SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Denunciar
Yashar Gorgani
Seguir
26 de Dec de 2018
•
0 gostou
•
260 visualizações
1
de
13
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
26 de Dec de 2018
•
0 gostou
•
260 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Educação
پاورپوینت جلسه چهاردهم سیستمهای اطلاعات مدیریت، براساس کتاب کنت لاودن
Yashar Gorgani
Seguir
Recomendados
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوازدهم: بهبود تصمیمگیری
Yashar Gorgani
223 visualizações
•
8 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
Yashar Gorgani
314 visualizações
•
12 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
178 visualizações
•
17 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل اول: سیستمهای اطلاعاتی در کسب و کار جهانی امروز
Yashar Gorgani
383 visualizações
•
12 slides
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سوم: سیستمهای اطلاعاتی، سازمانها و استراتژیها
Yashar Gorgani
545 visualizações
•
14 slides
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
56 visualizações
•
10 slides
Mais conteúdo relacionado
Similar a سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Information Technology Project Management Persian
Soheil Akbarzade
1.1K visualizações
•
29 slides
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
1.4K visualizações
•
31 slides
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
106 visualizações
•
54 slides
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
660 visualizações
•
6 slides
Msf Project Managment 2006 Part 2
Abbas Shojaee MD, CHDA
387 visualizações
•
26 slides
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
191 visualizações
•
12 slides
Similar a سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
(20)
Information Technology Project Management Persian
Soheil Akbarzade
•
1.1K visualizações
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
•
1.4K visualizações
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
•
106 visualizações
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
•
660 visualizações
Msf Project Managment 2006 Part 2
Abbas Shojaee MD, CHDA
•
387 visualizações
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
•
191 visualizações
last cost eng.
saeid teymoori
•
56 visualizações
Introduction to CRM
Vahid Farahmandian
•
72 visualizações
Pre-Implementation
Seyed Ali Mohammad Taheri
•
149 visualizações
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
•
18 visualizações
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
•
241 visualizações
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
•
74 visualizações
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
•
643 visualizações
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
•
1.2K visualizações
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
•
85 visualizações
مدیریت پروژه های تکنلوژی معلوماتی-محب الله امان ICT Project Management in Per...
Muhibullah Aman
•
906 visualizações
Introduction to Risk management
Kianoosh Alesheikh
•
389 visualizações
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
•
134 visualizações
Csp criteria
alijoneidi
•
26 visualizações
Customer relationship management
amir mehdi ghane
•
123 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
1.
چهاردهم فصل پروژه مدیریت 1
2.
پروژه مدیریت اهمیت •یا
بوده ناموفق خود وظایف انجام در اطالعاتی سیستم اگر ،باشد انتظار مورد میزان از بیش آن ایجاد هزینه برای منفعتی هیچ آنها روی بر شده انجام گذاریسرمایه برای که مشکلی حل به قادر سیستم و نداشته همراه به سازمان بود نخواهد ،است شده طراحی آن رفع. •هماهنگی با و شده مدیریت دقت به باید جدید سیستم ایجاد بر موثر عامل ترینمهم پروژه اجرای شیوه شود؛ انجام کافی بود خواهد آن نتایج. •ینحوه مورد در کافی دانش داشتنهایپروژه مدیریتسیستمهای بسزایی اهمیت از آنها شکست یا موفقیت دالیل و اطالعاتی است برخوردار.
3.
سیستمها شکست و
ناتمام هایپروژه •سیستم تولید پروژه هرمناسب مدیریت بدوناز یکی به منجر شد خواهد زیر نتایج: .1شده بینیپیش بودجه از فراتر هایهزینه .2غیرمنتظره زمانی لغزش .3انتظار مورد میزان از کمتر فنی کارایی .4شده بینیپیش منافع ارائه در موفقیت عدم.
4.
پروژه مدیریت اهداف •پروژه:برای
مرتبط هایفعالیت از شده ریزیبرنامه ایدنباله مشخص تجاری هدف یک به دستیابی •پروژه مدیریت:و ابزارها ،مهارتها ،دانش کارگیری به به دستیابی برای مختلف تکنیکهایاهدافدر پروژه شده تعیین محدودهبودجهوزمانشده تعیین. •ارزیابی ،کارها ریزیبرنامه شامل پروژه مدیریت فعالیتهای سازماندهی ،کارها انجام برای نیاز مورد منابع برآورد ،خطر ،وظایف تخصیص ،نیاز مورد انسانی نیروی و منابع کسب ،کارها پیشرفت گزارش دریافت ،پروژه اجرای کنترل ،فعالیتها هدایت نتایج تحلیل و.
5.
•پروژه مدیریت اصلی
متغیر پنج: .1محدوده:شود انجام پروژه در باید کارهایی چه کندمی تعیین شود انجام نباید کارهایی چه و. .2زمان:پروژه انجام برای نیاز مورد زمان میزان .3هزینه:محیط ،افزارنرم ،افزارسخت ،انسانی منابع هزینه و کار... .4کیفیت:چه تا نهایی نتیجه دهدمی نشان که است شاخصی برآورده را سازمان مدیریت توسط شده تعیین اهداف اندازه سازدمی. .5خطر:کنندمی تهدید را پروژه موفقیت که ایبالقوه مشکالت.
