Estratégia de Seleção de Pessoas

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Hoje trago algumas dicas para você executar melhor a maneira de selecionar um candidato para uma vaga, seja ela qual for. Além de ler para saber o ideal é antes de atuar praticar, como em um laboratório, como será executado esta atividade. Conforme relata Chiavenato (2002), a variabilidade humana é enorme: as diferenças individuais, tanto no plano físico (estatura, peso, compleição física, força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga etc.) como no plano psicológico (temperamento, caráter, inteligência, aptidões, habilidades mentais etc.), levam as pessoas a se comportarem diferentemente com maior ou menor sucesso nas organizações. As pessoas diferem entre si tanto na capacidade para aprender uma tarefa como na maneira de realizá-la após a aprendizagem. A estimação apriorística dessas duas variáveis – tempo de aprendizagem e nível de execução – é tarefa da seleção de pessoal.
Cada individuo apresenta uma característica especifica, o selecionador tem que estar preparado para executar seu papel em todas as fases do processo. Cada pessoa possuí o seu Território identificar suas habilidades e atitudes requer um conhecimento estratégico.
Muito Exitus à todos!

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Estratégia de Seleção de Pessoas

  1. 1. PROGRAMA EXITUS DE DESENVOLVIMENTO E QUALIFICAÇÃO DE COLABORADORES SEJAM BEM VINDOS!
  2. 2. Ministrante Profº Wladimir Henrique Estratégia de Seleção de Pessoas
  3. 3. A confiança no potencial do Ser Humano e em sua vontade de desenvolver-se é o fundamento das Concepções Filosóficas de Várias Organizações.
  4. 4. Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível “Recrutamento é a base de entrada de insumos da maior influência para o diferencial competitivo das empresas: As pessoas.” - Bernardo Leite.
  5. 5. Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo. OBJETIVO DO RECRUTAMENTO /SELEÇÃO DE PESSOAL
  6. 6. Contrate Pensando no futuro Geração de resultados para os Clientes, os Acionistas e as comunidades onde atua. Geração de oportunidades de trabalho e renda para seus integrantes, fornecedores e prestadores de serviço. Contribuição ativa com os Governos e representantes da Sociedade na formulação de Políticas Públicas participativas. Valorização da diversidade cultural por meio da integração na Organização de pessoas de diversas origens, raças, etnias, etc . Participação Política Desenvolvimento Econômico Diversidade Cultural Desenvolvimento Social
  7. 7. Ago / 2014 • Início do desenvolvimento do projeto. • Levantamento Geral. Set / Out / 2014 • Período de Seleção A partir de Nov / 2014 • Contratação - Acompanhamento
  8. 8. 1º/ 2º / 3º / Levantamento Inicial: Mapeamento das demandas de mão de obra, aproximação da comunidade . Divulgação: Definição das estratégias de comunicação para atrair candidatos para o Programa. Inscrição: Definição da estrutura necessária para realizar o processo de inscrição para o Processo de Seleção, na região. Seleção: Avaliação psicológica, prova de matemática e português e exame clínico. Formação de turmas e qualificação: Montagem das turmas levando em consideração - perfil desejado pelo candidato X demanda do negócio. Avaliação e Inserção: Avaliação do rendimento dos alunos e encaminhamento para a Organização. 4º / 5º / 6º/ [Etapas de Implantação]
  9. 9. [Informações Gerais] Possibilidade de adquirir uma profissão Inserção no mercado de trabalho Aumento da renda Melhor qualidade de vida
  10. 10. [Estratégia de Seleção: ] Cronograma do processo: 1 - Atração cultura, valores e competências perfil campanha de marketing site da Empresa redes sociais parceiros on line faculdades 2 – Seleção Triagem de currículos Testes Dinâmica de grupo Entrevistas Propostas finalistas Encaminhamento 3 - Desenvolvimento Acompanhamento periódico
