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  1. 1. Outils pour la planification : • OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT, Démarche de planification • Utilisation d’un outils informatique de GP Exploitation des résultats Charge d’un projet 2 cours gestion de projet
  2. 2. 3 cours gestion de projet
  3. 3. 4 cours gestion de projet
  4. 4. Rachid Said Saida Khalid fatima Fatiha Lot 1 Lots technique A R A C I Lot technique B R A I Lot 2 Lot technique C R A I Lot 3 Lot technique D R A Lot technique E R A I I Lot technique F A R I Lot 4 Lot de gestion G R A C Lot 5 Lot de gestion H A R R C Lot de gestion I A R C Lot 6 Lot de gestion J R A C Lot 7 Lot de gestion K R A C Lot 8 Lot de gestion L R A C Lot 9 Lot de gestion M A R C Matrice RACI R = Réalisation, tâche A = Approbation, lead C = Consultation, avant I = Information, après 5 cours gestion de projet
  5. 5. Le PERT • Dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique Le GANTT 6 cours gestion de projet
  6. 6. • PERT = Program Evaluation and Review Technique (« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme ») • Outil développé pour la marine américaine en 1957 o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans… o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de niveau. 7 cours gestion de projet
  7. 7. • Chemin critique • Durée d’un projet • Charge d’un projet 8 cours gestion de projet
  8. 8. 9 cours gestion de projet
  9. 9. Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 o Calendrier de réalisation d'un projet o Visualiser l’ensemble du projet • Lots de travail (ou groupe de lots) • Réunions o Identifier les marges existantes sur certaines tâches, o Piloter le projet 10 cours gestion de projet
  10. 10. Image : source 11 cours gestion de projet
  11. 11. 12 cours gestion de projet
  12. 12. 1. Récapitulation des outils de projet o Questions à résoudre o Enchainement des outils 2. Le budget 13 cours gestion de projet
  13. 13. Définir ce qui est demandé : • Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ? Lister les tâches • Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ? Établir les responsabilités • Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ? Évaluer la durée et l’ordre des taches • Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder ? Prendre en compte les ressources et contraintes • Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence + temps) ? 14 cours gestion de projet
  14. 14. 3 types de ressources • Ressources humaines, personnel • Mise à disposition de locaux, de machines, dons en nature … • Argent Sert à • Évaluer la faisabilité • Demander des financements • Suivre l’avancement (% dépensé) • .. rendre des comptes 15 cours gestion de projet
  15. 15. 16 cours gestion de projet
  16. 16. Tenir à jour un journal des dépenses.. … dès le lancement du projet 17 cours gestion de projet
  17. 17. cours gestion de projet 18
  18. 18. Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut réaliser. Unité: en jour / homme (J/h), mois / homme (M/h), année / homme (A/h). Remarques: M/h (charge sur un mois): en général 20 jours. Taille du projet: la taille du projet se mesure à sa charge. 20 cours gestion de projet
  19. 19. • Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet • 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet • 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet moyen • 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand projet 21 cours gestion de projet
  20. 20. La non méthode Méthode DELPHI Méthode répartitions proportionnelle Méthode COCOMO 22 cours gestion de projet
  21. 21. répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue financier). 23 cours gestion de projet
  22. 22. Basée sur l'expérience des experts du domaine Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience. On publie le résultat (anonyme). Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations. On publie les résultats nominaux. Les experts refont la troisième étape. On analyse les disparités, on calcule la moyenne. 24 cours gestion de projet
  23. 23. Etape Ratio Etude préalable 10 % de la charge totale Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation" Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé" Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation" 25 cours gestion de projet
  24. 24. Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct Cost Model) Hypothèses : • Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de lignes source. • La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation. 26 cours gestion de projet
  25. 25. Charge = a . (K isl) b Delai = c . (Charge) d Taille moyenne d’équipe = Charge / Delai 27 cours gestion de projet
  26. 26. • Projet simple : < 50 000 lignes • Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000 • Projet complexe : > 300 000 lignes 28 cours gestion de projet
  27. 27. Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à environ 40 000 lignes de code sources. Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et le nombre de ligne de code source dans ce projet en utilisant la méthode COCOMO 29 cours gestion de projet
  28. 28. Étape 1 : estimer le délai Étape 2 : estimer le coût Étape 3 : recenser les activités Étape 4 : calculer la durée des activités Étape 5 : ordonnancer les activités Étape 6 : établir le planning Étape 7 : ajuster le planning cours gestion de projet 30
  29. 29. Niveau 1 : vision du produit Niveau 2 : « roadmap » ou jalon Niveau 3 : plan de la release Niveau 4 : plan de l’itération Niveau 5 : cycle quotidien cours gestion de projet 31

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