラウンダーである必要はない。助け合いこそが本質




                                                      Team
        • やり方も自分たちで決める

             •   プロセスの管理すらも自分たちで決めて自分たちでやる
http://www.flickr.com/photos/ribbitvoice/2339357306/
Scrum Master
      http://www.flickr.com/photos/nikopol_to/5997010832/
•スクラムのプロセスを軌道に乗せる人たち

• ファシリテーション

 •   対話と合意のプロセスをスムーズに進められるようにする


• チームが直面するであろう障害を取り払う

 •   チームのプロセスが健全であることを守る

 •   外部干渉からチームを守る




               Scrum Master   http://www.flickr.com/photos/nikopol_to/5997010832/
Framework
                              PO                m              m
                                            Tea            Tea
                   プロダクト            スプリント            バーンダウン
                   バックログ            バックログ             チャート




                                    生成物


                                    Scrum
                    会議                                 役割


                                             PO                      m          SM
                                                                 Tea
                                    プロダクト                                スクラム
                                                      チーム
                                    オーナー                                 マスター


         m   PO           m    PO               m            m     PO
     Tea              Tea                   Tea          Tea
    PBL           スプリント計画           デイリー             スプリント
 リファインメント           #1・#2           スクラム            レビュー・振返り


    SM              SM                SM                SM
ム
Framework


 チ ー                          PO                m              m
                                            Tea            Tea
                   プロダクト            スプリント            バーンダウン
                   バックログ            バックログ             チャート




                                    生成物


                                    Scrum
                    会議                                 役割




                                            要
                                             PO                      m          SM
                                                                 Tea
                                    プロダクト                                スクラム
                                                      チーム
                                    オーナー                                 マスター


         m   PO           m    PO               m            m     PO
     Tea              Tea                   Tea          Tea
    PBL           スプリント計画           デイリー             スプリント
 リファインメント           #1・#2           スクラム            レビュー・振返り


    SM              SM                SM                SM
全ては移ろい行く
             怠りなく精進せよ



出典:マハ−パリニルヴァ−ナス−トラ
Self-Organized
        http://www.flickr.com/photos/alandd/3952834720/
自 己
 織 化
Self-Organized
        http://www.flickr.com/photos/alandd/3952834720/
どうやって?



         http://www.flickr.com/photos/eleaf/2536358399/
2 Events
DAILY SCRUM MTG
http://www.flickr.com/photos/tomnatt/3389066169/
•朝会とか言うヤツ                                     Tea
                                                      m   SM



        • 約束の場

             •   昨日どこまで「完了」したのか

             •   今日どこまで「完了」するのか


        • 会話の場

             •   「完了」の約束を妨げるモノはないか

                 •   MTG大杉ワロエナイとか、持病の癪がとか、最近右手が                き始めてとか

             •   ダラダラやらない(15分以内でサッと終わる)




DAILY SCRUM MTG
http://www.flickr.com/photos/tomnatt/3389066169/
•朝会とか言うヤツ                                     Tea
                                                      m   SM



        • タスクは「自分で取りに行く」

             •   誰かに「やってくれ」とは言わない

             •   自分で「やります」と言う


        • 残りどの位時間がかかりそうか伝える

             •   それまでに消費した時間数ではない

             •   予測なので、増えることもあるし、大幅に減ることもある




DAILY SCRUM MTG
http://www.flickr.com/photos/tomnatt/3389066169/
RETROSPECTIVES
http://www.flickr.com/photos/demos/507625001/
•振り返り                                       Tea
                                                   m   PO   SM



        • プロダクトの振り返り

            •   ちゃんと優先順位順に「完了」した成果物ができているか

            •   リリースしていいか

                 •   プロダクトオーナーが決める

            •   いろんな人に見てもらう

                 •   ステークホルダー、偉い人、直接関係していない人…

                 •   ここは製品のお披露目会




RETROSPECTIVES
http://www.flickr.com/photos/demos/507625001/
完了とは完了のことだ
               完了してないものは未着手と同じ




出典:アジャイルサムライ
•振り返り                                       Tea
                                                   m   PO   SM



        • プロセスの振り返り

            •   ちゃんとスクラムが機能していたか

                 •   計画、朝会、その他もろもろのイベント毎に目的を達成できたか

            •   よかったこと、不安だったこと、次の計画にいれたいこと(KPT)

                 •   何事も出来ることから、効果的なところから改善していく

                 •   TRYを増やしすぎないよう気をつける

            •   特定の誰かを非難しない、評価に結び付けない

                 •   チームをより良くするための規律を作り、自律していく




RETROSPECTIVES
http://www.flickr.com/photos/demos/507625001/
2 Tools
KANBAN
http://www.flickr.com/photos/blambar/5392387797/
•タスクの動きを見える化

        • これからやる(ω)

             •   担当者はまだ決めない

             •   やりたい人が順次取りに行く


        • いまやっている(                                *`ω´)
             •   長期滞在しているタスクは問題あり

             •   一人でいくつも抱えない(DOINGに置いていい数の上限を決めておく)


