Receba um e-book Grátis com as 5 Dicas para o RH Moderno - http://bit.ly/ebookrhmoderno Nossos consultores prepararam 5 dicas para os profissionais de RH. Essa é a segunda dica. Entenda a importância em saber o que é necessidade real e o que é necessidade aparente, o impacto que isso trás nós negócios e como diferenciá-las.

1. Dica nº
2
para um

2. A diferença entre necessidade:
REAL & APARENTE
Está diretamente ligada à primeira dica
“Aumente suas percepções”

3. Com tantas oportunidades e competitividade o mundo ficou mais dinâmico e consequentemente suas exigências são bem maiores.
E se temos tantas decisões, também temos dificuldade em saber: Quais são as mais importantes? O que fazer primeiro? O que eu realmente preciso e o que não é tão relevante quanto parece?

4. Exemplo:
As pessoas começam a querer um curso sobre gestão do tempo, pois sentem-se menos produtivas.
O RH pode pensar: “precisamos de um curso sobre gestão do tempo, é a necessidade real da empresa.”
“OK, gestão do tempo é muito importante. Certamente vai aumentar o desempenho das pessoas e os resultados.”

5. Porém, se você analisar bem, poderia ser que as estratégias e as prioridades da empresa não estão sendo passadas adequadamente.
Portanto, as pessoas não estão sendo ou se sentindo produtivas por causa da gestão de tempo. Mas, por não saberem o que priorizar (ou até outros motivos).
E neste caso:
a gestão do tempo apenas faria as pessoas saberem ajustar melhor seus horários para fazer as atividades erradas.

6. Gestão do tempo apesar de importante é uma necessidade aparente.
Melhorar a comunicação das estratégias e definição de prioridades é a real necessidade.
A diferença entre ambos, apesar de parecer pequena, é GRITANTE e pode ser no fechamento do ano.

7. Logo, saber diferenciar o que é
real e aparente em um mundo tão dinâmico é um diferencial estratégico muito grande.
Muitas vezes as percepções dos diversos outros atores te desviam daquilo que você precisa realmente. E isso é mais comum do que você pensa...
Você pode estar apagando incêndios a todo momento que nem sempre são as reais necessidades da empresa.

8. A chave é você analisar a fundo e pensar estrategicamente nas implicações/impacto que isso terá no futuro para verificar a REAL necessidade e aquela que é apenas APARENTE.

9. O número de vezes que você escolhe certo entre agir na necessidade real ou aparente é diretamente proporcional as suas chances de atingir os resultados esperados no final do ano.

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