O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.
En case på hvordan man
operationaliserer OPI
- Fælles Servicecenter
Christian Graversen, Welfare Tech
Gitte Kjeldsen, MTIC
Offentlig Privat Innovation (OPI)Privat Innovation
(OPI)
Kliniske
kompetencer
og lokaliteter
Forretnings-
mæssige
kompeten...
Hvordan startede projektet
• Hvordan øger vi væksten i Østjylland?
- Aarhus Kommune
- Region Midtjylland ved Hospitalsenhe...
Hvor lang tid tager det?
Ideudvikling Koncept udvikling
Stakeholders
på plads
Proof of concept
Januar
2012
Januar
2013
Jun...
Feedback loop
• Hvilke erfaringer har I
med, hvor lang tid det
tager ?
– Ideudvikling
– Konceptudvikling
– Stakeholders
(v...
Behovet hos de offentlige parter
Støttesystem til telesundhed: enkelt, let og effektivt
2005-2009
Virker dimsen?
Teknologi...
Hvad bidrager de private virksomheder med?
Drift af Call centre
Største private virksomhed inden for sundhed i DK
Erfaring...
Kort om projektet
Vision: Støttesystem til telesundhed – som gør borgerne trygge ved
telesundhed og gør anvendelsen let og...
Glad borger, glad
sundhedsfaglig
Understøtter
borgerens
egenomsorg
Én samlet indgang
til telesundhed
Sammenhæng og
samarbe...
Partnere i Fælles servicecenter
Sundhedsstyregruppe
Programledelse
Kommuner
Region
Praktiserende læger
MTIC
Styregruppe
Referencegruppe Brugergruppe
OPI g...
Feedback loop
• Hvad er udfordringen i partnerskabet?
• Hvordan kan man gøre det mere enkelt?
Metoder: Væk fra skrivebordetMetoder: Væk fra skrivebordet
Forskellige metoder
Idekatalog/notat/ rapport Paradigmer og
segmentering
Indspark fra
virksomhederne + DI
Principper for o...
Forskellige metoder fortsat
Organisatorisk forankring
- Hospital, kommune,
almen praksis,
virksomheder og borger
Cashflow ...
Forskellige interesser og tilgange
Offentlige aktører
• Behovet skal
undersøges grundigt
– Sundhedsfaglige
behov
• Rammern...
Feedback - loop
• Hvad er den vigtigste enkeltstående faktor for
succes jf jeres erfaringer?
Ikke flere rollespil?
Mål: fælles fodslag Middel: væk fra skrivebordet
• Tilbage til visionen igen og
igen
• Test af visio...
Følgeeffekter
• Beslutninger omkring IT standarder og grænseflader
inden for telesundhed
– Fælles vej frem for telesundhed...
Fremtidens OPI
• Afstemme forventninger i forhold til udbytte
• Fokuserede projekter med konkrete behov
• Innovative offen...
CrowdsWhoCare
Formål
• Validering og uddybning af kliniske behov
• Løsningsudvikling
• Online platform med fokus på de tid...
Tak for jeres opmærksomhed
Vil du vide mere:
• Christian Graversen, Welfare Tech:
cgra@welfaretech.dk
• Gitte Kjeldsen; MT...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech til OffDig 2015

718 visualizações

Publicada em

En case om hvordan offentlig privat innovation OPI bliver operationaliseret i et samarbejde om at etablere et fælles servicecenter for telemedicin. Casen er præsenteret af MTIC og Welfare Tech på Offentlig Digitalisering 2015 #offdig #digløs i Aarhus. Deltagere er Alaxandra Instituttet, Dansk Industri, Falck, Guldmann, Horsens Kommune, Next Step Citizen, Region Midt, Systematic, TDC, Aarhus Kommune.

