1.
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Web-conférence
Lean Innovation
Animée par :
Rémy Ouaida - Groupe ZEBRA - Responsable de l’accélération de
l’Innovation Technologique
Philippe PORTENSEIGNE – Groupe ZEBRA – Responsable du Management
de l’Innovation
Jean-Christophe BROËT - XL Groupe - Directeur associé

2.
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2 X 30 ans d’expertise

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NOS EXPERTISES
Design
DESIGN THINKING
DESIGN PRODUIT & SERVICE
DESIGN GRAPHIQUE
DESIGN PACKAGING
RETAIL DESIGN
UX & WEB DESIGN
Innovation
MARKETING DE L’INNOVATION
MANAGEMENT DE L’INNOVATION
DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION
FINANCEMENT DE L’INNOVATION
Stratégie
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
STRATÉGIE MARKETING
STRATÉGIE DE MARQUE
STRATÉGIE DE PARTENARIATS

4.
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XL GROUPE : APPORTEUR D’AVENIR
Cabinet de Conseil & de Formation, spécialisé dans les démarches d’amélioration des
performances et la mise en œuvre terrain.
L’avenir se fait ensemble. Le progrès dépend d’une constante remise en cause de ses certitudes et d'une volonté
de changement pour atteindre la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle.
XL CONSULTANTS XL FORMATION
Des consultants ayant 10 à
15 ans d’expérience terrain.
3 000 clients accompagnés
5 000 projets réalisés
Une pédagogie opérationnelle
et des stages certifiants.
10 000 stagiaires formés
75 formations proposées

5.
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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Comment réussir son innovation : exemples de réussite
Principes clés et démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE

6.
6
INTRODUCTION
FINALEMENT PRENONS UN PEU DE HAUTEUR
Que veux dire innover? Quelle différence entre innovation et invention?
UNE INNOVATION C’EST UNE IDÉE QUI RENCONTRE SON MARCHÉ
Alors pourquoi les leaders n’y arrivent pas toujours ?
Pourquoi Sony n’a t il pas inventé l’I POD ?
Pourquoi Michelin n’a t il pas inventé WAZE ?
Pourquoi aucun des constructeurs automobile n’a inventé TESLA ?

7.
7
Plus de 85% des projets d'innovation
échouent et plus de 90% des start-ups
ne dépasseront pas les 1M de chiffre
d'affaire !
Marc Giget, Président de l'European Institute for Creative Strategies
and Innovation et du Club de Paris des Directeurs de l'Innovation

8.
8
▪ Problème de connaissance des besoins du
marché
▪ Mauvais Business model
▪ Mauvaise gestion de ressources
financières et humaines
▪ Compétiteurs
▪ Management interne
LE TOP DES ÉCHECS

9.
9
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute à l’organisation ?

10.
10
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
Cœur de métier
Segmentation
Nouveautés de l’année
L’entreprise
n’est pas naturellement
structurée pour l’innovationExtension de l’offre

11.
11
Cœur de métier
Exploration
New business 20% du CA 60% de la croissance
5% du CA 20% de la croissance
75% du CA 20% de la croissance
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?

12.
12
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute au marketing ?

13.
13
On démarre souvent les projets nouveaux en sondant :
Etudes, enquêtes, sondages, rapports, expertises…
Un système efficace
Mais...

14.
14
EXCELLENCE ET CONSÉQUENCES

15.
15
LA VALEUR AJOUTÉE EST-ELLE ENCORE LISIBLE ?

16.
16
POURQUOI LES ENTREPRISES N’Y ARRIVENT PAS ?
La faute à la R&D ?

17.
17
Copyright © GROUPE ZEBRA – 2017 – Tout droits réservés – Ce document est la propriété de GROUPE ZEBRA, il ne peut être copié, transmis à un tiers autre que son destinataire, sans accord préalable
QUELQUES EXEMPLES D’INNOVATION « TECHNOCHIANTE »

18.
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Comment faire ?
Que faut il changer ?
Des preuves ?

19.
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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE

20.
20
VILMORIN : LE CAPTEUR CONNECTÉ

21.
21
SIGNAL : LA BROSSE À DENT À VENTOUSE

22.
22
PYREX : CONCEPT DU MANCHE AMOVIBLE RÉINVENTÉ

23.
23
BANOLAT : LA CHAUSSURE PROPULSE

24.
24
LES POINTS COMMUNS DES ENTREPRISES QUI RÉUSSISSENT LEURS INNOVATIONS
➢ Observer les habitudes
➢ Remettre l'homme au centre des efforts d'innovation
➢ Ouvrir les portes des services innovation, marketing et R&D
Démultiplier les capacités d'innovation impactante, profitable et durable !
Passer du statut d'inventeurs à celui d'innovateurs!

25.
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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE

26.
26
QUESTIONS SUR LE LEAN INNOVATION
Stratégie
d’innovation ?
Voix de
l’innovation ?
Projets
innovants ?
Process
d’innovation agile
et robuste ?
Méthodologies
d’innovation
efficaces ?
Equipes alignées
sur la vision ?
Process
d’innovation en
amélioration
continue ?

27.
27
QU’EST CE QUE LE LEAN INNOVATION ?
PROCESSUS ? ÉTAT D’ESPRIT ?

