INSUMOS BOLIVIA
Herramienta de Planificación Estratégica
para entidades
MÉTODO HOSHIN KANRI

• El equipo estratégico lleva la estrategia hasta el nivel de los colaboradores inmediatos, al
proporcionar información y contexto acerca de cómo la estrategia se conecta con su trabajo
diario. Responden a: Que? y Como?
• Los colaboradores inmediatos ponen en práctica esa estrategia. Responden a: Que?, Como?
Cuando? Quien?
• El ritmo de producción de cada uno de los colaboradores inmediatos informa al equipo
estratégico para ayudarles a analizar y ajustar la estrategia.
Hoshin Kanri: Herramienta de Planificación Estratégica que usa
las entidades en todas sus áreas, para conectar los objetivos
estratégicos con el logro de objetivos específicos, en las
actividades diarias.
Los actores (Director, Gerentes, Jefaturas, Res. Área y operadores) avanzan hacia el mismo
objetivo, al mismo tiempo, siguiendo:
Es la integración donde se vincula el Plan Estratégico con los objetivos diarios

Pasos de Hoshin Kanri:
1. Define la visión, misión y los valores clave de tu organización.
2. Establece objetivos estratégicos – objetivos de avance. Deben ser
claros, medibles y alcanzables.
3. Establece objetivos anuales – objetivos a corto plazo.
4. Comunicar los objetivos a toda la organización.
5. Ejecuta los objetivos anuales.
6. Implementar revisiones mensuales de resultados.
7. Realizar revisiones anuales del cumplimiento de los objetivos.

NIVELES DE ARTICULACIÓN
DGE
Gerencia
Gest. Jurídica
Gerencia
Suministros
Gerencia
Plan. y TICs
Gerencia
Logística
GAF
Jefe
1.2
Jefe.
1.1
Jefe
2.2
Jefe
3.1
Jefe
3.2
Jefe
2.1
Jefe
A.5.
1
Jefe
4.1
Jefe
4.2
R.A.
1.1.1
R.A.
1.2.1
Oper.
1.2.1.1
Oper
1.1.1.1

METODOLOGIAS APLICADAS EN HOSHIN KANRI
PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar): Es una estrategia interactiva de resolución de
problemas para mejorar procesos e implementar cambios. Es un método de mejoras continuas.
No es un proceso continuo que busca mejorar los procesos e iteraciones
JUST IN TIME: Busca eliminar todas las tareas que impliquen un desperdicio en el proceso de
producción. Tanto las materias primas como los productos llegan justo a tiempo en un proceso.
KAISEN: Maximiza la producción mediante la mejora constante del aparato productivo
empresarial, reduciendo las ineficiencias para aumentar la competitividad de la empresa en el
mercado.

USO DE INDICADORES PARA EL LOGRO DE RESULTADOS
(Indicadores de Gestión)
Son expresiones (números, hechos, opiniones, etc.) medibles que expresan cuantitativamente
los objetivos y tareas. Son para lograr control y mejoramiento de los procesos.
INDICADORES DE TIEMPO: Controla la duración de la ejecución de los procesos de la empresa.
Ciclo total de un pedido. Ej. Tiempo transcurrido desde el momento del pedido hasta que el
producto es entregado y facturado, incluso cobrado.
INDICADORES DE CALIDAD: Muestra la eficiencia con la cual se realizan los diferentes procesos.
Refleja las deficiencias en los procedimientos de ejecución en los procesos. Ej. % pedidos
ingresados correctamente.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD: Refleja la capacidad de la función logística de utilizar
eficientemente los recursos asignados (M.O., Capital, espacios de almacenamiento, etc). Ej.
Numero de cajas movidas por hombre; numero de ordenes recepcionadas.

MATRIZ “X” - HOSHIN KANRI
DIRECCION GENERAL EJECUTIVA
CRONOGRAMA 2023
ESTRATEGIAS Y PROCESOS CRÍTICOS
RESPONSABLES (Quien?)
ene feb … … … dic
x x x x x
x
x x x x
x x x
ELEMENTOS
DE
LA
VISION
INDICADORES
DE
RESULTADOS
IMPACTOS EN EL NEGOCIO
x x
x x x x x x
x x x x x x
QUE`S?
COMO`S?
QUIENES? CUANDO?

PLAN DE TRABAJO