long term objective and generic strategy

1. STRATEGIC MANAGEMENT
(Long term objective and generic strategy)
Winarsih (55117010015)
Mahasiswa Magister Management, Universitas Mercu Buana
Prof. Dr.Ir Hapzi Ali, MM, CMA
Dosen Magister Management, Universitas Mercu Buana

2. 2012
2 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang merupakan pernyataan dari hasil yang ingin dicapai oleh suatu
perusahaan dalam periode tertentu yang umumnya tiga sampai lima tahun.Untuk mencapai
kemakmuran jangka panjang,para perencana strategis umumnya menetapkan tujuan jangka
panjang dalam 7 bidang yaitu :
a) Probabilitas
kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroprasi dalam jangka panjang bergantung pada
perolehan tingkat laba yang memadai yang dimana umumnya memiliki tujuan laba
dinyatakan dalam bentuk laba perusahaan atau tingkat pengembalian atas ekuitas.
b) Produktivitas
Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umunya dapat
meningkatkan produktivitas. Oleh karenanya perusahaan menyatakan suatu tujuan
produktivitas. Tujuan produktivitas yang umum digunakan adalah jumlah barang yang
diproduksi atau jumlah jasa yang diberikan per unit input. Namun tujuan produktivitas
kadang kala dinyatakan dalam bentuk penurunan biaya yang diinginkan.
c) Posisi kompetitif
Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah dominasi relatifnya di pasar.Sering kali
penjualan total atau pangsa pasar dijadikan sebagai ukuran posisi kompetitif perusahaan.
Tujuan yang berkaitan dengan posisi kompetitif dapat mengindikasikan prioritas jangka
panjang perusahaan.
d) Pengembangan karyawan
Karyawan menghargai pendidikan dan pelatihan sebagian karena hal tersebut mengarah pada
kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi. Hal ini sering kali meningkatkan
produktivitas dan mengurangi perputaran karyawan. Oleh karena itu para pembuat keputusan
strategis sering kali memasukkan tujuan pengembangan karyawan dalam rencana jangka
panjangnya.

3. 2012
3 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
e) Hubungan dengan karyawan
Para manajer strategis yakin produktivitas berhubungan dengan loyalitas karyawan dan
apresiasi atas perhatian manajer terhadap kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu mereka
menetapkan tujuan untuk memperbaiki hubungan dengan karyawan. Beberapa tujuan
mencakup program keselamatan kerja, perwakilan pekerja dalam komitmen dan rencana
kompensasi berbasis saham.
f) Kepemimpinan Teknologi
Perusahaan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya pengikut di pasar.
Setiap pendekatan dapat berhasil, tetapi masing-masing membutuhkan postur strategi yang
berbeda. Oleh karena itu banyak perusahaan menyatakan suatu tujuan berkaitan dengan
kepemimpinan teknologi.
g) Tanggung jawab kepada masyarakat
Banyak perusahaan mencoba untuk memenuhi tanggung jawab sosialnya melampaui
persyaratan pemerintah.Perusahaan itu bukan hanya bekerja untuk mengembangkan reputasi
sebagai produsen dari produk dan jasa dengan harga yang layak melainkan juga menjadi
warga negara yang bertanggung jawab.
Kualitas Tujuan Jangka Panjang
 Dapat diterima
 Flexibel
 Terukur
 Memotivasi
 Sesuai
 Dapat dipahami
 Dapat dicapai.
Balanced Scorecard (kartu stok berimbang)
Merupakan sekelompok ukuran yang berkaitan langsung dengan strategi perusahaan.
Scorecard yang dibuat dengan baik akan menyeimbangkan ukuran jangka pendek dengan
jangka panjang, ukuran keuangan dengan nonkeuangan, serta perspektif kinerja internal
dengan eksternal. Tujuannya mengarahkan suatu perusahaan untuk mengaitkan strategi
jangka panjangnya dengan sasaran tindakan yang nyata yang dimana memungkinkan manajer

4. 2012
4 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
untuk mengevaluasi perusahaan dari empat perspektif. Mencapai target pada suatu perspektif
seharusnya mengarah pada perbaikan yang diinginkan pada perspektif berikutnya dan begitu
seterusnya sehingga kinerja perusahaan meningkat secara keseluruhan.Adapun bagannya
tergambar seperti berikut:
Strategi Umum
Merupakan gagasan inti mengenai bagaimana suatu perusahaan dapat paling baik bersaing di
pasar.Banyak perencana yakin bahwa strategi jangka panjang sebaiknya diturunkan dari
usaha perusahaan untuk mencari keunggulan kompetitif berdasarkan salah satu dari tiga
strategi umum :
1. Berjuang untuk mencapai keunggulan biaya rendah secara keseluruhan dalam industri.

