Aula logística introdução cenário de negócios

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Aula logística introdução cenário de negócios

  1. 1. LOGÍSTICA EMPRESARIAL INTEGRADAProf. Ms. Wilian Gatti Junior
  2. 2. Contato:wilian.gatti@anhembimorumbi.edu.br
  3. 3. Bibliografia Básica• BALLOU, Ronald H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 2003.• CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: criando redes que agregam valor. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009.• MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo, Saraiva, 2006.
  4. 4. Sugestão de Leitura Este livro tem como propósito apresentar os principais conceitos teóricos, ferramentas de apoio e exemplos de empresas líderes na área de logística, distribuição e trade marketing, servindo como referência para a análise de como otimizar a produtividade e a lucratividade das empresas, dos mais variados ramos de atuação, no atual contexto dos negócios. Autores Fernando Saba Arbache, Almir Garnier Santos, Christophe, Montenegro Moreira, Wladimir Ferreira Salles FGV Editora, 2011
  5. 5. Introdução: O atual cenário de negócios
  6. 6. Transição deuma economiadenominadaANTIGA paraum NOVOparadigma
  7. 7. A NOVAECONOMIA GLOBAL INFORMACIONAL EM REDE
  8. 8. Reflexão 1• substituição de uma economia baseada em manufatura e exploração de recursos naturais por outra baseada no conhecimento, conhecimento na inovação. informação e na inovação
  9. 9. Reflexão 2• corporações desconectadas de seus países de origem, buscando sempre as melhores oportunidades de comércio, produção, compras ou finanças que se possa dispor no mundo inteiro.
  10. 10. Reflexão 3• surgimento de novas formas de organização empresarial, dentro e fora das empresas: trabalho em redes, co-produção, joint- ventures, alianças estratégicas, fusões e aquisições.
  11. 11. Fonte: Folha de São Paulo, 11 de março de 2012
  12. 12. E o papel da pequena empresa?
  13. 13. TechShop Fonte: Exame ed. 962
  14. 14. Reflexão 4• fusão das telecomunicações e da informática, criando a ditadura do tempo real e do imediatismo das respostas.• Surge o profissional 24x7.
  15. 15. “Case” BoeingHarry Winsor
  16. 16. "Como muitas empresas de grande porte, não aceitamos ideias nãosolicitadas. A experiência mostrou que a maioria das ideias já foiconsiderada por nossos engenheiros e podem ocorrerconsequências imprevistas ao simplesmente aceitar essassugestões".
  17. 17. “Case” BoeingJohn Winsor
  18. 18. Um ambientede marketingem constantemudança
  19. 19. Clientes sofisticados e experientes
  20. 20. Redução daeficiência dos gastos com publicidade
  21. 21. Competição por preços
  22. 22. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DAORGANIZAÇÃO
  23. 23. Questões Importantes para a Definição do Negócio• O que fazemos hoje que devemos continuar a fazer no futuro?
  24. 24. Questões Importantes para a Definição do Negócio• O que fazemos hoje que não devemos mais fazer no futuro?
  25. 25. Questões Importantes para a Definição do Negócio• O que não fazemos hoje e que devemos começar a fazer para criarmos nosso futuro?
  26. 26. Questões Importantes para a Definição do Negócio• O que nossos concorrentes estão fazendo que lhes garantirão o sucesso no futuro?
  27. 27. Como entregar valor ao cliente?
  28. 28. Estratégia: qual o valor?Operação: qual o modeloorganizacional? Modelo de Negócio
  29. 29. Business Model CanvasFonte: http://modelodenegocios.tumblr.com/
  30. 30. EXEMPLOS?
  31. 31. a newservice! $500Mi Em 1 ano
  32. 32. Variação da Forma de CompetirProdução Produção Produçãoem Massa Enxuta Pós-IndustrialFord/GM Toyota Dell COMPETITIVIDADE FUTURA? Flexibilidade Inovação Custos Qualidade Customização •Futuro •Pequenas e médias empresas •Serviços Fonte: Paiva et al. (2009)
  33. 33. Quais são osobjetivos dedesempenho?
  34. 34. I QUALIDADE
  35. 35. II RAPIDEZ
  36. 36. IIIFLEXIBILIDADE
  37. 37. IVCONFIABILIDADE
  38. 38. V CUSTO

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