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オウンドメディア運⽤用に役⽴立立つ書籍    
1	
9選	
企画・制作:成⽥田幸久(コンテンツプランナー)
1.『メディア化する企業はなぜ強いのか?』
2.『オウンドメディアで成功するための戦略略的コンテンツマーケティング』
3.『編集者のように考えよう〜~コンテンツマーケティング27の極意』
4.『オウンドメディアコミュニケーション  成功の法則21  』
5.『インバウンド・マーケティング』
6.『5年年後、メディアは稼げるか―Monetize  or  Die』
7.『アイデアのちから』
8.『20歳の⾃自分に受けさせたい⽂文章講義』
2
『メディア化する企業はなぜ強いのか?』
①  企業⾃自らが出版社や放送局のようにメディア化
②  ⾃自社の伝えたいことをコンテンツ化して発信
③  ソーシャルメディアの波に載せてユーザーに届ける
愛と情熱
作り⼿手が冷冷めていると、コンテンツは無機質でつまらない
ものになります。テクニックが洗練されていなくても、そ
こに作り⼿手の愛さえあれば、不不思議と魅⼒力力的かつパワフル
なものが創出できることがあります。
プレミアムなコンテンツ
メディア化戦略略を⽀支えるものは、企業メッセージと、
そこを主軸に編むプレミアムなコンテンツ。つまり、
ユーザーにとって有益なコンテンツを発信し続けるこ
とで、企業の成⻑⾧長と共にユーザーにも成⻑⾧長してもらう
のです。
1 3
『メディア化する企業はなぜ強いのか?』
旧常識識
⾃自社メディアで情報提供
物語中⼼心
ウェブから送客・いけす営業        
原則公開・共有
なるべく無料料
消費者の⼒力力を信じてみる
他⼈人任せの宣伝・広告
スペック偏重
⾮非効率率率な営業
原則⾮非公開
なるべく有料料
消費者の声を無視
新常識識  	
POINT
『オウンドメディアで成功するための戦略略的コンテンツマーケティング』
2
⽶米国コンテンツマーケティング協会の創設者が解説する、
オウンドメディアで「成果が出るコンテンツ」をつくり
続けるための詳細な⼿手引書。
変⾰革を求めるWeb担当者へ
「コンテンツマーケティングをめぐる変⾰革の旅に乗り出そ
う」で締めくくられるまえがき、そして、「成功する組織
体制」と題した監修者あとがき。決定権を持つ上層部の⼈人
間、もしくは上層部の説得とスタッフィングが必要とされ
るマネージャーのための⼀一冊。
5
『オウンドメディアで成功するための戦略略的コンテンツマーケティング』
CCO:Chief  Contents  Officer  
最⾼高コンテンツ責任者を設ける時代の到来。
コンテンツマーケティングプロセス
■制作/管理理
■最適化/統合/キュレーション
■対話/傾聴
■評価/学習
コンテンツ制作にあたって注意すべきこと
■オンラインコミュニケーションのガイドライン策定
■炎上対策
POINT
『編集者のように考えよう~∼  コンテンツマーケティング27の極意』
3
思考を編集者へと転換し、ビジネスにコンテンツマーケ
ティングを利利⽤用したいと思っている⼈人に向けた⼀一冊。
プレミアムなコンテンツ
⽶米国におけるコンテンツチャネルの概要と、あらゆるチャ
ネルの⻑⾧長所や短所、利利⽤用者を取りまとめ、さらに近年年のコ
ンテンツマーケティングにおいて話題を呼んだ事例例を挙げ
て解説。本書の最後では、訳者たちが⽇日本における先駆け
的な事例例をまとめており、これからコンテンツマーケティ
ングに挑む⼈人に向けてヒントを提⽰示している。
7	
第1部:コンテンツマーケティングの基本
第2部:コンテンツの種類について
第3部:コンテンツを使いこなす基本技術
POINT
『編集者のように考えよう~∼  コンテンツマーケティング27の極意』
⽶米バーガーキング
「The  Subservient  Chicken(チキンはあなたの⾔言いなり)」
サイト上に映し出された着ぐるみのチキンに「踊れ」「歌え」な
どと命令令すると何でもやってくれ、⼤大流流⾏行行。結果、バーガーキン
グのチキンサンドの売上は急上昇。
トイレットペーパーブランドのCharmin
GPSを使ったアプリ「Sit  Or  Squat(座るか
しゃがむか)」は、今いる場所に⼀一番近いきれ
いなトイレを教えてくれる。
東京マラソン「ONE  TOKYO」
ここでさまざまな情報発信や交流流が⾏行行われ、当⽇日だけでなく年年間を
通じて東京マラソンを楽しむことができます。
『オウンドメディアコミュニケーション  成功の法則21  』
4
⽣生活者とのコミュニケーションのHUBとなれ
広報宣伝担当、経営企画担当、広告業界⼈人必読!  
オウンドメディア運営に必要な基礎知識識を網羅羅した総合
的なバイブルが登場!  