Publicada em: Saúde
  • Hello! I have searched hard to find a reliable and best research paper writing service and finally i got a good option for my needs as ⇒ www.HelpWriting.net ⇐
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • To get professional research papers you must go for experts like ⇒ www.WritePaper.info ⇐
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui

OPI med Fælles Servicecenter for Telemedicin som case af MTIC og Welfare Tech til OffDig 2015

  1. 1. En case på hvordan man operationaliserer OPI - Fælles Servicecenter Christian Graversen, Welfare Tech Gitte Kjeldsen, MTIC
  2. 2. Offentlig Privat Innovation (OPI)Privat Innovation (OPI) Kliniske kompetencer og lokaliteter Forretnings- mæssige kompetencer Innovations- kompetencer Kommune/Region •Højere kvalitet •Effektivisering Evidens Evaluering Virksomhed •Nye produkter •Vækst Virksomhedsvækst og stigende udfordringer i sundhedsvæsenet
  3. 3. Hvordan startede projektet • Hvordan øger vi væksten i Østjylland? - Aarhus Kommune - Region Midtjylland ved Hospitalsenheden Horsens - Falck - Guldmann - Pressalit - Alexandra Instituttet - Dansk Industri • Udgangspunktet: kortlægning af behov for nye kommercielle og brugbare løsninger hos kommuner og region • Vi inviterede flere med - Systematic - TDC - Horsens Kommune - RM IT - Center for Telemedicin - Next Step Citizen • OPI projekt og ansøgning til Taskforce i Region Midtjylland
  4. 4. Hvor lang tid tager det? Ideudvikling Koncept udvikling Stakeholders på plads Proof of concept Januar 2012 Januar 2013 Juni 2014 Januar 2015 Maj 2015 Projekt organisering Maj 2017 1. ansøgning 3. ansøgning Projektleder starter OPI kontrakt 2. ansøgning OPI partnere på plads Task Force midler fra Region Midtjylland Finansiering: Task Force og kommunale midler 1. FASE 2. FASE
  5. 5. Feedback loop • Hvilke erfaringer har I med, hvor lang tid det tager ? – Ideudvikling – Konceptudvikling – Stakeholders (virksomheder, kommuner, region) – Funding
  6. 6. Behovet hos de offentlige parter Støttesystem til telesundhed: enkelt, let og effektivt 2005-2009 Virker dimsen? Teknologi afprøvning Patient? 2009-2012 Én sektoriel Et behov/diagnose Få erfaringer Patient Empowerment Udskyde/undgå (gen)indlæggelser Udskyde ambulatoriebesøg 2013- ? Flersektoriel Flere behov/diagnoser Ændre arbejdsform med hjælp fra teknologien Tværorganisatorisk samarbejde Undersøge sundhedsøkonomien i storskala projekt Tværsektoriel teknologisk løsning Community (borgerportal) 2014 - ? Nationale projekter/storskala Sår Internetpsykiatri Telepsykiatri KIH Telecare Nord
  7. 7. Hvad bidrager de private virksomheder med? Drift af Call centre Største private virksomhed inden for sundhed i DK Erfaring med telefonisk sundhedsrådgivning til borgere Håndtering af kommuners hjælpemiddelopgaver Regionens EPJ system IT grænseflader til nationale systemer Erfaring med telemedicin Erfaring med telemedicin gennem de sidste 10 år Hosting af ydelser Call centre Opsætning hos borgere Erfaring med økosystemet Erfraing fra Horsens På Forkant Infrastrukturkomponenter Udfordre tankegange og udvikling af løsning!
  8. 8. Kort om projektet Vision: Støttesystem til telesundhed – som gør borgerne trygge ved telesundhed og gør anvendelsen let og enkel for de sundhedsfaglige Fase 1 (2012 – 2014) Fase 2 (2015 – 2017) Formål Konceptudvikling Formål Test af konceptet Funding Task Force i Region Midtjylland Funding Task Force i region Midtjylland og de 19 kommuner i regionen Budget 3.2 millioner kr. Budget 8.5 millioner kr. Deltagere Ca 100 deltagere fra kommuner, regioner, virksomheder og interesseorganisationer Deltagere Medarbejdere fra virksomheder og alle sektorer i OPI-, reference-, bruger- og styregruppe. Telemedicinske og telesundheds cases, der afprøver konceptet i projektet.
  9. 9. Glad borger, glad sundhedsfaglig Understøtter borgerens egenomsorg Én samlet indgang til telesundhed Sammenhæng og samarbejde om telesundhed Let og enkel adgang til at drifte og udvikle telesundhed Fælles Servicecenter Sundhedsfaglige kan fokusere på kerneopgaver Case: Fælles Servicecenter - nøglen til enkel og sikker telesundhed