28.
28
LES 10 PRINCIPES CLÉS DU LEAN INNOVATION
Lean
Innovation
Collaborer facilement
Proposition de valeurs
Value Canvas, Voix de l’innovation, Business
Model Canvas
Coordination agile transverse
Rituels de management
Optimisation et récurrence process
Cartographie des flux de valeurs, 8
gaspillages, standards
Hypothèses testées
Produit Minimum Viable, 4P
Analyse des risques
Risques critiques
Planification optimisée
Management de la chaîne
critique du produit
Amélioration continue
PDCA, capitalisation
Vision et mobilisation
Creative SWOT, Vision 360°
L’Humain et la créativité
Intelligence collective, partenariats
Management visuel
Obeya Room

29.
29
LES BÉNÉFICES DU LEAN INNOVATION
Bâtir une
stratégie
d’innovation
pertinente
Développer la
créativité et
placer
l’humain au
centre Accélérer le
process
d’innovation
Coordonner les
équipes et
aligner sur la
vision Piloter les
projets
d’innovation
transverses
Pour une innovation juste et rapide

30.
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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE

31.
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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
1
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4
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Analyser le circuit
Bâtir sa stratégie de course
Constituer son écurie
Accélérer
Passer au stand
6Franchir la ligne

32.
32
Analyser
Le
circuit
#1
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

33.
33
ANALYSER LE CIRCUIT

34.
34
O B S E R V E R J U S T E
PROCESSUS D’INNOVATION
PAR LES USAGES
OBSERVER PLUTÔT QUE QUESTIONNER
36
ANALYSER LE CIRCUIT

35.
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#2
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…

36.
36
D’ABORD, À CAUSE DE L’HISTOIRE….
1980 – 2010
L’usage
Facilité
Ergonomie
Les fonctions
La connectivité
Logique de services
User
centric
DEMAIN
L’expérience
H2S & M2M
Interopérabilité des systèmes
Facilité du système complet
La simplification globale
Logique d’interligence ®
Human
centric
1880 - 1980
La qualité
Fabrication
Matériau
Technologie
Performance
Logique de savoir faire
Techno
centric
… Il faut revoir la logique de création de la valeur en profondeur

37.
37
La proposition de valeur ne peut pas
être uniquement technique
Le projet a besoin d’une vision pluridisciplinaire
La pensée Design se base sur des outils
graphiques pour faciliter la conception de la
proposition de valeur
BÂTIR SA STRATÉGIE

38.
38
LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Constituer
son
écurie
#3

39.
39
CONSTITUER SON ÉCURIE
Processus
d’innovation
La justesse des hypothèses
La cohérence dans la durée
L’optimisation du temps et des ressources
L’adaptation à la réalité
Projet d’innovation
Protéiforme (produit, process, services,
distribution, pricing model, …)
Multi-expertises (R&D, marketing, design,
prod, achats, com, ventes, partenaires, …)
Incertain (clients, technologies,
environnement, coûts, …)
= =

40.
40
CONSTITUER SON ÉCURIE

41.
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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Accélérer
#4

42.
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ACCELERER
MVP sur la fonctionnalité MVP sur le produit
« A Testable Idea Is Better than a Good Idea »
Michael Schrage

43.
43
ACCELERER
Prototype
Maquette
Teasing
Ergonomie
Style

44.
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LEAN INNOVATION : LES 6 PHASES A NE PAS RATER…
Passer aux stands
#5

45.
45
PASSER AUX STANDS
Passer aux stands
Ce qui a été développé Ce qui a été observé
CHALLENGE DES PARTENAIRES CLÉS
Pivot effectué

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Pourquoi les projets d’innovation échouent en général : exemples et enseignements
Qu’est-ce qu’une innovation réussie : exemples et enseignements
Principes clés du Lean Innovation
Démarche méthodologique du Lean Innovation
Intégration du Lean Innovation dans une démarche Excellence Opérationnelle globale
Questions / réponses
SOMMAIRE

47.
47
« Nous obtenons des résultats
excellents en manageant des gens
normaux dans des processus excellents»
- Shigeo Shingo -

48.
48
EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE ?
Une démarche d’amélioration de la
performance sur l’ensemble d’une
organisation et des individus et
équipes qui la constituent
Comportement d'entreprise visant à lui assurer
compétitivité et agilité sur ses marchés.

49.
49
LE LEAN INNOVATION, UN DES MOTEURS DU DÉPLOIEMENT STRATÉGIQUE DANS L’EO
Stratégique
Tactique
Opérationnel
Donner une direction commune à toute l’organisation
Rupture / Déclinaison / Concertation / Agilité / Amélioration
Lean
Innovation

50.
50
TIRER VOS DÉMARCHES DE TRANSFORMATION PAR LE LEAN INNOVATION
1 2 3
Diagnostic de performance
et feuille de route
Formations et
Chantiers pilotes
Phase
1
Phase
2
Phase
3 Phase
2
Phase
4
Déploiement et
pérennisation
Pilotage de la
démarche
Lean
Innovation

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POUR ALLER PLUS LOIN, FORMEZ-VOUS !
Offre de FORMATION
LEAN INNOVATION
« Boostez votre innovation en combinant
le Lean et le Design Thinking »
Du 9 au 11 octobre 2019
Allée du Levant 69890 La Tour de Salvagny

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Immergés dans nos 1500m² dédiés à l’intelligence collective et à
l’expérimentation, vivez une réelle expérience de conception de
nouvelles propositions de valeurs.
Profitez de conditions idéales pour découvrir l’innovation juste et efficace :
• Présence d’expertises multiples en design, marketing, R&D, tendances
• Différents espaces de co-innovation, outils de valorisation
• Des équipements de prototypage : réalité virtuelle, impression 3D…
BIENVENUE DANS LA
« LEAN INNOVATION
FACTORY »

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À bientôt !