        • オワタ\(^o^)/

             •   「完了」したんだぜ(ドヤッ



KANBAN       •   スプリントレビューへ行ってらっしゃい

http://www.flickr.com/photos/blambar/5392387797/
BURN DOWN CHART
http://www.flickr.com/photos/kakutani/2761992149/
•プロセスの健全度を見える化

        • ちゃんとチームが動いているか

             •   最初に動きが鈍いのはしょうがない

             •   どこかでこぶが出来るのはよくあること

             •   長期間下がらない、あるいは上ったまま戻ってこない、は問題

             •   グラフの形にはいくつかのパターンが存在する


        • 遅いからって怒られるものじゃない

             •   あくまで、自分たちがちゃんと「完了」に向かっているかを示すだけのもの

             •   すべては、「完了」という結果が出せるかどうか



BURN DOWN CHART
http://www.flickr.com/photos/kakutani/2761992149/
Check-Point
http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/
                                                         Team
•チームとして

        • 何にコミットするのか決める

             •   全員でそのコミットを達成することを約束する

             •   全員がそのコミットを達成するために働きかける


        • 完了について合意する

             •   何ができたら「完了」なのか

                 •   テスト通った?とか、レビュー済?とか、QA済?とか

             •   「完了」が決まれば、プロセスは見える化できる




http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/
                                                         Team
•チームとして

        • 改善は出来ることから始める

             •   “You ain’t gonna need it!”, “Keep it short and simple!” を肝に銘じる

             •   やり過ぎず、放置しすぎず。ここに効く!を明確に


        • 個人を尊重する

             •   A「私の得意は〇〇です」B「ちょっと手伝ってほしいな」

             •   C「私の苦手は△△です」D「ならば私が手伝おう」

             •   逆に言えば、それはお前の仕事だろ、みたいなことをしない

             •   近くに居るんだから気軽に聞こう




http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/
                                                                      Team
•チームとして

        • 自分たちのことは自分たちでする

             •   プロダクトへの責務はもちろん、プロセスについても同様

                 •   居なくなったら困る人は居ませんか?

                 •   新しい人が入ってきて、その人が困ることはありませんか?

                 •   最近みんなが同じように悩んだことはありませんか?

             •   「俺たちの嫁(プロダクト)だろ、早く何とかしよう」




http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/
                                                         Team
Self-Organized
http://www.flickr.com/photos/windsordi/5314528332/
自 己
                              長 力               Self-Organized
http://www.flickr.com/photos/windsordi/5314528332/
おわり