5. 2012
5 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
2. Berjuang menciptakan dan memasarkan produk-produk unik untuk beragam kelompok
pelanggan melalui diferensiasi.
3. Berjuang memiliki daya tarik khusus bagi satu atau lebih kelompok pelanggan atau
pembeli
industri dengan berfokus pada biaya atau diferensiasi.
Kepemimpinan Berbiaya Rendah
Para produsen berbiaya rendah biasanya unggul dalam hal penghematan dan efesiensi
biaya.Perusahaan memaksimalkan skala ekonomi, menerapkan teknologi,penghematan biaya,
menekankan pada pengurangan beban overhead dan administrasi, dan menggunakan teknik
volume penjualan untuk menaikkan posisinya di kurva laba. Seorang pemimpin berbiaya
rendah mampu menggunakan keunggulan biayanya untuk menawarkan harga yang lebih
rendah atau untuk menikmati margin laba yang lebih tinggi. Dengan melakukan hal tersebut,
perusahaan dapat secara efektif mempertahankan.
Implementasi pada pt. Mayora Indah Tbk
PT. Mayora Indah Tbk dalam pangsa pasar sebagai salah satu Industri makanan yang menjadi
saingan berat bagi produsen-produsen sejenis dengan PT. Mayora Indah Tbk. PT. Mayora
Indah Tbk sebagai salah satu Fast MovingCusomer Goods Companies yang telah
membuktikan dirinya sebagai salah satu produsen makanan berkualitas tinggi dan telah
mendapatkan banyak penghargaan.
Dengan memiliki sejarah perkembangan usaha dari tahun 1978-2010, PT. Mayora Indah Tbk
mampu membuat usahanya mencapai go public. Perusahaan juga mendapatkan peringkat
pertama dalam produk makanan dan minuman terbaik di Indonesia “top five managed
companies in Indonesia” oleh Asia Money.
PT. Mayora Indah Tbk juga mempunyai etika dalam memperlakukan karyawannya.
Perusahaan menghormati hak dan harga diri dari setiap karyawannya.
Strategi bisnis dari PT. Mayora Indah dalam memasuki pangsa pasar adalah salah satu
keunggulan yang dimiliki perusahaan. Perusahaan juga memiliki banyak sekali varian produk
yang dapat selalu memenuhi permintaan para komsumen. Perusahaan berhasil mengekspor
produknya sampai ke luar negeri, walaupun sebagian besar ekspor produk masih banyak di

6. 2012
6 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id
Indonesia. Perusahaan juga menerapkan strategi 3P untuk memperluas dan mengembangkan
produknya.
PT. Mayora Indah Tbk mengekspor produknya dengan menggunakan ekspor secara langsung
dan ekspor tidak langsung. Penjualan tersebut membuahkan hasil yang cukup baik bagi
perusahaan. PT. Mayora Indah juga sudah dapat mengekspor ke luar negeri. Performa
penjualan ekspor di akhir tahun tersebut juga lebih baik ketimbang penjualan domestik.
Permintaan dari PT. Mayora Indah melonjak tinggi pada saat Hari Raya Idul Fitri. Lonjakan
tersebut terjadi pada hari-hari menjelang Idul Fitri. Tidak hanya pada Hari Raya Idul Fitri
saja, tetapi pada akhir tahun pun permintaan ekspor perusahaan juga melonjak cukup besar di
tahun 2016, peningkatan permintaan mencapai hingga 15%-20% pada Negara ekspor.
Sedangkan penawaran dalam PT. Mayora Indah tidak melakukan perubahan penggunaan.
Pada tahun 2016 diperpanjang pada 13 Desember 2016 dan jatuh tempo pada tanggal 13
Desember 2017 dengan suku bunga 7% per tahun.
Tanggung jawab sosial PT. Mayora Indah Tbk dilakukan dalam beberapa bidang, antara lain
di bidang lingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan, dan pengembangan sosial dan
kemasyarakatan.
Referensi
Ana Nur Huda, http://laskarcahaya.blogspot.com/2013/07/tujuan-jangka-panjang-
perusahaan.html
Anonim,2017, https://kyungiedudu.blogspot.co.id/2017/06/bisnis-internasional-studi-kasus-
pt.html, (06 Juni 2017, jam 12.30)
Hubeis, Musa dan Najib, Mukhamad.2014. Manajemen Strategik dalam Pengembangan Daya
Saing Organisasi. Jakarta : PT Elex Media Komputindo
Kotler, Philip.1993.Manajemen Pemasaran, Perencanaaan, Implementasi dan Kontrol.
Jakarta: PT Rosdakarya.
Pass dan Lowes. 1997. Kamus Lengkap Bisnis, Alih Bahasa oleh Sumarso Santoso, Edisi
Kedua, Jakarta : Erlangga
Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Indstries and
Competitors, The Free Press.
Umar, Husein. 1999. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Jakarta: PT Gramedia
Pustaka Utama

7. 2012
7 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

8. 2012
8 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

9. 2012
9 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

10. 2012
10 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

11. 2012
11 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

12. 2012
12 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

13. 2012
13 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

14. 2012
14 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

15. 2012
15 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

16. 2012
16 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id

17. 2012
17 Nama Mata Kuliah dari Modul Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Dosen Penyusun http://www.mercubuana.ac.id