Wat moet de supply chain planner van de toekomst kunnen?
‘De supply chain planner van de toekomst’, dat was de titel van de kennissessie die werd gegeven door supply chain expert Walther Ploos van Amstel en Michel Winter van Slimstock. Michel: “Ons verhaal ging over de cruciale rol die supply chain planners spelen bij het verwezenlijken van bedrijfsdoelstellingen en het neerzetten van een winstgevende operatie. Voorheen hoefde deze niet verder te kijken dan de vier muren van een magazijn en hadden ze primair als taak om vraag en aanbod op elkaar af stemmen. Die rol is nog steeds belangrijk maar er is veel bijgekomen.” Walther: “De volatiliteit in supply chains is enorm en planners moeten nu ook sturen op zaken als prijs, op omzet en op risico’s in zowel de aanbod- als de vraagmarkt. Hiervoor heb je een ander type planner nodig. Iemand die calculeert, communiceert en die volledig ‘connected’ is met de buitenwereld. Welke skills daar bij horen, daarover hebben wij het tijdens onze presentatie uitgebreid gehad.”
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Wat moet de supply chain planner van de toekomst kunnen?
Semelhante a Wat moet de supply chain planner van de toekomst kunnen? (20)
Mais de Walther Ploos van Amstel
Mais de Walther Ploos van Amstel (20)
Wat moet de supply chain planner van de toekomst kunnen?
- 1. De supply chain planner van de toekomst Wat komt er op je af? Walther Ploos van Amstel Lector Citylogistiek Hogeschool van Amsterdam November 2021
- 6. De komende 10 jaar • De klant verandert: Precisielogistiek • Nieuwe processen, nieuwe ketens, nieuwe samenwerking • Grote druk op planning- en besturingsvaardigheden
- 9. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid
- 10. Stadslogistiek
- 12. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid
- 13. Slim navigeren vergt meer: Q*T*P*R*CO2*Circular • Quantity and time • Price and revenue • Risk • Sustainability • Circular • Predict and prevent • Sense and respond • Is dit nog wel een kerncompetentie? 13
- 14. De grote les van ‘Wie Is De Mol’: samenwerking loont 14
- 15. Supply chains veranderen Strategie Resultaten Processen Planning en besturing ICT Organisatie Nationaal en EU beleid Lokaal beleid
- 16. Nieuwe vaardigheden • Waardeketens ontwerpen • Samenwerken met ketenpartners • Data gedreven plannen • Inzetten (veilige) ICT • Mensen, mensen en mensen
- 17. Sociale innovatie: Het talent van de toekomst