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自己組織化

  • 2. he me ay ’s T Tod SCRUMのプロセスを より良く回すには http://www.flickr.com/photos/jazza2/3797614608/
  • 4. Framework PO m m Tea Tea プロダクト スプリント バーンダウン バックログ バックログ チャート 生成物 Scrum 会議 役割 PO m SM Tea プロダクト スクラム チーム オーナー マスター m PO m PO m m PO Tea Tea Tea Tea  PBL  スプリント計画 デイリー スプリント リファインメント #1・#2 スクラム レビュー・振返り SM SM SM SM
  • 5. Product Owner http://www.flickr.com/photos/cogloglab/6216048568/
  • 6. •プロダクトバックログの責任者たち • プロダクトバックログ • 「(人)にとって(機能)は(価値)だから重要だ。」を沢山集めたやつ • 優先順位を決める • チームとの対話の上で、最終的に優先順位を決める人 • リリースしていいかどうか決める • スプリントが終わったときに、チームの出した成果が「完了」しているか見る • えらい人と折り合いを付ける Product Owner • プロダクトについて、お客様やビジネスといった視点でも考える人 http://www.flickr.com/photos/cogloglab/6216048568/
  • 8. •プロダクトとプロセスの責任者たち • スプリントバックログ • 見積り可能、単体でリリース可能な単位でプロダクトバックログを分解したもの • 成果物を出す • 優先順位に則り、「完了」の定義を満たす成果物を出す • 特定の役割のみを担うことがない • 全員がプロダクトについて責任を持つ • オールラウンダーである必要はない。助け合いこそが本質 Team • やり方も自分たちで決める • プロセスの管理すらも自分たちで決めて自分たちでやる http://www.flickr.com/photos/ribbitvoice/2339357306/
  • 9. Scrum Master http://www.flickr.com/photos/nikopol_to/5997010832/
  • 10. •スクラムのプロセスを軌道に乗せる人たち • ファシリテーション • 対話と合意のプロセスをスムーズに進められるようにする • チームが直面するであろう障害を取り払う • チームのプロセスが健全であることを守る • 外部干渉からチームを守る Scrum Master http://www.flickr.com/photos/nikopol_to/5997010832/
  • 11. Framework PO m m Tea Tea プロダクト スプリント バーンダウン バックログ バックログ チャート 生成物 Scrum 会議 役割 PO m SM Tea プロダクト スクラム チーム オーナー マスター m PO m PO m m PO Tea Tea Tea Tea  PBL  スプリント計画 デイリー スプリント リファインメント #1・#2 スクラム レビュー・振返り SM SM SM SM
  • 12. ム Framework チ ー PO m m Tea Tea プロダクト スプリント バーンダウン バックログ バックログ チャート 生成物 Scrum 会議 役割 要 PO m SM Tea プロダクト スクラム チーム オーナー マスター m PO m PO m m PO Tea Tea Tea Tea  PBL  スプリント計画 デイリー スプリント リファインメント #1・#2 スクラム レビュー・振返り SM SM SM SM
  • 13. 全ては移ろい行く 怠りなく精進せよ 出典:マハ−パリニルヴァ−ナス−トラ
  • 14. Self-Organized http://www.flickr.com/photos/alandd/3952834720/
  • 15. 自 己 織 化 Self-Organized http://www.flickr.com/photos/alandd/3952834720/
  • 16. どうやって? http://www.flickr.com/photos/eleaf/2536358399/
  • 19. •朝会とか言うヤツ Tea m SM • 約束の場 • 昨日どこまで「完了」したのか • 今日どこまで「完了」するのか • 会話の場 • 「完了」の約束を妨げるモノはないか • MTG大杉ワロエナイとか、持病の癪がとか、最近右手が き始めてとか • ダラダラやらない(15分以内でサッと終わる) DAILY SCRUM MTG http://www.flickr.com/photos/tomnatt/3389066169/
  • 20. •朝会とか言うヤツ Tea m SM • タスクは「自分で取りに行く」 • 誰かに「やってくれ」とは言わない • 自分で「やります」と言う • 残りどの位時間がかかりそうか伝える • それまでに消費した時間数ではない • 予測なので、増えることもあるし、大幅に減ることもある DAILY SCRUM MTG http://www.flickr.com/photos/tomnatt/3389066169/
  • 22. •振り返り Tea m PO SM • プロダクトの振り返り • ちゃんと優先順位順に「完了」した成果物ができているか • リリースしていいか • プロダクトオーナーが決める • いろんな人に見てもらう • ステークホルダー、偉い人、直接関係していない人… • ここは製品のお披露目会 RETROSPECTIVES http://www.flickr.com/photos/demos/507625001/
  • 23. 完了とは完了のことだ 完了してないものは未着手と同じ 出典:アジャイルサムライ
  • 24. •振り返り Tea m PO SM • プロセスの振り返り • ちゃんとスクラムが機能していたか • 計画、朝会、その他もろもろのイベント毎に目的を達成できたか • よかったこと、不安だったこと、次の計画にいれたいこと(KPT) • 何事も出来ることから、効果的なところから改善していく • TRYを増やしすぎないよう気をつける • 特定の誰かを非難しない、評価に結び付けない • チームをより良くするための規律を作り、自律していく RETROSPECTIVES http://www.flickr.com/photos/demos/507625001/
  • 27. •タスクの動きを見える化 • これからやる(ω) • 担当者はまだ決めない • やりたい人が順次取りに行く • いまやっている( *`ω´) • 長期滞在しているタスクは問題あり • 一人でいくつも抱えない(DOINGに置いていい数の上限を決めておく) • オワタ\(^o^)/ • 「完了」したんだぜ(ドヤッ KANBAN • スプリントレビューへ行ってらっしゃい http://www.flickr.com/photos/blambar/5392387797/
  • 29. •プロセスの健全度を見える化 • ちゃんとチームが動いているか • 最初に動きが鈍いのはしょうがない • どこかでこぶが出来るのはよくあること • 長期間下がらない、あるいは上ったまま戻ってこない、は問題 • グラフの形にはいくつかのパターンが存在する • 遅いからって怒られるものじゃない • あくまで、自分たちがちゃんと「完了」に向かっているかを示すだけのもの • すべては、「完了」という結果が出せるかどうか BURN DOWN CHART http://www.flickr.com/photos/kakutani/2761992149/
  • 32. •チームとして • 何にコミットするのか決める • 全員でそのコミットを達成することを約束する • 全員がそのコミットを達成するために働きかける • 完了について合意する • 何ができたら「完了」なのか • テスト通った?とか、レビュー済?とか、QA済?とか • 「完了」が決まれば、プロセスは見える化できる http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/ Team
  • 33. •チームとして • 改善は出来ることから始める • “You ain’t gonna need it!”, “Keep it short and simple!” を肝に銘じる • やり過ぎず、放置しすぎず。ここに効く!を明確に • 個人を尊重する • A「私の得意は〇〇です」B「ちょっと手伝ってほしいな」 • C「私の苦手は△△です」D「ならば私が手伝おう」 • 逆に言えば、それはお前の仕事だろ、みたいなことをしない • 近くに居るんだから気軽に聞こう http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/ Team
  • 34. •チームとして • 自分たちのことは自分たちでする • プロダクトへの責務はもちろん、プロセスについても同様 • 居なくなったら困る人は居ませんか? • 新しい人が入ってきて、その人が困ることはありませんか? • 最近みんなが同じように悩んだことはありませんか? • 「俺たちの嫁(プロダクト)だろ、早く何とかしよう」 http://www.flickr.com/photos/audio-technica/6008249896/ Team
  • 36. 自 己 長 力 Self-Organized http://www.flickr.com/photos/windsordi/5314528332/

Notas do Editor

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