6.
پروژه انتخاب •با خود
کارایی بهبود و مسائل حل برای معموال هاشرکت شوندمی روبرو متفاوتی و متعدد پروژه پیشنهادهای. •را هاییپروژه ،پیشنهادها یمجموعه میان از باید سازمانها که کنند انتخابمنافع بیشترینهمراه به آنها برای را باشند داشته.
7.
سازمان تجاری طرح
و اطالعاتی سیستمهای طرح •ارزش بیشترین که اطالعاتی سیستمهای هایپروژه شناسایی برای سازمانها ،باشند داشته همراه به سازمان برای را تجاری طرح از که هستند اطالعاتی هاییسیستم طرح یک ایجاد نیازمند آن باالی سطح ریزیبرنامه در و کرده پشتیبانی آنها تجاری باشند شده لحاظ استراتژیک سیستمهای. •،سیستم تولید گیریجهت که است اینقشه مثابه به طرح این سیستم موقعیت ،آن در نهفته منطقجدید سیستمهای ،فعلی های را بودجه و سازیپیاده برنامه ،مدیریت استراتژی ،نیاز مورد کندمی تعیین. •نشان و است سازمان اهداف درمورد ایبیانیه شامل طرح این دهدمی: •خواهد پشتیبانی اهداف تحقق از چگونه اطالعات فناوری کرد.
8.
اطالعاتی سیستمهای تجاری
ارزش •پشتیبانی سازمان استراتژیک اهداف از اگر حتی سیستم یک ،سازد برآورده نیز را کاربران اطالعاتی نیازهای و نموده باشد سازمان برای خوبی گذاریسرمایه که است آن نیازمند. •مسئله با مرتبط مالی منظر از اطالعاتی هایسیستم ارزش گذاریسرمایه از حاصل بازدهیاست. •برای تولید گسترش سازمانها گذاریسرمایه از هدف تجهیزات سازینوین یا شده بینیپیش تقاضای سازیبرآورده هاستهزینه کاهش برای تولید. •مدلهایایسرمایه بندیبودجههستند متعددی تکنیکهای از یکی گذاریسرمایه هایپروژه در گذاریسرمایه ارزش سنجش برای که گیرندمی قرار استفاده مورد مدت بلندت.
9.
•هایپروژه ارزیابی برای
ایسرمایه بندیبودجه اصلی مدلهای اطالعات فناوری: •بازپرداخت روش:بازپرداخت برای نیاز مورد زمان یمحاسبه پروژه اولیه گذاریسرمایه بازپرداخت سالهای تعداد=ساالنه ورودی نقدی جریان/ اصلی گذاریسرمایه •سرمایه بازگشت نرخ(ROI):از شده حاصل درآمد از برآوردی پروژه خالص سود=مفید عمر( /استهالک–کل هزینه–کل سود) سرمایه بازگشت نرخ=اولیه گذاریسرمایه کل/خالص سود •فعلی خالص ارزش:عایدی و سپرده با گذاریسرمایه مقایسه آینده فعلی خالص ارزش=اولیه گذاریسرمایه هزینه–فعلی ارزش
10.
پروژه خطرات مدیریت •کنندمی
تهدید را پروژه موفقیت که ایبالقوه مشکالت. •است زیر موارد از متاثر پروژه خطر سطح: پروژه اندازه:باشد بزرگتر پروژه چه هر–،افراد ،پول متاثر واحدهای تعداد ،تیم اندازه–خواهد بیشتر آن ریسک بود. پروژه ساختار:،هستند سرراست و شفاف ساختمند هایپروژه کرد؛ تعریف آسانی به توانمی را آنها هایخروجی و فرایندها خود عقیده اینکه احتمال و ،خواهندمی چه دانندمی کاربران است صفر تقریبا دهند تغییر را.بسیار ریسک هاییپروژه چنین تعریف آنها هاینیازمندی که دارند هاییپروژه به نسبت کمتری هستند تغییر حال در دائما و نشده. فناوری با کار تجربه:واحد کارکنان و پروژه تیم اگر
11.
رسمی کنترل ابزارهای
و ریزیبرنامه •برای رسمی کنترل ابزارهای و رسمی ریزیبرنامه ابزارهای به مناسبی شکل به پروژه هایبرنامه بر نظارت و مستندسازی گیرندمی کار. •گانت نمودارهر اتمام و شروع تاریخهای و پروژه فعالیتهای دهدمی نمایش را آنها از یک. •زمان مدت و بندیزمان نمایانگر بصری شکل به گانت نمودار انسانی منابع نیز و سیستم ایجاد پروژه در مختلف وظایف آنهاست نیاز مورد. •افقی خطپاره یک صورت به را وظایف از یک هر نمودار این برای نیاز مورد زمان با متناسب آن طول که دهدمی نمایش است مربوطه وظیفه انجام. •تاخیر تاثیرگذاری ینحوه ،وظایف بین وابستگی گانت نمودار نشان را وظایف اجرای ترکیب یا و وظایف سایر بر وظیفه یک
12.
گانت نمودار
13.
نموداررت ِپ