  11. 11. CAFÉ PELÉ LTDA CONTRATA: Vendedores Requisitos: -Experiência comprovada 02 anos -Conhecimento em atacado e varejo -Habilidade comercial -Possuir Condução própria Oferece: -Salário fixo -Comissão -Ajuda de Custo Interessados enviar curriculum para o e-mail: rh@cafepele.com.br ou BR-101 KM 82,5 bairro São João CEP 83.413.000-Curitiba- PR
  12. 12. • Conforme relata Chiavenato (2002), a variabilidade humana é enorme: as diferenças individuais, tanto no plano físico (estatura, peso, compleição física, força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga etc.) como no plano psicológico (temperamento, caráter, inteligência, aptidões, habilidades mentais etc.), levam as pessoas a se comportarem diferentemente com maior ou menor sucesso nas organizações. As pessoas diferem entre si tanto na capacidade para aprender uma tarefa como na maneira de realizá-la após a aprendizagem. A estimação apriorística dessas duas variáveis – tempo de aprendizagem e nível de execução – é tarefa da seleção de pessoal.
  13. 13. 1. O conhecimento anterior sobre o candidato pode distorcer a avaliação do entrevistador. 2. O entrevistador muitas vezes mantém um estereótipo do que representa um “bom” candidato. 3. O entrevistador muitas vezes tende a favorecer candidatos que partilham sua atitude. 4. A ordem em que os candidatos são avaliados muitas vezes influencia as avaliações. 5. A ordem em que as informações são obtidas influencia as avaliações.
  14. 14. 6. As informações negativas recebem um peso indevidamente alto. 7. O entrevistador pode tomar uma decisão sobre a adequabilidade do candidato nos minutos iniciais da entrevista. 8. O entrevistador pode esquecer grande parte do conteúdo da entrevista minutos depois de sua conclusão. 9. As entrevistas estruturadas e bem organizadas são mais confiáveis. 10. A entrevista é mais válida para determinar o ajuste do candidato à organização, o nível de motivação e as habilidades interpessoais.
  15. 15.  Fornecimento do banco de dados dos beneficiários dos Programas Sociais do Governo Federal.  Apoio na construção do relacionamento com as Prefeituras, Secretárias e Entidades Públicas das regiões onde o programa atua.  Contribuição na implementação do programa através dos gestores do Bolsa Família da região.  Acompanhamento dos programas / estatísticas através de relatórios mensais.
  16. 16. Com foco em cargos e vagas diferenciados para SELEÇÃO DE VAGA SIGILOSA exige condições absolutamente particulares. A metodologia nesta operação é complexa e minuciosa. Identificar com detalhes as necessidades da empresa; mapeamento de empresas do segmento alvo; aprofundar conhecimentos e refletir sobre o mercado de trabalho, bem como de seus profissionais, em área geográfica definida; investigar, rastrear, monitorar e recrutar prováveis candidatos; construir, adequar e acumular técnicas de negociação e persuasão ( em geral, candidatos não estão disponíveis no mercado );
  17. 17. Com foco em cargos e vagas diferenciados para SELEÇÃO DE VAGA SIGILOSA exige condições absolutamente particulares. A metodologia nesta operação é complexa e minuciosa. entrevista presencial, em ambiente neutro para preservar o anonimato, especialmente nas posições confidenciais. Só após identificação do candidato, serão divulgados os dados. testes psicológicos com ferramentas especificas para candidatos alocados ( seu tempo é reduzido ); apresentação do resultado ao cliente; seleção dos candidatos para entrevista com o cliente que poderá ocorrer na empresa ou nas instalações da consultoria contratada. Importante: o sigilo absoluto protege as partes envolvidas.
  18. 18. Que Deus os abençoe... & Muito Obrigado!
  19. 19. Entre em contato: 98113.8304 99125.7989 www.wladimirhenrique.com.br Wladimir Henrique Contrate um evento sua empresa merece este novo comportamento!

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