  10. 10. Partnere i Fælles servicecenter
  11. 11. Sundhedsstyregruppe Programledelse Kommuner Region Praktiserende læger MTIC Styregruppe Referencegruppe Brugergruppe OPI gruppe OrganiseringBusiness CaseBæredygtighed Repræsentanter for telemedicinske cases Test af konceptet af konceptet Governance og fælles servicecenter i drift Undersøgelse af økonomi Projektchef Private virksomheder Offentlige aktører Temagruppe for Sundhedsit Sekretariat Kosu & DKS Projekt organisering
  12. 12. Feedback loop • Hvad er udfordringen i partnerskabet? • Hvordan kan man gøre det mere enkelt?
  13. 13. Metoder: Væk fra skrivebordetMetoder: Væk fra skrivebordet
  14. 14. Forskellige metoder Idekatalog/notat/ rapport Paradigmer og segmentering Indspark fra virksomhederne + DI Principper for organisering Business Models Canvas - Mangler: Virksomhederne - Samle de 4 canvas til 1. - Revidere rapport - Afhængigheder de 4 ydelseskategorier Abstract til e- sundhedsobservatoriet Rekvisitionsseddel og Nikoline case Litteratur survey - Internationale artikler NHS Change Model Storyboards (Erik Lerdahl) - Postkort Spørgeliste Poster - Skal opdateres efter d. 24/10
  15. 15. Forskellige metoder fortsat Organisatorisk forankring - Hospital, kommune, almen praksis, virksomheder og borger Cashflow (december) - Økonomischef hospital - Økonomichef kommune Film - Patientinterview - Interview Britta og Jørgen Organisatorisk prototype - Horsens På Forkant - Virtuel Genoptræning Risikoanalyse - Hospital, kommune, almen praksis, borger og virksomheder Interessentanalyse Kommunikationsmateriale - Workshops - Navne”leg” Flowdiagrammer - Generiske og detaljerede State of the art (research) - Danske projekter - Internationale projekter
  16. 16. Forskellige interesser og tilgange Offentlige aktører • Behovet skal undersøges grundigt – Sundhedsfaglige behov • Rammerne skal undersøges – IT – Jura – Økonomi – Organisering • Kulturen fokuserer på kvalitet, sikkerhed, evidens Private aktører • Behovet ses i lyset af virksomhedens kompetencer og produktportefølje • Rammerne – Salgsmodning – Bidrage til et godt sundhedsvæsen (CSR) • Kulturen fokuserer på roadmap, hvordan og hvor hurtigt kan vi udvikle Tillid
  17. 17. Feedback - loop • Hvad er den vigtigste enkeltstående faktor for succes jf jeres erfaringer?
  18. 18. Ikke flere rollespil? Mål: fælles fodslag Middel: væk fra skrivebordet • Tilbage til visionen igen og igen • Test af visionen hos strategisk niveau og eksterne • Vi holdt konceptualiseringen åben længe for at øge innovationshøjden • Kommunikation er vigtigt – Forskellige medier anvendes
  19. 19. Følgeeffekter • Beslutninger omkring IT standarder og grænseflader inden for telesundhed – Fælles vej frem for telesundhed til glæde for både patienter og erhvervsliv bygget på Referencearkitektur for opsamling af helbredsdata hos borgeren og bidrag fra Målformulering fra DI ITEK for telemedicinsk infrastruktur • Samarbejdsplatformen giver gevinster i andre projekter • Samarbejde på tværs af regioner • Ansøgninger om fondsmidler
  20. 20. Fremtidens OPI • Afstemme forventninger i forhold til udbytte • Fokuserede projekter med konkrete behov • Innovative offentlige indkøb – Mere dialog baseret – Virksomhederne er med til at komme med input til løsningen – Styrkede business cases med totaløkonomiske beregninger for både offentlige og private • Virksomhedernes anvendelse af OPI til strategisk produktudvikling og roadmap
  21. 21. CrowdsWhoCare Formål • Validering og uddybning af kliniske behov • Løsningsudvikling • Online platform med fokus på de tidligste innovationsprojekter i sundhedsvæsenet. • Både crowdfunding og crowdsourcing • Man deler viden fra projektet med crowden • Se: http://crowdswhocare.com/
  22. 22. Tak for jeres opmærksomhed Vil du vide mere: • Christian Graversen, Welfare Tech: cgra@welfaretech.dk • Gitte Kjeldsen; MTIC: gk@mtic.dk • www.faellesservicecenter.rm.dk

×