オウンドメディアの基本を網羅羅
インターネットを軸にしたコミュニケーションには「マー
ケティング」「テクノロジー」「コミュニケーション」
いずれにおいても⾼高いスキルが求められるため、それぞれ
に通じた⼈人材はさほど多くない。
本書では、現場レベルですぐに役⽴立立つ実践的なノウハウを
21の法則にまとめ、オウンドメディアにかかわる⼈人たち
の定番的なテキストとして提供する。
9
『オウンドメディアコミュニケーション  成功の法則21  』
POINT
『インバウンドマーケティング』
5
「過去の常識識は、もう、通⽤用しない!」――すでにマ
ス・マーケティングの時代は終わりました。これからは
⼤大枚をはたいて広告宣伝をするのではなく、お客さんの
⽅方から「⾒見見つけ出される」ことが重要なのです。
アウトバウンドからインバウンドへ
インバウンドといっても、ただ待っているだけのことでは
なく、いわゆるソーシャルメディアを活⽤用したwebベース
のマーケティング⼿手法を分かりやすく解説。各章の最後に  
to  do  として纏めてあるので、アクションにつなげやすく
整理理されている。
11
『インバウンドマーケティング』
POINT
ツイッタ―、ブログ、フェイスブック、リ
ンクトインなどのソーシャルメディアを
使って突き抜けたコンテンツを配信し、集
客する⽅方法。
突き抜けたコンテンツとはその業界で⾃自社
の⾒見見込み客が絶対に欲しがる役に⽴立立つ情報。
本来検索索してもらいたい影響⼒力力のある⼈人達
に積極的にこちらからコンタクトするのが
インバウンドマーケティング。
『5年年後、メディアは稼げるか―MONETIZE  OR  DIE?』
6
4カ⽉月でビジネス誌系サイトNo.1に導いた東洋経済オン
ライン編集⻑⾧長が予⾒見見するメディア・サバイバル
「メディア新世界」の姿
今、⽇日本と世界のメディア界は、⼤大きな岐路路を迎えてい
る。今後5年年、メディア業界は100年年に⼀一度度といってもい
い激震を経験するはずだ。では、Webのさらなる進化な
どによって、メディアの形はどう変わっていくのか。
ネットメディアを運営するプレーヤーの⽬目と、業界を分
析するジャーナリストの⽬目から、「メディア新世界」の
姿を予測する。
新型タイプの編集者
編集者はライターでも、カメラマンでも、スタイリス
トでも、プログラマーでもない。編集者に求められる
ことは、「⼀一番⾯面⽩白い組み合わせを、考え抜いて、作
り上げて、儲ける」ということ。
13
『5年年後、メディアは稼げるか―MONETIZE  OR  DIE?』
POINT
『アイデアのちから』
7 15	
⼈人を動かし、世の中を動かす凄いアイデアの仕組みと
は?成功するアイデアの6つの法則を紹介。
アイデアは才能ではない
「発想法」がテーマではなく、思いついたり、気づい
た⼩小さなアイデアの種をいかにして相⼿手に影響を与えら
れるような形に仕上げていくかというところの話が中⼼心。
すばらしいアイデアを量量産するやり⽅方は、個⼈人の資質に
よるのではなく、⼀一定の視点に沿って考えてゆけば向上
するという前提に⽴立立ち、この6つの視点を解説。
『アイデアのちから』
(1)単純明快である(Simple)
(2)意外性がある(Unexpected)
(3)具体的である(Concrete)
(4)信頼性がある(Credible)
(5)感情に訴える(Emotional)
(6)物語性(Story)
POINT
『20歳の⾃自分に受けさせたい⽂文章講義』
8
どうすれば⾃自分の気持ちや考えを「⽂文章だけ」で伝える
ことができるのか?  この授業のスタート地点はそこにあ
る。
思わず書きたくなる⽂文章術
読んでいるうちに企画書や報告書を書きたくなっているか
もしれない。仕事で⽂文章を書く機会が多い⼈人は必読。おそ
らく、この本を読んだ後に書いた企画書や報告書は、出来
が違ってくるだろう。
⽂文章もリズムが良良くてとても読みやすい。  
17
『20歳の⾃自分に受けさせたい⽂文章講義』
POINT
・気持ちを翻訳しよう
・⽂文章はリズムで決まる
・構成は眼で考える
・読者の椅⼦子に座る
・原稿にハサミを⼊入れる
『ウェブとはすなわち現実世界の未来図である』
とてつもない速度度で世の中を変えていくテクノロジーとイ
ンターネット。いまや私たちの社会はウェブ抜きでは成⽴立立
しえず、それどころか今後は「現実世界のほうがウェブで
培われた思考様式、⼼心理理状態をコピーしていく」
社会がウエブをコピーする
つまりウェブで起こっている潮流流を理理解すれば、現実世界
の未来が⾒見見通せる。グーグルに代表されるアルゴリズムが
世の中を⽀支配するかと思いきや、いま私たちが過ごしてい
るのはソーシャルメディアによって⼈人間と⼈人間とが接続さ
れた「⼈人間中⼼心主義」の世紀なのだ。  
19	
9
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